乙式車險價格的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

另外網站汽車保險採隨里程數計收保費之探討也說明:關鍵字:從車因素、從人因素、隨里程數計收車險保費、隨油計收車險保費. 壹、概述 ... 我國近年自小客車體損失險(甲式、乙式及丙式)保費收入及投保率表.

國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 蔡政憲所指導 李志昌的 汽車保險市場的趨勢演變 (2011),提出乙式車險價格關鍵因素是什麼,來自於費率自由化、行銷通路、保險金賠付遺漏。

而第二篇論文淡江大學 保險學系保險經營碩士在職專班 廖述源所指導 鄭秀麗的 保險費率自由化對汽車保險商品差異化之研究 (2011),提出因為有 汽車保險商品、差異化、保險費率自由化的重點而找出了 乙式車險價格的解答。

最後網站汽車保險推薦:車險試算規劃+豪華罐頭版@ 汽車小幫手 - 隨意窩則補充:乙式 自負+限定駕駛約 2000+5700+4300+31000=43000元 左右. (此處舉例100萬的TOYOTA新車,失竊險、車體險保費會因車子價值每年減25%而變便宜). ※保費依投保時間、保險 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了乙式車險價格,大家也想知道這些:

汽車保險市場的趨勢演變

為了解決乙式車險價格的問題,作者李志昌 這樣論述:

自從台灣實施費率自由化後,因為費率結構及手續費給付標準的改變,使競爭模式也隨之不同。以汽車保險市場為例,費率自由化之後,影響最大的不外乎是商品的費率結構。競爭市場依舊不變,但保費的折扣由以前直接在附加費用率扣減方式,演變為條款約定及以不同危險因子來達到減費的效果。費率自由化在國外先進國家已行之有年,我國尚屬落後市場,產險實施費率自由化後,市場商品的需求大同小異;主要原因為競爭市場的需求,新商品、新條款雖因應而生,但一味的在價格上競爭,影響的層面只是保費收入降低、服務品質低落及損失率提高。造成的結果是獲利下降,更甚者有可能影響保險公司的經營。國內汽車保險的行銷通路一直以來都無明顯的轉變,仍是以

車商通路為主要的業務來源。因此,過度依賴單一通路,造成了成本提高、損率惡化及整體業務結構不良等風險。本文第二章主要探討汽車保險市場概況及分析因整體環境的改變,對行銷通路未來的影響。對於一些無金控背景的產物保險公司而言,行銷通路的多元化應該是一個極重要的課題。因為行銷通路的多元化,除了能符合不同消費習慣及不同需求的消費者,增加保費收入來源外,也是改善業務結構及降低營業成本的最佳途徑。本文第三、四章,主要探討競爭市場中汽車保險商品的運作方式,以及費率自由化實施後,因類似商品過度開發,造成理賠處理不當等現象。行銷通路固然重要,但沒有符合顧客需求的保險商品,仍然無法達到預期的效果。台灣的汽車保險商品一

直停留在舊有的承保模式,商品沒有創新的最主要原因可歸納為;顧客的需求度不高、保險公司守舊的銷售習慣及新商品開發的積極度不足。商品缺乏創新,但是市場的競爭仍然相當激烈,保險公司為達到顧客降低保費的需求,只能在原商品裡尋找因應模式。進而,造成的結果就是平均保費下降、損失率提高及違反法令規定。本文參考日本費率自由化實施後,日本汽車保險市場商品及銷售通路的變化,及因新商品開發的浮濫,所造成理賠時保險金賠付不當或遺漏等諸問題。藉此來檢視台灣費率自由化實施後,我國汽車保險市場的演變及目前遭遇的案例,並研究未來的市場動向,提供經營汽車保險之建議。關鍵字:費率自由化、行銷通路、保險金賠付遺漏

保險費率自由化對汽車保險商品差異化之研究

為了解決乙式車險價格的問題,作者鄭秀麗 這樣論述:

綜觀2009年全面落實費率自由化迄今,我國產險業者因市場激烈競爭而積極修正各項經營策略並致力於開創新局,以保險經營者觀點論,費率自由化下建立與其他公司商品面、服務面之差異化儼然為迫切重要。然而,現行常見之承保範圍變化或費率結構調整之差異化,總在一段時間後,同業公司即輕易跟進,故開創其他競爭者模仿難度較高或幾乎無法模仿之差異化始可立於具獨特性之市場領先地位。本研究主要探討,我國產險於費率全面自由化過程:一、監理單位於商品審查制度與監理政策之轉變情形,並分析商品審查制度之演變對市場效益之影響情形。二、保險業者如何藉由商品差異化取得競爭優勢並嬴得市場領先地位,剖析費率自由化後汽車保險商品之未來趨勢

。就主要保險先進國家相關費率自由化對商品計價因子差異化之探討,進行重點項目之比較分析。三、市場主要保險商品形態之變化情形,分析商品組合之重要結構,與保險公司之主要市場訴求,據此提出結論與建議,以供保險消費者於保險市場維護自身權益並聰明消費。本研究發現,汽車保險市場長來以來多以商品重新組合為主要商品創新作法,或以附加服務之擴增為特色訴求,產險業者於汽車保險商品之創新程度遠不及商品重新組合之普遍與密集。然商品創新實屬保險公司永續經營之基礎,亦為競爭生存之根本,不因費率自由化與否而改變其重要性與必要性。因應全面費率自由化,保險公司依其承保能量與風險承擔能力自由經營之趨勢應運而生,保險人應慎思市場定位

,擇其優勢選定行銷策略後,據此研發、創新符合目標市場之商品,始能於市場激烈競爭下維持獲利。