企業併購風險的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和陳宗賢的 高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰都 可以從中找到所需的評價。
另外網站中共促企業併購風險項目救房地產反應不如預期也說明:【新唐人亞太台2022 年03 月16 日訊】為化解房地產開發商財務危機,中國金融監管部門鼓勵體質優良的國企、民企 併購風險企業 的優質項目,藉此化解市場 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和聯聖所出版 。
國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 謝凱宇所指導 張少謙的 企業合併策略之研究—以 GO-JEK 和 Tokopedia 的合併為例 (2021),提出企業併購風險關鍵因素是什麼,來自於合併、個案分析、GO-JEK、Tokopedia、GoTo。
而第二篇論文國立中正大學 企業管理系研究所 曾光華所指導 王崇旭的 探討台灣補習教育產業併購成效之影響因子 -以S公司為研究個案 (2020),提出因為有 個案研究、補習班、併購、觀察研究法的重點而找出了 企業併購風險的解答。
最後網站企业并购风险- 抖音百科則補充:企业并购风险 广义上是指由于企业并购未来收益的不确定性,造成的未来实际收益与预期收益之间的偏差;但现实中我们主要研究是狭义的并购风险,是指企业在实施并购行为时 ...
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決企業併購風險 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
企業併購風險進入發燒排行的影片
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在全球大受歡迎的抖音海外版TikTok,卻因資安與國安疑慮面臨在美國被禁的危機,但如果有美國企業可以全額收購,就能在不影響廣大年輕用戶的情況下解除風險。
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企業合併策略之研究—以 GO-JEK 和 Tokopedia 的合併為例
為了解決企業併購風險 的問題,作者張少謙 這樣論述:
併購一直被企業視為快速成長的一種手段。藉由併購,企業能取得新技術、用戶或產品,提升既有市場占有率,又或是進入新市場。本研究探討GO-JEK和Tokopedia的合併案例。合併前,這兩間公司都為印尼數一數二的獨角獸,前者以超級App為核心、後者則是本土最大的電商。此次的合併為印尼歷史上最大的併購案,並且得到政府的支持,故格外受到外界關注。本研究發現,合併前的兩間公司皆具備平台性質,故合併後的GoTo將能享有更強的網路效應。對於賣方來說,可以藉此接觸到更多的潛在買家;對於買方而言,能享受更多元的服務;至於對於平台本身來說,則是能夠得到更多的數據以分析消費者行為。平台中的金融服務作為獨立事業體可以
進一步強化買賣方金流的串接,並創造有別於傳統金融機構的授信和貸款機制。然而,個案公司雖能夠提供多元的服務,但其與競爭者之間並沒有明顯差異化,且由於平台轉移成本低,用戶忠誠度並不高。因此,未來必須持續觀察個案公司相對於同業的活躍用戶數變化以及獲利情形,以判斷其是否能夠持續茁壯。
高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰
為了解決企業併購風險 的問題,作者陳宗賢 這樣論述:
企業經營,多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題;或者對於這些困擾、瓶頸、難題,有了對策,卻不確定是不是上上策。 別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題,該如何有效化解,整理成經營決策的80則KM(Knowledge Management)。加上它的前兩輯,就有240則KM。 有了它,經營決策者可以少走彎路,少犯錯誤,更精進於經營效益的提升。 有了它,當別人還在束手無策,你可以快速突破超越領先! 也誠摯提醒: 搭配《商品力:要賣好產品,先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳!在《商品力:要賣好產
品,先讓產品好賣》一書,可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作;在《10步驟搞定行銷》一書,更分享行銷管理的完整流程,也輔以案例作印證。 好評推薦 作為新手CEO,需要大師引路,才能在開創事業時,提前搬開路障,做好風險管理。 在聯聖跟著陳宗賢教授的步調,在商業策略上醍醐灌頂,這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引,點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動,是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人 花芸曦 創業從0到1是一件極為困難的過程,但真正的挑戰,卻是在站穩腳步之後,如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 陳
宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗,對於企業的經營策略,運籌帷幄,都有一套獨特見解。 《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題,回答簡潔扼要,在我有決策疑問時,總能當頭棒喝,我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長 朱書玄 企業經營是一門博大精深的學問,有太多的理論不見得與實際狀況相符,總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著,此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點,是最幸運的事,而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人 石罡宇
探討台灣補習教育產業併購成效之影響因子 -以S公司為研究個案
為了解決企業併購風險 的問題,作者王崇旭 這樣論述:
本研究採用個案研究法探討併購前後,以「併購方、被併購方、第三方角度」研究S公司進行台灣補習班併購之「目的、決策、執行與成效」。並以「觀察研究法」透過深度訪談,將訪談結果分類彙整後分析台灣補教產業併購成效之影響因子。研究發現併購前必須考量之因素在於雙方均需確認併購行為是以何項因素為主要目的,是財務、人事、業務、智慧財產或其他?同時併購方應在併購前盤點人力是否足以承擔併購後之管理及業務推動。過程中併購方必須分析被併購補習班之班主任(股東)、授課老師、行政員工各自立場及思維的差異。於併購後應該比併購前多溝通並修正已確認不可行的執行中項目。如果能積極的由被併購方聘請適當的人才成為併購方的主要幹部,對
於加速磨合及業務推動將更加有力。如果要持續併購的行為,則必須隨時有彈性的調整各不同併購階段的標的補習班其屬性與類別。各項有利於發揮綜效的整合必須明確且有恆的推動,一旦發揮綜效才能凝聚已併購之補習班並有利於加速未來各階段併購之成效。
企業併購風險的網路口碑排行榜
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#1.企业并购风险探究--上海财经大学商学院EDP中心
企业并购 往往伴随着很多风险,比如融资风险,反收购风险,营运风险以及安置被收购企业员工风险等。如何处理并购后企业中出现的财务风险,对于并购后企业建设十分重要。 於 www.shufe-cec.com -
#2.企業併購應注意的法律風險
文/ 陳輝吉. 現在企業盛行併購。當企業進行購併談判時,有幾種購併風險要特別小心,其中法律風險要注意的有: a.產品責任(product liabilities) 於 www.lawtw.com -
#3.中共促企業併購風險項目救房地產反應不如預期
【新唐人亞太台2022 年03 月16 日訊】為化解房地產開發商財務危機,中國金融監管部門鼓勵體質優良的國企、民企 併購風險企業 的優質項目,藉此化解市場 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#4.企业并购风险- 抖音百科
企业并购风险 广义上是指由于企业并购未来收益的不确定性,造成的未来实际收益与预期收益之间的偏差;但现实中我们主要研究是狭义的并购风险,是指企业在实施并购行为时 ... 於 www.baike.com -
#5.浅谈企业并购财务风险的分析与防范 - 高顿教育
胡克认为,企业并购的财务风险是由于通过借债为收购融资而制约了买主为经营融资并同时偿债的能力引起的,“财务风险由用以为交易融资的负债数额和将要由购买方承担的目标 ... 於 m.gaodun.com -
#6.互联网企业并购中财务风险浅议 - 公务员期刊网
一、互联网企业并购动机(一)资源整合互联网时代,谁掌握大数据,谁就掌握市场先机。说到底,被并购企业若能给并购企业带来潜在客户及衍生业务, ... 於 www.21ks.net -
#7.企業併購,股東權益知多少?
企業併購 ,股東權益知多少? 陳大姐持有A上市公司股票,近日從媒體報導得知甲公司將以現金為對價進行股份轉換方式併購A上市公司,轉換完成後,A公司將成為甲公司 ... 於 www.sfipc.org.tw -
#8.企業併購的風險分析與管理的英文翻譯 - 海词
企業併購 的風險分析與管理的英文翻譯. 基本釋義. On Risk Analysis and Management of Enterprise Merge and Acquisition. 企業併購的風險分析與管理的相關資料:. 於 dict.cn -
#9.一加一大於二:當科技產業面對技術挑戰,如何靠策略性併購 ...
盡職調查有助於提前辨識交易風險,簡捨外部環境變化帶來的不確定性,同時也可深度了解被併購企業對於多元文化、國際企業的接納與包容度為何,以利後續 ... 於 www.semi.org -
#10.企業併購 - 誠遠商務法律事務所
但如何決定併購方式和架構,除了商務上的考量外,標的物在法務,財務和稅務等面向上的風險評估、併購價格的估價、併購所需資金的取得與併購交易對於租稅的影響,也都是 ... 於 www.eternity-law.com.tw -
#11.強化跨國併購審查及投資後風險管理成功邁向國際化 - Deloitte
如果像金融業要打亞洲盃,很多企業想打世界盃,海外併購投資前,應先瞭解跨國投資後的營運風險管理將可能面臨許多挑戰,主要包括:集團戰線拉長,管控難度大幅增加; ... 於 www2.deloitte.com -
#12.企業跨國併購之趨勢、 挑戰與風險管理策略 - 常在國際法律事務所
疫情後的新常態加上經濟環境變化詭譎,企業跨國投資併購的機會增加,但面臨. 的挑戰與風險亦相對提升許多。併購交易過程中,買賣雙方存在著資訊不對稱. 於 www.tsartsai.com.tw -
#13.企業併購風險_百度百科
企業併購風險 廣義上是指由於企業併購未來收益的不確定性,造成的未來實際收益與預期收益之間的偏差;但現實中我們主要研究是狹義的併購風險,是指企業在實施併購行為時 ... 於 baike.baidu.hk -
#14.整合決定併購成敗 - 今周刊
企業 完成併購後,多少會造成內部組織的不安,出現許多難以預見的風險變數,尤其是整合被併購公司的營運、衡量併購後整體效益的挑戰,才正要開始! 於 www.businesstoday.com.tw -
#15.企业并购中的著作权交易风险 - Asia Business Law Journal
企业并购 一般分为企业合并、股权收购以及资产收购三类,其中资产收购中知识产权问题相对复杂。本文将分析资产收购中涉及的著作权风险管理。 於 law.asia -
#16.企業併購| Grant Thornton - 正大聯合會計師事務所
企業併購 · 公司收購目標定議 · 收購行為稅務分析、或有負債風險、租稅獎勵稅務優惠評估 · 投資架構諮詢 · 被收購公司全面分析. 於 www.grantthornton.tw -
#17.全球企业并购的监管风险分担 - 新浪财经
全球企业并购的监管风险分担鉴于越来越多的合并控制法规,以及不断增加的国家安全问题,大型国际并购交易中的监管风险已经加大... 於 finance.sina.com.cn -
#18.【律師專欄】談企業併購之法律查核
因此,智慧財產權的審查,自然也成為進行併購時著重的目標,因此在法律查核中,需瞭被查核公司所擁有之智慧財產權權利範圍,並評估可能或已經產生的訴訟風險對於整個併購案 ... 於 law.moeasmea.gov.tw -
#19.全球企業併購再掀高潮 - 人間福報
儘管幾年前的高科技股泡沫破滅曾給銀行金融界帶來災難,但是目前情況下銀行業認為企業間併購風險不大,不必擔驚受怕。 分析人士認為,企業併購在經歷了二○○二年、 ... 於 www.merit-times.com -
#20.資通電腦舉辦ArgoERP 座談會降低企業併購風險
國內軟體上市公司資通電腦於本(10)月19 日舉辦會計管理講座,針對ArgoERP 用戶說明如何善用E 化系統釐清企業整併的財務狀況。強調企業併購就該先 ... 於 www.ares.com.tw -
#21.企业并购中的主要风险有哪些?
并购 是一项复杂的系统工程,它不仅是一项资本交易,还涉及到并购的法律和政策环境、社会背景、企业文化等诸多因素。因此,并购的风险也涉及到各个方面 ... 於 www.95tax.com -
#22.風險管理及企業併購戰略 - Medium
風險 管理及企業併購戰略. “風險管理及企業併購戰略” is published by FlipWeb 數位資產觀點. 於 medium.com -
#23.企业并购交易的财务风险辨识
一、支付风险(一)支付风险应考虑的变化因素目前,并购主要有三种支付方式:现金支付、股票支付和混合支付。企业应充分考虑交易双方资本结构,结合并购动机选择合理的支付 ... 於 www.gscoso2.com -
#24.企业并购过程中要注意哪些风险? - 知乎
企业并购 是一个比较广泛的概念,在法律上主要通过资产和股权收购的方式进行并购;两种模式的并购各有优劣;对于收购方来说,资产收购可以有效的控制并购资产的风险, ... 於 www.zhihu.com -
#25.企业并购产品质量责任风险预防* - 中国发展
企业并购 产品质量责任风险预防*. 何摇悦. (天津大学文法学院,天津300072). 摘摇要:在企业并购过程中,由于并购双方认识上的局限性以及法律、政府政策、产业、市场等多种 ... 於 115.182.21.10 -
#26.企业并购会面临哪些风险,怎么防范企业并购的风险 - 华律网
企业并购 与企业内部资本积累相比,并购是快速扩张的重要手段,也是融资的一种手段,但是并购也是有一些风险的。那么,企业并购会面临哪些风险,怎么防范企业并购的风险 ... 於 m.66law.cn -
#27.英資通企管's post
英資通企管中小企業併購的財務風險防範措施目前常見的價值評估方法包括: 市盈率法與資産分析法兩大類1. 分析未來收益法指直接將目標企業收益與從事相同或相近業務的 ... 於 m.facebook.com -
#28.企业并购整合财务风险管理研究 - Economics
企业并购 整合财务风险管理研究. 皮凤. 湖北省随州市曾都区农村集体经济审计管理站. DOI:10.12238/ej.v4i6.795. [摘要] 财务风险是指企业财务活动中,受到不确定或不可控 ... 於 www.economics-journal.com -
#29.企业并购中的法律风险识别与防范
企业并购 中的法律风险识别与防范. 2006年12月5日,国务院办公厅转发了国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知》,鼓励非公有制企业通过并购和 ... 於 quanhaolawyer.com -
#30.近年中國大陸全球大型併購之趨勢及意涵
極為企業提供收購資金。例如《商業銀行併. 購貸款風險管理指引》使企業併購貸款期限. 延長至7年,貸款資金額度放寬至交易金額的. 60%;而《關於鼓勵上市公司兼併重組、 ... 於 www.cier.edu.tw -
#31.企业跨国并购整合风险预警机制研究 - Google 圖書結果
能量释放理论解释了整合风险的发生是由能量失控引发的,当风险因素造成的影响超过 ... 跨国并购整合风险是指在企业计划和实施跨国并购过程中,战略目标、环境和内在因素 ... 於 books.google.com.tw -
#32.經營者為何想併購?除了追求3 綜效,高層都提到一個「關鍵詞」
企業併購 有一定風險,成敗難預料. 歷經多次成功併購的企業家,也絕不會低估有機成長(organic growth)的優勢;因為每次併購都像是一場賭注,快速擴張 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#33.跨國併購注意事項- 第一篇- KPMG Taiwan
相關風險若未於交易前發現,並在合約中進行保護,台灣公司將可能在交易後面臨相關行政裁罰。另外,除了有效降低可能交易風險,許多企業也將注意力放在未來 ... 於 kpmg.com -
#34.风险管理视角下企业并购策略探析 - 中国财政杂志社
企业应当基于风险管理视角,从构建并购整体框架、建立并购全流程内控体系和利用中介机构专业力量这三方面做. 好并购。 关键词:企业并购;企业估值;情势变更;内部 ... 於 www.zgcznet.com -
#35.企業併購的價值評估與注意事項(上) - CRIF中華徵信所
因此在進行併購前,交易雙方對於進行併購之目的、預期產生之效益,以及可能衍生之問題與風險,必須考慮周詳、思慮清楚,方能增加成功的機率。 於 www.credit.com.tw -
#36.企业并购案例财务分析,不容忽视的财务陷阱
通过对潜在目标企业财务状况的分析与评价,确认目标企业的经营范围、主营业务、经营风险程度;从行业相关性. 分析是否与并购方匹配,即能否实现经营协同效应;通过对其资产 ... 於 www.invest-data.com -
#37.企业并购风险及其防范| - 毕业论文
对一些并购企业的财务管理问题进行了研究,分析企业价值评估、融资和支付的风险,并结合我国中粮集团并购案例,对财务风险进行了整体的详细的分析。然后对 ... 於 www.sbvv.cn -
#38.Item 987654321/126914 - 國立成功大學機構典藏
題名: 公司現金持有,風險管理,與企業併購之研究. 其他題名: Corporate Cash Holdings, Risk Management, and Mergers &Amp;Acquisitions. 於 nckur.lib.ncku.edu.tw -
#39.企业并购的财务风险及防范 - 论文网
(2)外部融资主要是股票融资、债券融资、金融机构信贷融资。并购企业通过发行股票可以筹集到大量的长期资金,而且不需按还本付息,偿债风险小,但是股票 ... 於 www.lunwendata.com -
#40.企业并购风险的种类-淮安繆红星律师网
随着市场经济的迅速发展,企业并购的方式也是越来越多,但是企业并购也是存在一定的风险,若企业并购进行得当则会给公司带来很多好处。... 於 www.miaohx.com -
#41.浅谈企业并购财务风险范文
并购 在给企业带来各种各样好处的同时也会带来一些风险。本文从并购过程中可能出现的定价、融资、支付方面的风险分析了并购过程中的财务风险,为防范相关 ... 於 www.meizhang.com -
#42.企业并购中控制权的过渡与风险分析 - 投研数据库
并购企业 可能由此造成资产负债率过高以及目标企业不能带来预期赢利而陷入财务困境。 2.2 标的资产瑕疵与财务黑洞风险. 由于并购各方信息不对称,出让方 ... 於 www.d-long.com -
#43.企业并购中的文化风险与整合 - 新浪财经
并购后企业能否化解文化冲突,有效整合文化是决定并购企业未来发展的一个重要因素。 企业并购的文化风险. 企业并购无论是对于公司还是个人,都是一场 ... 於 finance.sina.cn -
#44.企业并购重组中法律风险详解 - 智元微库
企业并购 重组中法律风险详解. 时下,资本运营、资产重组成为新的热点,兼并、收购、合并、并购成为律师业务的一个重要板块。对中国律师而言,更多的是要理解什么是并购, ... 於 www.zhiyuanbooks.com -
#45.企業併購小心「七傷拳」 - 天下雜誌
康柏併購迪吉多案的決策風險,可概分為三類:首先是併購的營運風險,雖然採取大幅裁員、部門合併等降低成本的措施,但是因企業文化衝突,導致整合失敗。 於 www.cw.com.tw -
#46.企业并购过程中的审计风险与防范 - 论文发表
通过并购,企业能够迅速实现低成本扩张,实现股东财富最大化、企业利润最大化和经理 ... 审计人员的职责是协助企业管理人员认识和评估并购风险,并且运用会计、审计、 ... 於 www.lunwen163.com -
#47.越併越大,還是越併越傷? 併購中最常見的10 個人力資源陷阱
併購 交易可能會對當前的保險政策產生嚴重影響,因此這些保險保單可能會因為失去集團的議價優勢,而顯著增加成本。同時,某些優惠的風險保障可能不再被 ... 於 www.wtwco.com -
#48.全球併購浪潮下臺灣中小企業擴張新思維 - 台灣經濟研究院
2016年下半年,全球興起了一股企業併購的浪潮,其中許多美國跟日本企業都 ... 但事實上中小企業在進行類似跨國併購時的風險較大企業高出許多,主要的 ... 於 www.tier.org.tw -
#49.企业并购融资风险有哪些? - 重庆风险代理律师
在企业并购中,存在各种风险因素,其中就包括企业并购融资风险。由于资金流关乎企业生命,所以我们有必要对企业并购融资风险做一个了解,下文中对这个问题进行了相关 ... 於 www.fxdllawcq.com -
#50.企業併購風險管理之新工具 聲明與保證保險 - 華藝線上圖書館
企業併購風險 管理之新工具──聲明與保證保險. A New Risk Management Tool for M&A: Representations and Warranties Insurance. 農志潔 , 碩士指導教授:張冠群. 於 www.airitilibrary.com -
#51.企业并购的风险管理- 胥朝阳 - Google Books
全书共11章,可分三部分。第一部分,阐述企业并购风险管理的基础理论和方法;第二部分,论述企业并购风险管理运行机制和操作技术;第三部分,从战略高度拓展和深化企业并购 ... 於 books.google.com -
#52.EP06 從企業併購或合併中尋找獲利機會 - StockFeel 股感
風險 套利是在股市中相當常用的術語,也是非常多專業投資機構投入成本研究的領域,而葛林布萊特提出,散戶不應該輕易嘗試風險套利,反而可以試試合併 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#53.中小企業併購注意事項 - 索羅思法律事務所
問題來了,中小企業想要併購,不可能像大集團間併購,金額動輒隨便都是數億、百億起跳,因此能夠支付高額的法律、財務顧問費用,放給顧問來進行風險跟 ... 於 solos.com.tw -
#54.強化跨國併購審查及投資後風險管理成功邁向國際化 - 名家評論
企業 的董事會及CEO應花費更多心力反覆討論,並確認策略聯盟、併購、分割是否為企業未來成長的重要策略之一?依規定所有公開發行以上公司都應於去年底或 ... 於 view.ctee.com.tw -
#55.併購與換手事件頻傳,集團信用風險勿輕忽 - TEJ台灣經濟新報
並於2005年推出學術研究所需的「公司治理」與「集團企業」二系統、2008年推出「集團觀察家」系統,以供金融業作為貸放參考。TEJ引用「最終控制者(Ultimate ... 於 www.tejwin.com -
#56.併購中的人員風險 - Mercer
隨著企業進行轉型,適應疫情後的世界,併購活動也有增加的趨勢。您的交易流程會如何考量人員風險因素? 在公司所擁有的所有資本與資源中,人員仍然是最重要的資產。 於 www.mercer.com -
#57.為何大部份的企業併購都以失敗告終? - 林子揚的部落格
埃森哲(美股代碼:ACN):埃森哲在併購上很成功,有許多可以拿來做為其它公司的典範:. 限定只進行小公司的併購,風險較小。 基本上每筆併購案都有明確的 ... 於 www.granitefirm.com -
#58.企业并购中的财务风险-
企业并购 的财务风险是指企业在并购过程中,由于各方面的原因导致并购企业的财务危机,这些原因包括对目标企业的选择和定价、融资渠道、支付方式的选择、 ... 於 www.jjykj.com -
#59.趨勢觀察/ESG將成企業併購評估重點 - 經濟日報
傳統上來說,環境保護、社會責任、公司治理(ESG)等CSR所查核的企業目標與業務成果, ... 因此,審慎評估ESG風險和機會在併購過程中顯得至關重要。 於 money.udn.com -
#60.公司并购风险有哪些层面-福利plus
(一)公司并购执行前决策风险总体目标公司的挑选对个人能力的评估是一个科学合理、理性、严实保守的分析过程,是企业实施企业并购管理决策的关键难题。 於 www.fliplus.com -
#61.企业并购中的财务风险研究 - 维普网
企业并购 财务风险有四个方面:融资、定价、整合和支付风险,由信息偏差、评估缺失、定位盲目、融资不畅等原因造成,可以从掌握公司信息、拓展融资渠道、推迟支付协议和安排 ... 於 www.cqvip.com -
#62.企业并购中的财务风险及防范措施 - 中华会计网校
论文摘要:企业并购对其财务产生直接影响,相应带来了较大的财务风险,尤其是最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨。财务风险的产生和 ... 於 www.chinaacc.com -
#63.企业并购财务风险与防范 - 参考网
文章以“大连万达收购传奇影业”为例,结合具体的并购案例在准备阶段、实施阶段、整合阶段开展企业并购过程的财务风险研究,提出一些防范企业并购过程前中后 ... 於 m.fx361.com -
#64.企业并购财务风险和防范策略 - 搜狐
否则,收购公司就可能因为不能按时支付收购款,负债过高而导致破产。 (二)融资方式不合理. 在企业并购的过程中,容易出现融资风险,这主要是因为企业不能 ... 於 www.sohu.com -
#65.企業併購風險管理與案例分析- 元照出版, 月旦知識庫
企業併購風險 管理與案例分析. 作者, 葉銀華. 起訖頁, 40-47. 刊名, 會計研究月刊. 期數, 200003 (173期). 出版單位, 財團法人中華民國會計研究發展基金會. 於 lawdata.com.tw -
#66.探討決定企業併購價值之主要因素-以個案公司為分析對象
模經濟。 財務綜效:Lewellen(1971)認為企業併購後,公司規模較大,違約與. 破產風險相對較低,債權人要求風險溢酬可望降低,有利公司舉債,取. 得較低資金成本。 於 ir.lib.scu.edu.tw -
#67.企业并购财务风险分析及控制研究
并购风险是一种广义上的风险,是指并购企业并购行动的结果与期望利益的偏离或其结果的不确定性而可能带来物质或精神上的损失。主要包括:市场风险、财务风险、反收购风险、 ... 於 www.kjlww.com -
#68.企業併購的法律風險:內線交易 - 元照出版
企業併購 的法律 風險 :內線交易,月旦品評家是雲端影音學習平台,為學習者建立客製化的學習歷程。課程涵括時事爭點、裁判研討、案例演習、交流實踐經驗等,提升學習力、 ... 於 www.angle.com.tw -
#69.關鍵趨勢>企業併購注意潛在風險 - 理財周刊
最近碰到科技界的朋友,大家最常聊的話題,大概就是「明基與西門子手機部門合併」出狀況的這件大事。談到企業併購,我在惠普任職這麼多年,中間也經歷 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#70.共同的品牌價值是企業併購經常忽略的成敗關鍵 - DDG
併購 是一種常見的企業成長策略,尤其是在面臨外部擴張或是轉型時,更可以藉由併購 ... 並透過溝通共同的「價值」,有效化解可能發生的歧見,降低併購失敗風險,讓企業 ... 於 www.ddg.com.tw -
#71.第二章企業併購理論概述
陳國慈(科技企業與智慧財產,新竹:國立清華大學出版社,2002)、謝易宏(企業併購的法律成本與. 風險,中原財經法學,第五期,2000)及劉紹梁(我國併購法制的蛻變與 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#72.2021年台灣企業併購之趨勢、挑戰及解決方案 - AON
專長:企業併購服務、融資服務、評價服務、出 ... 風險. *確認性盡職調查. *因不可抗力中止費用. (成交金額之2~5%). ✓ 旅遊禁令. ✓ 風險增加. 於 www.aon.com -
#73.併購策略以價值創造為依歸才是成功併購的基石
資產優化:針對買賣雙方資產和標的公司的財稅議題提早規劃,制訂整合方案,減少交易執行後產生的價值減損風險。 多重影響因素:企業文化、組織特性、複雜的關係人利益都 ... 於 www.pwc.tw -
#74.淺談企業併購大小事 - myMKC管理知識中心
由於其歸屬一般資產的買賣行為,並不涉及股份,因此不必承受目標公司相關的權利與義務,及負債可能之風險。 企業併購是一項複雜性與技術性並存的專業 ... 於 mymkc.com -
#75.企业并购税务服务- 管理税收风险,实现税收效益 - 普华永道
购并交易可提供独特的方法去提高税务效益。为避免税务低效,或是为提高税务效益,购并交易中的潜在税务风险需要妥善管理。另外,并购交易后的税务结构亦需要适当的设计 ... 於 www.pwccn.com -
#76.企業併購怎麼防範法律風險 - 三度漢語網
企業併購 ,即企業之間的兼併與收購行為,是企業法人在平等自願、等價有償基礎上, ... 二、併購交易方式選擇不同的企業併購方式在交易標的、債務風險承擔、法律程式等 ... 於 www.3du.tw -
#77.產業併購之風險與控管 - 理律法律事務所
企業併購 為擴展企業發展帶來顯著優勢,但隱藏於細節之法律風險卻不容忽視。擬進行併購交易之雙方. 公司,除應委任專業之法律與財務顧問審慎查核與評估外,併購合約中相關 ... 於 www.leeandli.com -
#78.企業併購的風險__臺灣博碩士論文知識加值系統
第一階段是併購前的策略規劃,許多企業經營者可能只是因為有併購的機會而併購,並未考慮自身的策略目標,以致做了不該做的併購,也找錯了併購對象,是最常忽略的風險;第二 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#79.企業併購 - 約瑟爵濱法律事務所
台灣許多企業因為缺乏透明度會影響盡責調查的結果.因此,我們為客戶提供最好的方法完成併購交易,最小化風險達成客戶預期的結果。 本所的併購服務橫跨多樣化的產業 ... 於 www.jtjb-taipei.com -
#80.國立陽明交通大學機構典藏:企業併購之價值創造與風險之研究
標題: 企業併購之價值創造與風險之研究-以台積電併購德□與世大為例. A Case Study of TSMC Acquiring ASMC and WSMCfrom Value Creation and Risk Perspectives. 於 ir.nctu.edu.tw -
#81.會計研究月刊第406 期(2019.09)-併購契約的資訊角力與風險分擔
企業併購 涉及兩家企業間資金及控制權的移轉,所涉交易事項複雜且交易時間跨距長,不論對於收購方或是被收購方而言,併購行為須付出可觀成本。回歸交易基本面,併購本質 ... 於 www.lawbank.com.tw -
#82.中国企业海外并购的风险管控 - CORE
过程一波三折以至无法完成并购; 另一方面, 少数企业并购过程完成之后, 由于对整合风险估计不足导致最终并购失败。因此, 海. 外并购风险的管控具有重要的现实意义。 於 core.ac.uk -
#83.併購整合| 安永台灣 - EY
安永協助企業經由併購、合資及策略聯盟等整合方案,推動策略性成長,尤其是協助企業優化發展策略、尋求交易機會、執行盡職調查及評價以及推行併購整合。 於 www.ey.com -
#84.併購風險管理 - 百科知識中文網
企業併購 活動中通常存在著種類繁多、狀態各肄的風險。併購者應當根據具體的風險類別及其狀態選擇恰當的管理策略,並根據風險的變化及時作出策略調整,趨利避 ... 於 www.jendow.com.tw -
#85.企業併購過程中財務風險有哪些? - 每日頭條
企業併購 過程中財務風險有哪些? · 1、評估定價風險. 評估定價風險是指在併購的過程中,由於對目標公司價值的評估不當而導致併購公司財務狀況出現損失的 ... 於 kknews.cc -
#86.并购风险防范与控制
课程背景. 企业并购可能会为企业和各级政府带来较大的经济效益和社会效益,并且作为优化资源配置的一种有效方式,对企业的存续、发展和推动社会进步都是至关重要的。 於 www.f-study.com -
#87.企业并购的财务风险及其措施
并购是企业通过资本市场寻求扩张的主要途径,而并购又是一种高收益、高风险并存的商业行为,其核心风险是金融风险。小编从企业并购及其财务风险的定义 ... 於 www.36dianping.com -
#88.企业并购风险案例分析 - 盈科宁波姚志杰律师
一、企业并购风险案例分析 在香港股市上,瑞菱国际是1989年新上市的一家主营录像带的公司,上市后股价从1元升到7元以上,堪称工业英股。为了使公司业务多元化, ... 於 www.xhxlsw.com -
#89.企业并购风险论文精品(七篇) - 好投稿
(一)企业并购行为面临的财务风险的内涵。 企业可以通过并购行为进行快速的扩张,从而促进自身的发展。市场经济的深入和全球一体化的影响下,我国 ... 於 www.haotougao.com -
#90.中國促企業併購風險項目救房地產反應不如預期| 兩岸| 中央社CNA
為化解房地產開發商財務危機,中國金融監管部門鼓勵體質優良的國企、民企併購風險企業的優質項目,藉此化解市場風險。然而截至目前,實際收、併購案例 ... 於 www.cna.com.tw -
#91.企業聲譽成併購風險 - 哈佛商業評論
企業 聲譽成併購風險. Prestigious Firms Make Riskier Acquisitions. 併購 · 2017年8月號-鏈結區塊鏈金脈. 於 www.hbrtaiwan.com -
#92.企业并购财务风险的识别及控制对策有哪些 - 搜狗律师
一、企业并购财务风险的涵义企业并购指各种兼并、收购及接管等产权交易与重组行为的总称。企业并购属于价值判断过程,一旦失策,其最大的风险是财务风险, ... 於 lvshi.sogou.com -
#93.风险投资对企业并购决策的影响及作用机制
近年来,伴随着并购市场的快速发展及股权投资退出渠道的多元化,风险投资参与的并购决策事件大幅增多。本文以我国创业板上市企业完成的并购事件为研究样本,系统研究风险 ... 於 www.syyjzz.cn -
#94.企业文化融合规模企业并购风险
企业文化融合规模企业并购风险[J].南方经济,2002(5):35-37. 作者姓名:, 王爱林. 作者单位: ... 於 www.kjhcy.org -
#95.【鏡法】企業併購三問 - 鏡週刊
沒有風險的承擔,恐怕不叫併購,重點在全面認識風險和仔細評估風險後,找到妥適的對應方案(當然在評估後,認定風險發生機率低,且縱令發生亦在公司的承受 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#96.企業併購之風險管理探討-以台灣電信業為例
研究結果顯示,企業在從事併購活動中以財務風險構面最受到重視,其中包含併購. 前之財務分析、併購交易融資應注意事項及評價方法等,顯示出財會人員在併購過程中. 所扮演之 ... 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#97.協助企業併購專案融資要點 - 國家發展委員會
家發展基金得視情況調整費率,融資風險則由承貸銀行承擔。 三、融資對象. 1.依「企業併購法」或其他相關法令進行併購之存續、新設、受讓或既存之. 國內公、民營企業;. 於 ws.ndc.gov.tw