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主導稽核員英文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張國基,朱鍇莙,王曉娟,徐翠蓮,林聿中寫的 生物特徵辨識系統設計 和艾琳娜‧Ｌ‧波特羅,金‧Ｒ‧鮑威爾的 CEO基因： 四種致勝行為，帶他們走向世界頂尖之路都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和本事出版社所出版 。
國立雲林科技大學 資訊管理系 陳昭宏所指導 石子宜的 企業資訊安全合規性管理自評模糊多準則方法之研究 （2021），提出主導稽核員英文關鍵因素是什麼，來自於公司治理評鑑、合規性、資訊安全、模糊多準則方法。
而第二篇論文龍華科技大學 資訊管理系碩士班 張吉成所指導 莊英足的 PDCA機制應用於資訊安全系統持續改善之研究-以某政府機關為例 （2021），提出因為有 PDCA、ISMS、資訊安全管理系統、ISO 27001的重點而找出了 主導稽核員英文的解答。
生物特徵辨識系統設計
為了解決主導稽核員英文 的問題，作者張國基,朱鍇莙,王曉娟,徐翠蓮,林聿中 這樣論述：
生物特徵辨識系統設計是一門應用範圍甚廣的技術，過去的攝影技術較差，演算法不夠廣泛，讓生物特徵辨識系統設計推動的較慢，而在台灣的各種市場應用上更是如此，作者團隊因此將多年來投身於該領域的研究結果與實際應用整合編寫為本書，期望對於大專／研究所以上的同學或是有興趣學習生物特徵辨識系統設計知識的社會人士有所助益。 本書編排循序漸進、由淺入深，共分為11章。第一章為緒論，第二章說明先進生物特徵辨識系統方法基礎，第三章針對指紋識別技術原理及其用，第四章為臉部辨識技術原理及其應用，第五章則是眼球虹膜辨識相關技術、原理及應用，第六章則為其他生物辨識技術原理及應用，前六章對於生物特徵辨識系統設計
的架構與技術基礎充分說明；自第七章的深度學習理論原理與技術開始，第八、九章分別為深度學習在生物辨識系統中的應用研究—以人臉辨識演算法與虹膜圖像加密為例，第十章則為基於人臉辨識與深度學習的身分驗證系統設計及應用研究，第十一章說明生物辨識系統在安全衛生管理領域的應用與未來趨勢，提供給讀者作為參考。
企業資訊安全合規性管理自評模糊多準則方法之研究
為了解決主導稽核員英文 的問題，作者石子宜 這樣論述：
企業管理並非單純只是管理，它是整合企業的生產經營活動，管理不單只是對原營業內容的管理，還需包括健全的財務、銷售通路、生產流程、人力資源與上下游供應鏈等，因此，無論是對人亦或是對物，都必需要有一套健全的規章，「合規」原本為中國大陸之用語，是由英文“Compliance”翻譯而來，因網際網路的蓬勃發展，次世代語言也與台灣日趨相近，近年來台灣銀行界也將「合規」或「法令遵循」解釋為銀行行使經營管理時應符合的規範，滿足合理的規範制度，即稱為「合規性」；公司治理若遵循公司治理評鑑，可為企業帶來管理上的便利性，同時也可以為決策管理階層人士提供可遵循的法源依據，企業因資訊設備的快速演進，資訊安全也成為企業管
理的重要項目之一，如何防止資料外洩與有效防止非法入侵，儼然成為企業管理的目標。本研究採取專家問卷研究法，因企業欲導入公司治理評鑑，首要任務即為對自己的企業概況進行自我評鑑，因為自評內容繁覆，故對企業導入公司治理評鑑於資訊安全加分項目產生問卷，將蒐集的問項以模糊層次分析程序 (FAHP) 方法進行分析研究，但是受限時間與地區性，專家訪談僅限台灣地區，經由六大構面的內容探討，以期望能協助企業在導入評鑑時優先了解企業不足之處，以達快速通過之成效。期望經由實證案例得知，企業資訊安全合規性管理自評中，各項構面權重排名。由本研究得知，在8位評選者的評比下，專家所重視的準則項目為何；本研究之成果可做為企業欲
導入公司治理評鑑時優先自評的參考模式，以提供企業投入治理評鑑的加分項目，也期望供後續研究者更深入的鑽研與指引。
CEO基因： 四種致勝行為，帶他們走向世界頂尖之路
為了解決主導稽核員英文 的問題，作者艾琳娜‧Ｌ‧波特羅,金‧Ｒ‧鮑威爾 這樣論述：
一本挑戰傳統職涯發展論述，當前最實用可靠的職涯成功指南！ CEO，跟你想的不一樣── 他們不見得是常春藤名校畢業生； 他們並非從小就注定出人頭地； 他們不是無比自負的超級英雄； 他們更沒有完美零瑕疵的性格…… 本書作者耗費十年時間， 收集一萬七千名領導者的訪談與追蹤紀錄， 歸納整理出囊括成功實例的關鍵檔案， 提供可複製的經驗法則，讓所有企業或個人， 從這些領導者的親身經歷、豐功偉績和挫折失敗中， 得出這樣的結論──關鍵在於，養成4大致勝行為。 找到對的CEO，可以讓瀕危公司起死回生， 遇到不適合的CEO，可以讓正常企業從天堂墜入地
獄…… 本書所提供CEO的職涯收穫適用於所有個人及企業， 不管你是立志成為領導者，或單純想在職場上自我精進及有所貢獻， 本書所蒐集的職場發展藍圖，必能協助你發掘及發展成為高階主管的相關能力， 是你直接向企業界多位成功人士學習職涯智慧及經歷的絕佳管道。 先來看看這些人的例子： 平凡護士成為早產兒醫院的首位女性CEO，創下該院一百六十年的院史紀錄； 某創投者剛入行時敗光父母四十萬美元的積蓄，如今在業界闖出一片天； 義大利移民製鞋師傅之子，後來成功經營國際直升機企業和大型科技公司； 小時候演戲唱歌的童星，長大後掌管全國獲利前幾名的大型銀行。 美國廢棄物處
理業之龍頭Republic Services的CEO， 沒有高學歷文憑，其領導長才奠定於紮實的藍領根基， 從垃圾車駕駛座到邊間獨立辦公室的歷程或許罕見，但並非天方夜譚。 這些CEO就像住在你家隔壁的鄰居，不再遙不可及。 他們感覺與社會格格不入，一事無成， 但到了某個時機點突然驚覺「或許我可以當CEO」。 他們勇敢踏出第一步，為公司全力以赴， 讓無數員工、領退休金的老人、病患和家庭過上更美好的生活。 如何成為CEO？ 如何發掘自己的潛能？ 成功的CEO需要具備什麼條件？ CEO的四大致勝行為： 一、果斷決定──速度比精準更重要 1.加快決
策速度 2.減少決策次數 3.回顧過去，從以往的決策中學習 二、從交際中創造影響力──協調關係人以獲得想要的成果 1.界定意向（抱負型意向與交易型意向必須一致） 2.盡力發揮洞察力，了解不同利害關係人的想法 3.建立例行程序，設法讓利害關係人支持你的意向 三、力求沉穩可靠──堅持不懈努力實踐 1.維持個人行事的穩定性 2.培養主動扛起責任的思維 3.就職幾週內，主動定調他人對你應有的期待，並隨著情況反覆調整 4.建立商務管理系統，以此為基礎創造成果。 四、大膽調整──享受未知帶來的不安 1.鍛鍊調適力 2.大膽捨棄以往的習慣或作法
3.培養對未來的敏感度、保持好奇心、累積人脈 本書結合研究資料和實戰經驗，相信足以說明坐上企業高階主管寶座所需具備的條件，並提供真實的成功案例。更重要的是，我們希望本書可以助你一臂之力，縮短你達成職涯目標的時間（不論你設定的目標為何），同時避免在努力過程中，犯下任何讓你痛澈心扉的錯誤。 如果CEO是你的職涯志向：你能透過本書了解如何做好準備，提高達陣的機會。 如果你還不清楚未來的就業方向：你能從本書中了解職場的成功祕訣，從攀上事業高峰的成功人士身上學到如何充分發揮潛能。就像每個人都能在資深教練的悉心指導下有所進步一樣，你也能借鏡當今的成功案例，開拓屬於自己的職場格局。
如果你剛成為CEO：恭喜你！記得扣緊安全帶！在本書中，你會看見新手CEO容易落入的圈套和陷阱，個個都要付出龐大的代價。我們會提供實用建議，幫助你避開CEO可能遇到的危險，縮短獲致成功的時間。 如果你是經驗豐富的CEO或董事：推薦下一任領導者或許是你責無旁貸的目標之一。本書會提供經過實證的相關步驟及觀點，除了幫助你達成任務，也避免你選錯人。 名人推薦 世紀奧美公關創辦人 丁菱娟 富錦樹集團創辦人 吳羽傑 經理人月刊總編輯 齊立文 （依姓氏筆劃排列）／好評推薦
PDCA機制應用於資訊安全系統持續改善之研究-以某政府機關為例
為了解決主導稽核員英文 的問題，作者莊英足 這樣論述：
近幾年政府及企業被駭客入侵事件，引起政府官員非常重視，規劃要求改善各政府機關資訊安全管理系統，資訊安全已成為當前最重要的議題之一。配合機關組織規劃導入建置ISO 27001資訊安全管理系統驗證之需求，本研究旨在建立一持續改善機制，以提升機關人員資訊服務管理技能及資訊安全意識，以通過系統驗證取得證書，及後續推動諮詢輔導之輔助。研究採用文獻分析、專家諮詢、調查研究及PDCA等方法。研究之進行流程，首先由資訊安全管理顧問進行資安現況調查與分析、架構規劃、風險評鑑、風險處理、導入宣導及檢核改善之資訊安全認證等項目，建立相關之資訊安全持續改善文件與流程。其次依據後續需通過第一及第二階段驗證，取得第三方
ISMS (Information Security Management System)驗證報告「取得IAF (The International Accreditation Forum)或財團法人全國認證基金會TAF (Taiwan Accreditation Foundation)認可之第三方驗證機構所核發之中英文版證書」之規劃建立一個PDCA(Plan, Do, Check, Action)應用於資訊安全系統持續改善之機制。最後再透過問卷調查法，對象為某機關共11科室人員對於教育訓練的成效及建議意見，再和專家諮詢進行討論及改善完成研究。研究結果獲得一個PDCA應用於資訊安全系統持續改
善之機制；可持續改善之調查問卷。研究結果可提供給執行相關業務政府機構參考導入流程，能有效降低導入成本及時間，快速提升資訊安全管理系統之效益，以及經由持續改善而確保機關之資訊安全。