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係公文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦柯進雄寫的 2020公職人員必備公文用書 公文寫作指南[增訂十版][大學用書 考試適用] 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣師範大學 歷史學系 吳文星所指導 沈育瑭的 日治初期臺灣茶葉貿易與日英交涉（1895-1910） （2020），提出係公文關鍵因素是什麼，來自於日英交涉、清國茶工、關於臺灣之宣言、日英通商航海條約、臺茶出口稅。
而第二篇論文國立高雄師範大學 地理學系 洪富峰所指導 李相儀的 臺灣威士忌全球價值鏈─以金車噶瑪蘭酒廠為例 （2017），提出因為有 風土條件、價值鏈、噶瑪蘭酒廠、風土資本、威士忌的重點而找出了 係公文的解答。
2020公職人員必備公文用書 公文寫作指南[增訂十版][大學用書 考試適用]
為了解決係公文 的問題，作者柯進雄 這樣論述：
■公文是機關推行公務、溝通意見的重要工具>> 政府機關須藉公文達成其政策目標；也須藉公文執行法令與紀錄各種活動情形。如對上之請求、報告；對下的指揮、監督；以及對內的通知、協商，都得利用公文為媒介。換言之，政府機關一切政令推行是否成功，公文實佔有重要的地位。 ■公職人員或企業團體之職員，必須具備處理公文的基本能力>> 今日「公文」的製作方法，雖不必像古代所謂的「師爺」那樣咬文嚼字，但對於公文程式及公文技巧的嫻熟，卻是公職人員提昇公務品質的重要課題。職是之故，國家所舉辦的高普考試及各類特種考試，均將公文列為必考科目，以期初任公職之人員，皆能勝任推行公務
之職責。又各機關為提昇在職人員公文處理能力，各級機關、各類團體，對於現職行政人員辦理之在職進修、研習、訓練，也大都把「公文」列為必授課程。 本書特色 本書分六章二十五節，約十萬餘言。各章節獨立撰寫，可依需要選讀某一章節，亦可依序閱讀全書，當可對公文製作有全盤瞭解與提昇。茲將各章重點簡述於下： 第一章緒論，闡述公文的意義、要件及類別，讓初學者對公文有初步的瞭解與認識。 第二章公文程式，說明公文程式之意義，並敘述自民國成立以來，公文程式之演進及現行公文程式之特點，讓公職人員能依法令規定之格式與精神製作公文。 第三章公文結構、用語與製作原則，分別闡述公文結構、用語及公文製作
應注意的事項和製作的原則。本章旨在提昇公文品質，在職人員應詳加研讀。 第四章公文寫作與國家考試，敘述考場公文寫作與高普特考的關係，公文命題的趨勢，及如何在考場獲得高分，以達錄取的目標。 第五章考試公文寫作要領，分析應考時如何撰寫考場公文，詳細說明公文每一項目之書寫方法，使考生能在最短期間內學會公文製作要領。 第六章公文之寫作方法與範例，分為「令」、「呈」、「咨」、「函」、「公告」、「書函」及「簽稿」之撰擬與範例。在職人員應熟讀本章以精鍊公文技巧。其中第四節「函」的作法與範例，考生應多加研讀與觀摩練習，如能嫻熟，必得高分。 本書兼重理論與實際演練，當有助於各機關行政同仁，公文寫
作素質的提昇。並提供準備參加公職人員考試的考生，最佳「公文」寫作之參考書。
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監督 #受刑人包五倍券 所以可以優先打疫苗？而且受刑人沒有辦法拒絕包五倍券工作的話，那不就是強制勞動的血汗五倍券嗎？今天當局又來急轉彎了，竟然說 #ＢＮＴ 上面標 #復必泰 沒有關係了因為政府忍辱負重？
根據聯合報的報導：【台北市議員徐巧芯在臉書指出，她也收到來自監獄的陳情。去年台北監獄負責三倍券分裝，因為「長官們」認為受刑人是最低廉的人力，但受刑人意願不高，最後只好加裝冷氣、三餐再加宵夜，才能讓他們晚上、假日無止盡加班。
經濟部昨澄清，五倍券將比照去年三倍券包裝模式，由監所收容人協助包裝，公務人員、國營事業人員從旁監督確認相關作業。官員表示，去年三倍券包裝作業就徵詢自願的經濟部標檢局、台電、中油員工到監所監督，今年因防疫措施，「手工包裝生產線」距離拉長，需要更多監督人員，因此經濟部水利署員工也一起「出公差」。
官員指出，矯正署表示監所收容人防疫控制得當，到目前為止都是零確診，因此嚴格要求監督五倍券包裝作業的公務人員一定要打過疫苗；經濟部考量「不能強硬要求員工施打任何一個品牌的疫苗」，而部分員工施打過第一劑疫苗，皆在高端開放之前、全都是ＡＺ或莫德納，且未施打過疫苗的員工沒有意願施打高端疫苗，公文中的疫苗廠牌才會僅列出ＡＺ和莫德納。】
屁咧，聽經濟部在那邊唬爛，那怎麼不優先派打過疫苗的人去監督五倍券？而且受刑人能夠拒絕政府交辦這種提高傳染群聚可能的工作嗎？不行？那犯罪者的人權到哪裡去了？怎麼幫你包五倍券就不需要在乎人權啦？
而且這封公文裡面很直接透漏這就是屎缺，一做做一個月，每天進監獄都要收手機，而且很有可能會加班，而且住宿都是由當地【安排】，我有個朋友直接就講，這等於可以外宿的妨害風化罪，直接就是關進監獄三十天嘛！
最棒的就是這個預算立法委員都監督不了，因為每天額外加的四百元歸類在差旅費，住宿由當地單位安排（應該不是住監獄），之後還有獎金甚麼的，都編在正常預算中間啊！然後你抽調台電中油員工，又一方面跟我們說電力安全很重要，所以國營企業有很多出差一個月都沒有關係的人嗎？
還有我們又轉到老媒體人周玉蔻的臉書，【《獨家內幕》接受外包裝簡體字BNT，小英又一記右勾拳打倒藍營了！
BNT九月初要運抵台灣了，郭台銘與藍營都沒有料到，蔡英文會接受有「簡體字」的原廠、原裝、直送貨！
這就是小英厲害的地方：快、狠、準！🌶️
同一時間她還催來了逾一百萬劑的AZ加莫德納！
這跟郭台銘當初逼宮要見總統，小英順勢约來台積電一起開會一樣，高明！務實！超越低層政治！】笑死人，連個獨家都是錯的，台積電是郭台銘找來的啦！還在那邊吹甚麼簡體字竟然接受？當初六月就是你們台派跟政府運作不接受簡體字包裝啊，結果兩批被新加坡搶走，當時台灣疫情最嚴重，可以少死多少人？這一拳是打在你那張老臉上吧，到底有沒有廉恥心啦！連個新聞都跑錯，是幼稚園新聞系實習嗎？
這次ＢＮＴ在歐洲搶到也是郭台銘叫台積電趕快去問問蔡英文意見，有簡體標籤可不可以進，畢竟總統你民調都快不行了不要亂來啊（後一句我自己加的）
最後附上一篇經典的認知作戰文章，內文寫的就是半真半假，誰都知道是中央要求標籤要重印才會延遲，結果現在發的新聞變成都是政府英明神武同意可以用簡體字，屁咧：【中央流行疫情指揮中心今(25)日表示，日前接獲台積電主動告知，鴻海永齡亦提供相關訊息表示，有另一批上海復星代理的BNT原廠疫苗，將於8月下旬出廠，而這批疫苗比捐贈單位預定的首批供應期程還要早，許多國家都在積極爭取，若臺灣不爭取，這批疫苗可能將送往其他國家。
指揮中心表示，基於BNT疫苗可以施打12-18歲的青少年學生族群，而9月又即將開學，只要這批疫苗能夠確認是原廠出貨，而且經過安全檢驗，政府當然願意爭取這批疫苗，而疫苗早一天進來，讓學生能早日施打，家長、老師、學生都可以早一天安心。
指揮中心指出，這批復星公司另案代理本要銷往他處的疫苗，在外盒包裝印有復必泰的品名，瓶身上則有復星醫藥等中文字樣，雖然這與原約定的標示方式不同，但政府仍願意積極爭取這批可以提早到來的疫苗，而且這批疫苗仍然是原廠製造、包裝並直送臺灣，只要確保疫苗品質安全無虞，當可在標示方式上給予彈性，所以政府接受可以照原來印的標示供貨，以利爭取這批疫苗早日供應國人使用。
指揮中心表示，政府很感謝台積電的協助，也很感謝鴻海創辦人郭台銘先生，人在歐洲的這段期間也努力幫忙爭取，後續相關進度會再跟大家報告。從洽購疫苗，到爭取首批BNT的疫苗提早到貨，這都是官民合作的成果，對於包括鴻海永齡、台積電、慈濟三個企業和民間團體的協助，政府要再次表達由衷的感謝。
指揮中心強調，防疫是政府唯一的考量，重要的是這個疫苗的內容物是安全有效的，輸入臺灣之後，仍要經過食藥署的檢驗封緘，確實有達到標準、安全無虞，才會開放讓民眾接種。】
謝謝你的放屁。
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📍直播大綱：
00:00 開播
16:00 談待用餐救弱勢-翁先生.咕咚羹老闆
36:00 受刑人包五倍券
01:14:00 朱立倫9/2上朱大廣播洩題-不分區會不會找練家子?
01:39:00 BNT上面標復必泰入台 繞過陳時中
日治初期臺灣茶葉貿易與日英交涉（1895-1910）
為了解決係公文 的問題，作者沈育瑭 這樣論述：
清領時期，臺灣開港後茶葉成為重要的出口商品之一。近代臺灣茶業發展與英國關係密切。1860年代，英商John Dodd改良臺茶，促進臺茶國際貿易發展，其後，英國洋行主導臺茶出口貿易，臺茶生產之金流和國際運輸亦與英國銀行、殖民地相關。1895年，據馬關條約，臺灣成為日本的殖民地和特別法地區。政權更迭後，日人著手建立新的法制，影響臺茶國際貿易。因應英國外交、社會壓力，日本發布「關於臺灣之宣言」，暫時維持清領時期各國在臺之權益，間接讓臺茶貿易持續興盛。日治之初，日本試圖限制清國人來臺，引發依賴福建茶工之英國臺茶貿易商的抗議，英國外交人員介入爭取英商權益，終使日本同意福建茶工來臺。1899年「日英通商
航海條約」正式實施，日本得以自主規定關稅稅率，施行新的關稅法，因而影響臺茶國際貿易。臺灣總督府另制定「臺灣輸出稅與出港稅規則」以規範臺灣之關稅，臺灣出現別於日本本土之稅率，導致「臺茶出口稅」爭議發生。英國臺茶貿易商抗議臺灣總督府課稅不公，引起日英外交交涉，最終爭議未能解決，日本成為最大的受益者。藉由日治初期的臺茶涉外事件，可見日英外交交涉之變化，隨著日本在臺規範更加完善，更有能力因應來自英國的外交壓力。
臺灣威士忌全球價值鏈─以金車噶瑪蘭酒廠為例
為了解決係公文 的問題，作者李相儀 這樣論述：
「人需要糧食，有糧食就有酒」，根據不同的地理環境、糧食種類，以及釀造方式的差異，酒的風味就會截然不同，也因而產生各式各樣的酒類製品。臺灣並非傳統威士忌產區，但以人口數量對比其他國家的市場表現，臺灣的威士忌市場能量十分驚人。然而，現在臺灣不只喝威士忌，也做威士忌，在歷經80年的酒專賣歷史後，金車噶瑪蘭酒廠成為在開放民間製酒後，由臺灣本土企業成立的第一座單一麥芽威士忌酒廠。噶瑪蘭酒廠在缺乏釀製威士忌的原物料、設備與先進知識技術之下，成功打造出噶瑪蘭威士忌，並成為國際酒類競賽的常勝軍，截至現今，更已行銷至全球68個國家，那麼噶瑪蘭酒廠究竟擁有什麼發展條件？在酒類文化當中，將生產優質葡萄酒或威士忌產
品的主要地區的地理因素視為有效的區域資產，而這樣的地理因素，被以「風土條件」來做為討論。因此本文透過個案分析，以噶瑪蘭酒廠作為研究對象，採用訪談與次級資料分析的研究方式，探討噶瑪蘭威士忌之風土條件與價值鏈之構成，並釐清臺灣威士忌產業的發展脈絡。本文利用五個指標，分別為水質、氣候、原料、設備與人力，分析噶瑪蘭酒廠之風土條件，雖然並非所有條件皆來自於臺灣本土，但是每個風土條件都確實為噶瑪蘭威士忌的個性與風味提供貢獻及影響，特別是在地條件─水質與氣候，為噶瑪蘭威士忌打下良好基礎與創造熱帶熟成的特色。而當噶瑪蘭威士忌成為商品之時，代表著被應用於其中之風土條件被萃取出價值，形成參與價值鏈活動的風土資本，
而在所有風土資本與價值鏈的活動當中，又以「人力」最為關鍵。透過人力資源整合由生產、行銷通路與消費所構成之價值鏈結構，將各方條件融合進產品之中，並形塑屬於噶瑪蘭威士忌獨特的風土資本，再藉由競賽一途與直營通路等行銷策略開拓全球市場網絡，建構出臺灣噶瑪蘭威士忌全球價值鏈。