企業文化的重要性的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

企業的惡與善：從經濟學的角度，思考企業和資本主義的存在意義

為了解決企業文化的重要性的問題，作者泰勒．柯文 這樣論述：

一本書，從經濟學的角度， 思考企業和資本主義的存在意義。   商業的價值遭到貶低， 經濟學家泰勒‧柯文寫這本書， 為企業激昂辯護。   　　你相信企業嗎？企業的價值到底是什麼？ 　　我們用人的道德標準來要求企業，是否犯下思考的謬誤？ 　　「企業」這頭巨獸，我們又愛又恨。大型超市和電商摧毀了社區及中小企業，社群網站害我們上網成癮，而且將我們的個人資料暴露在風險中。 　　對千禧世代而言，只有42%的人支持資本主義，對大企業的信念更是歷史新低點。 　　但是，大企業的本質真的那麼邪惡嗎？ 　　如果企業都這麼壞，為什麼一直是社會維持運作的關鍵呢？ 　　根據一份蓋洛普民調在2016年的調查，只有6%「

非常」信任大企業。 　　矛盾的是，美國人其實相當願意相信大企業，無論是在蘋果新手機上市的第一天就去搶購，或只是每天去上班，知道這樣可以拿到薪水，這都是一種支持商業的表示。 　　本書作者兼經濟學家泰勒．柯文（Tyler Cowen）表示，我們最大的問題，就是「我們不夠愛商業」。他強調商業活動的重要，例如商業能夠刺激創新、獎勵才華與努力，並且能創造我們都需要依賴的收入。 　　他認為，企業的價值遭到貶低，所以反其道而行，寫一本書為企業辯護。 　　企業或商業的形式可能會遭受到各種批評，其中有些還滿有道理，不過，跟以下二項直接而確實相當重要的價值比起來，都相形失色。 　　首先，我們所喜愛、使用的大部分東

西都透過商業活動製造出來；第二，它讓我們大多數人有工作做。 　　這本書深度解析大企業最為人詬病的各種爭議，從剝削勞工、執行長肥貓、利潤至上、被季報制約的短期思維、大科技公司的壟斷、唯利是圖、企業造假等不法事件到華爾街的功能等等，從各個面向重新近距離審視企業界的所作所為。

企業文化的重要性進入發燒排行的影片

教育訓練適切度對新進人員離職意圖之探討-以海運承攬業P公司為例

為了解決企業文化的重要性的問題，作者林欣怡 這樣論述：

本研究主要探討海運承攬業P公司員工的教育訓練、員工的壓力與離職意圖之關聯影響關係。近年來，海運承攬業為擴大營運範圍，企業越來越重視組織人才的培育及任用，當員工在面臨工作負荷增加及時間緊迫壓力的狀況下，倘若員工紛紛離職，就是把好不容易訓練好的新進人員亦或者是有經驗的資深人員流失掉，進而造成企業不斷徵人補人的輪迴，且留不住人才會成為企業的一大致命傷。過去研究大多和教育訓練與組織績效有關聯，鮮少研究教育訓練是否與離職傾向有直接的關連性，本研究進而深入探討，當員工面臨工作負荷和專業知能增加情形下，引發離職的真正意圖。為了降低離職意圖的產生，須進一步了解產生員工壓力之問題所在。因此本研究採用網路問卷調

查方式和紙本問卷方式，運用假說檢定去驗證教育訓練及員工的壓力與離職意圖之關聯影響關係，期能替企業事先未雨綢繆的防範，降低員工產生離職意圖。研究結果發現：(1)教育訓練對員工壓力具有正向影響；(2)員工壓力對離職意圖具有正向影響； (3)員工壓力在教育訓練與離職意圖間具有部分中介效果影響。最後，根據研究結果，本研究對海運承攬業者如何降低員工流動率，提出人力資源管理策略建議方案。

理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

為了解決企業文化的重要性的問題，作者田濤 這樣論述：

華為成立30多年來，能取得今天的成就，值得學習和可以學習的地方有很多。那麼學什麼？任正非曾說，“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息”。企業文化的重要性及任正非與華為對企業文化的重視可見一斑。 在《理念•制度•人》一書中，華為管理顧問田濤先生，結合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業文化與組織制度進行了深入解析。全書內容主要包括三部分： 第一部分圍繞華為的企業文化進行，作者指出，華為的階段性成功是企業文化的勝利，華為的崛起有堅實的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰以及華為克服挑戰的方法，並對華為文化的獨特內涵進

行了總結歸納，介紹了華為建設企業文化的經驗。 第二部分，也是全書內容的核心。結合自己的研究成果——“理念•制度•人”體系，作者指出，任何組織都致力於構建一個理念、制度和人都達到優秀的閉環體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行瞭解讀。讀懂了這個體系，也就明白了華為組織與文化運行的底層邏輯。 第三部分，作者對華為成功背後的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑藉的五種力量，進行了解析，作為全書內容的總結。  

有關“狼性文化”之質性研究

為了解決企業文化的重要性的問題，作者孫奉馳 這樣論述：

在全球化社會的今天，企業迫切的需要提高核心競爭力，來降低來自全世界激烈的競爭壓力，從而獲得可持續發展。核心競爭力源自技術優勢，技術來自管理，管理取決於企業文化。先進的企業文化可以提高效率，減少開支，節約成本，增強品牌含金量，增加產品價值，從而增強企業競爭力。企業文化在企業經營績效和企業興衰中的作用，相關研究表明，大約有70% 的失敗是由文化傳播中的問題引起的。因此，對企業文化進行深入的研究越來越有必要。本文將對狼性文化透過‘企業管理力度’和‘員工回報’兩個指標結合，進行新的分類，分成“獨狼文化”、“幼狼文化”、“頭狼文化”和“狼群文化”四類。“獨狼文化”企業員工回報低、企業管理力度低，主要靠

員工個人拼搏帶動收入；“幼狼文化”企業員工回報高、低管理力度，靠高回報對員工的誘因提升工作效率；“頭狼文化”企業員工回報低、企業管理力度高，靠嚴格的管理制度和領導者帶動效率；“狼群文化”企業員工回報高、企業管理力度高，靠著團隊力量戰勝困難。本研究結果可為未來企業的文化選擇提供參考；對於選擇狼性文化的企業提供狼性文化建設方向。