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另外網站內部稽核制度 - 花仙子企業股份有限公司也說明：6、內部稽核人員應與受查單位就年度稽核項目查核結果充分溝通，對於評估所發現之內部控制制度缺失及異常事項，應據實揭露於稽核報告，稽核人員除定期向獨立董事報告稽核 ...
這兩本書分別來自財經錢線文化有限公司 和千華數位文化所出版 。
國立彰化師範大學 會計學系 黃木榮、鄭國枝所指導 王昱程的 以資料探勘技術探討企業社會責任、公司內部控制對公司績效盈餘之影響 （2021），提出企業內部控制制度關鍵因素是什麼，來自於企業社會責任、公司內部控制制度、績效盈餘、資料探勘技術。
而第二篇論文銘傳大學 金融科技碩士學位學程 李進生、李智仁所指導 林景新的 企業導入科技優化內部控制之防弊機制分析 （2021），提出因為有 內部稽核、數位轉型、數位風險、舞弊防制、後疫情時代的重點而找出了 企業內部控制制度的解答。
最後網站公開發行公司建立內部控制制度處理準則-全國法規資料庫則補充：公開發行公司之內部控制制度，應訂定明確之內部組織結構、呈報體系，及適當權限與責任，並載明經理人之設置、職稱、委任與解任、職權範圍及薪資報酬政策與制度等事項。
風險管理
為了解決企業內部控制制度 的問題，作者 這樣論述：
風險管理是一門歷史比較悠久的應用性課程，市場上已有不少相關教材，它們各具特色，對風險管理學科的發展起到了很大的推動作用，為本書的寫作也提供了有力的數據支撐，但是由於風險管理是一個日新月異、系統複雜的內容，現代經濟的快速發展，金融日趨深化，公司面臨的風險日益凸顯並且已經發生了很大的變化。1970年代以來，由風險引發的公司或金融機構破產以及大範圍的金融危機屢次爆發，社會經濟發展遭受重創，社會財富損失慘重。 在這一背景下，專家、學者及業界人士從理論上與實踐上對風險管理的理念、技術、決策和監控進行了全方位多角度的探索和研究，目前已經形成了以公司全面風險管理整合框架為主流的科學合理的理論體系。
本書一共分為十章。第一章風險管理導論，概括介紹了風險、風險管理的基本概念，風險管理的發展和程序。第二章至第八章，系統闡述了風險管理的程序：分析(包括風險識別和風險衡量)、風險管理措施、風險管理決策等；同時，介紹了保險、保險經紀人以及專業自保公司的相關內容。這部分是本書的核心內容，並使用數理方法來闡明風險管理的諸環節。其中，第五章純粹風險管理對純粹風險作了詳細分析。第八章現金流量分析對現金流量評價法進行了詳細說明。第九章對巨災風險管理的核心內容(包括巨災風險分析和損失管理、巨災保險制度) 作了總括介紹，闡述了巨災風險識別和衡量的基本方法，再以地震為例說明巨災風險損失管理辦法，最後探討如何
建立中國由政府主導、市場化運作的巨災風險制度。第十章對危機管理的框架和基礎知識作了扼要介紹，並與風險管理進行比較。 1 風險管理導論 (1) 1.1 風險的定義和相關基本概念 (1) 1.1.1 風險的含義 (1) 1.1.2 風險的特徵 (2) 1.2 風險的分類 (2) 1.2.1 風險的基本分類 (2) 1.2.2 純粹風險的分類 (3) 1.2.3 幾類主要的金融風險 (4) 1.3 風險管理概述 (5) 1.3.1 風險管理的定義 (5) 1.3.2 風險管理的目標 (6) 1.3.3 風險管理的程序 (7) 2 風險的識別與分析 (11) 2.1 風險形成的機制 (11)
2.2 風險和人的行為 (12) 2.2.1 對待風險的態度和行為 (12) 2.2.2 衡量對待風險的態度 (13) 2.3 風險識別 (14) 2.3.1 風險分析概述 (14) 2.3.2 風險識別方法 (15) 3 風險統計和概率分析 (18) 3.1 風險的分析統計 (18) 3.1.1 收集數據 (18) 3.1.2 數據的表示方法 (19) 3.1.3 數據的計量 (19) 3.2 概率的統計和分佈 (21) 3.2.1 概率的計算方法 (21) 3.2.2 概率的分佈 (22) 4 風險管理措施 (24) 4.1 風險管理措施概述 (24) 4.1.1 風險管理措施的分類
(24) 4.1.2 評價應對方案以及實施成本的評估 (26) 4.2 控制型風險管理措施 (27) 4.2.1 控制型風險管理措施的目標 (27) 4.2.2 風險迴避和損失控制 (28) 4.2.3 控制型風險轉移 (28) 4.3 融資型風險管理措施 (29) 4.3.1 風險自留 (29) 4.3.2 合同融資型風險轉移措施 (31) 4.4 內部風險抑制 (31) 4.4.1 分散 (31) 4.4 2 複製 (32) 4.4.3 信息管理 (32) 4.4.4 風險交流 (32) 4.4.5 全面風險抑制 (33) 4.5 企業內部控制制度 (33) 4.5.1 內部控制制度應規
範的內容 (33) 4.5.2 內部控制制度的執行 (35) 4.5.3 建立和評價內部控制制度的原則 (36) 4.6 風險管理信息系統 (36) 5 純粹風險管理(37) 5.1 純粹風險概述 (37) 5.2 純粹風險類型 (37) 5.2.1 財產損失風險 (37) 5.2.2 責任風險 (38) 5.2.3 人力資本風險 (41) 5.3 純粹風險的度量 (42) 5.3.1 財產損失度量 (42) 5.3.2 責任損失度量 (44) 5.3.3 人力資本損失度量 (46) 5.4 純粹風險管理 (48) 6 保險 (51) 6.1 保險 (51) 6.1.1 保險的定義和職能
(51) 6.1.2 保險合同 (53) 6.1.3 保險的險種 (57) 6.2 保險經紀人 (58) 6.2.1 保險經紀人現狀和基本理論 (58) 6.2.2 保險經紀人的運作和監管 (61) 6.3 專業自保公司 (62) 6.3.1 專業自保公司的分類 (63) 6.3.2 專業自保公司的構建 (65) 6.3.3 建立專業自保公司的優劣勢分析 (66) 7 風險管理決策 (68) 7.1 風險管理決策概述 (68) 7.1.1 風險管理決策的含義和內容 (68) 7.1.2 風險管理決策的意義和原則 (69) 7.2 損失期望值分析法 (71) 7.3 效用期望值分析法 (74)
7.4 決策樹分析法 (76) 8 現金流量分析 (78) 8.1 現金流量分析 (78) 8.2 現金流量的評價方法 (79) 8.3 通過現金流量分析進行風險管理決策 (82) 9 巨災風險 (86) 9.1 巨災和巨災風險 (86) 9.2 巨災風險的損失管理 (88) 9.3 巨災保險制度 (91) 9.3.1 巨災保險制度內容 (91) 9.3.2 中國巨災保險制度現狀 (91) 9.3.3 建立巨災保險制度的積極效應 (92) 9.3.4 中國構建三位一體的巨災風險管理體系計劃 (93) 10 危機管理 (94) 10.1 危機管理的定義和特徵 (94) 10.2 企業危機
管理的基本原則 (95) 10.3 企業危機管理的內容 (97) 10.4 企業危機管理的類型 (100) 參考文獻 (105) 序 市場經濟越發達，不確定因素就越龐雜，風險也越突出，公司對風險管理的需求也就越迫切，要求也就越高。在現代經濟中，如何有效管理各種風險，實現公司價值最大化，就成為公司治理以及核心競爭力培育中的一個永恆的非常重要的課題。 風險管理是一門歷史比較悠久的應用性課程，市場上已有不少相關教材，它們各具特色，對風險管理學科的發展起到了很大的推動作用，為本書的寫作也提供了有力的智力支撐，但是由於風險管理是一個日新月異、 系統複雜的內容，現代經濟的快速發展，
金融日趨深化，公司面臨的風險日益凸顯並且已經發生了很大的變化。20世紀70年代以來，由風險引發的公司或金融機構破產以及大範圍的金融危機屢次爆發，社會經濟發展遭受重創，社會財富損失慘重。在這一背景下，專家、學者及業界人士從理論上與實踐上對風險管理的理念、技術、決策和監控進行了全方位多角度的探索和研究，目前已經形成了以公司全面風險管理整合框架為主流的科學合理的理論體系。 本書一共分為十章。第一章風險管理導論，概括介紹了風險、風險管理的基本概念，風險管理的發展和程序。第二章至第八章，系統闡述了風險管理的程序：分析(包括風險識別和風險衡量)、風險管理措施、風險管理決策等；同時，介紹了保險、保險經
紀人以及專業自保公司的相關內容。這部分是本教材的核心內容，並使用數理方法來闡明風險管理的諸環節。其中，第五章純粹風險管理對純粹風險作了詳細分析。第八章現金流量分析對現金流量評價法進行了詳細說明。第九章對巨災風險管理的核心內容(包括巨災風險分析和損失管理、巨災保險制度) 作了總括介紹，闡述了巨災風險識別和衡量的基本方法，再以地震為例說明巨災風險損失管理辦法，最後探討如何建立中國由政府主導、市場化運作的巨災風險制度。第十章對危機管理的框架和基礎知識作了扼要介紹，並與風險管理進行比較。 本書是定位於培養應用性專業技術人才的教材，在介紹制度、 流程、 手段的同時，還特別對風險管理的實務操作，如識
別技術、 評估技術、 管理策略以及相關運用等都進行了非常具體的介紹， 並配有例題加以解釋。
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今天要談談國防外交議題，但不會強迫國防部長說台語噢，還有中國的能源狀況到底是怎麼一回事? ft.不傳美女圖給我的耶魯政治學博士 #郭正亮
根據中央社的報導:【立法院外交及國防委員會今天關切戰時的後備能量， #國防部 全民防衛動員室主任韓岡明表示，緊急命令發布後，第一波將在24小時內動員21.5萬名後備軍人，另有第二波的戰爭耗損補充部隊，約7.8萬人待命中。
國防部實施4個月軍事訓練役制度後，曾實施役男下部隊制度，但民國107年起又改成僅接受入伍訓和專長訓即可，不用下部隊。為了讓役男能有立即作戰能力，國防部9月起恢復軍事訓練役男在5週新兵訓練後，實施11週下部隊、並落實抽外島籤，以熟悉部隊運作與戰備整備，達成「常後一體、訓戰合一」的目標，這項政策已在8月19日入伍的軍事訓練役132梯實施。】這又要討論到我們之前經常說的肉醬後備役，就是這些後備軍人跟第二波的補充部隊，目的就是在灘岸上為國擋子彈，能多擋一顆是一顆，讓主力部隊可以逃走。但這看起來就很奇妙了，四個月還抽外島，很多專長訓時間根本不夠，這種半調子改革是為了騙美國人嗎?還是為了要悄悄恢復徵兵制?(等等我收回這句話，哪有政治人物敢這樣做哈哈哈)
根據鏡周刊的報導，【不過，由於 #張亞中 此次黨魁選舉在台北市及高雄市開出紅盤，分別拿下42.63％及38.48％的得票率，已被外界點名可參選2022年縣市長，雖然他第一時間對此表示「還沒有規畫。」但似乎也未把話說死，甚至稱「黃花崗革命是失敗了，但接下來的就是辛亥革命的成功。」替下一步動向埋下伏筆。本刊調查，藍營內部分深藍黨員，已開始出現力拱張亞中代替蔣萬安出戰首都的聲浪。而張亞中過去曾批評 #蔣萬安 是「末代王孫」的言論，也在深藍群組內傳開。他當時投書媒體指出，蔣萬安領銜提出《威權統治時期人民權利受損恢復條例》，該其行為就是「末代王孫情結」的展現。】幹這是在開我玩笑是吧，我大台北天龍國還要被這些深藍老屁股再搞一次啊，亞中之亂一次不夠，還想再來亂我台北市，是不是玩上癮了啦!輸了還不洗洗睡，這些張粉是要鬧到宇宙探險世代嗎?
另外，補一下， #陳柏惟 是不是選戰不世出的天才，我跟郭正亮都太小看他了，所以我們不能理解他的做法。(笑)正常罷免時應該要低調順天愛人，造橋鋪路行善積德，結果陳柏惟大殺四方，瘋起來連執政黨的國防部長都打，忘記自己是側翼了嗎?根據中廣新聞網的報導:【國防部長邱國正昨天（27日）在立法院備詢時和台灣基進立委陳柏惟發生爭執，陳柏惟事前申請台語同步口譯，邱國正則堅持委任國防部官員傳譯並直指「語言是交通工具」，讓陳柏惟氣得痛罵「部長你有夠鴨霸」，他事後表示：「只是卑微的希望我能使用台語進行質詢」、「抱歉造成不必要的誤會。」對此，國民黨前立委顏寬恒在臉書直言：「母語是媽媽講的話，不是拿來炫耀和壓迫別人的工具，說台語我很驕傲，但推廣母語靠的不是在國會殿堂上做秀，你監督了什麼問題才重要。」】臉書上說很謙卑用台語，現場看影片只差沒把麥克風吃下去，柏惟啊柏惟，我不懂你啊!是挖坑給自己跳還是想要把整個基進黨埋下去?
湯瑪斯佛里曼:【中國上週申請加入「跨太平洋夥伴關係協定」(Trans-Pacific Partnership)——該貿易協定最初由貝拉克·歐巴馬(Barack Obama)總統談判，其目的正是為了制衡中國在太平洋地區的經濟實力。不幸的是，唐納德·川普(Donald Trump)總統沒有去了解它的用意、讓國會批准它，反而迅速撕毀了它，此後，民主黨人沒有採取任何行動來恢復這項被稱為TPP的協議。
北京申請加入TPP，在外交上相當於美國申請加入中國在亞洲的「一帶一路」貿易和投資倡議，或者俄羅斯申請加入新的北美自由貿易協定(NAFTA)，因為俄羅斯控制著加拿大以北部分北極圈地區。換句話說，這是一個巧妙的惡作劇。
但這一策略暴露了美國在對華外交政策制定方面的真正弱點，中國已成為美國在當今貿易和外交國際體系制定規則主導地位的最大挑戰者。】所以說真正奇妙的是，從去年日本擔任輪值主席的時候就應該申請加入的CPTPP，結果到了今年中國申請加入後六天，台灣才突然驚喜的申請，真的是在等美國回來嗎?可是美國真的有意願回來嗎?還是台灣又再度真心換絕情了?這到底是疏失還是政策上的安排，阿亮可以跟大家解釋一下啦!
但是，對岸忽然之間開始限電了，本來對台灣影響不大，但問題是如果影響到整個全球供應鏈，連台灣的股市也會受到影響啊，根據BBC的報導:【入夏以來，中國多個省份進入「用電荒」，尤其以廣東、浙江、江蘇、湖南和雲南等省，最為嚴重。
雲南省對高耗電的電解鋁產業進行限電——雲南神火因為限電估計年產能減少超過11%；雲鋁股份也披露因為限電而減產超過24%。
江蘇省也同樣將矛頭對凖高能耗產業，對綜合能耗超過5萬噸的企業進行節能監察，涉及323家企業和29個「兩高」項目。
湖南省電力公司在9月22日預警稱，電力缺口或將超過三成。同時廣東全省各市已啟動有序用電預案，多地工業企業「開三停四」甚至「開二停五」錯峰用電。
這一輪電荒一直持續了整個夏天，但在在9月23日，因為東三省對居民用電進行拉閘限電，輿論反應達到高潮——9月23日下午瀋陽大面積突發停電，持續到當晚陸續來電，有道路甚至因信號燈停電而擁堵；鄰省吉林在同一天也執行限電，省會長春以及延邊的部分地區停電。】
這個所謂的能耗雙控到底是在對岸控制一下的碳中和歷程中的一環，還是真的水力發電跟火力發電都遭遇到問題之後，又加上全球對製造業需求量大增所導致的必然結果呢?
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📍直播大綱：
00:00 開播
06:00 台灣後備能量足夠嗎?廢徵兵不要核電 台獨喊假的?
28:00 張亞中選高雄選首都 可能嗎?
36:00 罷免陳柏惟案/立院武鬥
56:00 不挺陳柏惟?立院暫停通譯
01:01:00 陳柏惟罷免案會是綠營的第一張骨牌?/朱立倫的立威之戰
01:13:00 台灣加入cptpp 分析利弊
01:34:00 對岸限電 能耗雙控
以資料探勘技術探討企業社會責任、公司內部控制對公司績效盈餘之影響
為了解決企業內部控制制度 的問題，作者王昱程 這樣論述：
最近這幾年來，大數據似乎已經成為了國際間的潮流與趨勢，在這之中有許多大型的資料庫所做出之分析及應用，漸漸引起大家的重視，許多有關資料探勘的技術，逐一的出現，並應用於每個不同的領域上，本次研究使用了與以往迴歸分析所不相同的資料探勘技術，使用了其中的決策樹分析以及類神經網路分析，一起探討有關企業社會責任、公司內部控制制度對財務績效盈餘的關係程度，從過去亞洲金融風暴發生的原因，因為公司內部控制制度所發揮的作用不大因而造成的，由於許多公司企業沒有相關內部控制制度方面的了解，一直到今天為止，企業內部控制制度一直是管理公司內部以及股東權益很重要的制度，並且以強化企業的永續經營及提升公司的績效價值做為目標
，引領企業向前進。在公司內部控制系統的評分上，利用了公司評鑑的標準來評分，分成 A+到 C-總共 9 個級距，在評鑑指標分數裡，其中的一項數據則是是否有落實到企業社會責任，在編制CSR 的報告書時，對評鑑上的分數有加分的效果，但許多的企業在發佈 CSR 報告書時，並未有找尋相關架構的編製，或者尋求相關專業的機構來進行認證行為，CSR 報告書所揭露的品質，值得深入進行探討，因此在企業社會責任方面使用的是 CSR 報告書評分結果來作為代理變數。本次的研究是以 2020 年我國上市上櫃公司作為研究的樣本，並採用資料探勘中之決策樹與類神經網路這兩種演算法。根據決策樹探勘的結果，得到 CSR 報告書表現
較好的公司，績效盈餘也較好；CSR 報告書表現較差的公司，績效盈餘也較差。在透過類神經網路的分析，則能透過相關數值，例如 KAPPA 值、TP 值…等的數值，可以證明一開始所設立的假說是合理的。
企業內部控制基本能力測驗(重點統整+歷年試題)
為了解決企業內部控制制度 的問題，作者高瀅 這樣論述：
「企業內部控制基本能力測驗是什麼?」 從這個測驗的名稱「企業內部控制」，大概可以簡單的理解這張證照是用於公私企業內部為避免人員利益衝突、利用公司違法不當得利、未盡利益迴避之責等問題所設立的證照制度，如果約略對金融證照有些許了解的人或許會想到名稱相近、由金研院主辦的「銀行內部控制基本測驗（一般金融、消費金融）」，兩者的差異除了主辦單位不同，性質也有所不同，一個是針對銀行，另一個則是規範公開發行公司，比較兩者應用的範圍廣度，可以發現「企業內部控制基本能力測驗」會比銀行來的多元。 「考這張證照有什麼用?」 因為「企業內部控制基本能力測驗」屬於「基本能力」的測驗，所以報考資格
的限制並不嚴格，凡是公開發行公司從業人員或對企業內部控制制度相關工作具興趣者均可報名，再加上前述所說此項測驗的應用範圍多元，再加上難度不算太高、為永久有效之證照，所以雖然不屬於法定證照之一，但卻很適合成為一般社會大眾謀職、升遷，或者是社會新鮮人步入職場時的加分利器！ 「背題庫就可以了吧?」 此項證照測驗難度雖然不高，所以上網爬文別人的考試心得，都會得到幾個相同的結論－「70分就過關！」「背多分！」，但進一步去了解，自民國94年開辦以來，歷年的合格率粗估約5~6成，並沒有想像中的高，造成這樣結果的原因，主要是考試範圍廣、考科涉及「審計學」的內容，再者，綜觀考試內容出題比例：1.內部控
制相關法規（25％），2.內部控制理論與實務（75％），不難發現多數考生可能沒有實際上在會計師事務所的經驗，所以很多渉及審計學所闡述的觀念及應用，無法清楚理解。 就審計學歷年來的考題分題，雖有半數以上屬於背誦性的題目，但仍有一些屬於觀念活用型的題目，須對各章節所建立的一套完整的審計過程架構，才能有通盤的了解。本書便是以一般考生的角度發想，從簡單容易記憶的內部控制理論出發，輔以圖形分析及簡潔好記的文字說明，幫助考生們速度有效率的記憶，並配合重點表格整理，對考生們的融會貫通非常有幫助！
企業導入科技優化內部控制之防弊機制分析
為了解決企業內部控制制度 的問題，作者林景新 這樣論述：
企業獲利與社會公益並非無法共存，企業除必須擔負起社會責任之外，尚須將其對社會的正面影響發揮至極致，從而將負面的影響降至最低。企業從創立到穩定成長，難免會遇到無法預知的危機，但是如果適度地因應與再造，仍可能突破困境、再次翻轉，甚至達成永續經營的目標。而盡職的內部稽核人員不但無法在企業邁向數位轉型之路置身度外，尚須隨時掌握全球趨勢之脈動、防患於未然，協助企業善盡企業社會責任，進而將稽核工作從「事後之查驗」進階到「事中之監督」，甚至提升至「事前之預防」。內部稽核人員除了必須深入探究數位科技對企業內部控制制度所帶來的衝擊與影響之外，尚需主動協助管理階層與治理單位規劃最適合企業、符合成本效益考量之內部
控制與作業流程之數位策略及數位安全等查核程序，藉以達成數位稽核的目標。換言之，在數位化時代，企業必須重新調整思維，將科技思維嵌入日常營運當中，採取積極主動的資安措施；甚至要從駭客或威脅者的角度來思考，在數位風險尚未開始形成之前就預先進行防禦甚至反制。以防禦的角度觀之，不僅可以保護企業資產安全；若以進攻的角度來看，還可能成為其他企業的策略合作夥伴，增加數位轉型的優勢，進而有效地管理相關的數位風險。如此一來，方能更積極、有效率地為所屬企業把關，進而優化內部控制之舞弊防制機制。本文透過文獻的分析與個人實務經驗的結合，提出相關建議，期許在後疫情時代亦能有效杜絕舞弊行為。