人力網的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。

為了解決人力網的問題，作者山本大平 這樣論述：

　　★日本亞馬遜排行榜暢銷書，銷售突破10萬本！   　　◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。 　　◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。 　　◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准筆記，會後執行率超級高，怎麼辦到？   　　提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。 　　JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一， 　　但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。   　　本書作者山本大平，京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車， 　　參與新型車款研發

，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。   　　之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。 　　其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。 　　2018年自行創業，專業領域為AI科技之企管服務。   　　本書是他整理多年來在豐田的學習經驗， 　　歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。 　　主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。   　　◎豐田人開會，只要30分鐘 　　不論部門大小，從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會， 　　所有會議都要先有明確須解決的問題，並且在30分鐘內完成。 　　

會議全程，大家不准記筆記，更不需要另外寫會議紀錄； 　　這樣開會的用意是？   　　◎報告的法則，口頭與書面都適用 　　想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪， 　　這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。   　　還有，一通電話能解決的問題，豐田人絕不寫電子郵件； 　　萬一你寄出去的信，遲遲得不到客戶或同事的回音， 　　豐田人也有必殺技，讓你的信從此不會被對方「晾著」！ 　　 　　◎不怕挨罵的勇氣，新人必經的震撼教育 　　豐田的現場主義和改善力怎麼來的？　　工廠老師傅的「歹看面」，讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。   　　許多企業當

成場面話的品質管理和社會責任， 　　豐田卻當成重要的信條，全員執行。   　　還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢： 　　「問為什麼，因為很重要，所以要說5次」，更成為其他企業學習的標竿。   　　豐田溝通，到底強在哪裡？ 　　作者說，這套訓練讓我有自信，又不會自我感覺良好， 　　幫助他搏出離開豐田後的創業路。   名人推薦   　　精實管理顧問／江守智 　　商業思維學院院長／游舒帆

人力網進入發燒排行的影片

退休者跨域食農產業再就業學習歷程之研究

為了解決人力網的問題，作者郭珏瑩 這樣論述：

本研究欲探討退休者跨域食農產業的再就業學習歷程。本研究之目的如下：一、探討退休者跨域食農產業再就業之動機。二、探討退休者跨域食農產業再就業之學習內容。三、探討退休者跨域食農產業再就業學習過程之困境與因應策略。四、探討退休者跨域食農產業再就業對生活的效益。本研究選擇質性研究，邀請十位退休後從事食農產業中高齡者進行訪談，透過主要從事者與陪伴者兩種觀點，進行訪談資料蒐集及分析後，將提出研究結論：一、退休者再就業之動機歸結為：維持生活重心、社會參與及社會貢獻，再就業不再以提升經濟能力為首要投入動機。二、退休者選擇跨域從事食農產業之因素歸納為三大層面：資源因素、健康因素、環境因素，其中以資源因素占最大

因素。三、配偶支持退休者跨域從事食農產業之因素歸結為：有益健康、不影響家庭及受到主要從事者的影響。四、退休者跨域食農產業面臨之困境為新舊觀念差異、體力衰退、人力不足、銷售不佳。五、退休者跨域食農產業面臨困境之因應方式為以尊重的態度溝通、漸進投入工作、運用工具、家人投入、學習網路行銷。六、退休者跨域食農產業之再就業學習方式為非正規及非正式學習方式。七、退休者跨域食農產業的再就業學習內容涵蓋：專業知能、經營管理、行銷方式，其中以「專業知能」為首要。八、退休者跨域食農產業再就業帶來生理、心理、家庭、社會層面的正面效益。九、擁有陪伴者的支持，成為退休者成功跨域食農產業再就業的關鍵因素。十、退休者跨域食

農產業再就業的學習歷程，歸納為三個階段：「引發動機階段」、「跨域食農產業階段」、「改變階段」。最後，根據研究結果與結論，分別為跨域從事食農產業退休者的家人、政府及相關機構單位與未來研究，提出下列建議：一、跨域從事食農產業退休者的家人（一）給予支持，成為工作者的最佳動力。（二）配偶共同參與食農產業，互相分工，提升工作效率。二、政府及相關機構單位（一）協助提供跨域從農者之土地資源。（二）發展產學合作計畫，提供農業人力給予小農。（三）增加小農產品的銷售平台。三、未來研究（一）深入探討不同食農產業級別的學習歷程。（二）運用量化研究，擴大調查中高齡從事食農產業者的困境與因應策略。

自然老師沒教的事3：河口野學堂

為了解決人力網的問題，作者楊維晟 這樣論述：

　　台灣第一本介紹島內各河口生態的自然書 　　台灣四周環海，島內更是高山林立，五大山脈如同屋脊般聳立，高山造就了台灣島嶼的高度，河流則創造出島嶼的「寬度」，尤其在河流入海處的半淡半鹹環境，更是孕育魚苗、繁榮漁業、棲息候鳥的迷人之處。 　　作者將視野從昆蟲的微觀世界擴展至寬廣的河海交匯處，以其長期觀察自然生態的經驗，實地走訪全台各處大小河口，引領讀者認識這個半淡半鹹的特殊地帶。 　　本書涵蓋範圍極廣，內容採用綜合性方式呈現，以豐、形、生、漁、命、名、親等七大河口野學堂的方式來介紹河口動物（鳥類、螃蟹、昆蟲）、漁業（捕鰻苗、養蚵、阿美族捕魚）、地質（沒口溪、沖積扇、潮曲流）、植物（海漂植

物、紅樹林）等主題，輔以精美攝影與輕鬆幽默的文字，讓台灣第一本介紹島內各河口生態的自然科普書，為台灣的自然教育增添新的一頁。  

發展性社會工作之服務創新：以「弘道基金會不老夢想125號」為例

為了解決人力網的問題，作者薛淑瑛 這樣論述：

2025年臺灣將進入超高齡社會，2070年人口數將降為1,449至1,716萬人。唯至目前平均退休年齡60歲仍偏低。人口數降低及退休年齡提早，促使整體勞動力人口不足，影響國家經濟發展與競爭力。本研究以「弘道基金會不老夢想125號」為例，藉由Pim Den Hertog服務創新四構面、發展性社會工作、服務主導邏輯理論作為論述依據。個案經由服務創新提供中高齡就業機會，促進經濟安全與成功老化。「不老夢想125 號」在服務交換過程中促進個人自我價值的認同，並且破除社會對「老」的想像與偏見，透過系列活動連結多元網絡資源，以創新思維共同合作，運用優勢能量與激發潛能傳遞不老 樂活精神。當社會聚焦以「青銀共

創」之際，唯銀齡與銀齡間互動交流亦能成為另一種資源交換、智能共創的網絡系統。本研究發現面臨人口老化與退休年齡提早的社會結構中，未來中高齡者將是提供市場多數的人力資源，在「以人為本」的環境中，將成為有酬式或無酬式生產性人口。重新思考納入社會投資提供使用者可運用之社會資本，增強其能參與社區生活和經濟面的生產力，於此立基點企業將中高齡者視為資產，更新設計促世代融合，積極投入友善規劃解決人力缺乏狀況，政府亦能有效降低人口老化所帶來的社會衝擊。