主管管理方式的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和蘇琮祺的 心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自李茲文化 和遠流所出版 。
國立臺北大學 公共行政暨政策學系碩士在職專班 詹靜芬所指導 連美婷的 第一線社政人員行政裁量困境之研究:以新北市社會救助政策為例 (2020),提出主管管理方式關鍵因素是什麼,來自於計畫行為理論、Lipsky基層官僚、第一線社政人員、社會救助裁量困境。
而第二篇論文銘傳大學 諮商與工商心理學系碩士在職專班 許金田所指導 陳俊志的 以體恤領導解構軍人剛性工作要求對職家衝突與反生產行為的影響 (2020),提出因為有 軍人剛性工作要求、職家衝突、反生產行為、體恤領導、資源保存理論的重點而找出了 主管管理方式的解答。
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UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決主管管理方式 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
主管管理方式進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局(9/30)】
#大型展覽長期計畫與成效
根據審計報告指出,桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動,文化局未訂定衡量指標,尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關,卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。
智翔也知道,以往大型活動的效益,幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現,但除了以人記次的方式外,是否應該培養,並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式? 以利未來相關的展覽活動提取經驗?
其二是地景藝術節的作品,文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》,請問訂定進度如何? 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。
文化局長也提及,審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查,相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供,智翔則追問,除了滿意度之外,新增的KPI還有哪些? 何時才會訂定出來? 期望更多面向的成效衡量,能在下個會期的工作報告中看到成果。
至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度,局長在兜了一圈後,也終於回答近期已完成,各負責單位會巡查作品,並每半年檢討一次,智翔也希望有了要點之後,能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。
#影視相關成果之應用管理
文化局過去六年間,補助了各影視業者拍攝影片,共獲得成果計44案,但針對這些作品,文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制,請問針對過去的影像作品成果,文化局盤點進度為何? 是否訂定管理及運用作業辦法?
文創影視科科長則稱,受補助的影視作品,桃園市政府有公播三次的權利,但智翔的重點在於,根據過去利用的資料顯示,僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次,其他作品彷彿花費公帑補助後,便沈睡在檔案庫中,智翔希望文化局盤點後,能妥善利用現有資源,主動積極來展示這些作品。
局長最後回應,未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果,或利用光影文化館等場館來舉辦特映會,智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法,要求文化局先將資源趕緊盤點好,並將如何規劃影視作品的呈現方式,整理成一份報告再提供過來。
#館舍工程多次變更設計
另外針對客家事務局,出自同樣的審計報告指出,客家事務局主管多項工程,包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」,分別辦理2-6次的變更設計。
除了各項工程多次延宕之外,工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等(約21.77%至38.23%),智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時,能納入更多工程方面專業人才的意見,畢竟這些工程量體規模甚巨,也拿了前瞻計畫不少補助,工程方面應該更嚴謹。
#世界客家博覽會
同樣是客家事務局將辦理的龐大業務,也同樣是大型展覽活動,智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」,也出現在這個會期的工作報告中,客家事務局指出,客博會將延至2023年舉辦。
而根據工作報告,客家事務局希望以既有場館為優先使用,主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心,智翔則提醒秉持樽節原則,能不蓋新場館就不要新建,減輕市府的財政負擔,若不得已,也請把工程人才找齊,不要如前述工程延宕,屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
第一線社政人員行政裁量困境之研究:以新北市社會救助政策為例
為了解決主管管理方式 的問題,作者連美婷 這樣論述:
社會救助政策作為國家保障人民基本生存權的最後一道防線,主要為使經濟落入困境的需要者可保有人性尊嚴的生活,有其存在的重要意義;而第一線社政人員是社會救助政策的執行者,然歷經多年變革的社會救助政策,在整體大環境迅速變遷下,該如何執行政策,及是否遭遇相關裁量困境,著實有深入探究之需。 為了解第一線社政人員在社會救助政策中,審查低收入戶及中低收入戶案件所遭遇的裁量權困境,本研究藉由Ajzen的計畫行為理論及Lipsky有關基層人員困境的觀點,探討第一線社政人員在不同面向上的裁量困境,包含在「執行人員個體面」,探討第一線社政人員的態度及行為對於裁量的影響;在「組織管理面」,探討第一線社政
人員的課長管理方式對其裁量的影響;最後在「法規政策面」,探討目前法規政策上的不足之處對裁量所帶來的影響。並透過深度訪談新北市社會局資深承辦人員、區公所第一線社政人員,以及其課長,分析社政人員在裁量時所遭遇到的困境,並研擬提出相對應之解方建議。 本研究結果與所引證理論論述大致符合,實務上也發現第一線社政人員會受其個人因素、其主管管理方式所影響,也確實因為現行法規政策規範不明確,而有需再調整之處,故本研究乃分別針對第一線社政人員、課長、社會局,以及現行法規政策,提出具體改善建議。
心態致瘦:諮商心理師的21堂身心減重課
為了解決主管管理方式 的問題,作者蘇琮祺 這樣論述:
心,是打開你健康體態的原力鑰匙! 心理師揭開12個「瘦不了」地雷, 5大策略教你減去身心負重,不復胖! 你知道心態可以改變體態嗎? 或許,你需要的不只是減去身體重量,而是重塑身心狀態。 從內在強化到習慣建立, 讓諮商心理師帶你由心出發,打造健康美好的自己! 這是一門從心理層面出發,協助你以健康方式重新面對瘦身歷程的課程。在這裡,我們不學計算熱量,也不會認識營養,更沒有運動規劃或技巧示範。 諮商心理師蘇琮祺,從探索肥胖的生理與心理成因開始,搭配心理學有效的應用與小技巧,引導你朝健康減重的心態前進,養成合適的習慣,達到不復胖且符合自我期待的狀態。
只要持續練習,這次你一定可以成功塑造理想的體態與健康的自己,從此不需再為減肥而減肥! 這不是一本瘦身書,而是帶你重新認識自己的指南!! 高度推薦 史考特|醫師、一分鐘健身教室 吳映蓉|台大營養基金會董事、營養學博士 呂孟凡|營養師、「營養麵包」粉專版主 林長揚|簡報教練 洪仲清|臨床心理師 胡展誥|諮商心理師 烏烏醫師|禾馨婦產科醫師 許書華|醫師、輔大醫院智慧科學體重管理中心主任 陳艾熙|減重飲食研究女王、新生代演員 陳志恆|諮商心理師 劉燦宏|雙和醫院副院長 蔡宇哲|哇賽心理學創辦人兼總編輯 蔡明劼|內分泌新陳代
謝專科醫師 蘇益賢|臨床心理師 或許你現在正在徘徊選擇哪一條道路(選擇哪種瘦身方式),此刻,請你不要猶豫,先看一下小蘇老師《心態致瘦》這本書,一定會幫你選對鑰匙,踏上正確的道路,遇見更美好的自己。──吳映蓉(台灣營養基金會董事、營養學博士) 這本《心態致瘦》可以說是集大成之作,對於想瘦但總是瘦不下來的人來說,絕對會有很大的幫助。想瘦,就先從好好了解自己的心理開始吧!──呂孟凡(營養師、「營養麵包」粉專版主) 誠摯推薦你閱讀《心態致瘦》,讓我們一起從理解自己開始,踏出減重成功的第一步吧!──林長揚(簡報教練) 釋放情緒,可以培養成習慣。生活如果簡單,不強迫性地
找事情填滿自己的生命,壓力就不會那麼滿,身心就能走向怡然。……作者在社群網站上的文字分享,是我偶爾會拜讀的良善知識。我期待自己因此更健康,也邀請大家一起學習,深深地祝福您!──洪仲清(臨床心理師) 藉由這本書,我們可以重新調整對自己的看法,不再是依據體重機上的數字或衣服標籤上的號碼來評價自己。──胡展誥(諮商心理師) 《心態致瘦》談的不只是瘦身,而是你與你的人生,或是說你該如何溫柔地找回屬於自己的人生。──烏烏醫師(禾馨婦產科醫師) 我真心希望所有人都可以閱讀這本《心態致瘦》,無論你有沒有肥胖的問題,我想這本書除了幫助需要瘦身的人,更多的是幫助現代社會因壓力而迷惘的人。
──陳艾熙(減重飲食研究女王、新生代演員) 如果你能參透,減肥最需要的其實是心理健康,那麼你會知道,肥胖只是個假議題,是提醒我們正視個人內在需求的訊號。這正是蘇琮祺諮商心理師《心態致瘦》這本書的精髓,有別於一般的減重書籍,帶你直指核心、看見關鍵、迎向健康。──陳志恆(諮商心理師、暢銷作家) 很少閱讀一本書時會持續點頭表示認同,《心態致瘦》這本書完全打中一個常在減肥的心理學家的心。──蔡宇哲(哇賽心理學創辦人兼總編輯) 你是不是覺得自己很努力瘦身,卻始終沒有達到理想中的目標呢?你的機會來了,翻開這本書,為自己補上這最後一塊拼圖吧!──蔡明劼(內分泌新陳代謝專科醫師)
這本書將帶著你從各種角度,重新理解你的身體、深入洞察你的心理狀態,並且更多嶄新的切入點,替自己重新詮釋「減重」這兩個字。──蘇益賢(臨床心理師)
以體恤領導解構軍人剛性工作要求對職家衝突與反生產行為的影響
為了解決主管管理方式 的問題,作者陳俊志 這樣論述:
本研究基於資源保存理論(conservation of resources)為基礎,探究軍人剛性工作要求對質家衝突與反生產行為及體恤領導之間關聯性,基於此,本研究有以下 五個研究目的,首先探究軍人剛性工作要求與反生產行為的關聯;其次探討軍人剛性工作要求與職家衝突的關聯;第三了解職家衝突分別與軍人剛性工作要求及反生產行為之間的中介效果;第四探究體恤領導對剛性要求與職家衝突之間的調節效果;最後解析體恤領導對上述中介關係(軍人剛性工作要求、職家衝突及反 生產行為)產生調節式中介效果(moderated mediation)。以單位內具半年以上年資軍人為問卷對象,本問卷針對軍人剛性工作要求、職家衝突
、反生產行為及體恤領導等變項皆採用李克特(Likert)5點量尺,為確保問卷效度,本研究問卷皆採取回譯的方式處理(Brislin, 1986)。問卷於109年6 月4日至109年7月8日發放電子問卷,共邀請177份,回收有效共計171份,有效回 收率為96%。研究結果顯示:1.軍人剛性工作要求對反生產行為具有正向影響(假設1獲得支持);2.軍人剛性工作要求對職家衝突有正向影響(假設2獲得支持);3. 職家衝突別對軍人剛性工作要求與反生產行為之間關係具有中介效果(假設3獲 得支持);最後體恤領導對軍人剛性工作要求與職家衝突之間關係具有弱化的調節效果,亦即,就高體恤領導的個體而言,軍人剛性工作要求
對質家衝突的負向影響會小於低體恤領導的個體(假設4獲得支持)。最後,本研究會針對理論與實務 意涵、研究限制及未來研究建議進行討論。
主管管理方式的網路口碑排行榜
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#1.身為主管的你請改變自己的思考方式吧! - 今周刊
身為主管的人非常難以處理反抗的下屬。 理由是主管自己面對下屬時並不是愉快的心情。 經常有管理職的部長或課長來找我諮詢:「 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#2.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
2020年7月14日 — 當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質 · 1. 放下與抬頭,視野要廣闊 · 2. 運用實質交流建立信任關係 · 3. 具體讚美你的組員 · 4. 避免變來變 ... 於 www.518.com.tw -
#3.主管忙到沒空理我...該怎麼靠自己成長?
面對這樣的主管,管理顧問公司Cooper 創始人Amy Cooper Hakim 說,員工 ... 每個人都有偏好的溝通方式,有些主管喜歡直接跟下屬溝通,有些則會透過 ... 於 www.yes123.com.tw -
#4.如何「無意中」催主管工作?關鍵在對話細節 - 遠見雜誌
你必須先瞭解主管在意什麼。 最後歸納出了這七點,與主管/上司/老闆協作的向上管理方法, 分享給大家! 於 www.gvm.com.tw -
#5.真正懂管理的領導,從不管理「人」,而是管理「工作」!
但偏偏有主管會在此時大罵:「順序反了!為什麼不照我說的去做!」這就是管理「人」的典型。簡單來說,就是下屬不按照自己的方式行事就不滿意的類型。 於 kknews.cc -
#6.管理公开-广州市社会组织管理局关于做好2021年度全市性社会 ...
填报截止时间为2022年5月31日,逾期视为未按照规定时限和要求向登记管理机关报送年度工作报告。 三、年报方式. (一)材料报送。社会组织年度工作报告 ... 於 mzj.gz.gov.cn -
#7.危樓設管委會跨黨派立委認力道不足 - 台灣醒報
民進黨立委江永昌說,此次針對《公寓大廈管理條例》修法是整體災害預防的 ... 民進黨立委江永昌指出,草案僅針對主管機關認定有危險之虞的建物,才需 ... 於 anntw.com -
#8.主管學︰成功的心智模式VS.失敗的慣性模式 - myMKC管理知識 ...
是故,組織管理的績效無法呈現,往往根源非來自於構想、策略或專案的規劃欠佳,而必須回歸到「人」,其中「主管」的角色至為關鍵。 於 mymkc.com -
#9.優秀主管該具備10特質你中幾項? - 生活
其實許多的管理理論都提過類似的看法,不過Google這項研究計畫是首次透過科學方式,驗證出「理論和實際相符」的結果,也意味著優秀的主管人力,是確保 ... 於 www.chinatimes.com -
#10.剛晉升主管沒有方向?做好這7件事讓你往優秀的主管更進一步!
【SmartM解讀】剛晉升主管,還在手忙腳亂,不知如何向下管理嗎?7大實用技巧,幫助你用「可落地」的方式,快速適應上任期! 如果你是剛剛晉升的新主管 ... 於 www.smartm.com.tw -
#11.新手主管領導管理-微系列《解答》 - 永無止盡的學習路
Q, 新手主管最容易犯的錯誤心態包含. v, 親力親為. v, 討好下屬,不敢要求. v, 不夠自信. v, 死不認錯. Q, 當主管犯錯時最好的善後方法為反省、認錯、 ... 於 roddayeye.pixnet.net -
#12.公部門中階主管面臨之領導溝通困境與因應策略分析 - 國家文官 ...
之管理方式。依此理論架構,本研究將57 名中階主管描述產生溝通困. 難之資深部屬予以統計分類,說明如次:. 圖Hersey, Blanchard 及Johnson 提出之情境領導理論. 於 www.nacs.gov.tw -
#13.要帶出「互信感」超強的團隊,主管一定要拆掉的3枚管理炸彈
1.管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」,請回頭檢視自己的團隊文化、領導風格、商業模式等等,去找到最適當的解法。2.成長不僅僅只是「公司」的成長 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#14.向上管理是什麼?5種主管類型的溝通技巧,讓你見招拆招
當然這樣的領導模式有好有壞,好處就是非常有耐心也很願意教導新人,新鮮人若遇到完美型主管可要好好把握跟著他學習做事的方法!反之若是做事已經有自己一 ... 於 www.jinrih.com -
#15.夾心餅乾主管的問題地圖:5種管理方法 9種帶人術 3種現實(隨 ...
隨書附贈策略思考、問題解決地圖主管不需要是完美的, 也不該什麼事都自己承擔。 ... 五種擔任主管者必須知道的管理方法1溝通管理主管和屬下、同事之間、公司內外部等 ... 於 shopee.tw -
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所謂的向上管理是指必須要了解並找到和上司溝通的技巧和模式, ... 要求結果,不太會管你做事的「過程」,算是滿願意放手讓下屬去用自己的方式工作。 於 s-style-cycle.com -
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#28.發布《軍隊裝備採購合同監督管理暫行規定》
... 發布《軍隊裝備採購合同監督管理暫行規定》,自2022年3月20日起施行。 ... 創新監督管理模式,採取事前預防、事中管理與事后評價相結合的方式, ... 於 www.nopss.gov.cn -
#29.告別老派領導方式!主管必看:三大高效能管理工具|數位時代 ...
身為主管,你是否還在花時間等部屬向你報告工作進度、以紙本檔案確認專案內容?善用數位管理工具,不僅提升效率,也讓團隊工作更流暢。 於 www.bnext.com.tw -
#30.遇到壞主管讓職場生活像地獄?看清這5個NG特質,告別恐龍主管
一言不合就恐嚇員工,低EQ的主管管理一個團隊將永遠無法提升凝聚力及工作效能。/ 圖:Freepik ... 並藉此判斷你跟他的領導方式,是否有符合同一頻率。 於 tw.stock.yahoo.com -
#31.找工作-- 職缺查詢 - 台灣就業通
職缺更新日期 符合程度, 職務名稱(職業類別), 公司名稱, 學歷, 計薪方式, 工作地區 ... 經營管理主管. 管理部經理 ... 賣場主管/管理人員. 賣場(人員/儲備幹部). 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#32.新手主管管理技能培訓班 - iSpan資展國際
本課程提供系統化管理核心職能培訓,內容涵蓋各行業基層至中階主管的認知與管理方法,強化您的領導智慧與管理技巧,對管理能力的提昇有實質助益,讓您可掌握並勝任 ... 於 www.ispan.com.tw -
#33.[經驗談] 你是個好主管嗎?管理職必看六大特質 - Medium
這樣的世代環境中,如何幫下屬建立自信,是領導人的入門課題。而最直接的方式,即是認真看待職員表現,當他們的工作表現值得讚賞的時候,請務必對他們說聲 ... 於 medium.com -
#34.V生命靈數/貴人還是小人?從【生日數】找到你的最佳職場伴侶
俗話說:「好主管帶你上天堂,壞主管讓你提早進病房」,職場生涯中遇見幾個讓你 ... 更能在專業能力、專案管理、時間安排以及資源分配上都有驚人的表現。 於 www.vogue.com.tw -
#35.挑戰管理職!新手主管的常見困難與3個該做好的準備
第一次擔任管理職務的新手主管,常常是被這三把火燒乾了柴,最後想做的事沒得做, ... 時間管理的原則是不難,真正的困難在於它的原則是一種調度和運用資源的方式。 於 www.projectup.net -
#36.一個「好主管」需要有的六個特質| 理想的主管管理模式
理想的主管管理模式,你想知道的解答。知識家與你一起終身學習。Menu品牌/人物/專欄李開復丁菱娟聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍雪兒Cheryes12...| 如何做好生意. 於 businesswikitw.com -
#37.和主管不合拍?先釐清他最在意的4件事
同樣的主管階層職位,每個人會有不同的領導、管理方法。有些主管可能更在乎做事上的效率,有些主管可能較傾向於看到部屬的熱忱、積極態度。 於 www.smartlinkin.com.tw -
#38.主管十大管理職能培育系列【2022】 - 課程群組
各單元課程依據教學目標,採行有效的引導式教學方法,除講授法外,以雙向溝通、個案研討、團體討論及數位科技應用等方式進行,引導學員將課堂所學充分與管理實務連結。 於 edu.cpc.org.tw -
#39.山富:本公司內部稽核主管異動公告 - 鉅亨網
新任者姓名、級職及簡歷:周永晃/裕隆經管企業(股)投資管理組主管. 5.異動情形(請輸入「辭職」、「職務調整」、「資遣」、. 於 news.cnyes.com -
#40.衛生福利部疾病管制署: 首頁
... 手部衛生專區 · 應變整備專區 · 醫療機構感染管制 · 實驗室生物安全 · 長期照護機構感染管制 · 抗生素抗藥性管理. 預防接種 ... 各項主管業務申請 ... 聯絡方式:. 於 www.cdc.gov.tw -
#41.主管要當好教練,六招搞定新世代員工! - 亞太教育訓練網
許多主管抱怨,不知如何管理新新人類? ... 絕對不能再輕忽這些年輕人、抹殺他們的重要性,必須投入時間、心力,多去了解他們的價值觀與工作方式。 於 www.asia-learning.com -
#42.伯樂馭良馬鞭子還是草?! 職場管理風格調查 - 1111人力銀行
進一步詢問主管成效最好的管理方式,同樣以「民主式/授權式」(26.58%)與「團隊式/參與式」(24.05%)位居一、二,「目標管理」(17.72%)則躍居第三。反觀主管 ... 於 www.1111.com.tw -
#43.【這樣帶人, 解決90%主管煩惱】8大職場面向X47種情境難題
被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行……年輕人就是這麼愛搞怪, 身為上司應該怎麼辦? 117張實戰圖解教你成為誘導高效團隊的管理高手: 49個方法釋放部屬潛能, 打造最厲害績效! 於 www.eslite.com -
#44.運用小團體諮商,提升主管領導力 - 鉅微管理顧問公司
企業如何提升主管的領導力?多數作法是透過教育訓練,藉由講師講授、案例研討與演練等方式,增加主管對領導的知能。課 # 於 www.ffceap.com.tw -
#45.上市櫃公司資通安全管控指引發布, 產業該如何因應 - 資安人
資安專責主管與人員主要任務為建立業務持續營運計畫、盤點資通系統及辦理資 ... 因此,確保組織資訊安全的最佳方式是從管理層面來著手,取得高階管理 ... 於 www.informationsecurity.com.tw -
#46.新手主管的管理技能 - 商研院::數位創新學院
瞭解新手主管的角色職責,發揮管理者領導與培育部屬的功能. • 有效運用工作教導技巧及改善回饋的方式提昇成員的工作能力及績效. • 肩負責任擔當,策略運籌帷幄,激勵 ... 於 edu.cdri.org.tw -
#47.當主管後,行事曆絕不能只記自己的待辦事項!一流主管都在用 ...
對執行主管而言,尤其重要的是記載當週業務內容的右頁。 核果文化. 主管必備的行事曆管理方式,並非「今天內要做完這些工作」,而 ... 於 blog.udn.com -
#48.主管帶人失敗的原因:你需要知道的6個員工職場心態轉變
傳統的主管帶人方式是教條式的管理方式,主管訂定目標之後員工就去負責執行,平常老闆和員工也不會有什麼輕鬆對話 ... 於 saratsai.com -
#49.新手主管該學會的「時間管理」 6大心法,愈忙愈有效率
方法1:拒絕屬下的依賴性請示,別讓屬下的問題變成你的問題 · 方法2:列出工作清單(To-DoList) · 方法3:將理想時間留給自己,拒絕外界干擾 · 方法4:立即 ... 於 www.cw.com.tw -
#50.沒主管,也能把事情都搞定!這一個新招Google 也在用 - 理財寶
羅伯森提出「全體共治」的新制度:. ◎ 顛覆傳統金字塔的管理模式,刪除主管階級,讓組織扁平化。 ◎ 以「工作」為中心,不是以 ... 於 www.cmoney.tw -
#51.主管們,不要再讓人身不由己!不當管理會帶來哪些職業傷害?
同時間,員工的操守問題很可能也是源自於公司主管的錯誤管理方式。更明確地來說,當員工在工作的環境中時常感覺備受威脅或是被欺負,他們就越有可能會 ... 於 www.machien.global -
#52.如何與主管合作溝通與提交任務?弄懂這七點向上管理 - JANDI ...
到底該怎麼跟主管協作?你必須先瞭解主管在意什麼。 最後歸納出了這七點,與主管/上司/老闆協作的向上管理方法, 分享給大家!希望對你有所幫助! 於 blog.jandi.com -
#53.大陸地區人民來臺從事專業交流線上申請須知 - 移民署
一、本須知所稱專業交流,指大陸地區人民來臺從事涉及各目的事業主管機關之相關專業領域之 ... 十二、 申請投資經營管理類者,應另檢具下列資料: 於 www.immigration.gov.tw -
#54.我做主管就又累又惹人厭?因為你不懂這四種超強管理術!
四種提升管理能力的管理模式. 接下來我要介紹幾種提高管理能力的方法,我稱之為管理模式。 第一種執行與回報管理 ... 於 www.storm.mg -
#55.新任主管的教育訓練規劃,打磨騰訊管理職務的未來之星【國際 ...
績效管理:掌握績效管理方法,用好持續提升個人績效、組織績效的管理工具,包括目標設定、追蹤與輔導、考核與回饋、改進與發展四個部分。 下屬輔導:掌握激發下屬潛能、 ... 於 www.timingasia.com -
#56.內向者向上管理:了解主管喜歡的溝通方式,才能突顯你的工作 ...
知己知彼,百戰百勝,如果把老闆或主管當作重要的溝通對象,就要先知道他喜歡哪種類型的溝通方式。美國心理學家威廉.馬斯頓博士(Dr. William ... 於 womany.net -
#57.【職場溝通】想學習向上管理,先認識4種主管類型
重視邏輯和細節的做事方式則是他們不容許挑戰的地方。 優點:邏輯分析能力強、講求事實、擅長系統化思考; 缺點:過分小心、行動效率慢、 ... 於 blog.8400.tw -
#58.主管太能幹,會養出懶惰的員工!管理的4 種模式,你是哪一種?
身為公司領導人,若連公司裡的芝麻小事都要過問、插手,會讓員工毫無揮灑空間,這樣的管理方式不會獲得好結果,大部分老闆都會盡可能避免── 不過, ... 於 today.line.me -
#59.管理主管的簡單方式
管理主管 的簡單方式. 人們辭掉的不是工作,而是他們的主管。一般而言,讓員工感覺挫折的因素通常不是工作內容或工時太長,甚至也不是過低的薪資。 於 www.michaelpage.com.tw -
#60.創業前必讀的「店長修煉手冊」!從基本功到進階版16個不可 ...
俗話說「換個位置換個腦袋」,管理店面不只需要凝聚同仁之間的向心力,還要在產品、服務及行銷上設好整體規劃。因此,不論是即將升任主管還是自行創業 ... 於 www.foodnext.net -
#61.主管帶人請帶心!「這5種」摧毀員工的帶人習慣,趕快戒掉吧!
不論是作為公司老闆,或是領導部門的主管,都必須要懂得「帶人要帶心」的 ... 他認為,老闆施行微觀管理方式,會打擊下層主管和員工間的信任度,並且 ... 於 ar.kekeplays.cc -
#62.帶人不是秀技術!優秀的中高階主管不用很會做事 - 104職場力
2020年9月28日 — 優秀的中高階主管不用很會做事,老闆需要的是你的系統策略管理|職場管理 ... 的形勢下掌握的願景,及突破既有限制,帶領團隊前往該願景的方式」。 於 blog.104.com.tw -
#63.讓老闆懂你:20堂傳承給中階主管的職涯智慧 - 天下學習
善用方法,可以驅動團隊創新,遇到負面情緒最好直球對決。 ○自我學習與成長:獎勵和激勵的最大差異在哪裡,管理者如何辨別?如何抓大放小才不會累 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#64.管理專家方植永:凝聚團隊的秘訣主管需要「陪伴找答案」
「那時主管一針見血地告訴我,我的處理方式只想到該名同事,卻忽略了整個團隊。」這句話對方植永來說是醍醐灌頂。 還沒當主管時,他希望可以跟同事保持好 ... 於 blog.hahow.in -
#65.優秀主管該具備的10大特質你中了幾項?
好員工不容易找,好的管理人才更難培養。 ... 透過科學方式,驗證出「理論和實際相符」的結果,也意味著優秀的主管人力,是確保企業得以創新經營的 ... 於 health.ettoday.net -
#66.新任主管核心管理能力與轉型訓練班 - 鼎新知識學院
現代企業競爭十分激烈,新任主管應該選擇高效學習方式,接受管理實務經驗豐富的業師運用現場引導與專業教導,讓新手主管的你,通過『理論學習』、『方法學習』、『工作坊- ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#67.你是好主管嗎?Google演算給答案 - 康健
其實許多的管理理論都提過類似的看法,不過Google這項研究計畫是首次透過科學方式,驗證出「理論和實際相符」的結果,也意味著優秀的主管人力,是確保 ... 於 www.commonhealth.com.tw -
#68.你的主管是豬頭?28招秘笈,讓你管理老闆更有效率! - 豆瓣
在職場上,常常可以見到主管習慣下達指令,卻沒告訴員工做事的方法或背後 ... 績效管理,員工最怕每週的檢討會議,層層向下檢討,上層主管只問績效 ... 於 www.douban.com -
#70.【經營管理】職場沒教的溝通術!主管溝通領導教戰班|台槓 ...
成為部門主管後,除了完成自身工作事務,如何讓管理者更加信任及如何激勵團隊間的互助合作? 面對跨部門溝通,該如何建立良好溝通模式與合作關係? 你有 ... 於 www.accupass.com -
#71.新手主管成功帶人的3個關鍵《每個人的商學院基礎》|職場技能
當你身為一名管理者,多數時間會在處理「人」的事情,而原本自己的工作,千萬不是自己用加班的方式 ... 於 www.iammarkven.com -
#72.不用學「向上管理」的唯一方式:幫自己找個「好主管」!六個 ...
不用學「向上管理」的唯一方式:幫自己找個「好主管」!六個好主管特質參考 · 1. 願意分享資訊與知識,通常也是好老師、好教練 · 2. 有自信但不固執 · 3. 於 blog.salary.tw -
#73.「誰來教我做主管...」新手主管大調查:升主管的頭3年 - 經理人
管理 ,沒有標準答案;好的領導者應根據不同情境調整決策,找出最有利的管理方式。 林文政以三國時代的曹操為例,曹操在官渡大戰大敗袁紹,下令誅殺敵軍。 於 www.managertoday.com.tw -
#74.上班族不滿主管領導各年級生所愛不同 - 卡優新聞網
檢視管理方式,44%的上班族最愛提供屬下表現空間、發揮創意的「權力下放型」主管 ... 同時年齡層愈低的主管,自我領導能力的評價愈低,顯然年輕族群對於自我管理能力 ... 於 www.cardu.com.tw -
#75.為什麼聽話的員工最容易當主管? - PressPlay
但是對非業務與技術專業出身的人來說,唯一能領取高薪的方式,就是管理力。 主管職的薪水,一定比普通上班族多;但主管未必要有專業技術能力,但卻 ... 於 www.pressplay.cc -
#76.夾心餅乾主管的問題地圖:5種管理方法 9種帶人術 3種現實
夾心餅乾主管的問題地圖:5種管理方法╳9種帶人術╳3種現實,對上對下不傷人也不內傷,笑著當好主管(隨書附贈策略思考、問題解決地圖拉頁). 於 www.bookrep.com.tw -
#77.新手主管的換位思考練習:你知道你一直在激怒下屬嗎?
這篇文章用輕鬆的方式說明你可能面臨的狀況,與你分享管理與領導的心法。 ... 的確,自己下來做某些工作可能會很快,因為主管或是PM 有著比直接執行 ... 於 buzzorange.com -
#78.一起共事會短命?!8大「惡主管」類型,你遇過哪一種?
時常遇到什麼都不懂的外行空降上司,或是突然找來一位來自其他領域的主管領導部門,完全牛頭不對馬嘴的管理方式,甚至還硬要下指導棋給予錯誤意見,真 ... 於 www.bella.tw -
#79.一個成熟的主管,在什麼情況下不應該幫下屬? - 劇多
真正有效的幫助員工,對於主管管理的技巧和做事尺寸的把握是極大的考驗,很多情況 ... “冷反彈”和“熱沸騰”,是下屬對主管管理方式的兩種典型應激反應. 於 www.juduo.cc -
#80.領導,轉型!別當整天瞎忙的主管:揮別老掉牙的NG管理方法
書名:領導,轉型!別當整天瞎忙的主管:揮別老掉牙的NG管理方法,用全新思維掌握企業未來!,語言:繁體中文,ISBN:9789865168575,頁數:280,出版社:崧燁文化, ... 於 www.books.com.tw -
#81.用什麼特質的技術人員擔任主管比較適合? - YEZ 悅智
對於這種技術背景的人擔任主管有何建議? ... 要能以公平公正的方式來為部屬打考績。 ... 是要蕭規曹隨,繼前任主管平穩管理一個部門? 於 yez.one -
#82.台北:3/10-11(四五)「新手主管管理技能培訓」
本課程提供系統化管理核心職能培訓,內容涵蓋各行業基層至中階主管的認知與管理方法,強化您的領導智慧與管理技巧,對管理能力的提昇有實質助益,讓您可掌握並勝任 ... 於 www.samuelgroup.com.tw -
#83.中階主管管理職能訓練班 - 中華人才培訓中心
學習中階主管的管理職能. □提升主管自我管理的能力. □學習管理方法及應用藝術. □學習傑出領導者管理金鑰. □平衡個人工作與家庭生活. 於 www.cmtc100.com.tw -
#84.不想被主管管!搞定這4種主管,向上管理你可以這樣做..
... 但幾乎每個人都有主管。所謂的「向上管理」並不是拍馬屁,而是知己知彼,百戰百勝,首先你要先知道他喜歡哪種類型的溝通方式,以下這四種.. 於 hela.tw -
#85.【本會活動】邀請以特惠方式參加110年「紡織業主管管理能力 ...
請點此下載110年「紡織業主管管理能力提升培訓班」特惠方案、課程大綱及報名表請點此線上報名開課時間及地點異動原訂6/3(四)起舉辦【紡織業主管管理能力提... 於 www.filaweaving.org.tw -
#86.頭銜使你成為管理者,部屬使你成為領導人 - 開根好
比爾認為,在一家成功的公司,高階主管最重要的工作就是管理,以確保公司達到營運卓越。比爾擔任過經理人與執行長,非常擅長確保他的團隊使命必達。 於 www.squaregood.com.tw -
#87.主管必學「職場溝通領導法」打造團隊好關係與高績效 - 妞新聞
在懂得各階層的角色立場與辛酸血淚之後,小安講師也整理出一套「自我領導的鍛鍊方法」,於Hahow好學校平台推出「職場溝通管理學:打造團隊好關係與高績效 ... 於 www.niusnews.com -
#88.【人力資源管理】-如何成為部屬願意追隨的主管? | 方格子
... 方式讓部屬願意追隨你呢? 本文直接為你說分明~ 企業管理, 團隊管理, 員工管理技巧, 新手主管, 企業管理一級棒, 經理人, 主管, 同仁, 執行, 管理, ... 於 vocus.cc -
#89.空降主管平穩落地4 步驟- 商業思維學院
掌握現況,謀定而後動 · 看懂當下的政治局面與權力結構 · 創造一點點小改變 · 做好向上管理 · 高績效管理者學程-熱烈招生中你也正苦惱於管理乏力,工作缺乏 ... 於 bizthinking.com.tw -
#90.主管人員的壓力管理
一旦適應困難,就容易誘發工作壓力或心理困擾。 高階主管通常肩負組織存活的重責大任,組織的發展方向與經營模式的建立,經營成敗等,都是高階 ... 於 web.skh.org.tw -
#91.【主管真心話】原來主管想的和你不一樣!|生活市集/松果 ...
深入訪談,和生活市集主管群聊聊「管理中的真實想法」。 ... 市集的14位主管來進行訪談,透過情境題的方式讓主管與我們分享他們在管理上的真實想法。 於 www.yourator.co -
#92.主管管理才能對員工滿意度之影響 - 政治大學
本研究所採取之主管管理才能的評量模式有. 二:(1)部屬實際知覺之主管管理才能,(2)部屬實際知覺與期望之主管管理才能缺口。 本研究對386 份有效問卷進行資料分析,主要之 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#93.主管如何管理員工- 開心空間 - 時髦谷
主管 如何管理員工引薦:身爲主管,怎麼管理員工是工作的重點。管理員工就是通過影響他人去實現工作結果,主管作爲團隊的核心,要如何做到身在其位、謀 ... 於 www.shimaogu.com -
#94.國立中山大學人力資源管理所碩士論文主管支持行為影響部屬 ...
也經歷過形形色色的主管。我察覺到不同主管的個人風格、管理方式、與部屬間. 的互動方式等,經常會影響到我自己的工作方法、工作態度、甚至工作投入。亦. 於 etd.lis.nsysu.edu.tw -
#95.想要做好的領導者,你該當的不是「主管」而是「教練」
其實,職位愈高的人愈容易「好為人師」,愈會以指導的方式來領導部屬,卻自大的以為也是在採行教練式管理,導致真正有潛力的人無法發揮,只能在既有的 ... 於 www.thenewslens.com -
#96.壞主管會做的10件事- 經營管理 - EMBA雜誌
什麼樣的主管是好主管?什麼樣的主管又是壞主管?今日管理雜誌(Management Today)指出,如果主管做出以下十件事,就要好好檢討自己的管理方式了: 於 www.emba.com.tw