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人資專員工作說明書的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦unknow寫的 2021人力資源管理(含概要)：大量圖解+表格整理(國民營/經濟部/中鋼/臺灣菸酒/北捷/高考三級) 和黃金柱,黃榮鵬的 觀光休閒人力資源管理：活動和運動賽會人資管理為觀光發展的重要人力資本(二版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自千華數位文化 和華立圖書所出版 。
銘傳大學 管理學院高階經理碩士學程 黃新福所指導 林通昌的 激勵制度對台北捷運高運量司機員的工作投入和工作滿意影響之研究 （2015），提出人資專員工作說明書關鍵因素是什麼，來自於激勵制度、工作投入、工作滿意、台北捷運公司。
而第二篇論文國立成功大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 洪光宗所指導 陳亞糅的 跨文化工作環境對工作說明書與工作規範之影響—以E公司為例 （2011），提出因為有 工作分析、工作說明書、工作規範、職能的重點而找出了 人資專員工作說明書的解答。
2021人力資源管理(含概要)：大量圖解+表格整理(國民營/經濟部/中鋼/臺灣菸酒/北捷/高考三級)
為了解決人資專員工作說明書 的問題，作者unknow 這樣論述：
◎大量圖解+表格整理，不用死記也能拿高分！ ◎一本搞定人力資源管理，不必靠補習也能拿高分 ◎收錄105~109年相關試題解析，加強複習有效率 本書從人力資源管理者角色出發，人資人員應該具備五項主要功能：招募與甄選、職涯發展與管理、薪酬福利、職業安全與健康及勞資關係。為利於初學者理解便利性，特別再細分為企業發展與人力資源規劃、工作分析與人力招募活動、人力甄選與測試面談作業、企業員工訓練與職能發展、員工績效評估與績效管理、員工職涯發展與職涯管理、有效薪資設計與薪資管理、激勵制度設計與實務運作、員工福利計畫與服務措施、企業倫理與職業倫理議題、人力資源管理與勞動法令、企業勞資關
係與爭議處理、人力資源管理未來發展等章。 每章在編排上依序由課前導讀、重點綱要等逐一展開。希望對於不具備基礎概念或已有豐富人資經驗的讀者來說，都能迅速上手，輕鬆閱讀。 本科考試的要領在於： 一、首先，自我心理建設 「有志者事竟成」，是每一位參加任何考試者必備的座右銘。每一位參試者皆必須抱著「有考必上」的決心，衝刺到底，這也是維持漫長的準備過程、艱辛的痛苦日子中，最佳的充電劑。既已決定參戰，就必須抱持必勝的決心，勉勵自己，督促自己，盡全力做準備，考前的心理建設得當，無疑已踏出勝利的第一步。 二、其次，瞭解考試內容、命題趨勢，進而收集資料 未曾參加同類科考試的朋
友，對於本類科的考試科目及命題內容，應是相當的陌生。當務之急在於，請具有本類科經驗的朋友指點迷津、提供資料或者可到圖書館的參考室，抑或上網到考選部皆可找到考畢的試題詳加瞭解，本項工作關係著準備方向的正確性，更攸關能否事半功倍。常見很多人非常用功的準備，所花費的心血之大，令人咋舌，結果卻仍是敬陪末座；但有少數人，雖是輕鬆準備、愉快應考，成績卻很理想。兩者的差異在於：方向的正確性及資料收集的周全性。 三、接著，研擬讀書計畫，消化資料暨整理重點 凡事擬訂計畫，不慌不忙，按部就班的如期實施，即使不能擬訂相當詳細的計畫，最起碼對於研讀科目的進度及時間，應有概略的腹案。至於準備時間應該多長，才
為足夠，是因人而異的。若個人的讀書速度快，摘取重點的功夫也到家，當不需耗費太多的時間，應可駕輕就熟的完成。反之，若離開書本已有一段時間，且以往讀書的效果及經驗也不是很好，則可能要耗費較多的時間作準備。 特別提醒的是，勞動法令的修正頒布，影響人資業務至鉅，建議時刻關心勞動部的修正重點與背景說明，除了可上全國法規資料庫查閱最新法令之外，勞動部的網頁上，最新政策說明與立法重點懶人包，也是可以快速掌握修法重點的有利捷徑。
激勵制度對台北捷運高運量司機員的工作投入和工作滿意影響之研究
為了解決人資專員工作說明書 的問題，作者林通昌 這樣論述：
本研究旨在探討台北捷運公司的激勵制度對高運量司機員的工作投入和工作滿意影響的情形。以激勵制度做為研究核心，探討激勵制度是否會對司機員的工作投入及工作滿意造成影響？另探討個人因素是否會對台北捷運公司的激勵制度產生不同的認知偏好？以及對本身的工作投入及工作滿意產生影響？本研究以問卷方式對台北捷運公司司機員進行調查，共發放550份問卷，實際收回530份。經由筆者自行歸類整理並刪除填答不完整及無效問卷計14份，合計回收有效問卷為516份。以統計分析軟體SPSS 18.0版本進行行描述性分析、信度分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及相關分析。此次的調查結果顯示：高運量司機員對「外在激勵」的平均值最
高，而「內在激勵」的平均數較低。司機員對駕駛任務工作的重視度偏高，可看出司機員對工作的專注程度。高運量司機員對於其整體的滿意程度為「滿意」偏高，其中「外在滿意」大於「內在滿意」。此外，台北捷運的激勵制度對高運量司機員的工作滿意具顯著正相關。另司機員的工作投入亦會對工作滿意產生顯著的正相關。本研究依據前述的研究發現，提出下列幾項具體的建議：1.應建立一套完善的激勵制度，以提昇司機員的工作投入。故建議台北捷運公司每年應依司機員的行車責任事故件數調整薪資。2.以健全的激勵制度，有效提昇司機員的工作滿意。故建議應設置資深司機員的職位以利經驗傳承，避免造成技術斷層或人才外流。3.強化司機員的工作投入，以
提昇工作滿意度。因此，本研究建議台北捷運公司應提昇司機員的象形，對於優良司機員應予以表揚，以增強司機員的滿意度。
觀光休閒人力資源管理：活動和運動賽會人資管理為觀光發展的重要人力資本(二版)
為了解決人資專員工作說明書 的問題，作者黃金柱,黃榮鵬 這樣論述：
．為國內第一本側重「節慶、活動和運動賽會專案人力資源管理」的理論與實務兼備之指引。 ．工作分析為人力資源管理的核心活動，本著作特別專章深入探討，對「工作說明書」和「工作規範」可做更精確的撰述，助益賽會與活動不同職務人員角色和職責的分派。 ．每一章前均有「國際視野」及章末「廣角鏡」，涵養國際觀與跨文化能力；提供各層面人資管理活動的實務應用。每一章節內容中均適度的加入「學習活動」，作為重要觀念的省思和應用參考的範例，強化對重要觀念的理解與應用能力的涵養。 ．各章末均附有「課後練習」評量，教師亦可於課堂結束時，直接利用本單元作為測驗試卷，並收回計算成績，即時
掌握學生學習成效。
跨文化工作環境對工作說明書與工作規範之影響—以E公司為例
為了解決人資專員工作說明書 的問題，作者陳亞糅 這樣論述：
跨國企業為求降低成本，多年來逐漸將製造甚至是研發工作外包，在亞洲區成立國際採購處，以尋找適合的供應商承包部分製造過程或供應零組件。亞洲受惠於相對低廉的勞力及原物料價格，往往是這些外國公司在設立國際採購處的考量地區。企業跨國經營的同時，不論是生產、銷售、人資、研發、財務、資訊等六個領域，都面臨了跨國管理的課題。就人力資源管理而言，不同的國家文化、企業文化、國家法令、企業經營策略、組織特性…，每一個層面都會影響人力資源管理的政策與實務。工作分析作為人力資源管理的基石，是企業人力資源管理其他各項工作設計和實施的依據，高水準的工作分析是優秀的人力資源策略規劃、人才招聘與調配、員工培訓與發展、績效考核
體系設計、薪酬管理體系設計等工作必不可少的基礎，因此做好工作分析工作對企業人力資源管理意義重大。工作說明書是工作分析的具體成果，是對某工作實際上「做了什麼、如何做、以及為什麼做」等問題的書面形式陳述。工作規範係由工作分析衍生而來，是工作所包含的體能與技能需求的主要書面說明，強調工作所需的個人特性。工作規範和工作說明可能不會一樣，具有嚴格、正式的型態，工作規範只是提供詳細的參考資料。本文以E公司為個案研究對象，探討在跨國企業中，跨文化的工作環境下，AIPO行政專員不克久任的原因。在探尋研究的過程中，本文查閱相關文獻資料，梳理跨國企業文化與人力資源管理、工作分析，工作說明書，工作規範、工作滿意度及
職能的相關理論知識，採用深度訪談的研究方法，訪問E公司AIPO已離職和在職的公司同事，在儘量保持客觀公正的前提下，得到其訪談結果，並對結果進行歸納整理，得出公司AIPO行政專員不克久任的原因表現在三方面：一般行政人員的跨文化及外語環境的工作能力不足，外語能力能勝任者不願受限於單純行政總務工作，招募方式過於簡化以致難以深入了解人格特質。在問題探討的基礎上，本文也對AIOP的行政人員職能構建與E公司的人力資源提供建議。關鍵字：工作分析，職務說明書，工作規範、職能