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佣金收入的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarcusLim寫的 讓鯨魚上鉤:抓住高資產客戶的銷售聖經,業績快速衝頂的超業思維。 和峻誠稅務記帳士事務所的 記帳.報稅錯誤160問(九版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站透過OBU帳戶收海外佣金,遭查稅案例 - 維詮管理顧問也說明:個人取得國外給付的佣金收入,未必都是海外所得享有免稅。財政部強調,只要勞務提供地是在台灣,取自國外的所得亦屬中華民國所得,必須申報所得稅。

這兩本書分別來自大是文化 和永然所出版 。

國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 彭金隆所指導 張玉萍的 後儲蓄險時代的銀行保險轉型相關問題探討 (2020),提出佣金收入關鍵因素是什麼,來自於銀行保險、儲蓄險、保險保障。

而第二篇論文東吳大學 EMBA高階經營碩士在職專班 詹乾隆所指導 魏淑蓮的 保險經紀人公司經營模式之研究-以大誠保險經紀人公司為例 (2020),提出因為有 保險經紀人、經營模式、經營策略的重點而找出了 佣金收入的解答。

最後網站親愛的保險業務員,我真的很想知道你賺多少則補充:要揭露的只是單一張保單的佣金,而不是業務個人的總收入,況且那些業績好的業務 ... 佣金是保險業務員的主要收入來源,有服務就應該有相對應的收入, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了佣金收入,大家也想知道這些:

讓鯨魚上鉤:抓住高資產客戶的銷售聖經,業績快速衝頂的超業思維。

為了解決佣金收入的問題,作者MarcusLim 這樣論述:

  ◎想抓住有錢客戶,你得先懂吃,特別是清蒸魚。   ◎高資產客戶很敏銳,他們會觀察你如何待人。發現你不誠實,他們馬上走人。   ◎隱私至上,特別是富豪,你在社群媒體上要非常小心,不能透漏客戶訊息。     作者林義儐,曾在世界前幾大賭場,包括皇冠、星億,擔任業務副總裁,   他的工作,是向身價上億的高資產者,推銷博弈度假村活動和使用娛樂設施。   (就是說服或邀請有錢人來度假旅遊並賭博。)        換句話說,他的客戶不是一般人,   而是所有業務員(特別是金融、房仲、汽車、奢侈品牌的業務)   最愛的「鯨魚」──位居社會金字塔頂端的高資產人士。      因為資深業務都知道:富豪也

許難伺候,但一旦抓住,業績抽成超出你的想像,   這是業績在最短時間內快速攀頂的捷徑。     高資產客戶的開發與經營,跟普通客戶有什麼差異?   想讓「鯨魚」上鉤,要靠什麼決勝負?(產品?銷售還是服務?)   本書是作者累積十多年經驗,抓住高資產客戶的銷售聖經。     ‧如果你不誠實,這些人會用最快速度遠離你   富豪有兩種,一種是白手起家,一種是富二代:   第一種很精明,如果你不誠實,很快就會被他們察覺。   至於那群繼承財富的二代富豪呢?作者也有特別的應對之道。          ‧做這份工作前,先學會怎麼吃   有錢人都很懂吃,想打進他們的圈子,別點滿整桌(勉強吃完很不優雅),  

 也不需要點最貴的,只要點一道清蒸魚,客戶跟餐廳都會知道你就是老饕。     ‧有錢人很敏銳,會觀察你如何對待周圍的人   作者到銀行開戶,衣著輕便,營業員連看都沒看他一眼,   直到他打開手提袋,露出50萬美元現金,對方才殷勤招待。   如果你的尊重只留給有錢人,有錢人會閃得更遠。     ‧對有錢人說「不」是必要的,關鍵在於你怎麼說   誠實為上,告訴客戶你能(與不能)提供的服務,   並提供其他更好的建議。   例如,作者應酬時一直被對方勸酒,他就用這句話拒絕:   「我得保持清醒,才能幫你拿到最好的交易。」     ‧隱私至上,尤其你的客戶是富豪   某個員工在臉書寫「我討厭臭小鬼」發

洩情緒,馬上被解僱(還登上新聞),   你在網路上的每一句話,都可能被老闆、客戶或記者看見。   臉書發文之前請三思,別輕易洩漏你工作的資訊,   謹記一個原則:有疑慮,就不要發文。     高資產客戶,每個人都想極力爭取,   但如何才能讓「鯨魚上鉤」,你需要讓業績快速衝頂的超業思維。   本書特色     鯨魚,不是一般人,是業務員的最愛   ──位居社會金字塔頂端的高資產人士。   讓你的業績在最短時間內快速攀頂。   名人推薦     暢銷書《超業攻略》作者、Podcast《銷幫》幫主/解世博   暢銷書《業務九把刀》作者/林哲安   新光人壽士林通訊處資深區經理/凃昭揚

佣金收入進入發燒排行的影片

sorry大家,因为生活上一些问题,消失了快一个月~这次回来给大家带来了超大福利!祝大家看的愉快哦!

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後儲蓄險時代的銀行保險轉型相關問題探討

為了解決佣金收入的問題,作者張玉萍 這樣論述:

銀行保險在二十年前的法令開放下開啟契機,直到金融海嘯後大幅崛起,蓬勃發展了十年,快速發展出特有的商品類型及銷售模式,銀行收進的保費也超過了保險業新契約保費的50%,而蓬勃的發展下卻產生了保險公司經營的憂慮及國人保障仍不足的現象,引起了主管機關的關注,所執行的監管仍在既有的架構及因應市場環境變化下進行,但民國109年的新規新政,劃出了新的局面,故本文即為因應此變革而成的分界作為主題,藉由觀察銀行保險發展的既有特性,探討如何面對新規上路帶來的衝擊和轉型方向。本文所稱後儲蓄險時代,係因民國109年新令規範,改變了長久以來儲蓄險的商品基本結構,因儲蓄險是銀行主要銷售的保險商品類型,是以人壽保險為主體

變化而來商品,新規制定人壽保險的商品都需要符合規定的保障比例係數,致使儲蓄險全面改版,增加了壽險保障,因此商品利益條件減少,而此商品結構性的改變,將為銀行保險所涵蓋的三方,銀行、保險公司、客戶,造成明顯衝擊,故本文以此商品出現結構性改變後稱後儲蓄險時代。後儲蓄險時代的銀行保險發展重點是銀行是否仍舊繼續銷售保險商品?銷售哪類商品?如何銷售?而銀行通路的保險佣金收入已經佔銀行財富管理收入相當高甚至過半的比重,是相當重要的業務,銀行除了致力從過去成功且穩固的銷售經驗中尋求轉型,也重新思考保險銷售的比重和商品定位,所以本文中較偏重以銀行通路的議題為主要討論方向,也會擴及保險公司和客戶層面做較廣泛的討論

,提高本文結論的完整性。本文透過文獻和實務考察,舉出相關議題和假設論述,經由深度訪談業界資深人士所提出的意見,驗證論述的合理性和可信度,提供產業發展的參考。

記帳.報稅錯誤160問(九版)

為了解決佣金收入的問題,作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述:

  記帳、報稅,是合法企業應盡的義務之一,但身為公司財會人員或記帳人員,是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤,而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味?本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤,依問題、法源、建議、處罰四階段編寫,教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗,避免重蹈覆轍而付出慘痛代價!本書深入淺出,閱讀容易,是企業會計人員及記帳士最佳工具書。

保險經紀人公司經營模式之研究-以大誠保險經紀人公司為例

為了解決佣金收入的問題,作者魏淑蓮 這樣論述:

環境變遷、資訊傳遞迅速,保戶對保險商品不再陌生,也更清楚了解自己的需求,單一保險公司的業務員將無法滿足客戶所需,促使傳統保險公司的業務員往保險輔助人公司流動。在金管會的高度監理之下,關於保險經紀人的經營條件,日趨嚴苛,公司資本額的調升,法定教育訓練時數的限定,再再增加保險經紀人公司的經營成本,造成營業規模較小的中小型保險經紀人公司難以持續經營,唯有改變其經營方式,或與大型保險經紀人公司合作,保經公司逐漸朝向大型化發展。本文透過深度訪談,探討經營理念與業務制度的優勢,從中做出分析,進而對公司未來的經營模式及行銷策略提供具體建議,以期創造最佳經營績效。