主管測驗的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

主管不用很厲害！：66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！

為了解決主管測驗的問題，作者阿皮查・西里琶帝 這樣論述：

當主管，還要做牛做馬？ 66個帶人關鍵技巧，打造專屬於你的工作團隊！ 【漫畫圖解】成功主管必備的祕訣 + 對付難搞部下的大絕招 　　★最實用、最有趣！主管新手入門書！豐富職場案例 + 極度爆笑的插畫 　　★小主管、小組長、小職員升遷必備！ 　　當主管月領40 K，每天都在做什麼？ 　　90%的主管都會回答：「做牛做馬」。忙著拼業績，又要管理每位部下的工作進度，偏偏部下狀況一籮筐，你通通搞不定！ 　　◎    部下總是跟不上進度 　　部下內心OS：因為主管朝夕令改，反覆無常，是要搞死誰 　　◎ 邊教邊罵：「這麼簡單，怎麼會不懂？」 　　部下不敢主動找主管商量，悶頭苦幹，工作效率變

更差 　　◎ 把部下當特攻隊，最好要24小待命 　　部下內心OS：每天爆肝，薪水有比較多嗎？ 　　◎ 總是追著部下問：「工作還沒好嗎？」 　　部下內心OS：主管又沒說清楚，到底要我做什麼！ 　　當部下always犯小錯、出大包、太被動，就算主管再厲害都沒有用！其實，很多時候，不是部下不努力，而是他根本不清楚你要的是什麼！帶人關鍵就在：如何讓部下跟你一起衝！ 　　▲提問、讚美、責備、分配工作，你做對了嗎？ 　　大部分的主管，對部下最頭痛的問題就是：「不懂裝懂」、「不夠積極」、「抗壓性太差」，但這只是單方向的想法，你覺得部下難帶，部下才覺得你難搞！然而，只要用對方法，就能打造專屬於你的工作

團隊！ 　　本書提出66個最實用的帶人關鍵技巧，最具實務的帶人經驗及管理方法，更搭配詼諧漫畫，生動描繪出主管與部下之間的爆笑互動，教你輕鬆收服部下，讓被動員工變主動，讓普通員工也能變菁英！ 　　▲    一次破解，主管的四大難題！ 　　【提升業績】團隊工作績效差，讓你開會總被老闆釘？ 　　【如何帶人】好不容易當上主管，偏偏部下比你還難搞？ 　　【人際關係】老是拿捏不定如何與部下相處？部下不敢跟你說話，總是等待最後關頭才開口？ 　　【培育人才】如何激發部下潛力，甚至讓他願意追隨你？ 　　▲    讓部下主動做到好，就要這樣做！ 　　不要追著部下跑，讓他來找你！ 　　慈善家VS殺手！如何用「

讚美」與「責備」，收服人心！ 　　別讓部下做白工！做白工久了，還有誰想幹？ 　　善用團隊分工合作，巧妙監督工作進度 　　▲    千萬不要叫部下「照著做」！激發他的潛力，才能提升能力 　　想要有好的工作表現，不能只靠埋頭苦幹，更不能只是照著做！部下也會有獨具創意的想法，或是更適合他自己的工作方法，因此交辦工作時，千萬別限制他們！ 作者簡介 阿皮查・西里琶帝（Apichart Siriphati） 　　泰國國立朱拉隆功大學政治系、美國University of New Haven企業管理研究所畢業。 　　由於父母經營塑膠工廠，從小就和中小企業有所接觸，長大後服務過各種中小企業，擁有豐富

的工作經驗。曾任職於塑膠化工公司、中華料理餐廳、貿易公司、行銷公司，也曾自行創業，並擔任過連鎖加盟管理顧問、泰國政府一村一特產（OTOP）企畫顧問。目前服務於出版與行銷公司，編輯與創作過不少作品。 譯者簡介 何其松 　　泰國名校理工學系畢業。因迷上武俠小說而捨去平穩的上班族生活，遠赴台灣開始學習中文。現職中央廣播電台泰語節目主持人與節目編譯，曾任泰劇和泰片的中泰及泰中之翻譯，幫許多電視節目和廣告做過泰語編譯以及配音。 Part 1 管別人之前，先管好自己 1.    不要追著部下跑，要讓他來找你 2.    讓部下全力做事的方法 3.    敢說、敢做，拿出領導力 4.    如何指導

部下的訣竅 5.    主管，不代表就有時間特權 6.    要讓部下有時間做好分內工作 7.    請先反問自己：你是個好部下嗎？ Part 2  這樣帶人，打造專屬於你的工作團隊 8.    臨時想到的點子，要先進行評估 9.    要留時間給部下工作   10.    善用「工作進度」，讓部下火力全開 11.    讓每個成員都知道工作的大目標 12.    別讓部下老是做白工 13.    給下屬大方向，讓他思考 14.    別只愛用Yes Man 15.    武裝齊全才能上戰場：人力資源、經費、預算 16.    下達指令時必須明確 17.    別當部下工作時的絆腳石 18.

    偶爾換你移尊就駕 19.    你既是慈善家，也是殺手：如何讚美與責罵 Part 3   讓大家搶著和你一起工作 20.    你要先成為好人 21.    你要懂得照顧部下 22.    協助部下解決私人問題 23.    如何拉近和部下的關係？ 24.    交代工作時，要給予肯定的態度 25.    記得要隨時面帶微笑 26.    鼓勵部下建立自己的工作技巧 27.    主管最忌滔滔不絕，要傾聽部下的意見 Part 4  最厲害主管：讓部下主動做到好 28.    訂出部下都想達成的工作目標 29.    重視部下的價值與專業能力 30.    部下有好的表現時，就要「稱

讚」 31.    讓部下實際參與企畫 32.    「一切就交給你了」，把部下當成特攻部隊 33.    當部下表現良好時，請他分享經驗 34.    要懂得炒熱工作氣氛 35.    讓部下為自己的工作為榮 36.    人人都可以是達人 37.    掌握每位部下的個性特質 38.    經常調整辦公室的布置 Part 5  不當討人厭的主管 Part 6  好主管的用人守則 39.    沒有「便宜又好用」這回事 40.    好球員都有上場的機會：良好的升遷制度 41.    只想壓低成本，留不住人才 Part 7   如何培育優秀人才 42.    建立意見反應機制，尊重每一

個意見 43.    要教部下怎麼做，千萬別自己動手 44.    鼓勵部下在職進修 45.    該增加的是「效率」，而不是「工作時間」 46.    愈忙愈要做筆記 47.    非例行性工作，一定要做筆記 Part 8    和部下保持良好溝通的技巧 48.    要確定部下有聽懂你的話 49.    成功的人不會一直開會 50.    別嫉妒比你厲害的部下 51.    越討厭部下，工作績效就會越低 52.    偶爾換你當一下服務生 53.    別給部下拿不出去的頭銜 54.    安排部下和大老闆一起用餐 55.    NG主管的行為 56.    打造良性競爭的工作環境 57

.    適時給予部下壓力 58.    分組進行競賽或互相監督 59.    善用他人之手，催促工作進度 60.    花點時間觀察部下工作 61.    不在辦公室時，還是要開機和接電話 62.    運用自己的人脈來協助部下 63.    每週一小時檢討自己 64.    如何提高部下的抗壓性 65.    讓員工跟公司一起成長 66.    每天15分鐘，讓部下激發創意   主管測驗 關於作者  

主管測驗進入發燒排行的影片

不實財報在公司犯罪之角色-以背信、詐貸、非常規交易判決為例

為了解決主管測驗的問題，作者陳碧瑩 這樣論述：

公開發行公司之經濟犯罪，其中以不實財報為犯罪手段，遂行背信、詐貸、非常規交易等犯罪型態具備專業性及複雜性，舞弊事件經媒體揭露，屢屢造成社會經濟動盪不安，為防止類似事件再次發生，須在前端進行控制預防，輔以司法作為為最後一道防線，有效遏止此類白領犯罪，始能從基本面鞏固國家經濟發展，穩定大眾對投資市場之信任，保障交易安全。本研究採用「判決分析法」進行研究，試圖由所擇定六個判決個案中，分析公司財報不實之動機及目的，藉由有罪判決書所載事實及理由，試圖分析還原及瞭解公司以不實財報為手段，遂行背信、詐貸、非常規交易等犯罪樣態之歷程。本文研究發現財務報告是企業經營成果的縮影，貌似無被害人之輕微罪行，但從中繼

續探究，可以清楚看出企業不當經營的脈絡，實可成為防治各種公司犯罪的前沿手段，且本文將研究發現以犯罪學理論驗證「選擇不實財報從事公司犯罪」之理由，研究結論認為重刑政策約制力有限，防治公司犯罪應重在關注前端事前預防，重視公司治理。公司治理之根本為內部控制，確保公司對外之財務報表係依照一般公認會計原則編製，加強所揭露財報資訊之可靠性，將有效降低錯誤及舞弊之發生，以提升企業的競爭力。

中小企業財務管理實務(二)-財務規劃與風險管理

為了解決主管測驗的問題，作者編輯委員會 這樣論述：

　　院為配合中小企業財務主管測驗之舉辦，特規劃「中小企業財務管理實務(一)－財務主管的職責及管理決策」及「中小企業財務管理實務(二)－財務規劃與風險管理」二冊測驗參考用書，以符合應考人需求。 　　本書內容涵蓋甚廣，除財務理論外，各章均附有練習題，供應考人練習；深入淺出，內容完整；共分為六章，包括：財務流程管理及防弊設計、績效評估及管理、籌資規劃及實務、風險評估管理、企業徵信調查實務、票據法與公司法概要等內容。 　　四大特點： 　　◆架構嚴謹：以財務會計主要理論為架構，內容嚴謹且豐富。 　　◆圖表解說：配合每章內容，輔以詳細圖表解說。 　　◆案例分析：以多面向的角度設計小型個案，並作深入分析

。 　　◆精選練習題：嚴選及設計各式練習題，可反覆練習。 　　本書不僅適用於「中小企業財務主管測驗」，更可作為中小企業財務主管業務所需之參考用書。