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正在學!實戰20年的日本設計管理學：日本設計思考的代表之作，如坂本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道

為了解決亞洲萬里通申請資格的問題，作者田子學,田子裕子,橋口寬 這樣論述：

日本設計思考的代表之作 設計師田子學多次應邀來台為企業看診 他說：台灣企業缺的就是設計管理！ 　　還停留在「管理重點＝技術＋行銷」舊思維嗎？ 　　你以為：壓低成本、粗製濫造、削價競爭、能賣就好。 　　真相是：「只要生產，保證大賣」的時代早就結束了！ 　　田子學用三年時間，打造全世界第一台無縫式冷暖氣機， 　　震撼家電界，讓細縫冷暖氣機從此走入歷史， 　　「以設計為根本」的設計管理趨勢，正朝著你席捲而來。 　　【由設計管理的視角切入公司文化】 　　「台灣的製造業多以OEM（原始設備製造商）為主。……倘若真的想創建自創品牌，台灣一定得先跳脫過去那種功能導向的管理方式，重新建立起一個

足以激發創新發想能力的組織架構。」──田子學 　　 　　「緊接在資訊化社會之後的，將是一個『講求理念的時代』。」──《未來在等待的人才》暢銷作家丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink） 　　「繼大量生產之後，即將爆發一場脫離工業化社會和資訊文明的革命。」──《第三波》 趨勢大師托佛勒（Alvin Toffler） 　　Apple、Google、Audi、Dyson，你能聯想到的全球頂尖企業，都用設計管理塑造公司文化！ 　　身為公司經營人、高層決策者、計劃負責人，別再說你不懂什麼是設計了！ 　　【20年實務經驗、7則專案全面解構設計管理趨勢】 　　在所有知名大廠大行壓低成本、大打通路折

扣的市場廝殺渾沌大戰時，田子學所設計的產品獨樹一格，不但登上當年銷售冠軍且至今依然長銷，更曾創下24小時搶購一空的驚人盛況，接連拿下包含日本GOOD DESIGN AWARDS設計大獎、德國紅點設計大獎、德國iF設計大獎、美國IDEA國際工業設計大獎在內的海內外無數項重量級設計大獎，就連國際知名設計雜誌Wallpaper*和Core77也高度讚賞的優質設計。 　　正因為田子學勇於衝撞公司體制、永不放棄產品創新、絕不妥協現有規格、更不盲從業界常規，他待過大公司，也自己開公司，他深知設計師絕非公司的附屬品，而是肩負著品牌成敗的重要大將，他的成功絕非巧合，思考透徹才是上策！曾在東芝設計中心工作十三

年的田子學告訴你：工作不光只是一只飯碗（rice work），更是一份志業（life work）！ 　　【好的產品，絕對深得人心】 　　1. TOSHIBA—全平面無縫式冷暖氣機「大清快」 　　上司一句「田子，你會想設計一台怎麼樣的冷暖氣機？」，讓他歷時三年潛心研發，終於誕生第一台全平面無縫式冷暖氣機「大清快」，上市之後不負眾望，在一片冷暖氣機大廠中殺出活路，榮登日本全國銷售冠軍，第二年還讓所有家電廠商全數跟進，也讓帶著細縫格柵的冷暖氣機就此走入歷史，這是田子學的第一個代表作。 　　2. TOSHIBA—「dynabook CX1」、REAL FLEET版的「dynabook CX1R」再

生計劃 　　以細節一決勝負，取消原有螢幕上蓋時的彈簧鎖勾，重新配置鍵盤圖示和鍵盤字體，鍵盤下方甚至加上真皮面料，讓這台筆電成為消費者願意長期擁有、珍藏愛用的電腦，價格更是出奇制勝，就算定價日幣16萬和25萬照樣搶購一空，證明設計細節對了產品就會大賣。 　　3. amadana—萬用遙控器「CR-102」 　　成本只要日幣30元的遙控器，從來就不是家中家電的主角，看準廠商不願投入太過成本的前提下，研發出壓鑄製造的金屬外殻，拿在手上的存在感，正是當時前所未見的創舉，就算定價日幣1萬2千元照樣熱銷，因為定價策略看的是產品的價值，而非成本，定價策略不過是提出了和產品本身價值相稱的價格。 　　4.

REAL FLEET—amadana行動電話「N705i」 　　讓手機在開關之時完全沒有鉸鏈的嘎嘎聲響，業界首見的木材塗裝特殊風格更是神來一筆，也讓這支要價日幣7萬的手機寫下上市24小時內迅速完售的不敗紀錄，六年後路上依然可見它的蹤跡。 　 　　5. 鳴海製陶—OSORO OPEN TABLEWARE SYSTEM 開放式餐具系統 　　主打減少家事負擔，一套餐具兼備直接加熱、保存食物與設計感的開放式餐具系統，不僅銷量遠遠超出事前預期，還一舉奪得海內外多項設計大獎，更是許多上班族主婦快速烹飪的心頭好，無論是烹飪、用餐、保存，都無需更換器皿，讓消費者自行「駭入餐具」，自行在家尋找樂趣，進而提升個人

用餐時的體驗。 　　6. 協和NASTA—洗衣周邊產品專案 　　讓原先平淡無奇的伸縮洗衣桿也能成為家中最時尚的家用配件，於是田子學大膽採用全白色系，並加裝了LED感應燈泡，還附帶了一系列的洗衣用品，從洗衣籃、網袋、衣架、衣夾、熨衣板等一應俱全。完美再造一個全面顧及感官、享受洗衣生活的創新品牌。 　　特別收錄《日經生產製造》雜誌四度連載之跨世代的對談，當作者田子學，遇上設計出全日本第一只車用安全氣囊的本田汽車前管理企劃部長小林三郎，看兩大設計界與製造界高手過招，激盪出對創新不變的追求與真理，如何打破當時人們既定印象，重塑當代產品設計價值。 　　【設計管理，真的這麼厲害？】 　　◎設計管理，

就是一種「以設計為根本」的管理方式。 　　◎現在，我們最需要的正是潛力無限與體現創意的好設計。 　　◎啟動專案計劃、思考人力調度、綜觀整體佈局，都是設計管理需要思考的事。 　　◎身處於什麼都不缺乏的年代裡，與其粗製濫造還不如不作的好！ 　　◎唯有感動人心貼近生活的好用產品，才能讓消費者心甘情願地掏錢買單！ 　　設計的原點，就是不斷地反問自己「為什麼？」產品成敗，關鍵就在改善以人為本的公司體質！為公司而創新，為社會而設計，即便只是公司編制內的一員，產品創新之路都有你的任務！創造改革契機，就是作者田子學寫下這本書告訴你的事！ 　　【你需要知道的「設計管理」特色】 　　好策略｜建立明確的願景，具

體實踐公司遠程策略才是開發產品真正目標。 　　好氣氛｜活化團隊的運作，在確認成立專案的同時即刻展開對內徵才。 　　好人才｜發掘合適的人才，不過還請記得千萬別讓彼此專業重疊。 　　好使命｜激發工作的動機，讓每個人都意識到自己之於團隊的使命感。 　　好理念｜創造全新的策略，用產品形塑出公司的策略方向與核心理念。 　　好態度｜加速改革的契機，具體實踐設計管理並注重以人為本的正向發展。 　　好內涵｜深化思考的脈絡，從不同面向兼顧理性數據也懂感性思考。 　　好動機｜改變自我人生觀，工作其實就是善盡一己之力讓社會變得更好。 　　好問題｜掌握事物的本質，從持續問「為什麼」找出公司進步的最佳解答。 　　【從

事設計管理工作，好人才的四大特質】　　 　　◎挖掘問題、突顯問題：洞悉公司文化、瞭解當前趨勢、掌握產業所需，再找出問題點。 　　◎跳脫過去、重塑情境：站在不同視野以及觀點思考，重新定義前瞻性的創新計劃。 　　◎擅長研發、發掘價值：具體實踐前瞻性的創新計劃，方法、架構、流程都能視為一種發明。 　　◎整合資訊、通盤處理：整合上述三項想法，導出最接近需求的解決方法。 　　設計絕對不光只是設計師的工作，從管理、企劃、研發、業務、公關、法務，到和產品開發沒有直接關聯的領域也需要有設計的參與，都能感知設計為產品帶來的無形價值？有志一同願意拋開舊式思維，改變既有組織編制、生產規格、推銷方式，推出讓廣大的消

費者使用時都能夠感覺到很幸福的產品？ 　　說明白點，設計思考就是能為公司帶來具體價值和績效的整合思考模式。由整體一致的設計規劃，策略性地管理專案計劃。設計之於消費者的價值，除了眼前所體驗的便利和實用，更有讓人直呼WOW的感動時刻！ 【各界好手，齊聲推薦】（依筆劃順序排序） 　 　　馬敏元（國立成功大學工業設計系副教授兼系主任） 　　陳文龍（台灣創意設計中心執行長） 　　陳春富（國立臺北商業大學商業設計管理系專任副教授兼系主任） 　　陳崇文 Van（好氏品牌研究室室長） 　　衛萬里（銘傳大學商品設計學系專任副教授兼系主任）

不一樣的15歲：讓夢想起飛

為了解決亞洲萬里通申請資格的問題，作者洪暐婷 這樣論述：

　　她只有15歲，她敢作夢 　　下定決心成為交換學生 　　不只做夢，她付諸行動踏上旅程！ 　　想成為交換學生的你，快來讀！ 　　小孩想當交換學生的父母們，千萬別錯過這一本！ 　　「我想去當交換學生！」 　　「……當真？妳有勇氣一人出國？妳能獨自照顧自己？妳能在陌生國家待一整年而沒有我們的陪同？妳才15歲不到耶！」 　　「Yes!Icandoit！」 　　鼓起勇氣決心放膽築夢的Feyannie與父母交換條件，一切手續自行辦理，並且說明清楚細節到父母理解。2011年8月，成功參與國際扶輪青年交換計畫的Feyannie，拎著皮箱隻身前往加拿大Camrose，踏上追夢的旅

程、開啟不一樣的15歲…… 　　回國後的Feyannie變得更獨立、更成熟，更計畫未來前往第三世界當志工 　　15歲也可以不再只是念書、考試，更多不一樣的選擇，造就不一樣的人生！ 　　「我喜歡分享我所遇到的故事，每個故事所獨有的喜怒哀樂，是我覺得再幸福不過的事了！一次次的旅途中，我看見的不只是美景，而是人們最美的心……」 　　★書中附有貼心的小叮嚀及小提醒，點出將去國外生活的交換學生該注意的重點 　　★簡易說明交換學生申請流程，讓也想「交換」的你再也不會毫無頭緒 名人推薦 　　「年紀輕輕，才十五歲的暐婷就勇敢追逐出國留學的夢想，把在加拿大這一年中，各種獨特的體驗、認識的

新朋友和難忘的回憶生動地描述、記錄，讓身為讀者的我們，透過這位年輕小女孩的眼睛，和她一起興奮地去認識更多的世界。」----《前進史丹佛》作者于千芸 「這是值得青少年及家長看的一本書，看看不一樣的十五歲，看看夢想如何起飛。青少年就是要勇敢的去闖，用積極正面的人生態度去築夢。態度正面，事情就會慢慢變對。」----台灣奧美集團董事長白崇亮 　　「這不是一個童話公主的遊記，而是現代親子相互教育的典範。暐婷和她的父母相互教育彼此，這是本書最值得所有為人父母者借鏡之處。」----商業週刊榮譽發行人金惟純 　　「我一頁一頁的展讀暐婷這一年心情故事，想著小小年紀的她想藉自己的改變，也讓更多人也改

變，我知道這是愛的力量持續在發酵，相信很快的這世上將有更多愛的故事要發生。」----崇光女中校長周麗修 　　「這本書不僅是遊學見聞，亦可作為遊學導引，更能激發青少年學習獨立、擴大視野的不同的選擇與勇氣，同時也給予父母親另類的省思。」----國際扶輪3480地區2013-14年度總監邱秋林 　　「一個才15歲的年輕女孩，如何讓六個外國家庭把他視為女兒、交到來自各國的朋友、為台灣做了最好的外交。暐婷不但拓展了自己的國際觀，更由此找到自己人生的方向。」----東森財經新聞台主播廖廷娟 　　「我想看到更多十五歲的年輕人，不是想著征服世界，而是充滿好奇地學習跟世界平起平坐的方式。我還想看到有

更多十七歲，知道所謂人生不是在喜歡與不喜歡之間做選擇，而是努力在做喜歡的事情同時，學習如何成為真正的Pro。」----公益旅行家、知名作家褚士瑩 （依姓氏筆畫排序）

新竹市城市國際交流之研究－以日本岡山姊妹市為例

為了解決亞洲萬里通申請資格的問題，作者蔣銘勳 這樣論述：

摘 要 城市的國際交流與合作在國際社會其發展不過短短幾十年，直到90年代初期隨著蘇聯的瓦解，因為大量的城市期待他國城市的傾力襄助而蓬勃發展。但是，把城市與城市間的交流活動當作是一種外交行為看待，甚至以城市交流作為外交政策的方式之一，則最近幾年的現象。雖然城市交流的成效仍未具體的浮現。不過本文的研究結果仍然可以透過理論面與實際面，勾勒出城市交流在新竹市發展的軌跡。 新竹市政府為了擴展市政建設的視野，提昇治理能力，在文教、社會、交通、經濟、環保等領域和國外地方政府進行互動式交流。自1988年以來，已有22年城市交流的歷史。本文以新竹市城市交流之研究-以日本岡山姊妹市為例，

作為探討分析。論文分為:文化教育、傳統產業、社會福祉與交通建設及職員互派等四個層面，研究新竹市政府的城市交流活動來進行相關分析透過與岡山姊妹市間交流與互動的情形來檢視新竹市政府推動城市交流政策的實質效益。關鍵詞：城市交流