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保育類定義的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦賴雯淑寫的 【活隱喻.活博物館系列三】2022六燃文件展：移動的六燃 和張芳榮的 張教授談珠寶精品工藝(贈送珠寶夾)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自國立陽明交通大學出版社 和台科大所出版 。
國立臺北教育大學 數位科技設計學系(含玩具與遊戲設計碩士班) 莊淇銘博士所指導 傅柏庭的 臺灣野生動物保育結合桌上型遊戲設計之研究 （2021），提出保育類定義關鍵因素是什麼，來自於桌上型遊戲、臺灣野生動物、物種多樣性、保育。
而第二篇論文遠東科技大學 創新商品設計與創業管理系碩士班 余國訓、丁永強所指導 穆怡君的 美容業創新商業模式之研究 （2021），提出因為有 美容業、創新、商業模式的重點而找出了 保育類定義的解答。
【活隱喻.活博物館系列三】2022六燃文件展：移動的六燃
為了解決保育類定義 的問題，作者賴雯淑 這樣論述：
唯有真實回應歷史、人民的生活與當代的意義， 六燃才能得到自身存在的價值 「與其說六燃文件展是為了研究六燃本身， 不如說是為了理解其意義如何在時間中消失與重新被建構， 是關於我們要如何記得六燃，治理六燃，建構六燃。」 ——賴雯淑 「活隱喻．活博物館」（Living Metaphor．Living Museum）系列出版品，是國立陽明交通大學自2018年起執行文化部「再造歷史現場」與教育部高教深耕辦公室所支持的新竹六燃保溫睦鄰與博物館計畫，由陽明交大六燃團隊為「日本海軍第六燃料廠新竹支廠」（簡稱新竹六燃）之保存活化議題所展開的大學社會實踐之成果。 「移動的六燃」給
出了「移動的博物館」之想像，也是 2022 年六燃文件展的命題。與其說移動是打破定點，不如說是移置自我，超越框架。是認知、思想、典範的移轉，是歷史、行動、言說的挺進。六燃文件展將透過保溫的六燃、屹立的六燃、移動的六燃、分散式博物館四個特色分項，逐一探討永續生活、在地紋理、文資詮釋、治理策略、歷史書寫、博物館典範的六種移動，思考六燃去中心、分散式博物館的可能性。以藝術跨域實踐、永續生活設計、智慧科技保育、田野走讀漫遊、六燃地方學講座、博物館焦點團體訪談等行動，逐步建構六燃地方學的知識系統與六燃生博物館架構，明晰六燃文史的脈絡，揭示六燃二戰工業遺構的當代價值與定位，連結日本海軍第六燃料廠與臺灣高科
技的臍帶關係，將全球語境下的六燃生活、生命與生產之新意義帶至光亮處，給出六燃活隱喻・活博物館的文化路徑與動態系統。
臺灣野生動物保育結合桌上型遊戲設計之研究
為了解決保育類定義 的問題，作者傅柏庭 這樣論述：
近年來，生態保護識示抬頭其中對於動物保育的議題越來越受世界關注，無 論是生態、生物都跟活在這地球的人們有著密不可分的共生關係，可說是唇齒相 依。臺灣這美麗的寶島，雖然面積小，對於生態的孕育確是如此富裕，但是有許 多人為了自身的利益，對整個生態圈造成了嚴重的破壞，導致野生動物無處可歸， 甚至瀕臨絶種。如何改變?除了從自己開始做起外我想從遊戲中給予正確的關 念才會變成真正的力量。本論文將講述有關臺灣野生動物結合桌上型遊戲的歷程，包含了生態、物種 多樣性的探討、動物保育的重要性，到整體桌上型遊戲的設計，講解桌上型遊戲 的種類、機制以及臺灣桌上型遊戲的發展概況，並以自製桌上型遊戲「寶島探險 家」來推
廣觀念以及相關的資訊，結合桌上型遊戲的主要目的在於，以較為輕鬆 的方式，讓民眾們可以在遊玩的過程當中建立興趣，希望能透過本研究提高臺灣 眾多民眾對於動物保護人的觀念意識抬頭。本研究使用資料分析法來了解各方面的生態、生物保育之議題，並將其融入 桌上型遊戲當中，再結合問卷調查法以及訪談調查法，讓民眾測試玩過之後給予 建議以之修改，並得知此研究設計的成效如何。本研究在最後提供了對於桌上型 遊戲設計以及想朝此方向走的人一些建議，以供未來研究參考。
張教授談珠寶精品工藝(贈送珠寶夾)
為了解決保育類定義 的問題，作者張芳榮 這樣論述：
1. 依照珠寶工業的屬性，簡單化分為三大環節：行政管理、珠寶設計和工藝製作。 2. 本書的定位，設定在珠寶工藝的「基礎」。對職涯發展尚摸不清方向的學子，藉由本書，可以對珠寶產業有個初步認識，本身已有工藝或設計底子的學生，則可以在本書抓住更多未來發展的方向書中的許多主要環節，都可以再拓展，發展成一門獨立的專業。 3. 本書的設計，可以應用在不同需求的讀者群： (1) 一般學子，可以建立一個入門觀念。若有需要深入了解珠寶工藝，也可以隨時諮詢校內的輔導老師。 (2) 真正在珠寶工藝找到興趣的學子，在本書重要章節，皆附有進階的學習影片連結，可以透過這樣的連結做更深入學習
。 (3) 其他純粹因為興趣閱讀的讀者群，也可以選擇喜歡的章節，藉由QR code影片做更多的認識。
美容業創新商業模式之研究
為了解決保育類定義 的問題，作者穆怡君 這樣論述：
台灣美容業起步於上世紀80年代中期，歷經二十多年，行業已從簡單的保濕護膚、口紅唇膏發展到現在美容、美髮、美體、醫療整形、保健、美睫、美甲等，本研究藉美容創新商業模式之研究，就以本模式可提供美容相關實務經驗，以及複合式美容創新概念之研究。探討美容行業商業模式之發展、美容業利用何種行銷策略手法成功經營企業，本研究採取個案質性研究，半結構式訪談法，利用訪談美容相關行業之四位資深專家，彙整訪談結果後分析現今美容業者的創新商業模式與經營方針。 經由研究結果彙整，將訪談結果以「商業模式九宮格」的成功因素架構，區分為目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成
本結構等九大領域進行結論式訪談與彙整，提出深入的顧客與價值網之結合式運用與延伸的創新概念，發展出一套不一樣的美容新型態創新模式，期望將來能為顧客規劃出一系列保養與銷售產品的流程，以創新策略來推動經營管理模式。最後，希望本研究能在未來美容商業模式作為創新、創業、從業人員之永續經營的目標。