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家族企業的治理模式對於企業轉型的影響

為了解決中山大學研究所榜單111的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：

台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一

種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關

係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。

YouTube環境下，年輕世代電視新聞工作者之工作動機與對新聞工作的看法

為了解決中山大學研究所榜單111的問題，作者簡佳玲 這樣論述：

觀察當今的社會與媒體環境，社群媒體的興起，似乎帶領出一個新的世代，而 YouTube 的出現，可以說是強化人們展演的特質，相較於過去，當今年輕世代的電視新聞工作者可能更重視在鏡頭前的展演或追求成名等。本研究透過深度訪談法，訪談 12 位年輕世代電視新聞工作者，試圖了解在 YouTube 環境底下，他們選擇從事電視新聞工作的動機與原因，以及他們是如何看待新聞工作。在工作動機的部分，選擇以激保健因子來做探討，透過訪談了解年輕世代電視新聞工作者工作上的激勵因子與保健因子會如何展現。在看待新聞工作的部分，是以傳統新聞專業的角度，分成客觀報導事實、監督政府與媒體多元性等三個構面來探討。研究發現，年輕世

代新聞工作者工作動機的轉變，大多會與社群媒體、液態化、媒體組織以及自身的選擇等有關。其中，年輕世代電視新聞工作者的工作動機與過去的差別不大，而追求知名度可能成為一種新的工作動機。整體而言，他們對於傳統新聞專業的理解較於簡單。此外，新聞要好看成為他們看待新聞專業的標準之一，其中，酸的特質也漸漸對他們帶來影響。