企業文化是什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

團隊建設與有效溝通

為了解決企業文化是什麼的問題，作者程新友 這樣論述：

　　本書就團隊建設與有效溝通的各個方面進行了深入、確實的探討和研究，按照團隊—團隊溝通—打造高績效團隊的邏輯順序來組織內容，脈絡比較清晰。總體來說，與已出版的同類著作相比有一些獨特之處：內容新穎、結構合理；條理清晰、通俗易懂；語言可親、風趣幽默；案例豐富、形式活潑。書中大部分觀點和管理方法都是本人從事十幾年飯店管理實踐中累積起來的成功經驗之談，在《團隊建設與有效溝通》中詳細闡發，以求與同行切磋交流。本書針對性和實用性較強，可作為旅遊飯店管理人員的培訓教材，也可作為旅遊院校學生的參考書籍。

企業文化是什麼進入發燒排行的影片

照顧者對於育兒APP使用經驗及滿意度之研究

為了解決企業文化是什麼的問題，作者張可橙 這樣論述：

自2020年COVID-19疫情延燒至今，對家庭帶來很大的生活改變，其中除了育兒日常之外，在防疫期間家庭互動型態也正悄悄地改變。因此，為了解家長育兒實際需求以及使用相關資源是重要的趨勢。家有嬰幼兒的父母需要紀錄各種嬰幼兒的生活紀錄，以確保嬰幼兒的健康狀況及健康檢查，如何善用各項育兒資源，將嬰兒照護資訊化，家長可以即時了解子女目前的狀況。隨著資訊科技進步，智慧型手機的流行，數位工具也愈來愈行動化及便利性，因此針對嬰幼兒各項活動的APP也蓬勃發展。目前市場上育兒APP種類眾多，但深入探討實際使用與功能是否滿足照顧者需求的研究較少。為了解照顧者對於使用育兒APP相關經驗及滿意度為何？研究首先依據文

獻探討嬰幼兒相關文獻，了解行動裝置在嬰幼兒保育相關之領域應用，再將市面上手持行動裝置平台皆有上架的育兒APP，將各個的功能做比較與統整，以問卷調查方式了解照顧者對於育兒APP實際使用情形以及滿意度。本研究採用科技接受模式為研究架構，加入受試者背景變項探討各構面關係，利用SPSS統計分析方法來驗證各項研究假設。研究結果如下：探討照顧者對於育兒APP的使用經驗之現況與差異。「認知有用性」及「認知易用性」會影響「使用意願」；「使用意願」會影響「滿意度」。根據研究結論，提出相對應研究建議，供未來建置應用程式系統可以擴充功能參考，讓使用者滿意度更加提升。

企業文化生存與變革指南：變革時代的企業文化之道

為了解決企業文化是什麼的問題，作者（美）埃德加·沙因 這樣論述：

如何定義企業文化？企業文化涵蓋了哪些內容？企業文化的維度和關鍵元素有哪些？何時以及如何評估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發展階段的企業，其文化的動力機制如何？在企業面臨危機時怎樣有效地進行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問題進行巧妙解答。 本書對企業文化的分析和對於相關問題的對策精闢到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、IBM、數位設備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業的案例，閱讀本書你絕不會感到枯燥乏味，而且會時時體會到企業文化隨時隨地在發揮著其神奇的魔力。   本書的第一部分，解釋了一些基本概念，並指出文化為何至關重要，以及在探索文化的內容時要審視哪些維度。本書的第二部分從

一個十分重要的章節開始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應用的。本書的第三部分會介紹處於不同發展階段的組織是如何處理文化問題的。 埃德加·沙因，美國麻省理工大學斯隆商學院終身榮譽教授，世界百位具影響力的管理大師之一，企業文化與組織心理學領域開創者和奠基人，被譽為「企業文化理 論之父」。1947年畢業於芝加哥大學教育系，1949年在斯坦福大學取得社會心理學碩士學位，1952年在哈佛大學取得博士學位，此后一直任職於斯隆商學院。 在組織文化領域，率先提出了關於文化本質的概念，對文化的構成因素進行了分析，並對文化的形成和文化的間化過程提出了獨創的見解，為業

界公認的「企業文化」一詞的「發明」者。親自創立並參與了組織心理學中強制說服、職業錨理論、過程咨詢、組織文化以及謙虛探詢等5個概念的形成與演化，成為享有盛譽的組織發展理論奠基人。曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、數字設備公司、國際原子能機構等知名企業做管理咨詢。其主要著作《組織文化與領導力》《沙因組織心理學》《職業錨》等都是管理學領域的經典著作。 第一部分 文化的結構和內容 01 企業文化為何至關重要 企業文化與領導力的相互作用 亞文化 企業文化與領導力相互作用的案例 文化合併的四種方式 文化在企業發展的不同階段所起的作用 文化，一個群體的共同屬性 02 企業文

化是什麼 企業文化的三個層次 如何定義企業文化 企業文化定義的啟示 文化的複雜性 03 企業文化的維度和內涵 關於文化評估和維度的普遍認知 文化內涵1，在外部環境中求生存 文化內涵2，在內部人員中求整合 04 企業文化的深層假設 文化的民族和種族基礎 關於人與自然關係的假設 關於人性本質的假設 關於人際關係的假設 關於客觀和真理本質的假設 關於時間的假設 關於空間的假設 應對未知和不可控 05 企業文化的評估 調查法 為什麼調查法不能用於企業文化評估 能否通過自我分析來解讀企業文化 做個“文化解讀者”，一個四小時的練習 案例分析 第二部分 企業文化形成、發展和變革的動力機制 06 企業文化的習

得、摒棄及變革 三階段簡化模型 證偽性信息 生存焦慮與學習焦慮 學習焦慮與抵制變革的心理基礎 變革的兩項原則 創造心理安全感的八項條件 認知再定義，內化帶來真正的改變 模仿、認同與試錯 重構，尋求一種新的平衡 07 企業初創期的文化形成、演化和變革 企業創建和早期成長階段 案例：鐘斯食品公司 創始人和領導者怎樣植入企業文化元素 文化學習、演化和變革機制 規模和發展階段的影響：官僚化及喪失“工作熟悉性” 管理接班人問題 08 企業成熟期的文化機制 由所有者管理到職業經理人管理 企業發展中期的文化變革機制：通過並行學習系統規劃和管理文化變革 變革管理團隊和變革五步驟 制度和流程幹預 讓員工參與 0

9 企業的中期危機和潛在衰退期的文化機制 變革改造核心文化中的無效元素 可能的變革途徑 變革領導者和變革代理人 第三部分 多元文化主義的現實 10 文化的相遇，收購、合併、合資及其他多元文化合作 多元文化問題 文化評估在企業並購、收購及合資中的角色 合作體和其他多元文化企業的新問題 文化陷阱，“我們已經相互理解”的錯覺 不同文化間的對話需要 11負責任的領導者需要瞭解的文化現實 關於“文化是什麼”的現實 關於“文化涵蓋哪些內容”的現實 關於文化解讀的現實 關於文化變革過程的現實 關於文化評估和變革時機的現實 關於企業合併、收購、合資和合作的現實 致謝 後記

社群媒體運作對廣告行銷成效之研究

為了解決企業文化是什麼的問題，作者李肇軒 這樣論述：

資通訊科技的進步、智慧型手機的普遍、社群平台的蓬勃發展，越來越多廣告主透過社群媒體來進行廣告投放以達其行銷目的，而行銷目的不外乎擴大企業影響力、提升品牌認同感與知名度、增加商品銷售流暢度與實質業績。故本研究針對社群媒體運作對廣告行銷成效做探討，期望能找出相關脈絡資訊，以供各品牌行銷操作參考。本研究針對相關產業之專家學者的觀點與經歷，來研究與了解社群媒體運作與廣告行銷成效之間的關聯性。並透過文獻蒐集與深度訪談的方式，整合出相關脈絡資訊，以供各品牌行銷操作參考。經本研究發現，社群媒體相較於傳統媒體具有較大的優勢，社群媒體平台透過粉絲專業、社團等方式將受眾分類，容易鎖定目標客群，故能有效提升管理效

率，再透過即時且頻繁的互動，不但能快速傳播訊息，建立品牌形象，更有利於銷售。