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低壓配電盤的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦吳炳煌寫的 工業配線丙級技能檢定術科試題詳解(3版) 和陳志泰的 水電工程監造實務都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和詹氏所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 黃國峯所指導 謝貴滿的 商業模式的轉型：以D公司個案為例 （2021），提出低壓配電盤關鍵因素是什麼，來自於商業模式、轉型。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 蕭堯仁所指導 邱憲裕的 高低壓配電盤工程之轉型經營策略─以CH公司為例 （2020），提出因為有 高低壓配電盤產業、企業競爭力、轉型策略的重點而找出了 低壓配電盤的解答。
工業配線丙級技能檢定術科試題詳解(3版)
為了解決低壓配電盤 的問題，作者吳炳煌 這樣論述：
1. 工業配線及實習是為工業自動化之基本技能，產業界需求人才眾多，在學校或職訓單位內，是一門重要之課程。 2. 本書編輯之主要目標，為提供有關工業配線丙級技術士技能檢定術科檢定試題各種資料，希望讀者藉由熟讀書中有關工業配線之的基本知識及技能，可應用在技能檢定及各種控制實務之需求。 3. 本書解說電路故障檢修的方法，瞭解電路圖的動作原理，發現故障的現象，分析及判斷故障的原因及處所，以便修護。 4. 本書解說製裝置配線的原則，作計畫性的配線施工，要「照圖配線，按圖施工」，電路圖與實際配線要一致。 5. 本書適合電機、自動控制與機械等科系工業配線教學及實習之用
，對於有關自動控制之業者或有志參加工業配線相關檢定之人員，為實用之參考書籍。
商業模式的轉型：以D公司個案為例
為了解決低壓配電盤 的問題，作者謝貴滿 這樣論述：
傳統低壓配電盤是由經銷商依據盤廠個案需求的材料表.向不同零件製造商訂貨,再一起交貨給盤商.然而. 隨著設備功能提升以及製程自動化. 加上產業數位轉型等因素. 零件的共應鏈產生一些變化.1. 設備生產自動化. 生產線不需要太多高技術的人員.2.隨著功能複雜化. 數位化.設備維護需要依賴更多有經驗的外部技術顧問.3.台灣低壓零組件產業需求由集中完整逐漸分散破碎….為了因應這樣的產業改變. D公司將既有傳統經銷商模式. 轉變成線上平台模式.藉由數位平台降低服務成本. 提升既有經銷商的服務價直,滿足不同終端客戶的需求達成供應商. 經銷商. 終端客戶三贏的結果.
水電工程監造實務
為了解決低壓配電盤 的問題，作者陳志泰 這樣論述：
高低壓配電盤工程之轉型經營策略─以CH公司為例
為了解決低壓配電盤 的問題，作者邱憲裕 這樣論述：
重電產業所生產製品是所有產業中必需用到的基礎設備，而“高低壓配電盤”產品是重電機產業供應鏈中最不能缺少的重要硬體建置項目之一，在此領域，台灣的供應商大多為國內的製造廠家，目前已有近千家競爭同業，鮮少有國外的供應商能打入國內市場。然而國內仍有供應商能屹立不搖，所憑藉的企業競爭能力及技術優勢為何？本研究之重點是在探討台灣“高低壓配電盤工程”產業環境的現況與企業競爭能力，並以個案CH公司研究為例，從研究探討瞭解個案CH公司在經營決策上擬定什麼樣的轉型策略，並在實施後所得到的結果，為公司帶來那方面的優勢，可提高與同業間的競爭能力。研究結果顯示台灣“高低壓配電盤工程”眾家業者在生產過程、銷售過程、研發
技術能力、人力資源、財務等等各方面都具有相當之競爭力，形成了高效率、彈性佳，又能快速反應市場需求及壓低成本營運能力等競爭優勢。在同等的環境與競爭能力下，個案CH公司在執行轉型策略及經營管理方面做調配後，其競爭優勢與營收方面也有相對的提昇及收獲。