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保險業務員ptt的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦公羽,溫拿,追夢綠寫的 文章必考焦點：商事法(公司、證交、保險) 和JackQuarles的 聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自學稔出版社 和大是文化所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 詹文男所指導 羅正倫的 網路投保行銷策略之研究 （2019），提出保險業務員ptt關鍵因素是什麼，來自於網路投保、金融科技。
而第二篇論文國立臺北大學 資訊管理研究所 方鄒昭聰、林慶昌所指導 莊曜名的 影響保險經紀人員銷售獨售商品關鍵因素之研究 （2019），提出因為有 保險經紀人、銷售意願、銷售績效、教育訓練、師徒功能的重點而找出了 保險業務員ptt的解答。
文章必考焦點：商事法(公司、證交、保險)
為了解決保險業務員ptt 的問題，作者公羽,溫拿,追夢綠 這樣論述：
本書特色 本書特色在於收錄近幾年各校老師的期刊論文、判決評析，並加以主題式歸納，而內容則嘗試用爭點討論的方式將繁雜的文章簡化成爭點讓考生理解，並延伸整理類似爭點、相關學說、修法建議等，另附有考古題併同複習，讓讀者不再畏懼商事法文章的突襲，能夠快速在茫茫考海中找到應對商事法考科的秘訣。
網路投保行銷策略之研究
為了解決保險業務員ptt 的問題，作者羅正倫 這樣論述：
台灣網路投保開放多年，每年保費收入和件數成長率均有一定幅度的增長， 加上科技進步的推波助瀾下，現代人習慣於在網路上透過電商購物，也逐漸越趨 接受在網路上直接進行金融服務與消費。網路投保有別於以往需臨櫃以及業務員 現場服務的方式，能線上快速地滿足消費者的保障需求，同時個人資料保護及交 易安全也在主管機關的嚴格管理與科技的進步下逐漸受到信賴。本研究宗旨在運用電商消費者行為模型 (AISAS) 做問卷調研的基礎，分析 消費者現行購買網路保險產品前中後三階段的想法，從投保客戶輪廓、消費場景、 廣宣管道、消費商品、後續互動之面向提供相關消費者之數據以及洞見，整篇文 章希望提供網路投保消費者購買前中後之
各面向的概觀，並藉由行銷 4P 理論， 提出推動網路投保業務可能的行銷策略與思考方向，進而增進網路投保的普及以 及增進社會福祉之發展。
聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？
為了解決保險業務員ptt 的問題，作者JackQuarles 這樣論述：
◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停？」 ◎「這家公司很優秀，它已經八年沒對我們漲價了。」 ◎「不用知道細節啦，大家都合作這麼多年了，我們彼此信任。」 ◎「他的能力無可取代，沒有他，我們絕對做不到。」 ◎「這類事我們一向這麼處理。」 這些話聽起來都對，身為主管的你也經常這樣說嗎？或是部屬經常這樣回應你？ 但這些看似有力的論證、決定，多半會讓你或是公司， 付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。 （有些損失在損益表上看不見，反而更嚴重！） 作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院，也是亞馬遜排行榜冠軍作者， 他在擔任採購
協理時，聽到同事說了一句： 「這家公司很優秀，他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) ， 覺得怪怪的，追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話： 公司每年多花50萬美元。付了8年。 接下來的工作經驗，更讓他體會到，組織當中，最常遇到三大決策陷阱： 你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少， 因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞，或是讓自己避免這種誤解。 ◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施： ‧「這案子已投資三年，現在要改，為時已晚」、「終止合作，保證金就會被沒收」： 主管每天都會面臨的難題，就是做
決定，甚至是改變決定。 如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤，改變決定的影響更難以評估。 如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本？ ‧「我很忙，沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」： 忙，其實是偷懶的最好說詞，太忙，可能害你付出更高成本── 壓力成本、後悔成本，還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以， 你應該授權、工作流程化，揪出工作裡頭的假性急迫，練習做讓你不忙的事。 ◎組織成員常說的「特殊」謬論： ‧「你說的沒錯，但我們情況特殊」、「我們嘗試過了，不管用」： 拒絕外部顧問的建議，因為「他們根本不了解我們的產
業」……。 拒絕採用新軟體，因為「這對我們不合用」。 當然，獨特絕對有好處，但請注意，獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。 你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎？ ‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」： 習慣和慣性是好事，但也會壞事，因為，不知道為何這麼做的部屬表現不會好。 要避免這種決策陷阱，你要常問兩個問題，還得連問六次為什麼： 「為什麼做這件事？」、「為何這樣做這件事？」總之「跟我談目的，別談先例」。 ◎擔心資源稀缺，因而妄下決策： ‧「委外？我們可以自己來」、「我以前的公司做過，我想我可以搞定」：
自己動手做比較省？其實有很多陷阱，請先考慮其中的隱性成本： 事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。 怎麼評估應自製還是委外？看看美國無線電公司和奇異電器的故事。 ‧「別得罪顧客，顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎？ 還有哪些說法，表面上看起來都對， 但你或公司卻因此付出高昂成本？甚至在損益表上也看不出來的代價？ 本書將一一破解。 名人推薦 先行智庫／為你而讀執行長 蘇書平 Dcard創辦人 簡勤佑
影響保險經紀人員銷售獨售商品關鍵因素之研究
為了解決保險業務員ptt 的問題，作者莊曜名 這樣論述：
保險業務人員的銷售績效為公司是否繼續僱用重要的指標，以往保險領域研究比較少探討業務人員的銷售意願、銷售意願與銷售績效的關係，本研究針對保險經紀公司業務員銷售獨售商品的銷售績效進行研究。 本研究經由文獻探討與保險領域專家討論並設計問卷，投放Facebook、PTT保險社團…等公開平台蒐集問卷，利用統計軟體SPSS 22版及Amos 26版，進行敘述性統計分析，接著使用ANOVA分析、結構方程模式分析各個構面是否有差異，結果發現保險紀經公司業務員銷售獨售商品中，促銷活動正向影響銷售意願、銷售意願正向影響銷售績效，教育訓練正向中介了銷售意願與銷售績效的效果，未來保險經紀公司可以提升業務員的銷售意
願以及加強獨售商品銷售的教育訓練以達到銷售績效。