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三星殞落？：李在鎔接得了班嗎？

為了解決人形機器人瑪麗的問題，作者沈正澤 這樣論述：

　　於韓國上市當日，文宣立即遭撤！數日內火速再刷！ 　　————大膽揭露三星不願正視的危機真相———— 　　 　　前有蘋果、後有小米，新事業前景未明 　　李健熙臥病，經營權爭奪戰正式開打！ 　　 　　大到不能倒的三星，是否能再創榮光？ 　　這是決定韓國經濟與國力的關鍵時刻。 　　 　　▍經常笑臉迎人的李在鎔，目前既是韓國最大的希望所在，同時也是最大的問題根源⋯⋯市場上已一致認定，李在鎔為三星實質上的掌門人。股票分析師和投資者只能衷心祈禱，他能成功扛起三星集團的大旗。——《彭博商業週刊》▍ 　　 　　經營權接班、掌權結構改組，以及開發新的成長動力⋯⋯三星帝國現在最迫切需要的是什麼

？ 　　 　　三星電子加入智慧型手機事業的腳步雖然晚於蘋果，但憑藉獨特的組織文化，集中人力、物力資源，終於登上了全球智慧型手機製造業者寶座。但如今，三星寄予厚望的GalaxyS6仍與iPhone6有不小差距，在中國市場落後之餘，後方更有小米的急起直追。放眼未來，現階段卻又沒有任何新事業，足以代替季度營收10兆韓元（90億美元）的智慧型手機和半導體等主力事業。 　　 　　以驚人氣勢後來居上的中國製造業、 　　虎視眈眈想恢復電子帝國榮光的日本企業、 　　以及挾著雄厚資本和技術競爭力、領導市場趨勢的歐美企業⋯⋯ 　　夾在其中的三星帝國，如何突圍而出？ 　　李在鎔的接班地位是否穩固？他如何佈局中國、放

眼全球？ 　　最終，他能帶領三星開展什麼樣的未來？ 　　 　　本書作者曾任職三星集團， 　　書中詳盡剖析三星的組織架構、經營策略、管理風格，以及許多不為人知的企業故事。 　　在李健熙臥病後，此書更是韓國第1本大膽揭露三星危機的爭議著作。 　　上市當日，文宣即遭撤下！數日內火速再刷！ 　　 　　大到不能倒的三星，是否能再創榮光？ 　　如今，不僅關乎三星的未來，更是決定韓國經濟與國力的關鍵時刻。 　　 作者簡介 沈正澤심정택   　　現為專欄作家與Beacon美術館總經理。曾任職三星集團，包括商用車事業特別小組之三星重工業重裝備事業本部經營企劃室長、三星重工業戰略事業組進本部、三星集團21世

紀企劃團，歷任三星汽車經營企劃室長與汽車事業子集團調查部門監事、三星集團對外協力團、三星S-1保全公司等重要職務。持續在《時事週刊》、《朝鮮經濟月刊》、《朝鮮月刊》、《週日新聞》等媒體上，針對韓國國內外汽車產業、財經、美術界相關專欄撰稿。 譯者簡介 游芯歆 　　國立台灣大學圖書館學系畢，韓國中央研究院附屬研究所韓國歷史學碩士。從事韓文書籍翻譯多年，譯作有《大長今》（合譯）、《大長今養生御膳》、《他說，她說》、《英雄時代》、《黃真伊》、《祕密花園》、《來自咖啡原鄉的邀請》、《禪師的證婚辭》、《當地球大人遇見小王子》、《罪囚645號》等書。 自序——沒有人能擺脫三星    

                                                         1 從三星共和國到三星帝國   ▍Part 1————繼承者們 2 李健熙——遁世的領導者 3 變數重重的接班之路 4 三星王子李在鎔接得了班嗎？ 5 強悍公主——新羅酒店社長李富真 6 李在鎔的中國大布局   ▍Part 2————三星模式・The Samsung Way 7 三星文化的靈魂正在消逝 8 三星如何玩弄媒體、製造輿論？   ▍Part 3 ————三星的挑戰與未來 9 Galaxy已近日暮？——市場衝擊與內部隱憂　196 10 三星最大的中國挑戰——小米登場　212

11 當務之急——強化IT事業、打造平台經濟 12 三星何去何從？——尋找未來新動能   後記——冰山一角 自序——沒有人能擺脫三星   ▍在我寫作本書時，我完全不認為三星有危險。但接近成書時，卻感覺三星隨時都有可能倒下。▍   　　1993年，當我跳槽到三星任職的同時，公司配給我一台業務專用的行動電話。那台行動電話的體積，大到口袋都放不下，走動時必須拿在手上才行。當時擁有行動電話的人不多，大部分的人都在腰帶上夾著又名「B.B. CALL」的呼叫器。只要聽到呼叫器一響，就會看到有人趕緊跑向路旁的公用電話亭。之後，行動電話逐漸普及，最近更進入了智慧型手機的全盛時代。   　　曾有人說過：「

人類的手，是生物工程學上最令人驚訝的產物。」嬰兒沒人教，就知道用手去碰觸母親的乳房，藉由斷續的撫觸，和母親溝通。人們在撿拾物品時，會使用手。在對話時，為了加強對方的理解，也會比手畫腳。人類在本能上，就懂得驅動自己的雙手行事。智慧型手機的登場，不僅讓人類在一切生活模式上，有了劃時代的改變，也更深入刺激人類用手的本能。如今，很難想像沒有智慧型手機的生活。三星已經成功地將智慧型手機事業由邊陲帶向國際市場的中心。要說三星引領了智慧革命的時代，也不為過。然而，前景雖然遠大，煩惱也隨之增生。   　　不過五、六年時間，中國政府已經設立了數量超過歐洲全境的行動通訊基地台，網際網路普及的速度也十分可觀。以驚人

的氣勢橫掃智慧型手機市場的中國智慧型手機業者——小米的登場，無疑是自然而然，又理所當然之現象。三星雖然也已預料到中國業者的出線，但其速度之快已超越預期水準，所以不得不繃緊神經。目前三星不欲與之正面交鋒，而是採取轉移戰場的策略。但是調查及培育新未來事業需要時間，智慧型手機卻沒能為三星贏得這些時間。   　　三星電子副會長李在鎔，於2014年12月三星集團「社長團人事案」上，在追究智慧型手機事業業績下滑的責任時，做出了不知是明智抑或愚笨的抉擇——他將原本有望高升的三星電子IM（IT&Mobile）部門社長申宗均降級。新未來事業的挑選與經營業績的惡化，已經是當務之急，遠比預料將耗費三年以上時間的財產

繼承、經營權接班與集團分割更為急迫。早在李健熙出事前，財產繼承與接班計劃的核心——三星SDS與第一毛織股票，都在2014年11月和12月上市。在此過程中，李在鎔三兄妹以及李健熙過去的部分家臣，手上所掌握的股份市值，也因為股票上市出現天文數字的差額利潤。在第三代接班的過程中，暴露出的是三星二十多年來在財產增值與累積上所使用的非法手段和旁門左道，引起社會大加撻伐。雪上加霜的是，2014年12月初，前大韓航空副社長趙顯娥的「堅果事件」，引發了「財閥第三代財產繼承與經營權接班應該是兩回事」的社會情緒，財閥第三代是否真有能力接班？李在鎔與三星要如何跨越如此的社會壁壘，將是一大考驗。   　　高單價智慧型

手機市場，與蘋果仍有差距；中國以小米為首，對三星和蘋果造成極大威脅的業者們急起直追；蘋果下游業者中，八爪魚般快速擴張事業版圖的鴻海集團、中國暴發戶的空襲、保有原技術的電子強國日本企業的復甦跡象等，都讓世界級IT企業三星電子和韓國性代表企業三星集團的未來，寸步難行。   　　無論如何，三星肩負了時代的重責大任。此時，三星應將主力放在能促使其他經濟主體從事多樣性發展的基礎技術或架構平台。再者，IT成為主體後，也將撼動汽車業、流通業及勞動密集性製造業。因此除了深入與傳統製造業結合的IT產業，朝著與特有的企業文化融合的方向擴展之外，別無他法。帶領三星的領導者，其當務之急不是系統和程序，而是觀點與心理上

的革新。   　　三星是我最耀眼的青春埋藏之地。1990年代初期，當市面上的書籍內容都是有關通用汽車（GM）或許會和豐田全面攜手合作的臆測時；專精美國汽車製造業的證券分析師瑪麗安・凱勒（Maryann Keller），已經寫下一本向通用汽車發出警告的書——《幡然醒悟》（Rude Awakening）。在我寫作本書時，我完全不認為三星有危險。但接近成書時，卻感覺三星隨時都有可能倒下。通用在凱勒發出警告後，不過二十年就宣告破產。如果三星也會殞落，那麼或許十年內就會倒下，比通用汽車的二十年還短。因為時代變了，主力產業也與通用汽車不同。   　　美國人沒有觀察通用汽車二十年的理由或興趣。但韓國人呢？有

誰能擺脫三星呢？問題的嚴重性就在於此。 以下摘自第4章——三星王子李在鎔接得了班嗎？ 「大韓民國社會對領導者的期望，屬於一種情緒上的共識。遺憾的是，本質上十分人性化的李在鎔，實際上給人的印象，卻像個僵硬的機器人。」 李在鎔據說自十餘年前開始，就考慮到經營權接班的問題，而成立了「PI專門小組」。PI是President Identity的縮寫，也就是以「個人形象管理」為目的之意。不論是微軟的比爾·蓋茲，還是獲得諾貝爾和平獎的金大中，為了提升國際形象，都找來國際公關公司量身打造。PI小組的成立，就是想展開類似的公關策略，因此特別找了為微軟和金大中打理形象的國際公關公司愛德曼（Edelman）來

負責。李在鎔PI策略的核心，在於和握有正統權力或經營權的國外政治人士或企業領導者們之間的應對交流。 李在鎔曾經迎接G2高峰（譯註：指美、中最高領導人）：二○一四年四月美國歐巴馬總統、七月初中國國家主席習近平，李在鎔都親自迎接，說明三星的革新產品和在中國國內主要事業的現狀。此外，也集中於與企業人士，如Google的賴利·佩吉（Larry Page）、臉書的馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）等企業領導者會面。 然而，公關專家卻對李在鎔的公關策略有所微詞。他們認為，公關必須有明確的目的才行。因為目的不同，所採取的策略和戰術就會有所不同。再者，隨著目的不同，又可分為市場公關（Market

Public Relation）和企業公關（Corporate Public Relation）。 三星的企業形象，通常採企業公關的方式，社會貢獻也屬於企業公關的一種。市場公關，具體來說是銷售產品時所使用的方法。賈伯斯的iPhone新產品發表會，就屬於市場公關，也是中國的小米等公司所仿效的策略。美國際家電博覽會（CES, Consumer Electronic Show）也是在量產前以市場為對象，發表廣告創意產品，帶有強烈的搶占市場之意味。 汽車業者在發表新車時，CEO會直接上台。但李在鎔的形象塑造，卻是產品和企業形象各自為政。怎麼看，都有讓人誤以為他想踏足IT業界或國際政界的錯覺。李在鎔和三

星的對外公關策略，實有變更之必要。Galaxy的新產品發表會上，李在鎔應該直接上台，積極協助銷售。對於自家公司製造的產品，應該多展現一些熱情。

不敗經典設計：84個改變日常生活的當代設計傳奇

為了解決人形機器人瑪麗的問題，作者CatherineMcDermott．HilaryBeyer 這樣論述：

◆橫跨132年的經典設計 ◆最快速的設計入門，最精華的設計常識 ◆英倫金斯頓大學設計史學權威，深度導覽解讀 ◆內附好用「經典設計時間軸線」、「產品、設計師快速入門」，完整透視時代精神 ◆認識84個不可不知，影響世界的設計關鍵故事 ◆看盡當代設計界的傳奇逸品，培養設計鑑賞力 流行百年屹立不搖的時代創舉 84個你該知道的設計關鍵詞 產品設計+平面設計+工業設計 的傳奇逸品大集合 那些設計，永遠歷久彌新，最值得收常？瓦西利椅為何是20世紀最著名的一把椅子？ 科比意的經典躺椅是建築師的最愛收藏？金龜車是史上生產最多的汽車？…… 更多設計史上的有趣故事與傳奇逸品，等著告訴你！ 設計名家 + 知名品牌

+ 經典代表作=昨日改變時代的偉大創意 　　壁紙、水壺、座椅、家具、電話亭、汽車、機車、電冰箱、電吉他、點唱機、隨身聽、電腦、手機、玩具機器人、筆電……，巔峰造極的劃時代創舉就在這一本！ 　　認識設計，不必讀枯燥乏味的歷史，透過84件設計史上最經典的傳奇逸品，深入淺出的有趣故事，培養你對當代設計的鑑賞力。香奈兒五號香水，為何如此傳奇？除了香奈兒獨到的眼光外，加上瑪麗蓮夢露和安迪．沃荷等名人加持，躍升而為時尚界的商品寵兒。可口可樂的曲線瓶身，對應的是20世紀初人們對於未來生活的美好想像。金龜車的誕生，拜納粹獨裁者希特勒之賜，光是美國就賣出四十三萬台，成為史上產量最多的一輛國民汽車 。 　　從壁

紙、水壺、座椅、家具、電話亭、汽車、機車、電冰箱、電吉他、點唱機、隨身聽、電腦、手機、玩具機器人、筆電…，所有改變人類日常生活習性的設計物件，都是帶有傳奇性格的偉大創意，而這些創意背後的推手，更是學設計必須認得的名家大師。從19世紀「藝術和工藝運動」之父威廉．莫里斯（William Morris）、包浩斯代表人物威海姆．華根菲爾德（Wilhelm Wagenfeld）、現代主義建築和設計巨擘路威．密斯凡德羅（Ludwig Mies van der Rohe）、20世紀最重要的建築大師柯比意（Le Corbusier）、Lucky Strike煙盒明星設計師雷蒙．羅威（Raymond Loewy

）…到近代設計的蘋果電腦靈魂人物喬納森．艾維 （Jonathan Ive）、設計鬼才菲利普．史塔克（Philippe Starck）、英國的極簡主義大師賈斯培．莫里森（Jasper Morrison）…… 　　本書透過英國金斯頓大學設計史學權威，凱薩琳．麥克戴蒙（Catherine McDermott）和希拉蕊．貝揚（Hilary Beyer）深入淺出的文字風格，搭配全書經典設計圖片對照，是最快速的設計入門。書中另附「經典設計時間軸線」，利用圖表解剖設計史脈絡，完整透視經典產品背後的劃時代意義。 作者簡介 凱薩琳．麥克戴蒙（Catherine McDermott） 　　金斯頓大學（Kingst

on University）設計史研究教授，深入研究當代設計領域，出版作品包括：《Starck》、《Alessi》、《The Product Book》、《 Essential Design》、《Street Style :British Design in the 80s》、《Design Museum : 20th Century Design》，以及一系列關於英國設計師，像是班恩．凱利（Ben Kelly）和泰瑞．瓊斯（Terry Johns）等人，的專題論文。除外，麥克戴蒙也策劃過許多現代設計展，更於1988年為慶祝威爾斯王妃黛安娜生辰而所被委任策展，其獲獎無數。 希拉蕊．貝揚（Hil

ary Beyer） 　　金斯頓大學的設計圖書館資深研究員。她現在是一家專事設計展覽和提升建築的公司從事顧問工作，最近還主持傑佛瑞博物館（Geffrye Museum）的家具史研究。希拉蕊嫁給了著名的字母設計家拉爾夫．貝揚（Ralph Beyer），兩人攜手，一同悠遊於英國的設計場域中。 譯者簡介 陳品秀 　　台北市人，台大哲學系畢業，先後在美國新墨西哥州州立大學和亞歷桑納大學藝術研究所取得碩士學位。主要關注為視覺藝術和大眾文化。現為英文教師，並從事翻譯。