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中正醫路：從醫師到總裁

為了解決五大壽險金控的問題，作者蕭中正 這樣論述：

一位畢生堅守從醫崗位、視病猶親的婦產科醫師， 從年少到耆老的奮鬥歷程。 一部從戰後民生凋敝到經濟起飛， 見證台灣醫療史發展，一路改革轉型的自傳故事。   　　本書以自傳方式，描述蕭中正總裁在「醫路」上一生懸命的奮鬥史， 　　全書五個章節，生動刻劃出一名仁慈濟世的醫者，堅忍奮鬥、激勵人心的生命歷程。 　　從醫師到總裁，從「蕭婦產科」到「蕭中正醫療體系」， 　　這本《中正醫路》，不僅僅是蕭中正醫師夙夜匪懈的人生路， 　　也是蕭中正總裁留給新生代從醫志者的一部醫路典範。   　　所謂的生命，是「從零到有」的過程。而婦產科醫師所做的，就是站在生死關頭的第一線，親手迎接

新生命，替每一位誕生的新生兒，寫下人生的第一篇序章。   　　一名懸壺濟世的婦產科醫師，生長於動盪不安的戰爭時代，揭開他生命序章的，是轟隆隆的無情砲火聲，但他的童年，並未被烏煙瘴氣的戰火蒙上灰塵，反而砥礪出他自律進取的樂觀性格。 　　童年演出的一齣的話劇，在他心中悄悄萌芽；兄長考上台大醫藥系，帶給他無限啟發，因而選擇了婦產科醫師為志業，展開他數十年堅定無悔的從醫之路。   　　醫路上，深受啟蒙恩師──徐千田大將指導提攜，接生救死，風雨兼程，奠定了觸手生春、聲名遠播的醫術；與妻子伉儷情深，夫妻倆胼手胝足，風雨同舟，在最艱困的環境之下，創立了蕭婦產科。從蕭婦產科到蕭中正醫院，又

是一段「從零到有」的奮戰歷程，走過對簿公堂的醫療糾紛，遭遇過驚心動魄的恐嚇勒索，扛著種種壓力，一路走向蕭中正醫院的七十二變。   　　前人建功立業，最大的欣慰，莫過於後繼有人。全民健保帶來的衝擊、地區醫院為求生存不得不求新求變的改革，蕭中正醫師也面臨到了醫院的轉型時期，所幸長子歸國接下衣缽，在父子同心、其利斷金的並肩作戰下，全台首家「醫養結合」的醫療團隊──蕭中正醫療體系，終於應運而生。   　　時至今日，蕭中正總裁年逾八十，已是耄耋之年，但他依舊秉持行醫濟世的初心，在醫路上全心奉獻。這本傳記，無疑是他行醫生涯的回憶錄，用他爽朗樂觀的口語自述，透過筆者生動淋漓的描寫，帶我們走進

時光隧道，一同回顧他勵志感人的中正醫路……   各界讚譽   　　臺大醫學院附設癌醫中心醫院副院長／王鶴健 　　勤業眾信聯合會計師事務所總裁／賴冠仲 　　大學眼科醫療體系總裁暨總院長醫師／林丕容 　　工業技術研究院生醫與醫材研究所所長／林啟萬 　　衛生福利部基隆醫院院長／林慶豐 　　柳營奇美醫院榮譽院長／莊銀清 　　大葉大學消防安全學程暨研究所兼任教授／何岫璁 　　新北市議會議員／何博文 　　靜宜大學校長／唐傳義 　　普華商務法律事務所主持律師／蔡朝安 　　永豐餘投資控股股份有限公司董事長／何奕達 　　花旗銀行董事長暨台灣區總裁／莫兆鴻

　　滙豐中華證券投資信託股份有限公司董事長／李選進 　　三商餐飲股份有限公司董事長／陳翔玢 　　中華職業棒球大聯盟會長／吳志揚 　　凱基銀行法務長／章勁松 　　盛弘醫藥股份有限公司董事長／楊弘仁 　　華能光電科技股份有限公司董事／謝文泓  　　為之企業有限公司總經理／李正道   專業推薦   　　中央研究院院士／魏福全 　　中華民國考試院前院長／伍錦霖 　　醫師公會全聯會理事長暨立法委員醫師／邱泰源 　　前衛生福利部前部長／林奏延 　　漢東醫院院長／張漢東   　　中正兄不僅是位成功的開業醫師，在專業的婦產科上享有盛名，也是傑

出的醫院經營者、醫師企業家。從中正兄身上，我看到人生不同風景與無限可能。──中央研究院士／魏福全   　　從診所到地區醫院，再成功轉型為區域型的醫療體系，結合慢性醫療的長期照護，貼心服務病患，這就是中正兄持續追求其一生的價值理念──「行醫濟世」所努力獲致的成果，堪稱杏林典範。──考試院院長／伍錦霖   　　此書可視為蕭中正醫師的自傳，在書中，把他從小的求學過程，如何立志當醫師、如何成家立業，如何把視病猶親當作行醫的理念與核心價值，做一詳實的紀錄，讓年輕的一代能理解前人的努力、奮發、濟世的理念及理想。──醫師公會全聯會理事長暨立法委員／邱泰源   　　這本《中正醫路》非常

推薦給所有在醫療體系工作的夥伴，書中學習成為醫師的過程，足以作為大家的典範與標的。──前衛生福利部部長／林奏廷   　　蕭醫師童年歷經日治時代、二次世界大戰及蔣介石總統三個時代，當時台灣生活非常困苦，刻苦耐勞、富有創業精神的父母影響了他的一生。長子留美取得博士回國接棒，後繼有人。蕭家的轉型故事，可為基層醫療院所開業們的借鏡和楷模。──漢東醫院院長／張漢東

開誠興業：高大任的跨越人生

為了解決五大壽險金控的問題，作者曾玉明 這樣論述：

　　從這是一個跨越兩岸的故事，娓娓道出烽火年代一家中國人如何走出艱困命運，並在台灣島上成長、茁壯、起飛……。 　　我每跨越一步，不只是立下方向，為自己訂定明確的目標，更要清楚地了解背後的理由，因為理由可以反映出自己真實的需要，為經營「自己這個品牌」累積實力。 ─高大任 　　開誠，是他的人格特質。 　　興業，是他的人生理想。 　　跨越，是他克服挑戰、創新突破的關鍵。 　　高大任生在戰亂，長在戰亂；沒有顯赫的學歷，沒有家世背景，在艱困環境中，養成不屈不撓、勇往直前的性格。他朝著早年所立定的志向，從軍事檢察官轉行從事貿易工作；立足台灣，放眼全球。 　　在詭譎多變的國際市場中，每當面臨嚴峻

考驗，他總能以前瞻的眼光、過人的膽識，克服挑戰，升級轉型，繼而從國際貿易跨入製造領域，發揮創意，講求品質，終能在奧運會紀念章授權舞台上嶄露頭角，穩居「世界第一」的寶座，揚名國際。 　　廿一世紀初期，高大任鑒於兩岸三地、三角貿易發展的瓶頸，毅然從台灣轉進中國大陸，開始涉足通路市場，帶領開成在北京奧運會、上海世博會、南京青奧會、美國NBA職籃、MLB職棒等盛會中綻放異彩、發光發熱。開成設計製作的紀念章，更成為奇貨可居、眾所矚目的珍貴收藏品。 　　近年來，隨著台海兩地愈加重視文化創意產業，以及兩岸交流日趨頻繁，高大任又將事業經營延伸至文創產品設計、文創聚落開發、旅遊紀念品，以及典藏藝術推廣等領域

，並且熱心搭起建兩岸文創交流的橋樑，成為促進成兩岸文創發展的重要推手之一。 　　高大任做人圓融，處世從容，使得生命更為精彩、人生更加美好；他凡事精益求精，不斷創新突破，追尋無與倫比，經由不斷跨越的過程，峰迴路轉，終能打造出個人、乃至企業莫大的品牌價值。 名人推薦 　　大任兄最大的特點，是他對事極有見地和判斷，待人則始終真誠熱情、毫不藏私。他那表裡如一、與人為善、成全他人的特質，在他的家庭、朋友和事業關係上，始終一以貫之，沒有差異。──白崇亮 奧美集團董事長 　　看完這本深入淺出、高潮迭起、跨越時空的個人傳記，我們學到的不僅是如何創業與經營，還能讓你自省，家庭、朋友、事業、責任、榮譽、品

德、國家和民族大義之間的千絲萬縷的交錯關係。──翁肇喜 三商企業集團創辦人 　　從軍事法律、貿易代工再到兩岸文創，其中婉轉曲折自成故事，但我理解在他不停跨越的人生路上，追求的不是一條寬闊平整的青雲康莊，而是那不同的蜿蜒崎嶇裡可以領略的無限風光。──陳立恆 法藍瓷股份有限公司總裁 　　大任兄的自傳內容豐富、包羅萬象，不但對開拓國際市場的秘訣知無不言，言無不盡；對如何在劇烈競爭中爭取勝算，也是傾囊相授，是一本對年輕人極有價值的創業指南。──趙永全 前中華民國對外貿易發展協會秘書長 作者簡介 高大任(說故事) 　　軍法學校畢業，淡江大學國貿系在職進修 　　一九四三年三月出生於成都，南

京人。 　　現任開成興業股份有限公司董事長、江蘇翰明典藏文化發展有限公司○○○、亞太文化創意產業發展協會常務監事。 　　曾任利民體育用品有限公司總經理、宏廣動畫股份有限公司副總經理、宏廣集團活潑股份有限公司版權部總經理、貿易風雜誌社副總經理、空軍總部軍法官。台灣區藝品禮品輸出業同業公會常務理事及監事會召集人、台北市體育用品公會常務監事及監事會召集人。 曾玉明(寫故事) 　　東吳大學中文系畢業 　　現任中國生產力中心管理師，資深文字工作，曾於多家雜誌及出版社服務。著有《往高處行──永光集團創辦人陳定川挑戰高科技之路》、《無界花園──李天德的逐夢人生》(中國生產力中心出版) 　　部落格

：往高處行的人 推薦序 開誠，何止興業／白崇亮 成功中小企業家的真實寫照／翁肇喜 跨越人生，因為無限風光／陳立恆 一個始終不失赤子之心的老友／趙永全 自序 擦亮「自己這個品牌」／高大任 第一篇 成長之路 1.從南京到南台灣 2.竹籬笆，眷村情 3.逐夢青春 4.立定鴻鵠之志 5.成家立業 第二篇 走向服務 6.開啟貿易之門 7.促進外貿，迎向世界 8.跨越紅海 9.迎接紀念章新紀元 10.創造驚喜的奧運舞台 11.奉獻情，服務心 第三篇 回歸傳承 12.迢迢歸鄉路 13.推動搖籃的手 14最珍貴的傳承 15.經理人全方位的歷練 第四篇 攀越高峰 16.從北京奧運會切入

中國市場 17.聽聞北京心跳聲 18.帶動奇貨可居的銷售熱潮 19.上海世博會的零售商機 20.攀越高峰，跨足通路 21.文創商品的故事內涵 第五篇 圓融人生 22.開誠，人生不變的軸心 23.搭起兩岸文創交流的橋樑 24.多角化布局的全新視野 25.重返南京 結語 真誠與互信 推薦序一 開誠，何止興業 　　高大任先生是我近年得識的誠摯好友。逾知命之年而仍能結交知心好友，不僅難能可貴，更是人生一大樂事。 　　初識大任兄，是在南京老城牆邊上一家雅致的餐廳。那天的正式主人應是當時南京市副市長，席間卻見大任兄談笑風生，頻頻勸酒，整場氣氛可說是如沐春風，賓主盡歡。席間，還見一位年輕人應對得

宜，氣宇不凡，原來是大任兄的長公子高文茂。事後得知，那天宴席雖由市方出面，所有客人卻都是由高大任董事長一手代邀，我因此對大任兄留下深刻的印象。 　　大任兄生於戰亂，幼年成長於南京，遷台後，在台南的眷村度過年少時光，日後在台北求學、成家，而終能成就一番事業。他是典型帶著克難精神，全憑自力更生，又全程參與了台灣經濟發展的第一代企業家。他所成就的事業也許不算顯赫，卻像是螞蟻雄兵一般，在紀念章的領域內，為台灣扎扎實實地創造了「世界第一」。 開成興業以Aminco的品牌，能夠贏得奧運會、世足賽、世博會、NBA籃球等世界級賽事活動的一次又一次肯定，在最高榮譽的國際場合中引發觀眾們的驚奇、喜好、甚或收藏，

其成就絕非偶然。 　　高董事長早年在軍法界工作，以後進入貿易媒體，再實際從事國際貿易。每於國際市場有所變遷之際，他與合夥人總能謀思對策、勇於突破，陸續從貿易跨入製造、從台灣轉進大陸，甚而自創品牌、揚名歐美。近年來，隨兩岸對文化創意產業的重視，他又將事業延伸至文創產品設計、文創聚落開發、旅遊紀念品，以及典藏藝術推廣等領域。大任兄的人生，實在是一個不斷跨越，又經由跨越而持續創造成功的一生。 　　這些年來，我有機會從事業、家庭、朋友等不同的角度來認識大任兄， 他幽默風趣、謙沖為懷、樂於助人而從不居功。在此同時，我在大任兄身上發現最大的特點，是他對事極有見地和判斷，待人則始終真誠熱情、毫不藏私。他

那表裡如一、與人為善、成全他人的特質，在他的家庭、朋友和事業關係上，始終一以貫之，沒有差異。因而，家人敬重他，朋友喜歡他，事業夥伴更是能「共苦」也能「同甘」的一輩子夥伴。 　　我建議了這本書命名為《開誠興業──高大任的跨越人生》。一方面因為「開成興業」是當初在創業時兩位創辦人精心挑選的名字，取其同音；另方面更是因為此一書名代表了我所認識的高大任董事長。「開誠」是他的人格特質，「興業」是他的人生理想，「跨越」則是他克服挑戰、創新突破的關鍵。高董事長肯讓他的人生故事由曾玉明小姐採訪、整理和撰寫，並由中國生產力中心大力出版，真是讀者之福。 　　大任兄今年七十有一，正是人生「才開始」之時。值此台灣

經濟面臨轉型挑戰，兩岸關係也正進入新一波發展的關鍵時刻，新世代的年輕人面對如此多變的新時代，不免有人感覺徬徨不安。然而，對於已經走過風雨又見識了朗闊風情，如大任兄這樣的有識之士，能夠給與下一世代最好的禮物，莫過於用自己一生經歷所體悟出的成功之道。 　　開誠，何止興業？當挑戰來臨，它是我們真正立足與出發的原點！ 白崇亮／奧美集團董事長 推薦序二 成功中小企業家的真實寫照 　　在我們的那一世代做生意，只要從事與外銷有關的行業，幾乎人人有機會當上老闆、賺點小錢；至於如何發達成功，還得要看個人的毅力、拼鬥力，和是否能夠與時俱進。 　　竹籬笆內特有的眷村文化總有其侷限性，軍法學校的學術風

氣究竟比不上名校的法律系；但這個先天的不足，並沒有阻礙大任兄日後孜孜不倦的廣泛進修與鍛鍊自己，成為擁有國際視野的企業家。從國際性媒體的經營到在雜貨出口領域初試啼聲，繼而建立起紀念章的專業王國，這一本《開誠興業──高大任的跨越人生》所描述的，不僅是大任兄一生的傳記，也是那一時代許許多多成功中小企業家的真實寫照。我們過來人讀起來不但有深切的感觸，共同的記憶也在心中蕩漾。 　　不過大任兄還是異於常人──年過七十，事業有成，後有優秀的繼承人；已可選擇含飴弄孫，但他卻一頭栽進文創商品的世界，目前仍然每日奔波，樂此不疲。原來他視事業為志業，一般人經商為了永續經營，必須獲取利潤，但對他而言，獲利不是唯一或

最重要的目標，他看見顧客捧著開成興業所做的紀念章，那種珍惜的笑容，也就心滿意足了。 　　從禮品公會共事至今三十年，我和大任兄一直維持著好友的關係，並非我們之間有生意上的利害關係，也非酒肉朋友，且不經常有機會相聚在一起，而是我們互相敬重，知道有需要的時候，隨時可以從他那裡獲得知識的奧援與最好的建言。大任兄來自父母的身教，一生影響著他做事與做人的原則，現在他與夫人麗蕾姐為人處世的哲學，也傳承給了兩位優秀的兒子。 　　看完這本深入淺出、高潮迭起、跨越時空的個人傳記，我們學到的不僅是如何創業與經營，還能讓你自省，家庭、朋友、事業、責任、榮譽、品德、國家和民族大義之間的千絲萬縷的交錯關係。大任兄一生

致力的就是在方面做到問心無愧的境界。這也是為什麼他有像吳維民，歐維邦等這些終身莫逆之交的朋友，能夠共創事業、相知相挺，成為令人欽羨的佳話、美談。 翁肇喜／三商企業集團創辦人 推薦序三 跨越人生，因為無限風光 　　我的好友高大任出書了！ 　　也許你並不熟悉這個名字，但一定熟悉他的產品，甚至還是其產品的愛好者，因為他引領了台灣超過四分之一個世紀的體育用品外銷，更讓台灣以不同的身姿，站上了世界盃足球賽、北京奧運、上海世博會等國際級盛事。 　　我們結緣於三十多年前，那個年代，能夠做為一名執業律師不僅地位崇高，收入更是優渥，而不甘於平穩人生的大任，放棄了一般人認定的似錦前程，毅然決然投入

創業自立的隊伍，成為了我當年在禮品業的同行，從兩個人提著皮箱各自走南闖北開始，超過三十年的惺惺相惜，讓我們除了私誼，又不約而同一起從禮品代工走到了文創品牌。 　　外人眼中跨行又跨界的人生路，其實從來沒有偏離他的人生軸心。 　　從軍事法律、貿易代工再到兩岸文創，其中婉轉曲折自成故事，但我理解在他不停跨越的人生路上，追求的不是一條寬闊平整的青雲康莊，而是那不同的蜿蜒崎嶇裡可以領略的無限風光。 　　和他一樣，我們都成長在貧窮奔小康，又立業於小康奔富裕，我們有幸能夠身在台灣奇蹟的時代，去實現我們一個又一個的人生夢想，我們亦明白，那不是一個幸運的時代，只是因為彼時的眾人尊重「紀律」、相信「道德」、

懂得「小確幸」、更嚮往「大抱負」，願意懷揣著一個比安逸賺錢更重要的理想，從渾沌蒼茫裡以啟山林。期待大任的跨越人生路，能為這個看似奇蹟凋零的現世台灣，看似舞台坍塌的青年世代，帶來一個不同的視野角度，看見屬於他們的山高水遠、找到屬於他們的無限風光。 陳立恆／法藍瓷股份有限公司總裁 推薦序四 一個始終不失赤子之心的老友 　　我與大任兄相識三十餘年，過去對他精彩的往事就極為感佩，因此當他親自拿著文稿邀我寫序時，自然立即允諾全力以赴了。答應後才深感責任重大。大任兄幾十年來東奔西走、南征北討、上山下海，功業彪炳，如果介紹得不清楚、掛一漏萬，豈不成了罪人？還好，接到沉甸甸的文稿時，心就放下了一大

半。 　　記得打開文稿開始看時，還是當天下午，以為晚飯前應該可以看得差不多，結果一看就愛不釋手，立即沉浸在字裡行間，等到看完時，已是破曉時分，晚飯與宵夜都錯過了。這本自傳，不但是他半生的寫照，對周遭的家人、朋友、事業夥伴，都有栩栩如生的描述；也是政府遷台發展對外貿易的大事記，流暢的文筆，鉅細靡遺，令人感動不已，獲益良多。 　　大任兄是外貿協會多年來最有力的支持者與友人，在我服務於貿協四十二年間，開成興業參加貿協國外推銷團、參展團、論壇、商談會、參訪團……等，不可勝數。記得四十年前貿協籌組台北世貿公司時，多虧他臨門一腳才得以成功；四年前貿協參加上海世界博覽會，開成也是重要贊助商。大任兄不但是

與貿協一同打拚的好夥伴，也是許多同仁的良師益友。                                  　　大任兄的自傳內容豐富、包羅萬象，不但對開拓國際市場的秘訣知無不言，言無不盡；對如何在劇烈競爭中爭取勝算，也是傾囊相授，是一本對年輕人極有價值的創業指南。 　　從這本自傳中，可看出大任兄為人處世的兩個特色。第一是孝順，古人有言：「忠臣出於孝子之門」，他從小到大對父母孝敬，對兄弟姊妹全心照顧，多年來始終若一，難怪每個人都想和他交朋友，而與他建立的友誼也愈陳愈香，永不變質。與他做生意或成為他的事業夥伴，都不用擔心會被騙或背叛。他真誠以待，一言九鼎，是開成以誠為本的傳統。 　　

君子務本，本立而道生，大任兄的誠實、誠懇、誠心、誠信，讓他建立了成功的事業、美滿的家庭，子孫滿堂，福壽綿延。古人有言，厚德載福，德不配位，必有災殃；有些企業言行不一，禁不起時間考驗，雖風光一時，終將受報。只有表裡如一的為人處世態度，才能享受美滿的人生。 　　大任兄第二個特色是凡事謀定而後動，功成不居。他勇於任事，小心謹慎，雖然洞燭機先，但沒有做好充分準備前，絕不輕易出手。他常說：「成功是給準備最周全的人。」在事情圓滿完成後，常退居幕後，奉行老二哲學，是他的人生準則。 　　這本自傳由於筆法平易近人，彷彿是他在旁與你促膝長談一般，文章行雲流水，內容博大精深，是一本難得的好著作。 趙永全／

前中華民國對外貿易發展協會秘書長 （本文作者趙永全為前中華民國對外貿易發展協會秘書長、現任中華兩岸會展經貿促進協會理事長） 自序 擦亮「自己這個品牌」 　　「人生與故事一樣，重點不在於它有多長，而在於它有多精彩。」 ─《哈利波特》作者J‧K‧羅琳（J. K. Rowling） 　　記得有一次，參加法藍瓷陳立恆總裁六十大壽別開生面的餐會，當時，受邀的幾位親近朋友，有大律師徐小波、政大吳靜吉教授、奧美白崇亮董事長及我等人，請我們一敘與他之間不同階段的珍貴記憶。 　　我分享過去與陳立恆提著手提箱到歐洲參展、推銷產品的一段時光，所經歷的，可說是台灣中小企業貿易商勤奮走遍天下的寫照。三十

年後，法藍瓷品牌在國際上閃亮發光，而我則是在授權產業上經營「自己這個品牌」。當場，創意大師吳靜吉教授鼓勵我們把這段歷程拍成電影，這是我第一次感覺自己的經歷有點意義。 　　有天，白崇亮董事長專程來訪，很慎重地建議我把一生的過程寫成一本書。我自認平凡，從頭至尾，壓根就沒想寫書、紀錄一生。他的堅持、誠懇與真實，感動了我，並承蒙中國生產力中心張寶誠總經理力邀，讓我有勇氣去實踐，就這樣展開了漫長一年多的訪談。 　　回顧這一生，生在戰亂，長在戰亂。我沒有顯赫的學歷，沒有家世背景，卻在艱困環境中養成不屈不撓、勇往直前的性格。誠如美國知名激勵作家齊格勒（Zig Zigiar）所說：「決定你人生的高度，不是

你的才能，而是你的態度。」我每跨越一步，不只是立下方向，為自己訂定明確的目標，更要清楚地了解背後的理由，因為理由可以反映出自己真實的需要，為經營「自己這個品牌」累積實力。 　　「如果你希望成功，當以恆心為良友，以經驗為參謀，以謹慎為兄弟，以希望為哨兵。」發明家湯瑪斯‧愛迪生（Thomas Edison）的話語，時時激勵我前進的腳步。我曾經轉行、轉業，一步一腳印跨進貿易領域，加入貿易風，從事貿易推廣，整合體育用品資訊，繼而轉進奧運會授權產業。在兢兢業業奮鬥的過程中，我堅持本業，扎根品質，而能逐漸建立聲譽，贏得國際的推崇與口碑，讓歷屆奧運會、世足賽、美國NBA職籃等大型賽事的特許商品授權，非開成

興業莫屬，有了「自己這個品牌」。 　　二○○三年，開成進入中國大陸發展，自北京奧運會、上海世博會，到南京青奧會，從文化創意產品的設計、生產，到市場行銷企劃及通路建置，已經成為一個能夠獨立運作、備受市場肯定的品牌。 　　當代管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）說：「預測未來最好的辦法，就是自己創造未來。」我視為座右銘。期盼爾後能夠持續在文化創意產業範疇中深耕，以具備整合上下游資源的能力、管理知識的技巧，以及結合專案統籌的技能，不斷修練成為文創領域的少數專家之一，擦亮「自己這個品牌」。 高大任／開成興業股份有限公司董事長 結語 真誠與互信     　　生在戰亂，長在戰

亂，在浴火中重生，在淬鍊中成金；高大任以堅持與執著為經，以真誠與互信為緯，編織出豐富美好的人生。 　　立志從商，夢想起飛 　　一九四三年春天，他在成都空襲轟炸中難產出生；一九四六年，隨父母從家鄉南京飛越海峽，來到台灣，在台南空軍眷村中度過成長的歲月。 　　那段日子裡，他最愛看飛機如鵬鳥般翱翔天際，年少的心，想飛；想要飛得更高、更遠。 　　在台灣以出口為導向的年代，他懷抱貿易夢想，立定從商的志向，進而展現過人的毅力，努力學習，而能從軍法官生涯轉換跑道，順利走上外貿、授權、文創之路；路程無限精彩，處處充滿驚奇。 　　親恩友誼，永誌不忘 　　走過人生的高山低谷，他在攀峰越嶺之中，忽焉已至

「不逾矩」之齡，但見眼前風光綺麗，得以領略心靈自由、圓融無礙的超凡境界。 　　高大任回顧這一生，在烽煙戰火中顛沛流離、在艱困環境中茁壯成長，他無一日或忘父母的教誨。尤其，雙親潛心佛教，長期茹素，熱心行善，不欲人知，風範長存。 　　他們平日抱持「平安是福，知足常樂，多積功德，廣結善緣」的信念，對高大任爾後的為人處世之道，有著既深且遠的影響。 　　脫下軍服，放低身段，在篳路藍縷創業的過程中，幸得摯友歐維邦、吳維民一路提攜、扶持與指導，有了學習的機會和發揮的舞台，讓他永生難忘。 　　至今，當年與他一起成長、一同創業的歐維邦，返璞歸真，從事有機食品業，以基督「愛」的精神，造福大眾。吳維民與他相

識、相交、相知、相惜逾三十年，兩人雖皆已屆古稀之年，兩家第二代也已接班經營，但他們仍堅守崗位，憧憬未來，不曾停止學習的腳步。 　　鶼鰈情深，家庭和樂 　　一九七○年五月廿三日，高大任和籃麗蕾交往一年多之後，在佛教的禮讚下共結連理。 　　四十五年的婚姻生活中，無論在家庭或事業上，妻子永遠是支持他最大的力量，對兩個孩子的教育與栽培，更是一絲不苟，身體力行。 　　一九九○年，小兒子高文祥負笈美國，籃麗蕾曾兩地奔波長達十年之久，現在已有了孫兒、孫女，除了享受含飴弄孫之樂，她更熱心公益，投入創價學會，奉獻時間與心力，照顧獨居老人。 　　在高大任的眼裡，妻子雖經歲月風霜，但氣質中充滿智慧，美麗中

洋溢著慈悲，他倆鶼鰈情深，如膠似漆；愛情如老酒，越陳越香、越濃醇。 　　最令他感到欣慰的是，高文茂、高文祥在中國大陸開疆闢土，經過十餘年的辛勤耕耘，已能獨當一面，發揮經略長才。 　　然而，兄弟倆經年累月在外奔波，不能長伴身旁，享受天倫之樂，這美中不足，讓他備感遺憾與思念。 　　貴人相助，感恩在心 　　人生旅途中，每跨越一步，都有貴人相助。抱著感恩的心，一路走來，高大任所要感謝的人與事，實在不勝枚舉。 　　禮品公會林錦松、翁肇喜、黃明朗、許健耀等歷屆理事長及業界先進，孕育他對禮品設計的敏感度。國票金控洪三雄董事長、中華印石藝術收藏協會李壯源理事長帶領他進入藝術典藏殿堂，豐富了他的人生意

境。 　　從法藍瓷陳立恆總裁身上，他深刻領悟出產業文創化的真諦。奧美集團白崇亮董事長亦師亦友，教導他向自己真實、向朋友真實、向生命本身真實，時時把愛放在心中。 　　精彩生命，美好人生 　　「能夠提得起、放得下，可以擴大自己的胸襟；能夠看得透、行得正，可以提升自己的人生。」星雲大師智慧的話語，在在引領他的人生更加開展。 　　高大任做人圓融，處世從容，使得生命活更為精彩、人生更加美好；他凡事精益求精，不斷創新突破，追尋無與倫比，終能打造出個人、乃至企業莫大的品牌價值。 曾玉明／本書作者 第10章創造驚喜的奧運舞台過去，紀念章只有圖形、圖案，缺少動人的內涵。高大任與吳維民發揮創意巧思

，將它賦予不同的意義和價值，成為奧運會史上劃時代的創舉。在紀念章授權的世界舞台上，高大任不斷地自我檢視，感觸良多。除了一開始就立定目標要做最好之外，他不想永遠做一個旁觀者，因為旁觀者宛如置身電影院，只能看戲。他始終相信，只要持續提供好的產品，客戶永遠是最好的觀眾，會為你鼓掌歡呼、熱情相挺。他期勉自己，舞台一旦搭起來，就要一直演下去，不斷帶給觀眾驚喜。美國亞特蘭大奧運會商品授權正當一九九四年美國世界盃足球賽大張旗鼓進行之際，一九九六年亞特蘭大奧運會(The 1996 Atalanta Olympic Games)特許商品的銷售，也已如火如荼地展開。兩家授權廠商，一家是紀念章領域具領導地位的台商，

另一家是美國知名老牌大廠。雙方平分秋色，都想先聲奪人，產品一上市，就大打價格戰，嚴重影響品質，使得亞特蘭大奧林匹克組織委員會（簡稱奧組委）甚感苦惱。「Aminco做得真漂亮啊！我們要的就是這樣的品質。」亞特蘭大奧組委對於Aminco在世界盃足球賽推陳出新的各式紀念章，讚聲連連。總部設在亞特蘭大的可口可樂，向來是奧運會最大的贊助商，也豎起大拇指向奧組委強力推薦Aminco加入特許商品授權的陣營。為提高奧運會特許商品的品質和奧運會的形象，亞特蘭大奧組委主動找吳維民洽談，表明願意破例核准第三家授權。只是他們考量中途加入新廠商，可能引起兩家授權廠商的反彈，規定Aminco前半年只能製做假珐瑯材質的高級

品，待整體品質達到一定水準，才能全面啟動。由於條件嚴苛且權利金高掛，承擔風險極大，高大任和吳維民縝密思考、審慎評估。「我們有把握後來居上、在兩大勁敵中殺出一條生路嗎？」吳維民不免擔心。「這是我們轉型的機會，一旦錯過，很可能就永遠跟這塊市場絕緣了。」高大任認為Aminco既蒙亞特蘭大奧組委看重，所投入的又是全世界最大的運動賽事，這個機會，非把握不可。「Go Ahead！」他鼓勵吳維民再度攜手合作，迎向更大的挑戰。

金融控股公司之財務績效評估 —應用多變量分析方法

為了解決五大壽險金控的問題，作者鄭熒熒 這樣論述：

為使我國金融機構如何創造經營綜效，提供全面性的金融服務，又國內金融機構家數過多，容易導致惡性競爭，因此透過2000年「金融機構合併法」和 2001年「金融控股公司法」，推動金融機構間同業與異業間的合併，成立金融控股公司。由於近年來台灣金控市場家數已近飽和，預期透過本研究探討金控公司財務績效於金融市場上之經營效益。本研究以2015年至2020年之台灣15家上市金控為樣本，收集代表金控公司財務績效之6個變數進行主成份分析，萃取成兩個主成份評估金控相對財務績效，並利用階層式集群方法將金控按照財務績效結果分為三個主要群，並探討（1）金控經營主體對財務績效之差異分析（2）公民營金控對財務績效之差異分析

（3）金控財務績效隨時間之變化。透過統計研究結果發現： (1)具有銀行與保險子公司之雙引擎發展金控，於財務績效方面有最優的表現，其次以銀行為主體金控之財務績效；（2）泛公股金控和以銀行為主體的民營金控在財務績效表現上無明顯差異；（3）績效最優的第一群隨著時間推進，金控家數有增加的趨勢。