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國立交通大學 工學院碩士在職專班工程技術與管理組 曾仁杰所指導 張君榮的 從專案管理知識架構（PMBOK）探討統包商因應公共工程統包履約衝突之策略─以「臺北縣中港大排污染改善暨河廊環境營造工程」為例 （2010），提出中正橋改建進度關鍵因素是什麼，來自於專案管理、統包、公共工程、爭議。
中正橋改建進度進入發燒排行的影片
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【今日議程】
市長專案報告：「臺北市重大工程及BOT案最新推動進度 (含社會住宅與居住正義2.0、大巨蛋案、C1/D1土地開發案、北藝、北流、中正橋、各大市場改建及捷運民生汐止線、環狀線南北環段、東環段及萬大線)」
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從專案管理知識架構（PMBOK）探討統包商因應公共工程統包履約衝突之策略─以「臺北縣中港大排污染改善暨河廊環境營造工程」為例
為了解決中正橋改建進度 的問題，作者張君榮 這樣論述：
統包工程為近年來政府辦理公共工程大力推廣的採購方式，因為它有縮短工程與減少介面衝突的種種優點，加上以總價承攬的方式可以避免工程主辦機關將來可能超出預算的風險。惟國內引進統包作業模式迄今，無論在採購或履約階段，廠商與主辦機關間卻不斷產生歧見。有鑑於此，本研究以實際案例履約階段所生之爭議作為探討範圍，以尋求解決之道。 本研究針對統包工程、履約爭議及專案管理等文獻進行回顧，並以實際案例為探討對象，歸納履約衝突原因共24點提問，透過訪談實地執行該統包工程專案人員以分析衝突原因之所在，其中可以發現部分爭議問題已於事後因協商結果獲得大多數人認同，而仍有部分問題因涉及契約見解的不同而無法達成
共識。 本研究由衝突原因分析結論，以國際專案管理知識體系（PMBOK）之觀點加以分類至九大知識領域中，再由各知識領域的觀點提出統包商因應公共工程統包履約衝突策略之建議。在因應建議上因專案管理模式未必須踐行PMBOK所列舉之各個流程，只要依循九大領域的分類模式，尋求合適的管理技術，並確實活用專案管理的各種知識即可發揮成效。 最後，本研究的貢獻在於透過訪談暸解到統包工程個案的衝突原因，可供未來辦理統包工程專案執行的作業單位參考。並因採取PMBOK的觀點來做為因應衝突的策略，可以使後續研究或執行者瞭解如何將九大知識領域應用於個案專案管理之中。