併購股票的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略

為了解決併購股票的問題，作者RichardP.Rumelt 這樣論述：

一本從心法到實作的完整策略教戰書！ 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》，暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀！   　　★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 　　★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 　　★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 　　★ 多次入選全球「50大管理思想家」   　　策略到底是什麼？經理人在研擬策略，往往難在以下的挑戰： 　　•是不是套用其他企業的成功策略就好？ 　　→因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同，強行套用只會得到不實用的流程計畫。 　　•可把把財務目標，

例如年成長率15％當成策略？ 　　→策略必須包含連貫一致的行動，而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 　　•策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？ 　　→策略是持續的旅程，想要有成功的策略就須時時衡量決策成果，以十八個月為期最佳。 　　•好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？ 　　→理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是，理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢，以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡，長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 　　實際上策略不是管理、不是財務績效，複製成功策略，只會得到不實用的流程計畫。量化策略，不一定

能找到因果模型。就算好的策略，也無法保證提振股票市值。 　　本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式！ 　　策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾，告訴你好策略──從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰： 　　【導入案例培養好策略的思維與執行：】 　　●Space X突破傳統商業模式的創新做法： 　　1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？ 　　2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 　　3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴，增加燃油來減緩火箭外層炭化，

使火箭可以回收再使用，解決單次發送火箭往返的成本。 　　●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針： 　　1.診斷問題→龐雜的併購，導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 　　2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務，決定把財金資料做為公司的核心。 　　3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼，只保留與相關的事業，二度改名來專注經營標普全球公司（S&P Global）事業。 　　●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動： 　　1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊，後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady（老太太的油）」，無法吸引現今消費者。 　　2.關鍵點→寶僑

總公司認為，不是設法為這品牌注入新生命，就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 　　3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌，把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作，創造「大眾精品」通路，重新包裝定價。   　　策略實施之後，人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處，只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到！ 本書特色 　　•建立策略思考觀念： 　　很多決策者既不了解策略是什麼，也不知道該如何擬定，經常誤把財務目標與願景當成策略，本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 　　•帶領讀者實踐策略三部曲： 　　策略是定義一

個可以克服的「關鍵點」，並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 　　•透過案例培養策略腦： 　　從作者自身輔導中小企業，到眾多知名企業，包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 　　•策略鑄造流程與演練： 　　額外運用一家企業的擬定策略過程，展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等，讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 　　•十年淬鍊的策略精華：

　　繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作，書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成，讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。   各界好評 　　本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威，這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境，從網飛公司的串流事業，到美國軍方的制定作戰教條，到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南，獻給最困難的課題之一：面臨棘手的挑戰時，如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪．布萊恩（Andy D. Bryant） 　　魯梅特在這本強大的新作中告訴我們：「策略不是魔法」，但這本書確實施展了魔法，身為策略顧問，我

感覺受到挑戰與啟發，把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯．布萊德利（Chris Bradley），《曲棍球桿效應》（Strategy Beyond the Hockey Stick）一書合著者 　　魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家，他使我的工作變得更加有趣，也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步，「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司（Redgate Software）共同創辦人暨執行長西蒙．蓋爾布瑞斯（Simon Galbraith） 　　魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們，策略並

不是訂定財務目標的流程，而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰，運用創造力來找出變革性的解決方案，魯梅特引用廣泛引人入勝的例子，展示如何做，以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡．韓德森（Rebecca Henderson），《重新想像資本主義》（Reimagining Capitalism in a World on Fire）作者 　　在一片漫談事業目的空洞聲中，魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰．凱爵士（Sir John Kay），《玩別人的錢》（Other People’s Money and Obli

quity）作者  

併購股票進入發燒排行的影片

企業併購的股價反應及其後系統風險的變化

為了解決併購股票的問題，作者薛涵穗 這樣論述：

本研究目的是檢定本國企業之併購宣告對於股票系統風險的影響，及其是否受到固定資產比率、付息負債比率及併購宣告之股價反應的正向影響。本文以2008年至2021年之本國上市和上櫃公司的併購事件為樣本，經特定條件篩選並排除銀行、保險及證券產業，使用事件研究法配合三因子模式估計事件宣告的股票異常報酬，並以平均數和中位數的差異檢定方法以及多元迴歸分析來檢定假說。實證結果發現：一、併購事件日前後的系統風險變化之平均值為正數，但統計上並不顯著、標準差大，意味各事件公司之股票系統風險變化有頗大的差異。二、併購宣告的股票累積異常報酬為正，表示市場看好併購事件的未來績效，特別是自宣告前1日至後1日統計上最為顯著。

三、系統風險變動之迴歸分析結果指出併購宣告前後系統風險的變化：(1) 受固定資產比率變動之正向影響，且可能與季度之更迭有關連性，較不會因公司之不同而變動。(2) 受付息負債比率變動之正向影響，且可能會因不同公司而變異，較不會隨季度改變而變動。(3) 系統風險之變動不受事件宣告異常報酬之影響。

財務管理理論與實務(7版)

為了解決併購股票的問題，作者徐俊明,楊維如 這樣論述：

　　改版差異  　　●本書七版更新並修改了六版各章節的內容，主要差異如下：  　　●探討一些近期受重視的主題，例如 ESG、綠色金融、金融科技。  　　●加深了一些主題的探討，例如盈餘管理、減資等活動。  　　●更新法規、市場狀況和與商品趨勢。  　　●加入近期發生的公司事件與案例。  　　●修改習題，並加入一些專業考試試題。    本書特色   　　本書闡述企業財務管理的原則與應用，適合作為教科書，書中特色如下：  　　●內容融合理論及實務，寫作方式深入簡出。  　　●以國內外企業的實例與事件來說明理論，增進內容的可讀性。  　　●探討許多學術文獻的實證結果，充實財務專業知識。  　　●

各章習題豐富 ( 包括選擇、簡答、計算及申論題 )，協助讀者學習。

論私募股權基金併購銀行之法律問題研究

為了解決併購股票的問題，作者蘇亮瑜 這樣論述：

由全球經濟朝向高度金融化與國際化之思維下，資金的流動與需求拂遠國界，成為必然之趨勢。臺灣是一個經濟自由化的市場，對於外資的控管，應以宏觀之角度為之，藉以提升臺灣企業的國際市占率與競爭能力。而企業併購原為資本市場永恆之課題，企業在全球化競爭之背景下，以併購方式實現跨國經營與全球擴張，已儼然成為企業國際化及流動資本的選擇途徑。雖然，併購活動涉及的層面很多，包括產業經濟分析、法律、會計、財務、稅務、勞資關係等面向。但在藉由併購活動提升產業競爭力的同時，如何在企業發展與市場公平競爭之間尋求平衡點，則仰賴整體相關法制環境的控制。而金融為現代經濟的核心，銀行業在一國金融體系中佔有相當重要的地位，其穩健妥

適的運作是金融穩定與發展的關鑑，而銀行監理對於保障銀行體系的良好運作具有舉足輕重之作用。本論文之研究主題為「私募股權基金併購銀行之法律問題」，首先藉由案例描述「中策集團向美國AIG收購台灣南山人壽保險公司案」為引言，並以比較法之觀點，解析外國私募股權基金對我國法制以及市場之衝擊，檢討我國目前對其所採取之立法政策以及外國人投資等相關規範。尤其冀望能透過對整體私募股權產業之瞭解，以及比較法上之觀察，為未來國際私募股權基金在台灣進行融資併購本國銀行的場合，對於相關主管機關於管制、審核之過程中，所應關注的議題與要點，提出相關評析與建議，以期能建立良好的監理與審查制度。首先，由私募股權基金之基本概念著手

，使對私募股權基金的定義、類型、組織、契約及投資操作面向等有一完整的認識。其次便切入私募股權基金其投資操作過程中，所可能產生之相關風險及管制議題，以點出在思考私募股權基金之管制面向時應著重之處。接著以全球私募股權基金產業發展最成熟之美國法為基礎，作為本文比較法之參考之處，並以本文主要的研究範圍，即資訊揭露、公司治理、銀行監理與企業併購之法制為中心。本論文先以討論巴塞爾委員會及其所發佈之相關規則作為基礎，探討目前的新巴塞爾協定及其監理規則，以及各種有關於跨國金融監理之原則與規定。其次，在董事忠誠義務層面，檢討董事涉有利益衝圖之處理方式與少數股東之保護。在董事併購行為的忠實義務下，就合意併購行為層

面，應依據實務上併購協商之進行，階段地規範董事行為義務；就敵意併購之層面，基於董事擁有公司內部資訊之優勢，在面對敵意併購時，目標公司董事應負有積極之態度來評估收購是否有利於公司，進而採取防禦措施。此外，本論文就併購概念、各種併購類型作一介紹，以特定併購行為之範圍，並就併購程序作一系列之說明。主要以我國企業併購法制，佐以歐美等國之併購控制法律，嘗試引出私募股權基金併購國內銀行可適用之相關法規與監理機制。