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選3哲學：聚焦3件事，解決工作生活兩難，搞定你的超載人生

為了解決人才書的問題，作者蘭蒂．祖克柏 這樣論述：

　　職場版「斷‧捨‧離」絕妙好書！ 　　別讓今日的完美主義，成為明天的過勞歹命 　　祖克柏媒體CEO、臉書前行銷總監蘭蒂・祖克柏 　　教你睡得飽，身體好，成為人生勝利組！   　　★出版即登上紐約時報暢銷書榜★ 　　★西、義、日、韓文版接連推出★   　　想要拼事業、跑趴、上健身房、陪家人，還想要睡飽！？ 　　矽谷女強人／哈佛高材生的工作生活調適法則 　　追求完美快樂，先學會「不平衡」！   　　踏入社會的同時，我們就開始面對多重的人生任務， 　　總是下意識地要求自己兼顧事業、家庭、社交、運動、睡眠……一切種種， 　　我們總想面面俱到，於是奮力做好一切， 　　然而，最後的結

果卻是經常在對老闆、同事、家人，還有自己的身體說抱歉？   　　那還可以怎麼辦？   　　臉書創辦人馬克．祖克柏的姊姊、臉書直播功能創建推手，蘭蒂．祖克柏的回答是── 　　今天「選３樣」就好！   　　▍你以為的成就人生，其實只是掙扎求生 　　醒醒吧！世上沒有完美平衡   　　身兼創業家、媒體人、作者、母親等多重身份，蘭蒂．祖克柏面對樣樣都想做好做滿，卻累垮自己的境況，她決定拋開平衡迷思，建立一套「選３哲學」。認清自己時間有限，今天不需要方方面面都完美。實際上，這樣的不完美不僅是人生常態，或許還是人生最好的狀態！   　　▍５大面向 ╳ ２５則人生狀況實例 　　學會適度的放棄，能讓生活更舒坦

  　　名人與專業人士第一手精采真實經驗全收錄。包含奧林匹克體操金牌得主、《赫芬頓郵報》創辦人、希拉蕊競選團隊媒體主管等，告訴你面臨抉擇時的考量點，以及必須捨棄、拒絕時可派上用場的明確技巧。讓你在卡關時也能夠從容面對，走上圓滿人生的捷徑！   　　【本書後附評測問答題，幫助個人檢視自我成就】 　　◎什麼是「選３哲學」？ 　　我們自然而然會在生活中追求快樂，但是卻伴隨著取得平衡的壓力（是上健身房一個小時比較快樂？或是坐在工作桌前把報告最後一段寫完比較快樂？）。實際上，與其每天都要兼顧一切，也許根本就不需要日日都平衡發展。   　　你可以把想想生活裡的重大面向，如工作、睡眠、家庭、運動、朋友，今

天就選出三項，專注於完成這些目標，明天再選三項不同的目標。你可能偶爾會因工作犧牲睡眠，但也有機會把家人、朋友放到工作之上。今天別去看你捨棄的項目，一秒鐘也別浪費！因為你知道，惟有懂得取捨，一段時間下來，你才能兼顧工作、休息、身體健康，以及所有你真正熱愛的事物！   　　◎「不超載人生」使用說明 　　若你是工作狂，但不一定想花更多時間在辦公室►更要提升「效率」與「影響力」 　　若你是全職媽媽， 並認為將來有一天會回到職場►必要試試「卡住那扇門」的訣竅 　　若你是彈性工作者►時間是你的一切，巧妙「拒絕」難纏的客戶，會讓你的生活更流暢 　　若你參與家族企業或與朋友合夥►必須學會如何開口談「錢」而不弄

得尷尬 　　若你還不太確定誰是你的好夥伴、好朋友►有時候，只是要認清友誼不一定等於「長久」 　　若你真的沒空拓展社交圈，也沒空運動►「結合這兩項」或許會是個不錯的好點子 　　若你真的是超級大忙人►趕快衡量一下，某些事情是否該「花錢買服務」 　　若你的事業已經危害到睡眠或健康►這本書還有一些讓你「拔掉線路」的休息方法 名人推薦   　　周品均      東京著衣、Wstyle品牌創辦人 　　張瀞仁      Give2Asia亞太經理、《安靜是種超能力》作者 　　隋　棠      演員 　　黃大米      暢銷作家 　　謝文憲      知名講師、作家、主持人 　　★按讚推薦★   　　我曾

經想要證明只要努力，我可以「have it all」，然而像蘭蒂．祖克柏這樣聰明的人，知道時間與能量有限，知道有些機會或夢想不能等，所以會義無反顧地照自己的方式前進。不用任何事情都要求完美，沒關係。──張瀞仁（Give2Asia亞太經理、《安靜是種超能力》作者）   　　在本書中，最打動人心的話是，「完美平衡」是個陷阱。每天做好三件事，毫無愧疚地過好每一天。看了後會讓你覺得紓壓，因為你再也無須完美，可以徹底從自我的苛責中解放。──黃大米（暢銷作家）   　　《選３哲學》非常適合在時間管理上捉襟見肘，或是在生活與工作上力求平衡的朋友閱讀，您會在這本書上，找到生活既成功又璀璨的完美解方。──謝文憲

（知名講師、作家、主持人）   好評推薦 　　國際好評盛讚 　　蘭蒂只用一句話，就能讓你從此反轉「找到工作與生活之間平衡」的想法。——美國商業雜誌《Inc.》   　　工作、睡眠、家庭、社交、運動，我們每一件事都想做。而現在，感謝蘭蒂提出的新生活之道，這個方程式不只適用於企業家或領導者，更能擴及每一個人。這是你我都需要的一本書，忘掉平衡跟罪惡感，選三哲學，我來了！——紐約時報暢銷財經作家大衛．巴哈（David Bach）   　　「選三哲學」完全翻轉了我如何管理時間，讓我保有健康和理智，感到有餘裕而不是過度負荷，也讓我能夠更優雅地面對每一天的硬仗。——紐約時報暢銷作家、營養學家瑪莉薩．哈維格

（Melissa Hartwig）   　　「選擇三項」這句口訣讓我了解到，即便人生就是一路雜耍下去，你也要找到真正的平衡。能夠好好選擇三項引領我重新思考我的困境，以及理解我每天到底該做好什麼。——親子作家法蒂瑪．托雷（Fatima Torres）   　　過了好多年耗盡力氣的日子，終於了解「我們無法掌控所有事」，蘭蒂來告訴我們怎麼做到（噢但不是一次做到）。選三哲學是聰明、簡單、解放的概念。——新聞網站Military.com編輯與專欄作家麗貝卡．桑德琳（Rebekah Sanderlin）   　　當我要做出困難抉擇時，我一定會跟蘭蒂說。她總會用一大堆幽默感和人性化的描述幫助我，讓事情能夠好

好進行下去。——美國知名政治評論員、記者莎莉．康恩（Sally Kohn）

人才書進入發燒排行的影片

台灣傳統書院空間形式組成之研究 －以藍田、道東、明新、磺溪、興賢書院為例

為了解決人才書的問題，作者李廉和 這樣論述：

中國書院文化始於中唐，歷經一千多年的發展，不但為中國成就眾多文學教派，也為各個朝代培養出治國及學術人才。書院在中國歷代皆有興衰，也幾乎皆受到執政者的政治因素而介入書院的管理與教學方式，但皆無礙於書院乃中國學術領導地位的事實。台灣傳統書院因現代學校的建立而逐漸轉化成為地方性的文廟建築。但因書院乃傳統的教育場所，歷來為中國培育出眾多人才。又因書院的獨特功能，造就其極具特色的建築風格。在傳承上具有文化保存的價值。本研究透過相關的資料收集及現場勘查後遴選出台灣中部地區五座書院：藍田、道東、明新、磺溪、興賢等書院之歷史背景、平立面生成之架構，透過形狀文法解析，適度將彼此間的空間關係釐清。具體的內容及結

果可歸納為以下三點：一、 文獻與案例回顧 透過文獻參考及資料蒐集，整理出書院相關的歷史與貢獻以及台灣傳統書院產生的時代背景與發展。並針對研究對象進行現場勘查及圖面會整、分析出傳統書院在平立面的組和及空間演繹關係，進而衍生出書院空間的邏輯性。二、研究基礎建立透過資料彙整，由傳統書院的平立面規劃原則得知其空間組成共通性以「神龕」 為發展原點，並有明顯的空間中軸線做對稱性衍生。以此為空間結構為原則整理出台灣中部書院形狀文法的具體研究成果建立研究基礎。三、 文法規則的建立與實際推演 傳統書院建築以中軸線為對稱軸線的特色，形似帕拉底歐單軸平面文法規則，將透過文法解析評立面組成之關係及其相

關之邏輯性。 透過上述理論及形狀文法分析後，了解台灣中部書院的發展背景、歷史文化以及時代意義，並結論出其平、立面空間架構與設計原則與意涵。

真希望，我25歲就懂這些事：學歷不頂尖，缺乏好口才，也能脫穎而出的職場變身計畫

為了解決人才書的問題，作者夏目俊希 這樣論述：

　　你很可能不知道！！ 　　找主管討論，「頻率高」比「時間長」更受賞識 　　早一步升職容易受傷，晚一步反而會「後來居上」 　　與其追求完美，不如盡早完成，你的薪水來自你的產能 　　日本獵頭教主費時十年的重大發現， 　　職場成功者都具備的52個勝出關鍵！ 　　來得及！每週只要做一件，保證一年內脫穎而出！ 　　 　　職場煩惱一籮筐，你是否也深陷其中？ 　　▶▶公司沒前景，該走還是觀望看看？ 　　▶▶他人升遷超快，自己卻原地打轉？ 　　▶▶如何獲得主管的信任，取得升遷？ 　　▶▶身為小主管，又該如何帶領團隊？ 　　★想讓主管有好印象？滔滔不絕形同自殺！ 　　一位求職者與主管面談時，不斷提到自身成就

，鉅細靡遺說明做過的事情。他對自己的口語表現相當滿意，但是面試主管卻認為他缺乏溝通能力，為什麼？ 　　你是否也有同樣的感受？明明積極表達自我，成就不比他人遜色，卻始終評價不佳？這是由於過度自我表現的緣故。你自認為鉅細靡遺的完美說明，卻換來主管一句冷淡的：「講重點。」 　　管理職事務繁忙，如果你每一次的談話都占用對方太多時間，耽誤到主管的工作進度，他／她對你還會有好印象嗎？這時，你就不妨嘗試一下「少量多餐」的主管溝通術！與主管商量時盡量簡明扼要，縮短對話的時間；同時也要在不引起對方反感的程度內，透過諮詢或商量的形式，多提醒主管幾次。如此一來，不但主管會將你的事情放在心上，更會感覺到你對工作的

用心，自然而然更信任、更重用你！ 　　►升職加薪關鍵：從對方的角度想事情，自然成為深受信賴的人才！ 　　★祖克伯說「完成比完美更重要」，為什麼？ 　　「Done is better than perfect.」祖克伯把印有這句箴言的紅色大字海報，高掛在臉書公司的辦公室裡，為什麼？因為在求新、求變、求快的網路產業裡，速度是非常重要的。然而不只是網路產業，這個道理也同樣適用於所有職場工作。 　　臉書執行長雪柔•桑德柏格，對這句辦公室箴言的解讀是：「不要堅持難以達到的標準。追求完美容易讓人挫折，最壞的狀況甚至可能造成停滯癱瘓。」如果你為了追求完美，卻拖垮了工作進度，你失去的，不只自己對工作的熱

情，還有主管、同事對你的信任。 　　從現在起，試著戒斷追求完美的強迫症吧！五天內要完成的事情，試著在三天內做好大致內容，提早向主管確認後續方向。即使完成的結果主管不盡然滿意，你依舊有充裕的時間著手調整，主管也會因為你的工作效率而刮目相看！ 　　►升職加薪關鍵：與其追求完美，不如盡早完成！ 　　★理所「不」當然！你的態度，決定你的高度！ 　　在職場競爭激烈的日本，年薪突破千萬日圓（約新臺幣二百七十萬元）的人，他們的共通特徵，就在於面對「理所當然」的態度。 　　①面對多數人認為「理所當然」是正確的事情，抱持「懷疑的能力」 　　②面對「理所當然」的事情，願意「認真且全力以赴的能力」 　　③面

對多數人覺得「理所當然」做不到的事情，擁有「挑戰的能力」 　　因為對他人覺得「理所當然」的事抱持懷疑，所以有更開闊的眼界與思維；因為盡力實踐「理所當然」的道理，所以能貫徹原則、贏得好評；因為願意挑戰他人覺得覺得「理所當然」做不到的事情，所以擁有突破重重困難、取得非凡成就的可能。 　　►升職加薪關鍵：對於「理所當然」的事，適時懷疑、實踐與挑戰！ 　　★改變，從現在開始── 　　口條不好，但在公司人緣最好 　　不是天才，是主管重用的人才 　　書念不多，收入卻是同儕最多 　　任務不少，可是加班次數超少 本書特色 　　★超人氣獵頭教主的十年觀察，樣本數破萬人，告訴你實證有效的職場成功法則！

　　★５２個「職場超好評」的觀念與習慣，一週實踐一個，一年之內，加薪又升職！ 　　★職場的兩大永恆問題：一、如何升職加薪；二、如何領導團隊。書中具體解答！ 盛讚推薦（依姓氏筆畫排列） 　　林沂萱（Lynn Lin）／獵頭的日常・職涯教練 　　洪雪珍／暢銷職場作家 　　黃大米／作家 　　Mr.6劉威麟／網路趨勢觀察家 　　盧世安／人資小週末創辦人   作者簡介     夏目俊希 　　 　　現任獵頭顧問、領航教練、People Directions公司負責人。 　　 　　1965年生，愛知縣豐橋市人。大學畢業後歷任外資製藥廠業務、經理，並成為醫療體系創投企業的創業成員，從事人力資源開發。

2007年，以活用外部人力資源的專業者之姿，獨立開業至今。 　　 　　在學時期懷著自卑感，經常拿自己跟別人比較，每當發現別人具備自己所沒有的「優點」，就更加自我否定，有過一段自慚形穢的青澀歲月；沒想到的是，「搜尋他人優點」竟因此成為自己的強項。 　　 　　透過發現求職者的優點，並成功引導他們以自己的方式傳達，因此不斷有人獲得企業錄用。經手諮商的求職者，轉職成功率超過80%，成效驚人，有「超人氣獵頭教主」的美譽。在轉職成功者的口耳相傳下，新委託蜂擁而至；近十年內提供支援及輔導的職涯諮商人數已突破萬人。 譯者簡介 駱香雅 　　 　　輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾任職於知名日商公司及流通產業，目前

為專職譯者，從事商業、科技、法律等領域之翻譯工作。期許自己熱愛生活、樂於工作，時時感恩，感謝生命。 　　 　　目前譯有《懂做人到處有貴人》、《低欲望社會》、《知的資本論》、《不想加主管臉書好友，怎麼辦？懂得這樣做，主管罩你，部屬一路相挺》、《選擇心理學，教你做對每個決定》、《生酮奇蹟實現教科書》、《完美咖啡的細節》等十數冊。   01前言　掌握三種能力，成功「理所當然」   PART 1　狩獵升職良機，有耐心、更要懂人心 02保留對話空檔，傾聽會更貼心 03先求不遲到，再談執行力 04高談闊論前，先聽別人怎麼說 05自己做不到的事，勇敢說出來 06小心新任務邀約，陌生探索易

有危機 07機遇來自「弱連結」，小人物也會是貴人 08主動伸援手，好形象深植人心 09相信「總會有辦法」，自助才有人助   PART 2　年收入想翻倍，選擇跳槽不如內不找機會 10想要一展長才，跳槽不如內轉 11為付出設定期限，蹲得深才跳得高 12跟昨天的自己競賽，成長更有動力 13空出應變時間，「忙碌」只是藉口 14保留獨處空間，有主見決斷更正確 15誠懇尋求合作，人越多成果越大 16先求「完成」，再求「完美」 17為自己努力是本分，為他人努力是本事   PART 3　時機變奇蹟，進退之間該如何拿捏？ 18累積人望，站得穩才爬得高 19跟主管溝通，時間長不如頻率高 20替主管設想，你的意見更

有分量 21傾力投入工作，平日默默也不被埋沒 22 Yes-man變Yes, and，合群也要有想法 23用一句話自介，簡短有力更體現實力 24大方說出「想成功」，有心更能登峰   PART 4　能夠脫穎而出，是因為你真心付出 25部屬的事優先，打造團隊氛圍 26積極表達感謝，部屬願為你改變 27帶領夥伴成長，自己也會水漲船高 28與其追究責任，不如一起思考辦法 29給予尊重，團隊才樂意行動 30交付工作之前，先交心 31培養「長輩緣」，經驗能力加倍 32劃出底線，不當爛好人 33問「HOW」不問「WHY」，激發良性循環 34常說「我們」，帶出團隊向心力   PART 5　想要出人頭地，不可不

知的基本功 35理解「領導」與「管理」的差異 36誠實面對內心感受，破除迷惑 37再溫柔，也要懂得板起面孔 38願景要夠大，收穫才會多 39回到初衷，正確選擇更堅定 40肯定自家公司的魅力 41培育自己的「分身」 42懷疑常識，人盡皆知也不全信   PART 6　有錢人想的，真的和你不一樣 43擇定終身志業，為自己放手一搏 44相信自己，不必找理由 45平心靜氣，盡力就有好運 46跟著直覺走，「先行動」才有收穫 47永保好奇心，做事才開心 48用未來角度，看現在成果 49「沉迷」工作，讓過程像是打電動 50能力決定責任，照顧好身邊的人 51知識變現，徹底理解更要說得淺顯 52「利人」的事當自己

的事，成就不可限量   後記　感謝一切「難能可貴」的付出 前言 掌握三種能力，成功「理所當然」 　　「想要增加更多收入。」 　　「再這樣下去，未來該怎麼辦才好？」 　　「如果可以的話，也想成為年薪破千萬日圓的人。」 　　正在閱讀本書的你，是否也懷抱著這種心願？對於書名所說的三十多歲就年薪破二百五十萬元的人，是否抱持著下列的想法呢？ 　　「反正他們本來就很優秀，跟我是不同世界的人。」 　　身為獵頭顧問的我，至今支援及輔導職涯諮商的商務人士已經超過一萬人。在這些人當中，當然也有本來就很優秀的人，不過，其實絕大部分的人一開始都是普通人。 　　根據日本國稅廳的「二○一四年度民間薪資實態

統計調查」顯示，年薪超過千萬日圓（譯註：約新臺幣二百七十萬元）的勞工比例，約占全體的百分之四。其中，三十歲至四十歲者約占百分之一；四十歲至五十歲者約占百分之九。由於擔任經理或董事職務人數較多，五十歲至六十歲者約占百分之二十二。此外，從同項調查亦得知，上班族的平均年收入為四百二十萬日圓（譯註：約新臺幣一百一十萬元）。 　　從上述數據來看，年輕世代或許會認為「年薪超過千萬日圓」是一堵難以翻越的高牆。 　　不過，這些三十多歲就年收入破千萬，占比僅百分之一的人與年薪只達平均標準的上班族，這兩者之間又有何不同呢？ 　　那些起初只是普通人，到最後卻能年薪破千萬的人，我發現了他們的共通特徵，就在於面對「理

所當然」的態度。 　　①面對多數人認為「理所當然」是正確的事情，抱持「懷疑的能力」 　　②面對「理所當然」的事情，願意「認真且全力以赴的能力」 　　③面對多數人覺得「理所當然」做不到的事情，擁有「挑戰的能力」 　　詳細內容將於內文加以說明。年收入破千萬者的具體特徵，包括「就算是口才拙劣的人，好機會也會來敲門」、「與其以快速出人頭地為目標，不如刻意排在隊伍的最末端」等等。這些特徵或許不符合世人所認知的常識。但是，年收入不斷增加的人敢於採取不合常識的行動。 　　此外像是「重視當下」、「珍惜身旁的人」，這些都是各位讀者覺得理所當然的事吧！但是年收入持續增加的人會全力以赴，持續做好這些理所當然的

事情。 　　另外，「從不說自己很忙」、「拒絕不想做的事」，雖然這些都是不容易做到的事，但是年收入持續增加的人卻是理所當然地加以實踐。 　　這些事情對於年收入不斷增加的人而言，就如同其字面意義，都是理所當然的事，甚至身體力行卻不自知的人，也不在少數。正是因為不刻意，自然而然實行的事情，反而讓周遭人留下印象並且獲得好評。 　　獵頭顧問的工作內容是發掘優秀人才並介紹給企業。然而，來自「普通人」的委託件數多於「優秀人才」，而我則是針對個人職涯提供諮商及支援服務。 　　對我來說，我認為獵頭顧問工作的醍醐味，就是持續陪伴這些求職者建構起自身職涯、協助他們提高年薪。 　　本書將分享我從事獵頭顧問工

作的經驗，從以往遇過的眾多求職者當中，以三十多歲就年薪破千萬的人為對象，將他們「理所當然」實踐的事情加以歸納，並且搭配具體的故事敘述，盡可能貼近他們的實際樣貌。 　　希望各位能夠藉由閱讀本書，獲得增加年薪必備的「理所當然」的技巧與觀念，進而跨越那道千萬年薪的高牆。 2017年11月吉日 夏目俊希 ◆先求「完成」，再求「完美」 完美主義者的人，或許會認為自己的工作能力很好，但是，想要臻至完美相當費時。許多工作是要求速度感的，即使做得很好，如果超過規定的截止日期就毫無價值。 因此，為了追求完美而耗費太多時間，結果不是趕不上交期，就是處於未完成的狀態。 就提高精確度的意義而言，當然以追求完美為

目標有其意義。但是，若是挑戰未知的領域，一下子就要求完美，結果卻無法預期成果，或是必須延後交期，導致逐漸喪失對這份工作的熱情，甚至是完成後的成效不佳，也是經常發生的事。 戒斷強迫症，事情先做六成 有位求職者就有過這樣的經驗，為了追求完美卻拖垮了工作進度，所以後來放棄了這種做法。於是我便詢問他詳細的情況。 「雖說是以完美為目標卻經常超過交期，主管也開始提醒我注意工作方式。自己也深切感受到，超過交期無法獲得主管的信任。」 「後來你怎樣改善這種情況呢？」 「總之我就先完成。當然是一點也不完美，所以起初真的很不習慣。最好的狀況也頂多是完成六成左右。讓主管確認過後，雖然是尚未完成的狀態，但是，主管對於尚

未完成的工作仍給予肯定，並且指示之後的方向。儘管狀態不完美卻能獲得主管的認同，這件事讓我感到驚訝。」 「那麼，你現在的做法是？」 「與其追求完美，不如先努力完成整份工作。先將工作完成到可以讓主管確認的程度，再請主管判斷。如此一來，就算工作的方向偏離，也還有機會進行修正。」 聽說他以前是超級完美主義的個性，不難想像要改變是有多麼困難。但是，要求自己先完成工作之後，似乎就連個性都變得比較圓融。不僅重新獲得主管的信任，後來也成為基層主管的人選。 盡早完成，更有助評價 「Done is better than perfect!」（與其追求完美，不如趕緊完成。） 這是臉書創辦人馬克．祖克柏（Mark Z

ukerberg）的名言。他所處的網路產業十分講求速度。正因為如此，他才會明說不要追求完美之類的目標，反正重點就是先完成。我想不只是網路產業，這個道理也適用於各種領域。 舉例來說，即便是日常的工作，主管希望你在五天內完成的工作，你於三天後大約完成百分之六十的時候，即可先請主管確認。如果花了五天完成整份工作，但是完成後的結果，卻跟主管要求的方向不同，不僅浪費之前的工作時間，更慘的是沒有時間可以修正。

黃慎書法研究

為了解決人才書的問題，作者施惟迪 這樣論述：

摘 要揚州八怪的書、畫風格承接了晚明「表現派」的特色繼續發展，黃慎便是其中一位具有代表性的書畫家。他在書畫創作上，選擇草書與畫相互發明，被時人譽為具有「草書入畫」的特徵。黃慎的書法具有高度的自我表現意識，符合藝術創作的獨創精神與原則。自清初以降至吳昌碩，未見有書家以草書融入畫作，而在書畫方面均有極高的成就，因此興起研究黃慎書畫的動機。黃慎的繪畫，獲得後人最多的青睞，也有較多的研究論述與成果。至於書法方面，研究者並不多見，且大都朝「草書入畫」的方向研究，並未將其書法作品置入書法發展史的範籌中，深入析辨探討，進而了解其在書史縱軸中的淵源流變，以及在橫軸中與時代背景交互的影響，進而產生何種共振相

乘的藝術面貌，這是研究黃慎書法作品過程中甚為缺陋與可惜的部分，也是亟待加強研究的重點。所以，本文採文獻研究法，先對相關史料進行梳理分類，按章節要旨歸類匯整。首先探討黃慎的文藝背景，再定焦於黃慎書法作品的探討。在書法議題方面，範圍在黃慎與書法相關的範籌，舉凡書學淵源的考索，書學論述或詩鈔的研究，均列為有助於進一步理解黃慎書法創作思想的研究範圍。至於黃慎無紀年的書作形成研究上的因擾，而迄今亦只有少數專家對此進行局部的研究，本文擬用風格比較法佐以文獻的考證，進行作品斷代研究。冀望透過本論文的研究，能對黃慎書法更全面的整理，也對畫家書法在用筆、用墨、布局之新意與藝術成就，以及黃慎以書法用筆的技法作畫，

重「寫」的線條質感，而使畫更具立體感有進一步的認知。綜觀黃慎匠心獨運的書、畫風格，對後世實有深遠的影響。