企業風險管理coso的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

企業風險管理coso的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦丁文拯、梁文貴寫的 管理會計:代理理論與系統思考之運用 可以從中找到所需的評價。

東吳大學 會計學系 沈大白所指導 江忻頤的 保險業電子商務之多元身分驗證機制-內控挑戰及修法建議 (2021),提出企業風險管理coso關鍵因素是什麼,來自於身分識別、保險科技、電子商務。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 財務金融研究所 謝劍平所指導 林卉婕的 COSO ERM架構下之匯率風險管理-以個案公司為例 (2013),提出因為有 外匯風險管理的重點而找出了 企業風險管理coso的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了企業風險管理coso,大家也想知道這些:

管理會計:代理理論與系統思考之運用

為了解決企業風險管理coso的問題,作者丁文拯、梁文貴 這樣論述:

  配合動態的經營環境以及公司治理機制的需要,對於因利害衝突與資訊不對稱所引發的逆機能行為,從跨系統的整合思維模式(融合科際整合的趨勢)來切入當代的管理會計,期能將此一「創造價值的資訊」有效運用於公司經營。舉凡平衡計分卡(BSC)、作業基礎成本制(ABC)、生命週期成本制(LCC)、全面品質管理(TQM)、供應鏈管理(SCM),乃至資本預算等,皆是系統思考發揮得淋漓盡致的領域,各種代理問題在其間發酵。因此,為求企業長期生存,在策略上,尋求表象解(感冒藥之服用)之餘,根本解(鍛鍊強健身體不感冒)才是焦點。本書分十二章,足供一學期課程之需要,尤適用於EMBA及MBA,以及大學部高年級之管理會計

課程。即使未選定為主教科書,本書仍是修習會計課程讀者主要參考書最佳選擇之一。 作者簡介 丁文拯 學歷: 大同工學院工商管理系 高考會計師 經歷: 大同工學院事業經營系(前身工商管理系)助教、講師、副教授退休 金居開發銅箔公司副總經理 大同公司總經理室顧問 大同大學事業經營系EMBA經營會計兼任副教授 著作: 《會計學綜合大辭典》 《培基會計專業程式》 《財務管理學》 《會計學:要義與應用》 《歷史成本會計與固定幣值會計之研究》 《財務管理:資金運用經濟學》 研究方向: 會計趨勢 會計倫理 企業評價 梁文貴 學歷: 國立台灣大學 商學研究所 商學博士 現職: 大同大學 事業經營系 副教授 大同

大學 經費稽核委員會 召集人 經歷: 行政院公共工程評選委員會 評選委員 Academy of Management, International Management Division中華民國代表 大同大學 事業經營系 講師、副教授 大同泰國公司 採購管理經理 大同英國公司 採購副理兼大同泰國公司籌備委員會執行秘書 大同英國公司 產銷副理、總經理特別助理 研究方向: 國際企業管理 策略管理 知識管理

保險業電子商務之多元身分驗證機制-內控挑戰及修法建議

為了解決企業風險管理coso的問題,作者江忻頤 這樣論述:

本研究主要保險業電子商務做為論述主軸,另以各國推動金融科技之發展為背景結合臺灣發展現況,以歷史分析角度,勾勒網路投保及網路保險服務現行身分驗證機制之運用範圍、方式、完成認識客戶、締結保險契約之流程及結合現行身分驗證之概念推導出未來新型身分驗證機制應用趨勢。其次,透過各項文獻歸納、整理介紹保險公司內部分工協力方式、推導出公司管理階層如何結合三道防線力量,運用多元新創科技,完善內部控制作業並發揮充分監督機制之作法,最後,藉由比較各國金融科技監理方式之異同,演繹出保險業電子商務運用其他身分驗證機制之可能性、放寬網路投保商品種類及保險業電子商務應用身分驗證機制之相關控管措施之回饋建議。

COSO ERM架構下之匯率風險管理-以個案公司為例

為了解決企業風險管理coso的問題,作者林卉婕 這樣論述:

台灣為出口導向的國家,市場環境在國際化及全球化下,匯率風險是企業經營上不確定因素的來源之一,對企業獲利造成直接或間接的影響。個案公司為台灣上市公司,產銷電腦零組件為主,並朝自有品牌電腦系統製造商發展,全球行銷面臨多幣別收入及管理,金融海嘯期間全球匯率波動時,客戶多會轉嫁匯率損失於個案公司,本研究是探討其穩健務實的財務風格,如何面對匯率波動所造成的影響。個案公司採取內部控制整合架構的推行達成匯率管理目標,並結合企業ERP系統之整合,為個案公司建構集團一致的管理平台,以達管理目標。本研究以個案探討方式,透過資料收集及深度訪談,輔以參考相關文獻,研究個案公司匯率管理過程,本研究之發現有:1.COS

O ERM(企業風險管理(Enterprise Risk Management,ERM ))適用於個案公司之匯率風險管理。2.COSO ERM更加關注於風險,其延伸內部控制架構的目標設定需考量管理階層及董事會對於設定營運、報導及遵循目標所使用的過程,能使公司對於匯率風險管理產生跨部門合作且有效執行,並確認內部控制制度的完整性及有效性。3.個案公司透過企業流程整合、提升產品競爭力、自然避險、匯率交換及遠匯商品避險操作,縮小匯兌損益對財報之影響。4.ERP系統使公司即時取得匯率管理所需資料,減少管理成本。5.個案公司以財務專業判斷每月彈性調整避險比率,建議應建立交易風險評估方法,比如以VaR衡量風

險值後,確認該月各幣別避險比率,紀律地執行避險及停損。