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經濟學歷屆試題詳解(Ⅱ) (110~107年)

為了解決交大 科管 清 大 科管的問題，作者高勝銘,劉邦 這樣論述：

　　研究所的準備，考古題的練習具有鑒往知來與他山之石可以攻錯的效果。「經濟學歷屆試題詳解」與「經典題型解析」皆是作者同一系列產品，前者是以最近四年的考試依各校系所來編排，完整呈現其考試趨勢與出題型態，適合於最後衝刺階段時研讀，以掌握各校出題趨勢。而後者是以經濟學的教學章節來做題型編排，以了解各章內容的重點、觀念與出題比重，適於學習階段時，依進度來配合研習。二者恰可相輔相成，完整掌握考試的方向與出題趨勢。   　　為了完整呈現各系所的出題軌跡，第Ⅰ冊《經濟學歷屆試題詳解（I）（110～108年）》集結商學、國企、企管、管理、科管、經管、國發、行銷、人管等所考題；第Ⅱ冊集結財金、風管與保險、財

管、國貿、金融、財政與商學等所考題；第Ⅲ冊《經研所經濟學歷屆試題詳解（107～105年）》集結經研、產經、應經等所考題；透過重新彙編，提供給同學更完整年度的考試趨勢與題解。   　　讀者可利用本書，針對準備學校系所，觀察過去四年來的出題脈動，分析其出題方式、型態、章節重點與重點考題，洞察其出題軌跡後，鎖定重要題型，然後配合作者另著《個體經濟學經典題型解析（企管類）》、《個體經濟學經典題型解析（財金類）》、《總體經濟學經典題型解析（企管類）》、《總體經濟學經典題型解析（財金類）》等四冊的對應單元進行全面演練。如此，必能在知己知彼下掌握趨勢，完成準備，達成目標。

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臺南科學園區員工休閒態度、休閒安全認知與休閒參與之研究

為了解決交大 科管 清 大 科管的問題，作者楊敬伊 這樣論述：

本研究目的為探討臺南科學園區員工休閒態度、休閒安全認知與休閒參與之現況；以及員工休閒態度、休閒安全認知與休閒參與之關聯。以員工作為研究對象，其總計發放 600 份問卷，取得其有效之問卷 552 份，有效問卷率為 92%。使用 SPSS20.0 統計方法，其中包括因素分析、單因子變異數分析與Scheffe's Method事後比較、次數分配、迴歸分析、描述性統計、獨立樣本t檢定等統計方法進行資料分析。研究結果發現：員工休閒態度，以「認知」構面最高，「行為」構面最低；員工休閒安全認知，以「觀念」構面最高，「管理」構面最低；員工休閒參與，以「社交型」、「文化型」構面併列最高，在「運動型」構面最低。

員工休閒態度，以性別、年齡、婚姻狀況、子女數、工作年資、教育程度、職務、月收入、每月加班時數、休閒活動上每月可支配所得達顯著差異；員工休閒安全認知，於子女數、工作年資、教育程度、職務、月收入、每月加班時數、休閒活動上每月可支配所得達顯著差異；員工休閒參與，以年齡、子女數、工作年資、職務、月收入、每月加班時數、休閒活動上每月可支配所得達顯著差異。員工休閒態度對「觀念」、「管理」之休閒安全認知有影響關係；休閒安全認知對「文化型」、「社交型」之休閒參與有顯著影響；休閒態度對「文化型」、「社交型」之休閒參與有顯著影響。休閒態度正向影響休閒安全認知，休閒安全認知正向影響休閒參與。

經濟學歷屆試題詳解(I) (110~108年)

為了解決交大 科管 清 大 科管的問題，作者高勝銘,劉邦 這樣論述：

　　研究所的準備，考古題的練習具有鑒往知來與他山之石可以攻錯的效果。「經濟學歷屆試題詳解」與「經典題型解析」皆是作者同一系列產品，前者是以最近三年的考試依各校系所來編排，完整呈現其考試趨勢與出題型態，適合於最後衝刺階段時研讀，以掌握各校出題趨勢。而後者是以經濟學的教學章節來做題型編排，以了解各章內容的重點、觀念與出題比重，適於學習階段時，依進度來配合研習。二者恰可相輔相成，完整掌握考試的方向與出題趨勢。 　　為了完整呈現各系所的出題軌跡，第Ⅰ冊集結企管、人管、管理、國發、行銷、國企、商學、科管、管科、智財、經管、事經所考題；第Ⅱ冊《經濟學歷屆試題詳解（II）（110～10

7年）》集結財金、商學、風管與保險、財管、國貿、金融、財政所考題；第Ⅲ冊《經研所經濟學歷屆試題詳解（107～105年）》集結經研、產經、應經等所考題；透過重新彙編，提供給同學更完整年度的考試趨勢與題解。 　　同學可利用本書，針對準備學校系所，觀察過去三年來的出題脈動，分析其出題方式、型態、章節重點、重要題型與重點考題，洞察其出題軌跡後，鎖定重要題型，然後配合作者另著《個體經濟學經典題型解析（企管類）》、《個體經濟學經典題型解析（財金類）》、《總體經濟學經典題型解析（企管類）》、《總體經濟學經典題型解析（財金類）》等四冊的對應單元進行全面演練。如此，必能在知己知彼下掌握趨勢，完成準備，達成目標

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創新在積體電路企業永續經營的策略重要性—以台積電&聯發科創造藍海市場個案為例

為了解決交大 科管 清 大 科管的問題，作者吳承勖 這樣論述：

現今工業標準化大量製造下發展已反映出市場由「供不應求」進入「供過於求」生產過剩狀態的成本競爭紅海市場。可是綜觀全球仍有數十億人口，由於經濟水平卻未感受到科技創新改變了生活型態的便利性。暗示科技產品在科技應用與新領域開發的產業生態，加入創新策略來佈局將會創造差異化新藍海市場。企業經營行銷管理與市場接觸的媒介是公司的產品和服務，由個案的例子可看出企業不再只是企業本體和而是擴及整體生態平台下的產品服務，利於將創新科技帶到全世界每個角落，來滿足及提升人們在工作、生活、娛樂等各方面的市場需求。因此企業的創新要想獲得市場上需求的持續認可，就必須針對市場的客戶需求趨勢化指導逐步遵循PDCA(Plan,Do

,Check,Action)循環管理技巧來不斷提高產品的性能和服務策略催化。此處的基本性能主要是指獲得現有競爭市場上普遍認可的性能，而差異化性能則是指那些並非所有企業都夠提供的產品特色，這些差異化性能若可以更好地滿足消費者需求，那就具有市場的壟斷性。本研究以台積電與聯發科為例，依摩爾經濟學來探討半導體公司在元件尺度微縮化 競賽中創新策略的手法與通則性，再依公司創新個案探討與發展現況來作本質差異性的探討，藉由產品差異化進化到策略的差異化來優化技術創新、產能創新，成本競爭與商業模式創新的手法導引到新藍海市場的策略做歸納分析，研究發現個案中其永續經營手法中聚焦在產品的研發與創新價值來創造多重產

品生命曲線疊加，得以再創公司生命曲線成長達到永續經營的目的。