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中小企業平均壽命的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊
中小企業平均壽命的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦楊晶晶寫的 翻轉企業困境：降低成本的26個創見 和董峰如,董峰豪,吳錦珠的 兩岸企業勞資管理的5把金鑰：發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏都 可以從中找到所需的評價。
另外網站中小企業每3、4年就死一波，為何你的企業在青春期之前就死掉 ...也說明：各國企業壽命普遍都不長久，根據荷蘭斯特拉提克斯集團的愛倫·德·魯吉的研究，在日本和歐洲，企業的平均生命周期為12.5年。在美國，有62％的企業平均 ...
這兩本書分別來自財經錢線文化有限公司 和商訊所出版 。
國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 陳建良所指導 張志維的 中小型家族企業的轉型 –以胡國雄古早麵為例 （2021），提出中小企業平均壽命關鍵因素是什麼，來自於家族企業、老店創新、轉型。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 于卓民所指導 楊大泰的 創意設計事業成長之研究 -- 業績成長與價值活動改變之關聯性 （2019），提出因為有 企業成長、價值鏈、企業生命週期的重點而找出了 中小企業平均壽命的解答。
最後網站中國企業的平均壽命是多久？如何提高企業平均壽命？則補充：摘要: 中國企業的平均壽命是多久?根據美國《財富》雜誌，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業不到40年。
翻轉企業困境：降低成本的26個創見
為了解決中小企業平均壽命 的問題，作者楊晶晶 這樣論述：
何時你需要成本控制？很多企業家都說，我不需要成本控制，因為我已經很節儉了，我已經是個吝嗇的老闆了。但是，吝嗇和精明完全是兩碼事。而且，成本管理是一個不斷改進的過程，不生病的企業，並不意味著是個健康的企業。 健康是每個人的夢想，很多人因為罹患心血管疾病導致身體系統發生問題，對於健康的人來說，正常的血液循環是保持順暢無堵塞又有一定規律的流動速率。如果用人體的健康度來說明企業的健康度，不斷變動的資產便是企業流動的血液，好的企業要維繫良好的周轉率，才能提升資產價值帶來更多的利潤和企業成長。 一個企業的健康狀況和一個普通人一樣，包括很多方面。只有各方面都健康的人才能算是一個健康的人。所以
，換句話說，人無完人，故而沒有純粹的健康。企業也是一樣，成本管理涉及各種複雜的管理問題，因此沒有最優良的成本管理方式。故而，需要對你的企業進行體檢，企業是否高效率運轉，有問題、堵塞、閒置、故障等都是企業的健康隱患，所以清楚了解財務報表是企業經營上很重要的一個環節。因為財務報表的健全度，資產損益負債等資料，都代表著企業的健康程度。 根據報告顯示，絕大多數的企業衰亡都是源自於支出大於收入，長期的負成長、低收入導致了企業無力發展而衰敗，只要企業家對於企業的健康管理，有了清醒明白的認知，企業的未來發展才有保障。 前言 第一部分：降低成本，從成本觀念學起 創見一：識別必要
成本 創見二 形成控制的意識 創見三：揪出危害企業成本健康的人財物 創見四：制定個性化成本管理的基本方向 第二部分 立竿見影 成本降下來 日常開支及價值鏈中的成本控制管理 創見五：不加工資提效率，就是降低成本 創見六：領導多「走動」，傳令成本砍下去 創見七：區別管理客戶 創見八：除掉生產鏈上的「寄生蟲」 創見九：不花錢也可以討好客戶 資產管理中的成本管理 創見十：別讓庫存占用資金 創見十一如何確定最低的庫存量 創見十二：指標化地管理存貨：區分存貨和蠢貨 創見十三：充分利用固定成本也是降成本 建立控制的標準和目標 創見十四：如何制定全面的預算 創見十五：為成本管理訂立目標 將成本控制「文化」
化 創見十六：將成本控制融入企業文化 創見十七：品質至上還是成本領先，透過保證品質控制成本 創見十八：降低錯誤就是降低成本 第三部分：建立持續高效的低成本機制 即時監控的財務資料 創見十九：精確計算成本 創見二十：解讀影響企業生命力的財務指標 識別成本管理的陷阱 創見二十一：會騙人的數字，財務資料操縱後的「業績增長」 創見二十二：盲目的資訊化專案投資不是成本控制的救命藥 創見二十三：時刻讓成本控制為企業的終極目標服務 創見二十四：吃透本量利 創見二十五：新訂單不是想接就能接的 創見二十六：部門的業績如何評價 前言 你會選擇健康地生活嗎？ 生命在於運動中，世界萬物生靈，周
而復始，循環往復，千變萬化，都是在運動和發展中進行的，同樣，企業的誕生也是生命的孕育和產業文化發展的產物，是人類文明的發展及創造的結果，就像人從胚胎中成長並出生一樣，人類的成長需要親人的呵護，企業的成長離不開長久的累積和辛勤汗水的澆灌和培養。 在這個快節奏時代，擁有一個健康的身體是人人嚮往的。也許食品安全、環境汙染以及各種突發事件考驗著我們的生活態度，也許現代社會的快節奏生活讓競爭變得更加殘酷，但是有了健康的身體和強健的體魄，我們才能更加坦然的面對挑戰和挫折。 企業屬於誰？ 在你下定決心要創建一個企業時候，這個公司就成為了你的身體，它就是在經濟社會世界中的另一個你。沒有人比你
更需要熱愛你的企業，也沒有人能比你更了解你的企業。 沒錯，它的那件西裝是銀行發的——公司成立的時候，銀行的工作人員是給公司的帳戶上存入了不少錢，他們笑瞇瞇地仰望著這個初次來到經濟社會的孩子，期盼著你能茁壯成長。但是等到狂風大作、寒氣逼人甚至滴水成冰的時候，希望銀行同樣給你足夠的支持和憐憫！ 當企業的所有資產脫離了債務，剩下的就是股東權益——你的資本。企業之間的競爭就如同戰場，我們都不會指望一個漏洞百出、管理失控的企業在市場競爭中贏得了一席之地，正如一個病怏怏的人也不可能拼得過身體健壯的競爭對手。因此，運營好你的資本、管理好你的企業，是你最重要的任務。企業的健康就是你在經濟生活中的健
康，精力充沛的企業是需要你的呵護和調節。對於企業的健康管理有了一個清醒的認識，未來的企業發展才有保障。 你知道企業的一般壽命期嗎？ 根據美國《財富》雜誌的統計，美國的中小企業平均壽命不到七年，大企業平均壽命不足四十年。美國每年倒閉的企業約十萬家，不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。因此，這些倒閉衰亡的企業數量有千千萬萬，但是它們的死亡原因卻並不是千千萬萬。大多數企業的陣亡都是源自於支出大於收入，長期的負收入導致了企業無以為繼，只能宣告破產。 創見二十三：時刻讓成本控制為企業的終極目標服務 企業在管理中總是會產生層出不窮的問題，大多數都是來源於管理層根
本不了解自己的企業處於什麼樣的位置、企業究竟需要什麼。其實，很多方面都可以成為企業尋找心中的一把尺，甚至成本也可以成為企業定位自己的指標。所以，關鍵在於，你能否從成本管理中發掘有用資訊，識別企業目前所處的境遇，然後採用符合企業自己個性的成本管理方式，讓管理方式為自己服務，而不是讓企業為實施特定的管理模式而屈就。 戰略成本管理，就是將企業的戰略管理和成本管理融合起來，從企業自身的角度出發，量身訂做適合企業的成本管理方式。換而言之，戰略成本管理是將「定制」應用於現代企業的成本管理。在戰略成本管理中，企業需要識別自身所處的競爭地位和狀況，結合獨特的競爭策略，實施專屬自己的成本管理模式。從戰略角度來研
究成本形成與控制的戰略成本管理思想，是上世紀一九八〇年代在英美等國管理會計學者的宣導下逐步形成的。戰略成本管理融合了各種成本管理方式，採用形成戰略的步驟，包括環境分析、戰略規劃、戰略實施和控制、戰略業績評價，對企業成本進行統籌和規劃。 我可以用兩個例子說明戰略的重要性。 寶鋼就是戰略成本管理的優秀案例。寶鋼在戰略成本管理中，將成本管理的角色定位為：輔助戰略選擇，支持戰略實施。雖然說船大掉頭難，但是，在採用戰略成本管理後，寶鋼作為一個巨型企業，在一九九八年到二〇〇四年的短短七年間，仍然實現了平均每年成本降低百分之三點五的神話。具體而言，寶鋼的成本管理方式包括了我在前文所提到N種管理方式：標竿管理
、品質成本管理、作業成本管理、價值鏈分析、供應鏈分析、成本動因分析。實際上，寶鋼將這些優秀的管理思想同本企業充分地融合了起來，體現了寶鋼專屬的成本管理模式。
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以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，在一年的中間，許多學生畢業的季節，來跟大家來聊一聊「生涯」跟「職場」，似乎是很應景的話題。
但你放心喔，我要跟你聊的不是如何找工作、面試，這一類比較技術性的問題；而是在這個動盪、快速變化的時代中，我們要怎麼樣「安身立命」？
所以呢，我們企劃了三集「過好人生」的專題，要來跟大家分享，如何駕馭那未知的未來？我想不管你是剛畢業的菜鳥，或是已經在江湖上走跳的老手，都會覺得很有幫助。
而在「過好人生」系列的第一集，我要開門見山的，來幫你破解一個思考、一個問題。
那就是喔：「不管你現在幾歲，有工作還是沒有工作、薪水高還是薪水低？你對未來都會有一種淡淡的焦慮，不確定是否繼續往下走，是對的選擇嗎？」
你是不是也感受到，那些過去覺得顛撲不破的保證，全部都一點一滴的在瓦解中呢？
你的焦慮並非空穴來風，在我分享「如何面對這些焦慮」之前，我們先來看看幾個客觀的數據。
首先喔，根據「行政院國發會」最新出爐的一個報告裡，它載明喔，在不遠的未來，大概就是民國150年，我們台灣的人口會比今天少了679萬，只剩下1660萬，回到民國65年的狀態。
這意思是說，我們現在剛好站在一個分界點，接下來每往前走一步，我們的人口數據就會往後退一格；但是不同的是，這次的1660萬的人口結構，會跟以前很不一樣。
首先呢，65歲以上的人口，會從當年的60萬膨脹到730萬，是當年的12倍；但是出生的人口，卻從42.5萬降低到5.6萬，比當年的七分之一還要弱。
聽到這些數字可能沒有感覺，我直接講白話文；現在全台灣有2600多所小學，如果都沒有關門，每間學校就平均只會有25個學生。
你想想看，這樣的狀況底下，有多少教育人員要被淘汰？而周邊有多少的產業會跟著萎縮？
好！就算你不從事教職，也不想生小孩，那個時候每年能繳稅的人，只剩下810萬人，是現在1730萬納稅人口的一半。
但是卻要支應730萬人的退休年金、長照費用和醫療支出；從現在5到6個人，養一個退休人口，到1比1的cover，我們只有40年的時間。
如果講到這裡，你還是沒有感覺，我就直接告訴你，只要你現在小於58歲，你有很大的可能會領不到勞保，甚至於呢，你要繼續工作到75到80歲都是正常的。
當然你也可以說喔，晚點退休沒什麼不好，反正壽命那麼長，繼續工作當練身體。那我再告訴你一些產業的實況，你可以想一想。
所謂的「工作」，你那種覺得想要做一輩子的，它會不會存在？就算你想做，還有公司會要你嗎？
我們來舉幾個例子喔，大家都知道台灣過去一直以來是機車王國，隨便走在馬路上，你都能夠看到不管是綠牌、白牌、黃牌、紅牌…這種各式的機車，滿街趴趴走。
而這樣子高密度的機車使用，就造就了上個世紀的八零年代，台灣機車行隨便開，隨便賺錢。不過同樣的情況到了二十一世紀之後，開始了有重大的轉變。
由於電動機車的技術愈來愈成熟，無論是更時尚的外型，更便利的充電站、加上環保政策的助攻、實際價格的補貼跟補助；它都相較於傳統機車有更好的吸引力對於消費者，它帶動了近年來電動機車的換車潮。
而電動機車就像3C產品一樣，在維修的時候，不管是哪裡出問題，只要把整台電動車接上電腦，就能夠很快的診斷出故障的位置，直接換掉零件。
不再需要那種傳統機車行，老師傅的維修經驗，而且維修價格更透明、更低。在這樣的風潮底下喔，傳統機車行如果不轉型，你想想看生意還能維持幾年？你可以自己想一下。
如果你覺得機車行是「黑手」，是屬於「藍領」的產業，跟身為「白領」的你無關，那你一定不能錯過我接下來要說的例子。
「大數據」的運用，在這幾年來已經是大家都知道的事。你可曾想過所有使用習慣、生活方式、健康數據，都會透過電子化的大數據被記錄之後，所有的產業都能夠針這些數據，去鎖定他要的族群，去設計出更受歡迎的產品。
你想想看，假設你這輩子會得到什麼病，都可以透過「大數據」推算出來；汽、機車全部自動駕駛，大幅降低車禍的機率，你還需要現在包山包海的醫療保險、意外保險嗎？
還是保險公司其實只要針對你所需要、買得起又適合的保單，直接推播到你的手機裡，方便你完成購買這樣就好啦。那麼這個時候，眼下全台灣21萬的保險從業人員，又該何去何從呢？
我們都知道打敗計程車的，不是另外一家更大的計程車行，而是叫車軟體Uber、滴滴打車；而打敗出版業的，不是哪一個強大的作者或者是書商，而是沒出過任何一本實體書的「臉書」啊。
而你可能不知道的是，讓口香糖的銷售量急劇下滑的，不是另一外款零食，而是「社交軟體」。因為當人不用直接互動的時候，口氣清新的需求，也就沒那麼重要了。
在未來，你根本不知道你的敵人會在哪裡？也不知道你的公司還能活多久？就算它現在看起來很大。更何況喔，在台灣的大企業是相對少的，絕大多數都是中小企業。
而中小企業只有七年的平均壽命，它關店的比率非常非常的高；以每個人平均45年的工作時期，你至少要換7到8次的工作，這都是很正常的。
所以談到這邊，你是不是覺得心中那種隱隱約約的不安，其實是很合理的。如果你沒有這樣的焦慮，我還比較擔心你勒！
那麼面對這樣的狀況，我們該怎麼思考？首先，你要知道的是喔，如果你的想法還停留在，找到一個工作安分守己的做下去，只要穩定就好；那恭喜你，你註定被淘汰。
為什麼呢？其實我們有很多人的生涯概念，是來自於20世紀，但卻要應付急劇成長的21世紀。不知道你還有沒有印象，在上個世紀，我們對生涯規畫的理解都很單純，而且單純得很絕對！
就像是讀了醫學院就當醫生，讀了師範學院就當老師，要是你不想讀書就當工人，這種「一個蘿蔔一個坑」的概念。
但你有沒有發現喔，在我們渡過了千禧年，進入了二十一世紀之後，這種精確分工、結果確定的事情，其實早就不存在了。取而代之的是，每三到五年之間，就會有不同的熱門新工作誕生。
特別是近幾年來，最熱門的工作像是YOUTUBER、網路小編、電競選手、居家整理師…這些等等的，都已經不是各大專院校裡，找得到相關的科系的新工作、新職業啊！
而這樣子的「實際產業」，跟「學術」之間的斷層，也老早讓生涯的議題，脫離了「精確分工、確定結果」這樣的途徑。
而更弔詭的是，有一個關於「知識更新速度」的統計數據顯示，現在的大學生，進學校第一年所學的知識，在他升大二的同時，去年所學的就已經過時，形同作廢啊！
這更說明了，要現在的學生從學校畢業之後，帶著所學的專業，去找到一個長期穩定、能夠做一輩子的工作，那幾乎已經是「神話」了！
再加上喔，我們現在所處的時代，是工業革命以來，人口和科技發展最快速，而且達到高峰的階段。現代的人一天的資訊量，已經是18世紀的平凡人一輩子的資訊量。
也就是說喔，雖然我們懂得比二百年前的人，還要多很多；但尷尬的是，我們大部份的思考方式，卻沒有進步多少，還停留在工業時代那種「找個能夠做一輩子的工作」這樣的思考框架裡。
在這裡我邀請你想一想喔，要是你的思想沒有適時的，隨著時代的進步而一起前進，你又偏偏生活在變動這麼快速，對於「未來」是前不著村、又後不著店的狀況裡，那麼怎麼樣會讓人不焦慮呢？
如果你不想要繼續焦慮下去，那麼關於未來生涯的因應策略，就是你最急迫、最需要學習的部份。
但是在開始學習之前，我來說個故事，讓你對於這樣的學習，先有個正確的理解。IBM大型電腦之父「佛瑞德・布魯克斯」。
他在1986年的都柏林IFIP的研討會上，曾經發表過一個關於軟體工程的經典論文。論文名稱叫做《沒有銀彈》，之所以把論文的名稱取得這麼特別，是因為佛瑞德使用了一個隱喻。
在歐美的傳統故事裡，傳說喔可以用銀製的子彈，就可以殺死吸血鬼、狼人或者是任何怪獸；所以呢「銀製的子彈」就會被引申成「解決問題」的最有效方法。
而佛瑞德把論文取名成「沒有銀彈」，就是在強調軟體複雜的本質，並沒有任何一個技術或方法，可以像是殺死狼人的「必殺技」，並沒有那種一招斃命，一用就靈的這種途徑。
而事實上，像軟體工程這樣的挑戰，就跟現代人的生涯規劃是同樣的複雜。過去所有行業的權威，和牢不可破的真理，都在此刻會被推翻，沒有任何的「保證」可言。
因此呢，我們未來將面對的問題、還有解決這些問題的資源跟方法，都會是「史無前例」的，都必須由我們自己親手去開創。
而真正「解決問題」的高手，就像佛瑞德這樣的人，他們老早就參透了「一勞永逸」的方法其實根本不存在。
可以追求的是鍛練自己的「思考能力」，把自己打造成為能夠「靈活應變」，去適應各種的變化，而不斷的更新、持續升級的系統。
如果你還是聽不懂，非得要一個答案，那我只能說，現代生涯唯一的不變的，是「一直在變」啊！唯一的解答就是「沒有絕對」！
而你的腦袋裡那些一成不變、不動如山，企圖想要找一個工作、一個專業，就做一輩子的「舊思維」；如果再不移除，那就會像是當大家都在用智慧型手機的時候，你還堅持使用「call機」，這是一件很荒謬的事喔！
更可怕的是，這些過時的思想如果不即時更新，當生活和工作的壓力越來越大之後，它會變成一種毒素，變成一種「思想的遺毒」。
不知不覺會腐化你的心靈，讓你對生命感覺到絕望，成為自我發展的最大阻礙，這會是你要的嗎？你可以想一下。
所以在下一集的節目裡，我會一一說明，這些「思想遺毒」的具體內容是什麼？及它是在什麼時候，植入你的腦袋裡？
面對「思想」這種無形的對手，你必須先認出它、標定它；才能進一步的打敗它、超越它。
要是你希望自己能夠與時俱進，不讓未知的新科技，消滅你熟悉的工作跟生活方式，那你就一定要鎖定我們的頻道。
除此之外呢，如果你想要更精確的，認出在自己的人生裡，無論是面對工作，還是自我發展的迷思或現象。
並且透過學習掌握具體的方法、找到明確的自我定位，有效的去適應這多變的未來，那麼千萬不要錯過，我們推出的線上課程【過好人生學】。
如果你曾經在生命的任何時刻當中，問過自己：「這輩子，只能這樣嗎？」那這門課就是為你所準備的！【過好人生學】會陪伴你過出自己想要的好人生！
希望今天的分享，能夠給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天最後跟你分享的【過好人生學】，期待你的加入；詳細的課程內容在我們影片的說明裡，都有相關的連結。
讓我們一起邁向一個更好的人生，謝謝你的收看，我們再會。
中小型家族企業的轉型 –以胡國雄古早麵為例
為了解決中小企業平均壽命 的問題，作者張志維 這樣論述：
在台灣這片土地上，無數的中小企業締造了多次經濟奇蹟，而中小企業佔全體企業約九成八，依經濟部中小企業處的統計資料顯示，中小企業平均壽命只有十三年，因此有八成的工作人口及其家眷，隨時會受到中小企業倒閉的影響與威脅。隨著社會經濟、文化脈絡的發展，許多餐飲老店面臨傳承與轉型的問題，餐飲業的接班人往往更有衝勁與企圖心，但相對也要面臨更複雜的競爭環境，如品牌形象、網路行銷、有效率的流程管理等種種挑戰和壓力，使得第二代承擔家業時，既是創業也是甜蜜的負荷。本研究作者於2016年，與胡國雄古早麵第四代接班人一同進行老店的創新轉型，透過相關文獻為基礎，運用個案研究法以「胡國雄古早麵」為例，蒐集其轉型過程中所經歷
的改變與方法，如何創新轉型、改變流程管理與各方面制度建立「古月軒時光麵」，探討餐飲老店成功轉型的重要因素。
兩岸企業勞資管理的5把金鑰：發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏
為了解決中小企業平均壽命 的問題，作者董峰如,董峰豪,吳錦珠 這樣論述：
本書就提升企業競爭力的五把金鑰──勞動契約（勞動合同）、工作規則（管理規章）、薪資結構調整、績效及獎金方案、員工風險轉嫁規劃及企業安定責任準備金，提出卓越見解，為兩岸企業老闆、勞工、高階主管、保險從業人員必看的好書，讓讀者懂得相關勞動法令，更具企業競爭力！ ‧兩岸企業老闆必看〜 因為您是企業經營的決策者，錯誤的決策，將讓您付出更高的代價！ ‧兩岸企業勞工必看〜 勞工的權利、雇主的責任，如果連自己的權利都不知道，情何以堪？ ‧兩岸高階主管必看〜 企業老闆如果知道，雇用一個連勞動法令都不懂的主管，您就沒有存在的必要！ ‧兩岸保險從業人員必
看〜 企業人員須做好風險轉嫁計畫，若錯誤規劃，企業將付出更高的代價！ 一個企業跟一個家庭經營是一樣的，企業就是屋子，而裡面住的就是企業主（丈夫），跟勞工（妻子），他們之間的約定就是勞動契約（勞動合同），他們的作息就是工作規則（管理規章），企業的獲利，就是透過者兩個人長期信任，長期努力所得的成果，這是多麼的不容易啊！ 勞資和諧口訣（給企業主的三句忠告）： 一、 勞工的權利就是雇主的責任！ 二、 不要將企業的「安全」建立在勞工的「不知道」上面！ 三、 前車之鑒：別人發生過的勞資糾紛事件不要再重複發生！ 本書為您找出勞資關係不和諧問題，並且徹底解
決！
創意設計事業成長之研究 -- 業績成長與價值活動改變之關聯性
為了解決中小企業平均壽命 的問題，作者楊大泰 這樣論述：
根據台灣經濟部2012年中小企業白皮書統計資料，台灣中小企業平均壽命為13年，美國則為8年，中國大陸為5年，然而中小企業於甚麼時期該做甚麼事情，如何做以持續企業成長，則成為企業經營的主要挑戰。本研究之主要議題為：「當企業為成長而改變策略時，價值活動如何改變以達到企業成長目標」。當企業成長時，企業價值鏈中各項活動的新增或改善、如何改變以配合策略之改變，都直接影響企業價值活動為企業帶來業績，且影響企業進入下一成長週期。研究中，以個案公司於設計產業，創業成功的主要因素以及中小企業經營成功之道，探討小型企業在經營成長過程中，如何有效累積公司資源以提高公司競爭優勢，並在不斷的公司增值的過程之中，精進企
業的價值鏈。並針對設計創意產業企業個案，在企業生命週期架構下，具體討論個案公司的在各個不同企業發展時期的發展策略，並對該公司國際化未來策略提出建議。本研究中發現，企業創立初期時，以單一門市營運，應全面檢視企業支援活動與價值活動，各項活動不須完美，但需建立系統使之可各自獨立運作，持續為企業帶來獲利；企業進入成長時期，進入多門市擴展時期，需重新檢視企業供應鏈，以達企業營運最佳績效，同時須建立電子系統，以達到企業控制門市與工廠之目的，並透過營利再投資，以精進企業內部支援活動，持續擴大企業外部價值活動；企業進入下一階段之多品牌經營時期，企業營運模式更臻複雜，企業須持續創新，運用科技持續行銷，同時於企業
內部建立明確的獎懲制度，以激勵員工，持續刺激企業成長，並於獲利再投資擴大企業價值活動，持續帶來更大的利潤，以支持企業策略與再投資，於是進入企業成長的良性循環。