人力資源管理 四大功能的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

管理學：政府、企業及非營利組織之經營心法與實踐科學

為了解決人力資源管理 四大功能的問題，作者王秉鈞 這樣論述：

　　本書融合作者多年教學經驗與管理心得，以坊間的管理學為基礎，加入更多新的理論與實務，並針對傳統管理學提出新的架構與整合，使讀者不僅能有新觀念，更含括對傳統的見識。   　　每章開頭列出學習目標，使讀者能對各章有基本的概念；章末整理各章重點摘要，有助於讀者複習；並附有複習問題及討論問題，使讀者能自我檢視學習成果。   好評推薦   　　政治大學名譽講座教授——司徒達賢 　　政治大學社會科學學院院長與公行系特聘教授——江明修 　　臺灣亞洲交流基金會 董事長——蕭新煌

企業管理(台電‧中油‧國民營考試考試適用)

為了解決人力資源管理 四大功能的問題，作者公孫策 這樣論述：

　　◎重點圖表化 　　應用大量圖表引導入門，明確指引學習方向。   　　◎內容完整化 　　涵蓋管理四大功能、五大企業功能（企業倫理及社會責任、行銷管理、生產作業管理、人力資源管理、財務管理及資訊管理等）   　　◎知識加油站 　　加強重點觀念補充，提昇實戰力。

企業如何提升專案管理效益之探討-以A公司政府標案為例

為了解決人力資源管理 四大功能的問題，作者林雅芳 這樣論述：

面對快速變化的競爭環境，企業為了提升專案管理的品質與效率，要提升專案管理績效專案的進度掌控就成為企業重要的管理活動，管理實務上常遇到專案進度管控問題，雖然公司的專案都有指派特定的角色負責，但專案管理績效如何提升問題背後的成因探討。專案團隊管理，從「專案管理」、「經驗學習」「成本控制」角度探討企業要提升專案管理績效，專案執行管理上所面對的困難與問題，希望透過管理四大功能規劃、組織、領導、控制實務管理及依據PMBOK之專案管理知識領域之時程管理分析。研究目的包括:(1)探討企業如何讓團隊能自動自發回報專案進度。(2)探討如何利用執行政府標案強化團隊專案執行能力。(3)專案成本控制到全面的整合管理

與控制。研究選用半結構式的訪談，對象包含資訊產業之專案主管、專案經理人實務、執行專案五位，透過專家深度訪談了解其提升專案管理的績效關鍵因素。經訪談了解企業提升專案管理的績效在內部組織文化建立、經驗學習強化團隊專案執行能力學習曲線，經驗的累積及解決問題的能力，透過專案管理系統管控進度可事半功倍，專案時程壓縮使成本降低，企業利潤增加成本控制提升專案績效關鍵。