二月 營 收 創新高的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

致富本命：隱形富豪教我的12堂「不缺」財商課，學會靠本業起家，用斜槓投資致富-用6,000元啟動財富正循環，改寫人生!

為了解決二月 營 收 創新高的問題，作者陳韋翰 這樣論述：

　　「社會上有超過一半的人，都在為房東及大股東工作。」 　　本書用12堂精彩實用的財商課， 　　告訴你：只要用對方法，每天花30分鐘踏出第一步， 　　你的帳戶餘額絕對不僅如此！   　　★《內在原力》作者、TMBA共同創辦人愛瑞克──共感推薦！ 　　★ 零基礎也適用！如何用6,000元啟動財富正循環，改寫人生 　　★ 養成一流有錢人的「不缺思維」，善用知識與方法論，扭轉L型社會的弱者宿命 　　★ 暢銷書《我買台指期，管它熊市牛市，年賺30％》作者陳姵伊【專文導讀】   　　資深專職投資人陳韋翰， 　　擁有超過十六年的代操與教學經驗， 　　這讓他有機會接觸超過3,000名來自各行各業的大股東

、法人、主力與散戶， 　　他發現，這些隱身在你我周遭，低調且毫不起眼的億萬富翁， 　　其致富之道，皆源自於他們共同擁有的「不缺思維」。   　　透過淺白生動的筆觸，本書將告訴你： 　　為什麼資產破億的有錢人都是這樣生活？那樣思考？ 　　對一般人來說，又該如何依循這些無價經驗， 　　Step by Step從轉念到實踐， 　　學會用本業起家，再用斜槓投資致富──你也可以扭轉你的致富本命！ 　　 　　▋寫給習慣「正向思考」與「過度努力」的你 　　Class 1：台積電太貴買不下手？──破除價格迷思的投資心法 　　Class 2：創造三種現金流，富足一生──每天30鐘就能讓被動收入超越本薪 　　Cl

ass 3：勝率51%，就足以常勝──股票與房地產的錢滾錢祕訣 　　Class 4：花錢買「價值」──創造越買越有錢的複利效應 　　Class 5：洞悉「富者越富」的馬太效應──發揮「無所求」的威力   　　▋貼身觀察8位平民創富者的不傳之祕 　　案例＃1：穩抱1,002張台積電的早餐店老闆娘 　　案例＃2：六年存了17間收租套房的職業軍人 　　案例＃3：月賺400萬卻花500萬玩手遊的打工仔 　　案例＃4：只投資「至少有50間收租套房」高價房產的母女檔 　　案例＃5：把股票當副業、月成交量破億的券商VIP 　　案例＃6：只做波段，每次出手就是300口期貨的眼科醫師 　　案例＃7：每次進場只想

賺5％的「0050」大戶 　　案例＃8：「每年期望賺1,000萬」與「每月穩收3萬」，你怎麼選？ 　　 　　▋深度解析：無懼多空，股票與房地產的「穩定獲利」方法論 　　下一個「航海王」在哪裡？ 　　散戶必讀：年年穩賺，更勝一次爆賺的股市／房市攻略法！   　　本書將以2021年飆漲的海運股及歷任飆股為例，帶領讀者一窺金融市場亙古不變的循環本質及其炒作手法。 　　「所有新興產業一定會有股票創新高，然後在大幅炒作過後崩跌，投資人應該在股價越來越貴時買進，並且在越來越便宜時賣出。就算做錯一次，但只要堅持下去，獲利的機率就會極高！」   　　只要掌握這套方法論，做好資金及風險控管，無論你選擇投入哪一種

金融商品（股票、共同基金、ETF、保險或房地產），都能跟著主力與熱錢，享受「財富重分配」的甜美果實！

疫後零售大趨勢：零售未來學家的關鍵報告，線上、實體零售業如何站穩腳跟，布局未來?

為了解決二月 營 收 創新高的問題，作者DougStephens 這樣論述：

★零售業的世紀大挑戰，現在最需要的一本書★ 比台灣先走過封城到解封的美國零售業， 帶給台灣哪些啟示？   零售業者在疫情下有不同的命運， 有的折損、有的壯大， 為什麼？未來又該怎麼走？   　　「深具預言性、啟發性和娛樂性，清晰描繪了我們正在進入的後疫情世界以及零售商該如何適應才能蓬勃發展。」—— Ian McMilan，NIKE全球零售行銷主管 　　史上很少有像新冠肺炎大流行這麼嚴重的危機，徹底破壞每個人日常生活各個方面。在中國武漢一個小小的醫療波瀾開始，迅猛爆發成一場大海嘯。每個市場、產業、垂直市場、專業、服務和產品類型都在某種程度上受其影響。而且有史以來第一次，全球

零售業的每個輪子、齒輪和零件都戛然而止。 　　國際暢銷作家和未來學家道格‧史蒂芬斯的《疫後零售大趨勢》道出危機時期前所未有的大崩盤，還有一幅零售重生的路線圖。從危機內部進行即時的細緻研究，提出一幅全面而驚人的願景，新冠肺炎將如何重塑消費者生活的方方面面，包括購物的本質。 　　最重要的是，《疫後零售大趨勢》為希望不僅在疫後生存、甚至茁壯的領導者，提供了一幅鼓舞人心又可實際執行的藍圖。 　　全書帶領讀者從更長期、全面的角度認識疫後零售的未來，你可以學到： 　　●三級警戒，實體店怎麼因應？ 　　【例】沃爾瑪學「得來速」，客戶線上下單、店面取貨，營收逆勢成長。 　　●每個人都想靠社群媒體集客，

怎麼做？ 　　【例】Candy Me Up糖果公司把店面當攝影棚、老闆當網紅開箱、試吃，吸抖音粉絲95萬、新品上架就完銷。 　　●電商龍頭把疫情變助力，善用消費者資料價值 　　【例】亞馬遜靠Prime 會員制，不僅黏住會員，更隨時洞察消費者需求與行為，威脅線下超市生存。 　　●想打造品牌，可以參照哪些原型？ 　　【例】Nike會說故事、巴塔哥尼亞支持社運、好市多完美客服、B&H專業第一……十種原型都帶來啟發。 　　●強調體驗的演唱會、藝廊、營隊，該怎麼轉型？ 　　【例】WHO推出抗疫線上演唱會，結合影音串流技術和預錄，聚集各地巨星同台，吸引兩千萬觀眾、募款一億三千萬美元。 　　

《疫後零售大趨勢》詳細討論了領先品牌如何戰勝疫情，甚至趁勢受益，以及實體店面如何能迅速加速數位能力並維持消費者參與。想知道零售業的未來往哪裡走？本書必讀。　　 本書特色 　　1. 現在最需要的一本書！零售未來學家最新、最全面的剖析 　　現在最重要的事就是抗疫！疫情突如其來，實體倒店潮、電商大火拚，人人像無頭蒼蠅或力有未逮。本書的研究與實務案例正能補上空缺，指引創新制勝的方向。 　　2. 面對疫情，全球零售業者怎麼保命、如何重生？ 　　研究翔實、案例多元：電商龍頭亞馬遜靠大數據養會員；大賣場沃爾瑪則進軍電商；玩具店 Camp賣親子體驗；美妝品牌Morphe賣造型服務；還有地區糖果店Cand

y Me Up抖音搶粉絲……處處都是啟發，你一定學得到。 　　3. 疫情狀況多、影響廣、話題多，每個人都關切 　　零售從業者、相關產業鏈從業者，以及關切疫後消費趨勢的人，都是本書受眾。 專業推薦 　　潘進丁（全家便利商店集團會長） 　　邱奕嘉（政大商學院副院長兼EMBA執行長） 　　伊安．麥克米蘭（Ian McMilan，NIKE全球零售行銷主管） 　　哈利．芬克爾斯坦（Harley Finkelstein，Shopify總裁） 　　馬克．塔羅（Mark C. Toro，北美地產公司董事長）　 　　約瑟夫‧派恩（B. Joseph Pine II，《體驗經濟時代》作者） 　　伊姆蘭．阿米

德（Imran Amed，《時裝商業評論》創辦人暨執行長） 　　克莉絲蒂娜．馮達娜（Christina Fontana，天貓歐洲時尚與奢侈品部門主任）  

探討消費者對新型態支付方式的使用意圖-以Line pay為例

為了解決二月 營 收 創新高的問題，作者陳芸妮 這樣論述：

隨著科技文明的快速發展與進步，交易的支付方式從最初的現金，後來轉成支票，再來信用卡，到現在全世界幾乎人人手裡都有一智慧型手機而發展出行動支付。雖然全世界的行動支付普及速度非常快速，但台灣的行動支付用戶在2019年才突破六成，本研究覺得此為值得探討的部分，究竟有那些關鍵因素會影響消費者對行動支付的使用意圖。本研究以科技接受模式(TAM)為基礎，去除使用態度並且提出「知覺相容性」對使用意圖的影響，以人口統計變項與環境變項為「外部變數」，探討「外部變數」是否會影響「知覺有用性」、「知覺易用性」與「知覺相容性」而進一步影響「使用意圖」的形成，並且透過網路問卷形式發放，共回收1147份網路問卷，分析結

果如下：(一)人口統計變項中年齡、性別對知覺有用性有顯著差異，而教育程度、職業、收入、支出對知覺有用性並無顯著差異，(二)人口統計變項中年齡、性別、教育程度、職業、收入、支出皆對知覺易用性無顯著差異，(三)人口統計變項中性別、教育程度、收入對知覺相容性有顯著差異，而年齡、職業、支出對知覺相容性並無顯著差異，(四)安全性及法規對知覺有用性、知覺易用性及知覺相容性皆有顯著的正向影響，(五)知覺相容性對知覺易用性有顯著的正向影響，(六)知覺易用性對知覺有用性有顯著的正向影響，(七)知覺有用性、知覺易用性及知覺相容性都對使用意圖有顯著的正向影響