中華 傳播學會 理事長的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

中華 傳播學會 理事長的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦郭良文,吳泰毅,林素甘,陳延昇,王曉華,林淑芳,陳憶寧,劉念夏,葉子婷,諸葛俊,張玉佩,魏玓,張榮顯,曹文鴛,禹衛華,周奕欣,蘭寫的 傳播研究方法:量化、質化與大數據分析 和蘇蘅,陳百齡,王淑美,鄭宇君,劉蕙苓的 破擊假新聞:解析數位時代的媒體與資訊操控(修訂二版)都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自雙葉書廊 和三民所出版 。

國立臺灣師範大學 科技應用與人力資源發展學系 于俊傑所指導 徐國淦的 科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係:以《聯合報》系為例 (2020),提出中華 傳播學會 理事長關鍵因素是什麼,來自於組織變革、勞資關係、關鍵績效指標。

而第二篇論文淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士班 李大中所指導 潘嬑蓉的 兩岸爭取抗戰話語權之研究—以馬英九總統時期為例(2008-2016) (2019),提出因為有 馬英九、抗戰話語權、中日戰爭、兩岸關係、第二次世界大戰的重點而找出了 中華 傳播學會 理事長的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了中華 傳播學會 理事長,大家也想知道這些:

傳播研究方法:量化、質化與大數據分析

為了解決中華 傳播學會 理事長的問題,作者郭良文,吳泰毅,林素甘,陳延昇,王曉華,林淑芳,陳憶寧,劉念夏,葉子婷,諸葛俊,張玉佩,魏玓,張榮顯,曹文鴛,禹衛華,周奕欣,蘭 這樣論述:

  本書是傳播研究方法中最新穎的入門教材,內容涵蓋量化研究、質化研究與大數據分析。本書集合兩岸四地傳播學者發揮集體創作,在各自擅長的研究方法上,擁有豐富的應用經驗與累積成果。本書配合具體案例說明,詳實而生動的說明不同方法如何解決特定研究問題,特別是介紹了網路的分析應用、大數據採集、可視化技術,以及電腦輔助線上內容分析,這是目前其他研究方法的書籍所沒有的內容。   ★ 內容豐富:涵蓋研究報告寫作指引、量化研究方法、質化研究方法,以及傳播大數據分析。   ★ 架構完整:設計兩個專章內容,分別介紹量化資料(相關統計概念)與質化資料(系統歸納過程)的分析方式。   ★ 反映時代:

加入有關新媒體、網路社群、以及大數據研究方法。   ★ 易讀易懂:配合相關案例進行方法的解說,並提供名詞解釋、Q&A。  

中華 傳播學會 理事長進入發燒排行的影片

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👤來賓:
張峰義(臺灣感染管制學會理事長)
林應然(中華民國基層醫療協會理事長)
林氏璧(前台大感染科醫師)

00:00 開場:新北、宜蘭群聚感染!
08:23 社區防護力不夠?張峰義:可預期還會有!
12:54 輕症無症狀無法篩檢 基層醫療繃緊神經
19:31 新北群聚一傳十 林氏璧:陽性率高很憂心!
24:31 病毒變了!變種病毒恐已在社區傳播
25:52 萬華茶室不明感染個案 !防疫該升三級嗎?
34:48 林應然:醫療量能足夠下,毋須過度恐慌
41:42 北北基宜防堵 林氏璧:日本經驗 彈性調整

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科技發展下傳統媒體的組織變革與勞資關係:以《聯合報》系為例

為了解決中華 傳播學會 理事長的問題,作者徐國淦 這樣論述:

本研究主要探討傳統平面媒體《聯合報》系,在面臨數位匯流挑戰時,如何因應市場結構改變,找出組織變革策略與行為,以及勞資雙方如何兼顧經營績效管理與保障勞工權益下執行協商。研究問題如下:(一)數位匯流下,傳統報業組織領導者,在報業媒體的轉型變革中扮演的角色為何?在解構與再建構的組織變革中,其態度與決策產生的影響為何?(二)數位匯流下,《聯合報》系在改變與再建構的組織變革中,推動那些重要的組織改造?(三)數位匯流下,《聯合報》系在解構與再建構的組織變革中,產生的勞資爭議為何?勞資協商的歷程與結果為何?研究發現如下:(一)《聯合報》系領導人與管理階層廣邀學者專家進行結構變化的盤點,透過內部刊物交流,讓

員工了解傳統紙媒面臨數位匯流之困境與機會;同時擘畫轉型變革目標、策略與手段,並對內容與人力提出重整因應。另外,透過願景溝通,讓員工了解未來的願景與方向。啟動不同階段教育訓練,進行員工職能與態度的轉化;並適時宣導成效,建立信心,化解抗拒。(二)因應數位匯流的組織變革,報系從1990年起,實施不同階段的優退、優離人事精實政策。報系在1980年代榮景時期,受雇人員高達5千多人,到了2020年底剩1,386人,減縮達2.7倍強。(三)2002年報系開始倡議改革薪級制度,並於2008年推動KPI績效管理,2011實施薪幅制,跳脫既有薪級制度,將同仁職務貢獻與薪資緊密結合,讓薪資結構更趨合理與彈性化,以強

化報系整體競爭力。(四)報系執行變革中,工會組織居中協商談判,推動團體協約簽訂、「久任年金」協議、薪幅制團體協約等。工會更適時反應有關KPI績效管理執行問題、考績爭議事件及記者工作負荷過重等等,力保員工在組織變革中的勞動權益。

破擊假新聞:解析數位時代的媒體與資訊操控(修訂二版)

為了解決中華 傳播學會 理事長的問題,作者蘇蘅,陳百齡,王淑美,鄭宇君,劉蕙苓 這樣論述:

  你受夠假新聞了吧?   還是......你根本沒發覺?   誰在製造假新聞?   .為了促銷產品或抹黑對手的商人   .在網路上發表嘲諷文的「鄉民」   .操弄民意的政治人物   .守門失靈的媒體   ......   假新聞如何騙取我們的信任?又是如何流竄?   .製造離譜誇大的內容   .伴隨真實新聞一起發出   .礙於人情難以拆穿親友群組中的假新聞   .點閱率至上的商業分紅機制   .電腦科技讓內容產製門檻降低,人人在網路上都可即時傳遞訊息   .社群媒體的演算法形成「同溫層效應」   .利用「社交機器人」大量發送訊息、創造假評論   ......   我們該如何辨識真假

?   .確認內容來自於可信的機構   .檢視文中用語是否符合邏輯   .與其他事實查核者或組織協力合作   .利用搜尋引擎「以圖找圖」功能追蹤圖片出處   .留意新聞中是否有採訪事件關係人、關係人如何發言、與此事件是否真的有關   .培養「問對問題,找答案」的批判思考能力   ......  

兩岸爭取抗戰話語權之研究—以馬英九總統時期為例(2008-2016)

為了解決中華 傳播學會 理事長的問題,作者潘嬑蓉 這樣論述:

  第二次世界大戰後建立的全球秩序延續至今,尤其聯合國的常任理事國為當時同盟國的五大國。抗戰歷史不但為全球大部份華人的重要歷史記憶,也是連結盟軍以及世界的開始,而馬英九總統為近年來較重視抗戰歷史的中華民國元首。  因此,本研究以馬英九總統執政時期(2008-2016)運用抗戰歷史連結兩岸及二戰盟國,以及也運用抗戰歷史和中華人民共和國做話語權爭奪為研究內容,探討抗戰話語權對於兩岸關係及外交上的各種影響。