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這兩本書分別來自新學林 和永然所出版 。
國立陽明交通大學 衛生福利研究所 李玉春所指導 阮子凌的 以行為風險模式評估健保部分負擔政策對持續性氣喘病患使用有效醫療服務之影響 （2021），提出二代健保申報流程關鍵因素是什麼，來自於行為風險模式、部分負擔、有效醫療服務、氣喘、健保申報資料。
而第二篇論文長庚大學 商管專業學院碩士學位學程在職專班經營管理組 張恆瑜所指導 劉佩如的 醫療機構連鎖藥局經營之可行性 （2021），提出因為有 連鎖藥局、醫療機構、利潤中心、經營績效、經營模式的重點而找出了 二代健保申報流程的解答。
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律師事務所營運手冊 II：新手教戰守則
為了解決二代健保申報流程 的問題，作者王泰翔,李德豪,杜育任,林心惠,高啟霈,彭韻婷,劉懿嫻 這樣論述：
律師獨立執業之前，有許多經營及行政細節，諸如事務所經營型態、地點選擇、稅籍登記、勞健保、檔案卷宗管理等等，都必須事先考慮清楚。但不論網路上或市面上，卻幾乎沒有完整資料可供擬獨立執業或即將開設事務所的律師參考。為此，台北律師公會特邀集多名經驗豐富的律師及協助律師申報稅務的會計師共同執筆完成本書，分享一些律師事務所的設立與營運經驗，以供全國律師參考。
以行為風險模式評估健保部分負擔政策對持續性氣喘病患使用有效醫療服務之影響
為了解決二代健保申報流程 的問題，作者阮子凌 這樣論述：
針對我國部分負擔政策之評估，過去的研究多著重於探討部分負擔對保險對象就醫利用與費用之影響，研究結果也與國外一致，都發現部分負擔可以降低醫療利用及費用，但不論國內外研究，多是在「道德風險模式」的理論基礎下進行，無法解釋民眾面對就醫實際價格的增加，可能選擇不利用或減少有效(高價值)的服務，而這些服務通常可以帶來較佳的健康結果，這議題也常是政府提出部分負擔調漲方案時，會被外界質疑將影響弱勢群體如慢性病人的就醫權益，近年來，有學者提出「行為風險模式」來解釋此種行為，以及後續可能的健康風險，目前國內尚無研究運用此種模式探討我國部分負擔政策調整是否會影響病人使用高價值(有效)的服務，因此引起本研究的關注
。持續性氣喘病人必須定期就醫與服藥，才能緩解氣喘症狀，美國國家品質確保委員會發展一套有效醫療指標，作為監控管理或照護組織之依據，其中針對氣喘提出持續用藥服務(MMA )以及氣喘藥物比例(AMR)兩項指標，可以做為本研究有效醫療服務之測量，藉以探討部分負擔政策改革對於持續性氣喘病人使用有效醫療服務之影響。本研究以2005年的政策調整進行短中長期政策效應之探討，運用行為風險模式理論，以及Andersen之健康服務利用行為模式為理論架構，藉類實驗設計的事前事後控制組比較研究設計，對照組選擇未受部分負擔影響的基層院所就醫之病患，進行DID分析，並藉傾向分數配對(PSM)控制選擇偏差，介入前之觀測時間採
2004年7月至2005年6月。介入後之短、中、長期觀察時間則為政策實施後一年、三年及五年，並以GEE分析差異中差異法的政策效應。本研究發現有以下兩點：一、增加門診部分負擔對於持續性氣喘病人有效醫療服務會有減少利用的短期、中期及長期影響。二、可印證Baicker行為風險模式，增加部分負擔對持續性氣喘病人可能造成行為風險，因而影響其健康。根據上述研究發現提出以下建議：一、對政策的建議1.部分負擔改革政策之設計應審慎，避免影響慢性病人有效醫療服務之使用，提升健康風險。2.政府應制定保護慢性病群體的策略，由於慢性病患多數需長期依賴藥物治療，老年患者多有一項以上之慢性疾病，除了慢性病連續處方箋之免收藥
品部分負擔外，並無其他減免，可考量比照住院部分負擔年度上限採用門診部分負擔定率收取加上年度上限制或訂定所得相關的門診部分負擔上限。3.建議政府在調整部分負擔政策時，若對慢性病人有影響，應定期監測慢性病之醫療服務之下降服務情形，避免政策影響特定疾病患者有效醫療服務之利用。二、對未來研究的建議1.建議後續研究者可選擇其他慢性病及其有效醫療服務，驗證行為風險模式是否可推論到所有慢性病。2.建議後續研究者針對2017年的政策調整對於有效醫療服務利用之影響情形。3.可進一步探討門診有效醫療服務利用的降低，是否影響健康，如是否導致後續急診或住院利用增加。
勞保實務教戰100%
為了解決二代健保申報流程 的問題，作者鄭正一 這樣論述：
勞工保險條例、各項給付標準與請領手續複雜多端，常使得勞工在難以理解的情況下，無法獲得應有的保障，勞工保險的社會救濟功能從而大打折扣。本書作者教授勞工保險業務經驗豐富，以上課精闢的內容為基礎，將勞工保險法律規定分成六章，依序為：導論、勞工保險概論、勞工保險給付、職業災害勞工保護法、就業保險法，並蒐集大量實例深入解說，以淺顯文字配合完整的圖表、證明書、申請書、行政函釋，幫助讀者突破法條深奧的外殼，實地運用，爭取自身權益。
醫療機構連鎖藥局經營之可行性
為了解決二代健保申報流程 的問題，作者劉佩如 這樣論述：
目錄中文摘要 i英文摘要 ii目錄 iv圖目錄 vi表目錄 vii第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的與問題 6第三節 研究架構與流程 6第二章 相關理論與文獻回顧 8第一節 藥局發展史 8第二節 連鎖店相關探討 11第三節 醫療機構的收入 23第四節 利潤中心制度 24第三章 研究方法 30第一節 研究設計 30第二節 研究對象 34第四章 醫療機構連鎖藥局經營之預期效益 37第一節 醫療機構連鎖藥局商業經營模式 37第二節 醫療機構連鎖藥局經營之影響 42第五章 利潤中心設立條件、成本效益分析與醫療成本變動 47第一節 利潤中心設立條件 47第二節 G醫藥公司的成本
效益評估分析 51第三節 醫療服務成本之變動 58第六章 實務管理意涵、結論與建議 60第一節 實務管理意涵與結論 60第二節 研究的限制與後續研究之建議 61參考文獻 63圖目錄圖1-3、歷年藥局家數及藥事人員數 5圖1-4、G醫藥公司藥局家數及成長率 5圖2-1、醫藥分業發展簡史 9圖4-1、醫療機構連鎖藥局的商業模式圖 41圖4-3、因應疫情視訊診療慢性病連處領藥流程 44圖4-4、因應疫情視訊診療慢性病連處領藥流程 44圖5-5、個案的年度營業收入 54圖5-6、個案的年度營業利益率 55圖5-7、個案的年度營業毛利率 56圖5-8、個案的每股盈餘(EPS) 57表目錄表 1-1、依2
019年醫療院所整體收支結餘排名，其2017年~2019年醫務收入 3表 1-2、2017~2019年19家醫學中心之醫務收入 4表 2-2、各機構與協會對連鎖的定義 12表 2-3、學者對連鎖的定義 13表 2-4、連鎖藥局的定義 14表 2-5、國內連鎖藥局議題之研究 15表 2-6、醫療機構收入來源定義及項目內容 23表 2-7、各類型責任中心的比較 25表 3-1、不同研究策略的相關狀況 31表 3-2、個案研究法之定義 31表 3-3、個案研究的四種設計類型 32表 3-4、 S、M及G公司營業項目 34表 4-2、個案G醫藥公司近兩年營業毛利率 42表 5-1、獎勵辦法執行之三要件
及說明 49表 5-2、個案G公司各年度獲利指標 51表 5-3、財報評比之類別及評分項目 52表 5-4、個案G公司2020年財報評比 53表 5-9、血管阻塞術成本分析表 59