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都說際遇難逢：朱玉昌的古典詩詞新詮

為了解決中職救援紀錄的問題，作者朱玉昌 這樣論述：

33首千古唱誦的詩詞曲賦，新編新選， 跳脫傳統賞析視角，考究裡，盡是亮眼發掘； 新譯下，詳解書寫背景的人時地事物及水落石出的關鍵。 在低沉沮喪，在不盡如人意中，歌詠、抒懷、詠嘆、感念，一世人生。   且聽15首新編歌曲，任心靈翱翔 再跟著文字， 以身歷其境的自如，遍訪過往文人的詩心。   　　一首好詩，辭句長短、句中字數、押韻與否都在其次，重點是如何拿捏日常，將生活細瑣轉換成讓人動容的篇章。一詩一詞交相輝映，當可列為文學美談一樁。   　　歷史趣味常出於知識分子借古諷今之手，從歷史必然裡細細揀選偶然，讓小小一個點擴散成洋洋灑灑的畫面且活靈活現。   　　讀詩，著重的是種感覺，可以輕輕提起，

放下時足夠蕩氣迴腸，不用太多情節，那怕沒來由地切入，或在任何地方嘎然停止，都能讓人有所感悟；只要作者落筆時揮灑出心裡的真誠，無須技巧性結構鋪陳，也能刻劃出好作品，能不能從詩裡讀到詩人的心，那才是詩作最動人的地方。   　　古典詩詞的奧妙，貴在文字精練下隱含的深意；不同畫面和穿越時空環境，賦予多樣不同的情景氛圍。   　　讀蘇軾詞〈定風波〉，直接領受到作家那分幽默風趣和可拿起文字演奏音律的功力，在他的〈六月二十七日望湖樓醉書〉詩作，深深體悟他憑藉著大自然色彩變化，完成了一次心境上的療癒對話。   　　溫庭筠詞〈菩薩蠻〉其一，看到起句「小山重疊金明滅」七個字，劈頭感應到的是溫庭筠極其露骨，用意會的

筆柔柔描繪女性身體的訊息。   　　中文字辭構成具有多解的特質，作者以直觀感受，朝最貼近人、事、時、地、物等多重可考史料交錯鑽研、推敲，並尋求答案。根據有限史料旁敲側擊，釐出最適切的解釋，潛心探究並推廣詩、詞、曲。   　　◢ 集結「UDN新聞網」文章與《新頭殼》朱玉昌古典新詮專欄 　　33首，千古唱誦的詩詞曲賦，新編新選；不為人所知的緣起、解析、新譯；人時地事物的水落石出、關鍵探索。 　　詞末彩蛋、詩人詞人人物速寫；一則寓言、一種冥想、一段遭遇、一個故事、一分傳奇、一世人生。   　　◢ 聆聽15首漢光教育基金會「舊愛新歡-古典詩詞譜曲創作」動人作品    產學名家推薦   　　（按姓氏筆畫

順序）   　　宋具芳（漢光教育基金會董事長）、宋怡慧（「閱讀傳道士」暨新北市立丹鳳高中圖書館主任）、林奇宏（國立陽明交通大學校長）、徐世昌（華碩集團副董事長）、梁次震（廣達集團副董事長）、童子賢（和碩集團董事長）、溫瓌逸（國立陽明交通大學創新創業學程企業導師）   好評推薦   　　以玉昌貼切傳遞出詩人當時心境的謹慎，在賞讀他精闢文筆之餘，也開啓了我多元想像。 　　漢光教育基金會董事長│宋具芳   　　詩人者為情造文，辭人者為文造情，玉昌兄賞文閱情。 　　國立陽明交通大學校長│林奇宏   　　古老的詩詞在21世紀以新的詮釋，考證用心，推論精彩，下筆精煉，輕鬆易懂。 　　華碩集團副董事長│徐世

昌   　　全書觀點不是憑藉個人想像，看得出是花費不少功夫考證後推演得來，完全打破了過去我所學、所讀的詮釋視角，但又有憑有據，邏輯結構相當完整合理。 　　廣達集團副董事長│梁次震   　　朱玉昌在古典詩詞上深度探源與尋根，上窮碧落下黃泉，探索古典詩詞真義，十年有成集結成書。「泠泠七弦上，靜聽松風寒，古調雖自愛，今人多不彈。」一片苦心，有待知音。 　　和碩集團董事長│童子賢   　　過去只知其然，不知其所以然的古典詩詞，在這本書裡，呈現出活靈活現的另一種風采。 　　國立陽明交通大學創新創業學程企業導師│溫瓌逸

中職救援紀錄進入發燒排行的影片

一個中學棒球隊的發展與困境---以南投中興國中為例

為了解決中職救援紀錄的問題，作者王秀碧 這樣論述：

本研究以南投中興國中為研究對象，以質性研究為研究方法，藉由歷史研究法為主，並輔以訪談法，透過文獻分析與訪談紀錄作概括性的整理。針對研究目的得到結論有二：其一﹕探究棒球隊發展歷程。結論如下:（一）教育部為了深耕在地，在2006年教育部為了均衡各地體育發展，規定各縣市的少棒隊員，升入國中後要註冊在地國中的球隊，藉此留住南投縣少棒隊人才。（二）中興國中有地利之便，各項資源整合充足。（三）中興國中在1997年曾經設立棒球隊，至1999年921地震終止。於是在校方及各級民意代表與家長會的大力推展及支持下，南投縣中興國中青少棒隊於2006年8月第二度成軍。其二：探討棒球隊在發展過程中經歷哪些挑戰與回應。

根據中興國中棒球隊的發展過程，茲分為以下四個時期，每個時期的挑戰與回應，結論如下：一、草創期(2006~2007年）發展過程中經歷挑戰與回應﹕主要遇到的挑戰是（一）制度未定；（二）場地簡陋；（三）經費不足；（四）人才招募不易。草創期作出的回應：（一）建立制度；（二）積極募款；（三）爭取參賽。二、全盛期(2008~2013年）發展過程中經歷挑戰與回應﹕主要遇到的挑戰是賽事成績的提升，來向各界證明球隊的實力。全盛期作出的回應﹕（一）積極參賽；（二）挑戰硬式棒球。三、衰退期(2013~2018年）發展過程中經歷挑戰與回應﹕主要遇到的挑戰是（一）場地問題；（二）訓練時間壓縮；（三）開銷增加；（四）教練

流動高。衰退期作出的回應：（一）場地提升；（二）經費挹注；（三）聘請專業教練。四、轉型期(2018~2021年）發展過程中經歷挑戰與回應﹕主要遇到的挑戰﹕（一）紀律鬆散；（二）經費的利用，轉型期作出的回應（一）建立制度；（二）設置專戶；（三）積極參賽。

Safe & Out 堅持。與自己對決的勇氣：那些棒球教我們關於挫敗與態度的故事

為了解決中職救援紀錄的問題，作者尤志欽,吳家維,邱景彥,楊崇煇,劉柏君 這樣論述：

全世界都認為「正確判決」是理所當然， 但在裁判的世界裡，「正確判決」是一種挑戰。 裁判的工作就是挑戰一般人無法達成的任務！ 　　棒球，時而屏氣凝神、時而激情火爆， 　　只有一群人必須保持極度的理性； 　　他們的成功與失敗決定於瞬間，他們的身影孤寂而堅韌， 　　他們是萬般喧囂之中唯一冷靜的思考者──裁判。 　　一顆時速150公里的球從投手丘到本壘大約是0.4秒， 　　一場棒球比賽，裁判至少要判定250顆球， 　　每一球都不能眨眼，每一眼都是稍縱即逝、不容許失誤的瞬間！ 　　他們活在高度壓力之中，吞下不為人知的苦， 　　不斷測試身體的極限，只為了留在最愛的球場； 　　即使挫敗令人低頭

，也要努力仰望天空， 　　因為勇氣是走在不被看好的道路上，還堅持踏出下一步── 各界名人齊聲推薦(依姓名筆畫順序) 　　前中華職棒國際部副主任、現世界棒壘總會亞洲特派 王雲慶 　　導演  王小棣 　　中華民國基督教女青年會協會秘書長  李萍 　　中華職棒大聯盟會長  吳志揚 　　中華民國棒球協會裁判組組長  吳宏益 　　台大醫院新竹分院骨科部主治醫師  吳俊毅 　　國立台灣體育運動大學校長、前中華隊總教練  林華韋 　　屏東中學棒球隊總教練  林省言 　　財團法人勵馨社會福利事業基金會執行長  紀惠容 　　通德興業股份有限公司董事長  陳前芳 　　南英商工棒球隊總教練  陳献榮 　　台中市

棒委會主任委員  張廖萬堅 　　行政院性別平等處處長  黃碧霞 　　資深球評、TSNA總編輯  曾文誠 　　輔仁大學棒球隊總教練   葉志仙 　　謝國城棒球文教基金會前執行長 葉國輝 　　中華職棒大聯盟副裁判長  蘇建文 　　國立體育大學球類系副教授兼棒球隊總教練 龔榮堂 　　國際棒壘球總會技術委員/亞洲棒球總會副裁判長  麻生紘二 　　美國Harry Wendelstedt職業裁判學校校長  Hunter Wendelstedt 　　美國大聯盟裁判督導  Larry Young

防災士培訓體系納入國軍可行性之研究

為了解決中職救援紀錄的問題，作者劉俊廷 這樣論述：

臺灣因為防災相關法令制度及體系規劃的不足、政府防救災資源的有限，因此產生了應透過建立民眾的災害意識，由下而上的逆序式推廣方式，提升全臺灣的防救災能量。 我國內政部於民國107年起推廣防災士制度，期能透過培訓課程的講解與實作方式，提升民眾對防災「自助」、「互助」、「公助」的概念建構，強化基層防災能力，進而提升社區、企業、全民防災的韌性，自民國108年8月迄110年5月底，計核定有11個培訓機構，輔助培訓7,466位防災士。與我國總人口數相較而言，仍有很大的增長空間，顯見要建立由下而上的運作機制，仍需要更廣大的宣導推廣媒介平台與更多的培訓單位。 國軍相對於政府及民間單位而言，

是保守封閉的。主要仰賴具有結構章法與層層節制的決策過程、詳盡計畫作為、運用標準化之戰略、戰術、戰鬥、戰技與程序、步驟、要領此思維邏輯規範，以及複雜的指揮管制系統，以便掌握與管制作戰行動，在軍事上之政策、決策過程及作業程序與文官組織相當不同，此等差異將會對跨組織、跨部會甚至內部跨軍種之間的協同作業產生嚴重的難題。 本研究發現，防災士培訓體系納入國軍的效益，最重要的是可以確保國軍的戰力維持，並可有效建立國軍與政府單位在執行防救災任務的共同語言與觀念，提升相互操作性，同時更可使國軍結合平時在責任區內的陣地經營，透過防災士培訓中的社區防災計畫實作與演練課程，提升民眾與軍隊（營區）的鏈結，共同建構社

區防災意識，亦能提升戰時軍隊戰力防護的效度，在未來面對各種災害場景下，能有效提升國家整體韌性，奠定建構全民防災、全民國防的基礎。