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決策那點事兒：練就鷹眼，洞見未來

為了解決京东物流的問題，作者吳文學 這樣論述：

決策是企業經營管理的核心問題，也是領導者的必修課。然而想要學習其中的知識，要麼是去讀那些高深難懂的管理書，要麼是去聽價格不菲的管理課程，這兩個途徑都不輕鬆，而且還未必能找到打開高層決策聖殿的鑰匙。《決策那點事兒》對作者20多年的企業高級管理者的經營管理決策實踐經驗進行總結，通過講述主人公方明在經營管理實踐中的決策故事，以職場小說的形式，用故事化的語言，對如何在經營管理決策實踐中用數據來說話，進行總結分析。通過案例的系統梳理，將高深的決策過程通俗化，並從案例的研究與總結中，對決策中如何應用數據說話的技巧與理論，從實踐視角進行一些創新性的分析與思考，使讀者能在輕鬆愉快的閱讀中，真正理解如何用數據進

行科學決策的技巧。 吳文學，博士，財政部第一屆、第二屆公開選聘管理會計咨詢專家，高級經濟師、高級會計師、中國註冊會計師、中國註冊投資咨詢師。清華大學經濟管理學院本科、碩士畢業，具有20多年企業高級管理人員經歷。曾在中國華夏證券發行部任項目經理，在工業、商業和物流業基層生產經營企業任副廠長、副總經理、總經理、董事長等職。2000年起，先後在北京市屬國有大型一級企業集團北京工美集團、北京電子控股公司任副總經理，主管財務、投資和資本運作業務，併兼任上 市公司京東方副董事長、電子城副董事長。2014年任北京市國有企業監事會主席。現任瀋陽市掛職市委常委、副市長。

第一章 初出茅庐，莽揭管理漏洞 ——发现福氏工厂材料供应中的问题 第二章 纸上谈兵，巧析收支结构 ——首饰厂困境调研与对策研究 第三章 人微言轻，难胜名实之辨 ——工美大厦更名辨析 第四章 力排众议，逆天开业预测 ——工美大厦重新开业效益预测 第五章 资金规划，渡过开业难关 ——工美大厦开业资金规划 第六章 术中有数，创新促销策略 ——拉菲公司促销策略中的经济分析 第七章 线性规划，智解排产难题 ——拉菲公司排产难题解析 第八章 破产在即，巧行重组解围 ——宏华公司重组脱困谋划 第九章 定位之误，深挖亏损根源 ——商业大厦市场定位之误 第十章 数据挖掘，解析商品结构 ——商场商品结构分

析 第十一章 平效分析，研究店内布局 ——商场店内布局分析 第十二章 踏破铁鞋，妙得扭亏策略 ——工美大厦利润实现模式分析与扭亏策略 第十三章 百口莫辩，数析新股申购 ——新股申购风险解析 第十四章 国际倾轧，解开巨亏迷局 ——东方公司国际竞争分析与巨亏迷局分析 第十五章 战略谋划，构建内部报表 ——东兴集团内部报表体系构建 第十六章 绩效优先，改革考核体系 ——东兴集团考核体系改革实践 第十七章 运筹帷幄，高效借壳上市 ——东兴集团电子装备业务重组与借壳上市 第十八章 数据说话，践行科学决策 ——构建用数据说话的决策文化 第十九章 练就鹰眼，探秘决策技巧 ——用数据洞察现实 参考书目 后记

練就鷹眼，洞察天地，決勝千里，是決策者們畢生追求的崇高境界。科學決策，一聽起來就讓人覺得高深莫測，歷來都被奉為企業家們的神來之筆；決策科學，一看書更讓人感到晦澀難懂，其間大量的經濟學與數學計算，令大家只能高山仰止。而《決策那點事兒》將作者自己豐富的企業經營管理決策實踐，以職場小說的形式，寫成一個個精彩的故事，點透科學決策的玄機；將看似高深莫測的決策科學，用深入淺出的語言，通過對實踐應用關鍵技巧的解剖，也使我們對其理論和應用有了較好的感性把握。讀後，我有以下三點感受。 第一，科學決策對現代企業的管理者來說太重要了！書中的許多故事使我認識到，人們自覺不自覺，都太習慣於憑經驗

做決策了。不少企業高層管理者由於缺乏科學決策的方法論，還習慣於憑俗話、諺語做決策。書中的一個個故事告訴我們：不算不知道，一算嚇一跳，錯誤的決策嚴重傷害了企業的價值。 第二，“練就鷹眼”並不是天方夜譚，其中有章可循。練就鷹眼，提高決策者的洞察力，不是什麼高深“武學”，它的實質是經濟學和管理學在企業經營管理決策實踐中的應用，是運用資料開展各種經濟分析，洞察事物本質，解決企業實際問題的過程。書中的每一個故事，都仔細展示了作者如何應用經濟學和管理學的理論與方法，形成決策之“理”，又如何因理成據，找到決策之“資料”，抽絲剝繭，苦口婆心，揭開了科學決策的神秘面紗，也使我們對科學決策的技巧有了更直觀的理解

和認識。 第三，“紙上談兵”是現代企業管理者的必修課。書中的一個個故事，生動地講解了經營管理中是如何用資料來“紙上談兵”，進行“沙盤推演”的，而且還要做到戰前“沙盤推演”，戰後再進行“複盤”。用資料說話，“紙上談兵”，就是我們現代經營管理者的數字沙盤。 管理的核心在於決策。科學決策，是我們每一個決策者的信仰；練就鷹眼，提高洞察力，是每個決策者的必修課。希望各位同人能從此書中獲得有益的啟示，更希望更多的同人能創造出更多更好的經營管理決策實踐，並無私地總結出來，以啟來者。 聯想控股股份有限公司柳傳志

京东物流進入發燒排行的影片

高風險貨櫃？海運查緝之決策輔助

為了解決京东物流的問題，作者梁軒銘 這樣論述：

　　海運貨櫃在國際貿易中佔有重要地位，由於龐大的貨物流量為犯罪者滲透提供了機會，因而成為誘發犯罪行為之標的，國境執法部門必須過濾大量抵達港口的貨櫃，為了提高國境執法監管效率，以有效加強風險控管能力，評估貨櫃的風險狀況並相應地分配資源。經檢閱文獻後，發現海運貨櫃篩選決策的領域極少受到關注，惟對於確保國家的安全與保障卻非常重要。　　因此，本研究透過風險評估角度，探究海運進口貨櫃查緝之決策輔助，經奠基於整理國內外文獻後，構築出海運進口貨櫃查緝決策風險因子架構模型，復透過模糊德菲法問卷與次級資料分析，建構海運貨櫃查緝決策風險因子與排序。最後，再執行專家訪談，以協助釐清前揭資料並確立風險因子之排序。　

　研究發現茲分述如下：1、海運進口貨櫃查緝決策「人員因素」重要性排序共計有7項；2、風險因子架構與排序共計4大類「收貨人/受通知人」、「貨名」、「來源地」、「其他」，計有32項風險因子；3、案件發生熱點；4、影響判斷海運進口貨櫃查緝風險決策滯礙之處共計有5項。5、非預期研究發現則包含「管理制度與查獲案件關聯性」、「時間與案件發生關聯性」、「風險因子調整」等3項。　　經綜整前述成果，本研究建議：「結合政府機關間數位系統資料庫，並整合操作界面」、「以海運進口貨櫃查緝決策人員因素作為管理基石」、「以海運進口貨櫃查緝決策風險因子架構作為發展基礎」、「以案件變項熱點作為決策參考與相應配置查緝資源」、「克

服影響判斷海運進口貨櫃查緝風險決策滯礙之處」與「保三總隊當前篩選查驗貨櫃的決策輔助機制適宜性」，希冀透過資料的整合分析以詳細地描述風險，進而強化篩選的概念，俾利提升海運進口貨櫃查緝決策輔助效益。　　最後，海運進口貨櫃之風險評估應動態與時俱進，避免過於簡易且僵化的風險機制，以遏止進口人輕易掌握而藉此規避檢查。