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中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決中租 迪 和 副 理的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

中租 迪 和 副 理進入發燒排行的影片

台灣集團企業中國市場進入模式與國際行銷策略之關係

為了解決中租 迪 和 副 理的問題，作者吳艾珍 這樣論述：

2012年台灣百大集團在亞洲11個市場營收中，總營收第一大地區即是中國的11兆元，佔台商於全亞洲營收總額75.6%，從中國市場所獲得的營收多寡，已緊緊扣牢著集團整體的經營績效，更顯示台灣集團企業在國際化過程中，不僅選擇進入中國市場，更與中國市場貿易投資的聯繫程度已密不可分。企業在海外投資進入模式的選擇，是投資成功與否的關鍵因素，面對國際化的過程，對台灣集團而言，進入的模式意味著不同的控制程度、風險，尤其在幅員廣大的中國市場，各地理區位的消費者需求大不相同，於中國投資時勢必得面對此市場的複雜性，選擇最佳的進入模式，讓子公司能在此市場中應變得宜，提升母集團整體營收，是重要的研究議題。本研究透過國

、內外文獻探討整理，並利用內容分析法，針對台灣八家集團企業其相關的經濟部台商經貿統計報告、公司所公開發行的年報及說明書、工商業界的研究、報紙、書籍、學術期刊、產經雜誌、與電子記錄資料庫等資料作綜合蒐集後，加以深入分析，以了解台灣集團企業於投資中國市場時，選用的進入模式與隸屬子公司的行銷策略標準化和在地化關聯。研究結果發現，台灣集團選擇獨資模式進入中國市場，子公司行銷策略傾向採用標準化；台灣集團選擇合資模式進入中國市場，子公司行銷策略傾向採用在地化，期望透過本研究的彙整，輔助企業的決策參考。

北投故事：我們的生活記憶

為了解決中租 迪 和 副 理的問題，作者 這樣論述：

　　《北投故事》是以北投地方文脈、家庭情懷為線索的攝影計劃，用圖片敘事的方式傾聽、記錄北投在地人物的今昔。   　　時間會改變心中情景，而穿越不同的空間、文化則是最好的對話方式。《詩書風雅、誠信無價》是百姓的敦厚善良。我們在一年半的時間裏，選取了九個北投人物訪談…談火車、談戲曲、談染布、談人性之美。文字融入在地的人情事理 ，圖片分享北投的時空演變。   　　時間不會定格，我們持續探詢舊日時光裡的文化基因。故事會延續，因為故事的內涵是傳承文化的責任。   　　故事是成長初心的印記，是未來歲月的徜徉。打開記憶的閘門、關渡、石牌、陽明山、熟悉的一些人，一些事，都是故事的元素、情感的歸屬。揮去歲月

的封塵，《北投故事》讓北投有跡可尋。   　　故事編寫：邢定威 （1990）台灣新聞攝影獎 （1994）金鼎獎新聞攝影／中國千島湖事件。

租賃公司之授信內控探討-以H公司為例

為了解決中租 迪 和 副 理的問題，作者陳龍忠 這樣論述：

摘 要租賃公司之經營業務有其特殊之處，其收入來源主要為出租設備，範圍由高單價的航空器租賃、一般企業之生產設備租賃以及個人之汽車租賃等等均有。一般常見之租賃公司以出租汽車與個人使用最多；對企業之租賃最小的有辦公電腦影印機等之產品租賃，大的有生產設備或航空器之租賃還有投資業務等，大型租賃公司一般均以企業投資與設備租賃業務為主，因此大型租賃公司之客戶授信問題，風險課題油然而生，本研究即擬藉由「租賃公司之授信內控探討-以H公司為例」的研究結果，期望能作為大型金融週邊業者未來從事內部控制的參考。本研究系因大型租賃公司之授信金額龐大，授信規模就像是一家小型銀行。所以金融業及周邊企業辦理企業

授信者，仍應依金融業授信5P為基礎辦理企業授信。其高階管理階層必須了解、分析及管理相關的風險。其次，企業應建立與執行適當的控制政策與程序，以有效的執行與風險相關的控制作業。至於組織的資訊與溝通系統的作用，則在於讓組織的成員可以分享與執行、管理及控制其活動有關的資訊。上述的控制過程必須加以監督，並做必要的修正，以維持內部控制制度的有效性，形成一個完整的內部控制模式。最後要讓高階管理階層知道自已的責任、義務何在，以及，若其內部控制不當時，可能承擔之後果。若高階管理階層已了解內部控制的重要性，才會重視內部控制。不希望高階管理階層對本身的責任、義務懵懂無知，僅要求下屬執行內部控制制度，而忘記自己在內部

控制中所扮演的關鍵角色。