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主管就要這樣帶團隊：領導不是非黑即白，找尋最適當的平衡，極大化你的團隊戰力

為了解決主管就要這樣帶團隊的問題，作者喬可．威林克,萊夫．巴賓 這樣論述：

從最殘酷的戰場，學習最寶貴的教訓 領導的精髓在於平衡各項對立特質，以邁向最終的勝利   　　★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級 　　★★美國海軍海豹特種部隊軍官，伊拉克戰場經驗完美傳承 　　★★丁菱娟（影響力學院創辦人）平衡推薦   　　▏▍▌▋▊▉█　在以下情況中，請試著做出你的抉擇　█▉▊▋▌▍▏   　　█　狀況一 　　▍你的身分：專案經理 　　▍面臨狀況：受大環境影響，公司某專案長期經營狀況不佳，已拖累公司的整體營運業績 　　▍你的抉擇： 　　（A）不離不棄，持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損 　　（B）忍痛割捨，保障公司其他員工，並強化企業的體質   　　█　

狀況二 　　▍你的身分：第一線小主管 　　▍面臨狀況：公司更換全新的作業軟體，但第一線員工意興闌珊，不太願意認真地使用這套系統 　　▍你的抉擇： 　　（A）將績效獎金與系統使用率做連結，強迫員工使用新系統 　　（B）換回舊系統，犧牲新系統的效率與方便性   　　█　狀況三 　　▍你的身分：電話行銷副理 　　▍面臨狀況：公司已擬出完美的電話行銷應對規則，模擬各種狀況與客戶反映的應答方式，但銷售率仍無法提升 　　▍你的抉擇： 　　（A）訂定更嚴格的規則，並增加違反規則的懲罰 　　（B）完全拋棄規則，讓銷售員自由發揮   　　【 解答 】 　　沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境，權衡各項利弊

，找出最佳的平衡點 　 　　帶領團隊前進，達成任務與實現目標 　　是每一位主管與領導者都無法逃避的艱難挑戰   　　【 絕對責任，絕佳平衡 】 　　每一位領導者都必須做好準備且樂於負起責任，為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是，領導者必須理解，必須成為好的跟隨著才能成為好的領導者。這是一種二元性：領導的二元性。簡單，但不容易，領導的力量就在於體認到領導者必須走在鋼索上，努力平衡各種看來完全相反的特質。   　　【 克服挑戰，贏得勝利 】 　　威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例，說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則，且

不斷地練習與嘗試，領導者就能展現最高效的領導，達成團隊目標，邁向最終的勝利。   　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝　海豹部隊領導守則　＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　　全權負責 ■■■■■■■■■■■□□□□ 授權 　　堅決果斷 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不霸道專橫 　　積　　極 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不魯莽 　　紀律嚴明 ■■■■■□□□□□□□□□□ 不墨守成規 　　讓人負起責任 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不要掣肘 　　做領導者 ■■■■■■■■■■■■□□□ 做跟隨者 　　要做計畫 ■■■■□□□□□□□□□□□ 保持彈性 　　謙　　遜 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不被動 　　

專注投入 ■■■■■■□□□□□□□□□ 客觀超然   　　▏▍▌▋▊▉█　找到屬於你自己的平衡點吧！　█▉▊▋▌▍▏   本書特色   　　★ 將重視效率與實用性的軍事領導原則，移植至性質相似的企業管理領域，得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。 　　★ 彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗，驗證書中的領導原則實際可行，並非只是空談的理論。 　　★ 這些原則不只適用於領導者，對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你，都能提供能立即派上用場的參考與幫助。

主管就要這樣帶團隊進入發燒排行的影片

設計思考倫理和專案資本主義精神

為了解決主管就要這樣帶團隊的問題，作者林品君 這樣論述：

設計思考（Design Thinking）經常被視為打造符合使用者需求的商品／服務之商業策略。全球領導設計和創新公司IDEO，主張它是企業創新和改變世界的方法。目前，它廣泛滲透至企業界和學術界，導致全球正掀起一陣設計思考旋風。此外近年來，創意、適應力、團隊合作也是職場要求軟性技能的排行榜常勝軍。設計思考一般被定位為挖掘創意和適應跨領域合作的心法。順此脈絡，設計思考既能給人帶來愉悅事物的互動體驗，又是作為應對流變世界的系統工具。然而，設計思考真的是如此完美的工具嗎？它的風行僅由於宣傳者的賣力嗎？基本上，本研究欲站在資本主義的社會變遷面上來看待此事。進一步言，本研究也會探討設計思考為個人和社會帶

來的影響。因此，本文首先論證，當今資本主義更接近專案化與碎形化的形式，並且指陳在碎形化的脈絡下，現今國家、城市、組織，乃至生命只能浸泡至專案之中。其次，我們將彰顯資本主義精神與設計思考內涵之間的選擇性親近。資本主義的自主性和本真性精神，分別可以對應到設計思考的實驗精神與體驗設計內涵。因此主張，設計思考正是乘著資本主義精神飛行，才容易被大眾接受和普及。其三，我們欲深入剖析設計思考欲宣揚的倫理，包括創新潛能、以人為本和行動先行等心態建立，分析它們如何正當和增強專案化與碎形化資本主義精神。之後，我們將試圖挖掘設計思考的危險性，反省創新享受引發的焦慮、親密同理帶來的窒息、積極行動造就的疲乏。最後，正視

了設計思考的倫理和危險後，我們援引葛洛伊斯的博物館理論，初步推論超越設計思考的社會關係想像。它更接近異質且創新、透明且距離、個體且整體的關係形式。