企業基金會的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

精實影響力：非營利組織的創新

為了解決企業基金會的問題，作者AnnMeiChang 這樣論述：

第一本為NPO導入新創科技思維專書 社會創新領域必讀經典！   前Google資深工程總監、美國國際開發署創新長 淬鍊20餘年從事科技產業與非營利組織的珍貴經驗 結合精實創業的做法與理念 提供實現社會公益最大化的有效方法   創新，才能改變世界   　　「不創新，就滅亡」，這不只適用於商業與科技領域，在社會公益領域也是最重要的關鍵指標。然而許多懷抱著從事改善貧窮、環境保育等崇高使命的組織，往往為了籌募資金、改善短期問題而疲於奔命，更遑論探討如何創新、如何以精實有效率的方法來發揮影響力。   　　本書作者張安梅，前半生在科技產業推動許多重大創新變革，後來投身世界各地的非營利組織工作，因此得以

用科技人的眼光，看見非營利組織的困境與特殊之處，提出一套名為「精實影響力」的創新方法：   　　●設定遠大目標：不要只著眼於已經能做到的事，勇於做出改變！ 　　●從小規模做起：經由反覆迭代改良，長期下來更能帶來巨大成效。 　　●持續不懈追求影響力：不斷探索問題，而非執著於解決方案。   　　採用這套方法，讓非營利組織得以跳脫傳統運作限制，加速創新、改善服務品質與擴大影響力，朝向組織目標邁進。加上來自超過兩百個美國及全球組織深具啟發力的故事，讓所有非營利組織、社會企業、基金會、政府機構、慈善家、影響力投資人，或者是志工與贊助人，都可以透過本書得到豐富而務實的參考。   國內外齊聲讚譽   　　張

安梅的《精實影響力》是我們非常推薦的一本經典……希望藉由此書，讓大家更了解社會創新所面對的挑戰及社會工作者需要的勇氣與支援，讓政府與贊助方更願意提供時間、空間與「創新資金」，支持社會工作單位的創新突破，讓產業能夠跳躍式的進步。──趨勢科技創辦人 張明正、明怡基金會執行長 鄭柏琦   　　「精實影響力」的提出，讓我眼睛為之一亮，作者張安梅用科技人的專業與經驗，透過實證的案例解析與觀察，勾勒出第三部門經營的痛點與解方，非常值得學習與討論。──台灣地方創生基金會董事長、國家發展委員會前主任委員 陳美伶   　　價值、成長與影響力，是公益創新的三大支柱，全書以滿滿的實際案例來說明：讓世界更好的創新社會

公益並不是天方夜譚。──信義企業集團創辦人 周俊吉   　　說到社會創新，影響力的概念非常重要。我希望各領域企業和組織人士都能對此有所了解，並在閱讀作者筆下這些擬出明確策略並奉獻投入的故事之後，也能思考他們建立的機構、生產的產品究竟如何影響整個世界。──艾瑞克‧萊斯，暢銷書《精實創業》作者     　　作者強調社會領域需要更好的解決方案，才能達到更大規模。這本引人入勝的《精實影響力》展示如何橫跨企業、非營利組織及政府機關，透過整合資源、專業知識與實務做法來實現目標。本書將改變你對社會影響力的看法。──海瑞特．福爾（Henrietta Holsman Fore），聯合國兒童基金會（UNICEF）

執行長   　　《精實影響力》提倡仔細聆聽、嚴格實驗和不斷改進的方法，幫助我們讓世界變得更美好。 ──艾瑞克．施密特（Eric Schmidt），Alphabet前常務董事長   　　我們生活在科學、技術與創新快速進步的關鍵時刻，人們比起過去任何時候都更有可能擁有美好的生活。作者致力推動創新、拓展社會公益，賦予我們對抗全球不平等現象的新思維。 ──拉吉夫．沙赫（Dr. Rajiv J. Shah），洛克菲勒基金會總裁   　　本書從科技產業、非政府組織和商業領域的成功創新汲取經驗，為世界性的貧窮議題帶來光明的未來。這是關心世界、渴望改變的人應該閱讀且牢記在心的一本書。我相信從創新和失敗中快速學

習，下一個十年至少可以挽救千萬名孩童的寶貴生命，甚至更多。──卡洛琳．麥爾絲（Carolyn Miles），兒童救助協會（Save the Children）總裁兼執行長   　　從矽谷到華府特區的官僚體系，再遠赴開發中國家的貧困鄉村，這是作者獨特的冒險之旅，將她在科技產業學到的創新技術運用在提升發展的合作挑戰。有心耕耘發展專業和關心脫貧事業的有志之士都該仔細研讀這本書。──布萊恩．艾特伍（Brian Atwood），布朗大學華森研究院資深院士、美國國際開發署前署長

企業基金會進入發燒排行的影片

非營利組織發展策略之研究-以台灣愛之光公益協會為例

為了解決企業基金會的問題，作者顏平芳 這樣論述：

本研究為探討非營利組織之發展策略，依據司徒達賢CORPS的理論模式做為訪談架構，採用深度的訪談方式，針對參與愛之光公益協會組織運作之內部及外部參與者及其他非營利組織共12位訪談者進行資料收集及分析探討，進而提供愛之光公益協會策略發展之建議。本研結果如下：一、服務對象：愛之光公益協會目前服務對象為社區長者及視障者為主，建議拓展兒童相關服務進而推動全齡服務。二、組織運作與規劃：愛之光協會因缺乏自我行銷能力及志工管理，建議建立完整的志工管理辦法及規劃，同時應建立公關團隊及善用社群媒體，讓愛之光公益協會的工作被看見及認同。三、資源：人力及經費為愛之光公益協會最大的資源不足問題，建議定期與學校或志工組

織舉辦志工招募，建立顧問團隊透過人脈推動募款工作。四、參與者：工作人力不足是愛之光公益協會最大的問題，應增加人力降低工作負擔以提高工作效率。五、服務內容：愛之光公益協會服務內容多元及創新，應再充足人力在社區工作上可以更深入及追蹤。最後研究者建議愛之光公益協會透過本研究歸納建議為基礎，在協會園區正式轉型工作後，仍需進行逐步檢討及調整，以因應組織變化的不同需求。關鍵詞：非營利組織、CORPS理論、發展策略

表演藝術領導力

為了解決企業基金會的問題，作者TobieS.Stein 這樣論述：

　　成為表演藝術領域的領導者意味著什麼？《表演藝術領導力》一書透過展示十一位在美國具有管理非營利表演藝術機構經驗的領導者之才智和專業知識，提出並分析此一問題。這些成功的領導者們分享個人在真實世界中的諸多實踐案例，足以提供表演藝術領域工作者與非營利部門廣泛運用。 　　本書檢視以下面向： 　　●領導者的職業生涯與專業成長 　　●領導者的願景 　　●領導風格與人際互動技巧的重要性 　　●設定並執行組織的優先重點工作 　　●決策制定與溝通過程 　　●領導變革與創新 　　●組織領導所面臨的挑戰  

企業社會責任對競爭優勢影響之探討-以104人力銀行為例

為了解決企業基金會的問題，作者曾偉倫 這樣論述：

在台灣，企業社會責任已是企業不可忽視的一部分，許多上市櫃企業每年皆會編製企業社會責任報告書，為求企業能永續經營。在台灣少子化、高齡化的環境下，就業市場的人才發展更是一大關鍵。因此本研究想深入探討人力資源服務產業龍頭 104 人力銀行，如何透過本業核心資源的能力，整合至企業社會責任的策略定位與執行方案，創造企業的競爭優勢。本研究透過次級資料的搜集，藉由個案分析法，探討研究對象 104 人力銀行是如何透過本業核心資源的能力，透過資源槓桿，整合至企業社會責任的策略定位與執行方案，以創造競爭優勢。透過系統性整理與分析後，本研究得到以下結論：1. 104 人力銀行善用資源槓桿，將品牌延伸至最大化，研

發出許多解決社會議題之產品與服務，塑造創新與首動者優勢。2. 104 人力銀行除了建立與累積資源，更願意強化資源，成立 Be A Giver 內部團隊，凝聚職場志工（Giver）與求職者（Taker）的平台，使塑造關鍵競爭優勢。3. 創新與首動優勢、品牌權益優勢與顧客價值優勢是 104 實行企業社會責任，重要的競爭優勢來源，更有機會發展成持續性地競爭優勢。