保險創新的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

防範化解中國壽險公司流動性風險研究

為了解決保險創新的問題，作者沈璜,劉小書 這樣論述：

　　兩位作者從事相關業務多年，也陸續發表過有關流動性風險的數篇文章，本書即為他們將這幾年的研究和體會進行總整理而成。 　　共分三大部分；第一部分為第一章，主要介紹本專著研究的背景和基本思路。第二部分為第二到五章，基於風險管理的視角，從主觀和客觀兩個角度，對壽險業的流動性風險進行探討分析。各章內容則細分為，第二章：從主觀方面對流動性風險產生的因素進行了探討，得到 經濟動機、社會動機、道德動機這三個原因；第三章：從客觀方面對流動性風險產生的因素進行了探討，包括保單持有人信心與流動性、銀行及投資者信心與流動性以及影響公眾信心的一些其他因素；第四章：在對壽險業流動性風險的深入研究

基礎上，從頂層設計方面對流動性風險管理體系建設進行了探索，透過特定機制達到流動性風險緊急救助作用的有效發揮，流動性風險宏觀審慎性管理方面，則是提出了通過逆週期監控降低風險發生的可能性、通過對系統重要性機構監控降低風險發生的危害程度、通過分類監控提升監控的針對性、制定宏觀審慎性監控的補充性措施；第五章則是總結第二到第四章中的分析提出建議，可分成理念、文化、體制、監控等四方面。第三部分有第六到第八章，基於內部審計的視角，從流動性風險審計的角度，對壽險公司的流動性風險內部管控進行了探索。各章節分別為，第六章運用風險和風險管理的思考邏輯框架，基於內部審計管理的視角，對內部審計體系框架的建設進行了探討；

第七章從內部審計的視角對壽險公司流動性風險產生的內在成因進行了分析，並對壽險公司流動性風險內部審計模型進行了探索，透過內部審計模型的探所得到了四個缺陷；第八章運用風險和風險管理的思考邏輯框架，以案例的形式探討了有效審計開展的核心要素。  

保險創新進入發燒排行的影片

以計畫行為理論探討影響綠色保險銷售因素之研究

為了解決保險創新的問題，作者吳珮綺 這樣論述：

因氣候變遷造成經濟重大損失，此時綠色保險的興起，提供一個良好的補償機制，政府亦透過「綠色金融行動方案2.0」來積極推動，然而實際之投保狀況並不如預期。保險從業人員為一重要之中介角色，保險從業人員是否願意投入推動，實質影響投保的績效。本研究以計劃行為理論為基礎，試圖從保險從業人員角度探討影響綠色保險銷售因素，期許透過本研究瞭解保險從業人員所扮演角色與影響其投入綠色保險之關鍵因素，並有助於提供政府作為推動相關綠色保險政策建議。實證結果顯示：個人或公司有無販售綠色保險經驗在各構面中存在顯著差異；在年齡和年資方面，顯示對環境關注存在顯著差異；研究構面間相關程度皆呈統計上顯著正相關。所以，保險從業人員

具有越高的環境關注，對於態度、主觀規範與知覺行為控制越有正向的影響，進而對於銷售綠色保險的意圖與行為越有正向影響；且當保險從業人員受到物質的激勵時，對於銷售綠色保險的意願跟行為越有正向的影響。本研究加入環境關注與激勵構面，能更充分瞭解保險從業人員對綠色保險銷售意圖與行為之影響。此外，本研究亦針對政府及保險公司在推動綠色保險的作法，提出具體建議。

保險科技

為了解決保險創新的問題，作者朱進元 這樣論述：

國家「互聯網+」戰略持續發力，互聯網經濟新模式不斷涌現，互聯網成為經濟社會發展變革的重要動力，發展數字普惠金融漸成社會共識。我國保險行業順勢而為、積極創新，正在經歷着高速發展，同時區塊鏈、物聯網、人工智能、基因診療等新技術不斷涌現，技術變革正在推動保險業全新發展。從保險與科技的結合過程來看，當前正處於科技為保險賦能的重要階段，保險科技的深入應用將對整體保險行業未來的發展路徑產生巨大影響。 本書從保險基本原理出發，在概述保險行業基本實踐的基礎上總結行業發展規律，並基於社會需求和技術供給的角度將保險科技的起源、現狀及趨勢納入保險行業創新發展的框架中進行思考，本書既對我國保險科

技的創新實踐進行了闡述和總結，也對我國乃至世界保險科技可能出現的全新的業務模式進行了展望。最后，本書還探討了如何應對保險科技創新發展伴生的風險，並結合國際監管實踐提出當前我國互聯網保險創新監管的基本思路。

保險科技創新遠距服務-以國泰人壽為例

為了解決保險創新的問題，作者黃湘容 這樣論述：

2017年2月《保險業金融科技發展報告》發現新興科技及創新商業模式促使保險業轉型，並將此現象稱為保險科技。 保險科技也如同金融科技是運用科技來設計產品與解決方案，並提升客戶體驗與滿意度。保險科技顯著影響保險商業模式，從客戶端的投保至保險業"核保、理賠、放款、保全"。保險公司結合大數據、行動裝置、車聯網開發出多元的保險商品，增加未知的新興市場。 2019年新冠疫情於中國首次被發現，2020年初迅速擴散，而這波疫情對保險業的商業模式、營業收入、信用風險，產生嚴重的影響。反而因此加速保險業轉型。 新冠疫情造成社交距離的管制，需要與客戶面對面完成簽單的

保險業，該如何在這一波疫情下生存。保險業藉由新工具，打破以往的規則，顛覆傳統保險商業的模式，也不再侷限於傳統的規定"親晤親簽"法規要求。2022年保險業進入全面數位化時代，並導入保險科技數位服務，若能將保險科技善加利用以及跨界合作、多元化的經營模式，除了可助於改善保險制度面臨的困境外，也可有利發展保險數位環境，運用保險價值鏈，達成保險科技數位化、行動化、客製化的目標。 本研究以個案研究方式，疫情之下，個案如何於風險控管及維護客戶權益下，利用手機、平板等行動裝置完成投保。探討與科技合作的最佳模式。關鍵詞：保險科技、遠距投保