健保給付意思的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦賀柏瑜(BensonHo)寫的 顧客需求模型:行銷者的實用工具書:Customer need Model (CM) 和林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權的 勞資實務問題Q&A(3版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站健保醫療給付@ ~保險共好團隊,保險買對不買貴 - 隨意窩也說明:《淺談保險觀念》 先跟大家解釋一下什麼叫做【健保點數】 簡單來說就是醫院要跟中央健保局計算醫療費用的項用的項目,例如此次醫院申請點數3萬點,健保局會評估到底合 ...
這兩本書分別來自優理實業有限公司 和書泉所出版 。
中國文化大學 勞動暨人力資源學系 謝棋楠所指導 李詩韻的 我國三節獎金與年終獎金工資屬性之研究 (2021),提出健保給付意思關鍵因素是什麼,來自於三節獎金、年終獎金、工資、勞資爭議、勞動基準法。
而第二篇論文臺北醫學大學 醫療暨生物科技法律研究所碩士班 梁志鳴、譚慶鼎所指導 劉旭華的 遠距醫療資訊安全法制之比較研究 (2021),提出因為有 遠距醫療、資訊安全、資通安全管理法、個人資料保護法的重點而找出了 健保給付意思的解答。
最後網站因意外傷害就醫,超過全民健康保險給付部份 - 元大銀行則補充:被保險人於本附約有效期間內遭受保單條款第二條約定的意外傷害事故(註),. 自意外傷害事故發生之日起一百八十日以內,經登記合格的醫院或診所治療者.
顧客需求模型:行銷者的實用工具書:Customer need Model (CM)
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為了解決健保給付意思 的問題,作者賀柏瑜(BensonHo) 這樣論述:
Maslow發明人類需求層次、Peter Senge發明學習型組織 / KenBlanchchard發明情境領導,哈佛公司有專業銷售技巧、DDI有目標選材,每位都靠一個理論紅透「全球」半邊天。不認識,還真難說他有學透企管(訓練)!? 顧客需求模型理論(行銷)[CM值>CP值]、五力型組織(領導)>學習型組織/情境領導、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型(面試)>目標選材、態度七大集於一身,5本了仍不聞不問,竟抵不過任一理論書來得銷售紅?!因文人相輕?還是識貨者太少?殆僅台灣的華人區,才可能發生這種事。本本世界級五大商管理論訓練書,至今無
人聞問!?哈 優理YK公司全球訓練確是有真材實料的。以下陳述的話,只有國際級企管訓練專家才看得懂:為什麼1.五力型組織>情境領導II、學習型組織、教導型組織?因爲情境領導只集焦於績效的能力與意願(4階段),然而五力型組織更集焦於績效產出之學/教/策/行/檢五領導力的能力與意願(5階段),讓領導績效更顯著有力;2.銷售優勢SE>專業銷售技巧PSS?因為SE涵蓋了銷售知識/技巧/管理/態度KSMA,銷售技巧中則分述標準式(ONC)、並行式、穿插式,讓銷售更全面有效;3.職場升遷金字塔模型WPPM式面試>目標選才,因爲WPPM多涵蓋職務需要的KSMAHRC職能分類及排序比,
讓面試精準有效,目標選才只挑幾項職能;4.態度七大>KenBlanchard二態度說,因為績效與勤/信有關以外,還與誠/主/急/責/配直接相關;5.顧客需求模型CM式行銷>行銷企劃,因CM除了CP經濟/效益兩大N外,還多了SCRS安全/方便/信賴/服務四大N,讓行銷企劃更集焦、更上層樓。 上班族的5本隨身寶典(賀氏五大企管理論用書)已上市,你要成爲職場之神,不再爲工作煩惱,做個成功的快樂上班族,不管是內外勤人員,上班一㸃都不難,一看就開竅了!搶購趁早,以免向隅。 企業之最 顧客需求模型CM 一家企業永續經營的命脈根源是什麼?一家公司生存最最重要的事是什麼?我
必須說:是「顧客需求模型CM」。為什麼?因有了顧客需求模型CM,才能掌握市場,才有銷售額,才有利潤,也才有企業的生存;好比人最重要的,就是生存/安全/社會歸屬感/尊重/自我實現,一樣的道理。 許多企業人士成天忙著業務,卻很少思索一家企業永續經營的命脈根源(企業長治久安的源頭)是什麼?一家公司生存最最重要的事是什麼?有些企業人士認為自己已有使命/目標,實不需要再思索永續經營的命脈根源,反正就是要營利、賺大錢啊!我們往往只想到自己要甚麼?沒去想到顧客要甚麼?是人都會這樣,很正常;有些企業人士認為已知顧客要甚麼,就是要好的商品!但甚麼是好的商品?又來自他自己的定義,問題是自己的定義真的正確?
無失誤嗎?只知what I want is長治久安,但不知how to get it,如此要永續經營就難了。曾聽宏碁Acer創辦人施振榮先生在電視受訪提及:公司之最是領導,我們則持不同看法,公司之最應是「顧客需求」。因領導是一時的,因人而異;掌握「顧客需求」,卻可長長久久。 然而在市場上,顧客的需求究竟又在哪裡呢?既然說「顧客需求」,當然就是來自於顧客內心的真正需求,他們或許會說出來,也或許不會說出來,又或許他們自己也說不上來,有時還必須我們替他們找出來! 「顧客需求」,找得出來,企業才能胸有成竹、才能長治久安;企業找不出來,難能胸有成竹、長治久安。若沒找出來「顧客需求」仍能屹
立不搖,只能說該企業是福大命大,靠運氣好就能夠長期營大利、賺大錢;過了此大運,也難靠自力繼續長期營大利、賺大錢。我們無法掌控運氣,只好在自力加把勁,那就是必須找出企業永續經營的命脈根源(企業長治久安的源頭)來。 首先,企業要針對自己的行業別、產品別,找出自己的機會與優勢,將之最大化;與其他的企業相形之下,將自己的威脅與劣勢最小化。如果理性來看,真的很難將之最小化,那就要考慮自己的行業別、產品別是否選錯了,難營大利、賺大錢,是否要考慮換個跑道,苦撐就不是明智之舉。 企業永續經營摒棄運氣不談,它還是要循著理性在走,要循著社會科學之企業管理理性在走!亦即要找出企業能永續經營的命脈根源
(企業長治久安的源頭)—「顧客需求」,若再精準地說,即是「顧客需求模型CM」,以持續營大利、賺大錢。 0.1 顧客是為了需求而購買 心理學家馬斯洛(Abraham Maslow)提出,人類需求可分為五個需求層次: ●生理需求(Physiological needs)—人類與生俱來的基本需求。 ●安全需求(Security needs)—在生理需求滿足之後,另外一項人身安全需求。 ●社會歸屬需求(Social needs)—追求被他人接受和歸屬感。 ●尊重(自尊)需求(Self-esteem needs)—獨立、達成目標、專業能力、肯定、地位及受到他人尊重的需求。
●自我實現需求(Self-actualization needs)—當其他層次需求都滿足之後,就會追求自我實現,針對自己認定之理想或目標來努力。 既然人類有需求,顧客當然更有需求,這是無庸置疑的。 0.1.1 誰(Who)是顧客? 「顧客」是企業賴以生存的衣食父母,沒有顧客的支持,縱使企業有再大能耐也終究支撐不了多久。現今,顧客的範圍也擴大了,顧客(customer)是指服務的所有對象,包括:1.最終使用者(end user),2.B2B客戶,3.通路商/加盟店,4.內部顧客。 我們若能夠掌握到正確的目標客戶群,這些真的有能力及意願購買你的產品∕服務,也才真的能夠藉
此得到好處,銷售業績長紅。 因此,顧客導向之精神應為:1.顧客參與—命名、規劃、流程、考核,2.授權員工,3.以客為尊—允許式行銷等。 0.1.2 什麼(What)是顧客需求? 人類有需求,消費者更有需求。先想想,什麼是「顧客需求」?意指顧客對於產品或服務的主要需求與期望,包括想要達成的目標,甚至探尋出他們沒說出口的渴望、夢想和幻想等;指的是你產品或服務中到底應有什麼特色,才能夠吸引到目標客戶群的注意及興趣,儘管在同質性高及削價競爭的情勢之下,仍能夠得到目標客戶群的青睞。 今日的企業經營都是以顧客需求為導向,而所謂「顧客導向(Customer Orientation)」,
指的是依顧客採購或使用產品來設計企業相關的五管流程。換句話說,就是要知道顧客的需求是什麼?顧客的期望是什麼?也就是要能了解顧客的心聲(VOC;Voice Of Customers)。 以前的顧客導向,只是你自己假想、猜想顧客可能需要什麼;現在的顧客導向,是你真正知道顧客內心在想什麼,而由此來設計、提供你的產品及服務,不只是針對顧客需要,甚至要掌握顧客感受(feeling)。若要問顧客是為了甚麼而購買?其實,問你自己就最清楚不過了。因為你自己常在買東西,三不五時就扮演消費者。當你自己出去購物,你會怎麼選擇你要買的東西呢?有人說:品牌牌子第一考量,有人說:物超所值是第一選擇,也有人說:效果好才
是王道,各種購買理由都有,但絕對逃不出你有需求才買的理由,只是信賴度的需求、經濟性的需求、還是有效性的需求差異不同。 現代社會進步神速,自然不能再囫圇吞棗地混日子,行銷也好、銷售也好,不可再隨隨便便、青青菜菜,要把這些信賴度、經濟性、有效性等需求全要抓出來,一個都不能漏,且還要各自獨立、互不重疊。最後,再加總總分。 0.2 顧客需求是行銷、銷售的唯一法寶 在二十一世紀全球化的時代,資本移動已非常自由,並且各項成本也都幾乎已經探底,大多數的產品和服務都有過剩的問題。在現今經營環境下,我們發現最珍貴稀有的資源應該莫過於顧客了。基本上,今天企業最重要挑戰,就是要取得顧客對公司產品的忠
誠與信任。隨著時代的變化,回歸企業管理學界,「顧客需求」重要嗎?行銷管理、銷售技巧也得要日新月異地進步,它們必須隨著時代改變而修正,不可一味地墨守成規、延用舊制、抄襲過往,而必須以「顧客需求」創新改進,創造最恰當的行銷管理、銷售技巧才行。行銷、銷售是尋找、創造、聚焦實際和潛在的顧客需求,並滿足該需求的所有(有利潤的)活動。大衛.奧格威(David Ogilvy)曾說過:「好廣告會加速不好產品的死亡。」這話真正提醒我們的是:有了真確符合顧客需求的好產品,再搭配好的行銷傳播、銷售拜訪,才是致勝的不二法則;也是在告訴我們:「顧客需求」比廣告、推銷還重要。我們也可這麼說,一家公司的核心在行銷及銷售,而
核心的核心則在顧客需求。整個行銷、銷售的過程,事實上,也就是一個探詢、創造、聚焦及滿足顧客需求的過程。那麼您說,「顧客需求」能不重要嗎?所以,我們可以這樣說:顧客需求是行銷、銷售的唯一法寶。 0.3 尋找、創造、聚焦、符合CN是通往高業績的四個巨輪 萬事起頭難,行銷、銷售也是一樣,想要尋找、創造、聚焦和符合顧客需求,談何容易!台語俗話說得好:「頭過身就過」。這個頭,是指尋找、創造、聚焦(顧客需求);這個身,乃指符合(顧客需求)。所以,行銷、銷售要做得好,首先就要尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求)做得好,如此,高業績績效自然跟著來。所以才說:尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),是
通往高業績的四個巨輪,一個也不能少。 尋找(顧客需求)的時候,要多問多聽,顧客需求CN就找到;若還找不到,那就創造(顧客需求)出來,要多讀多想、多整合創新,顧客需求CN就終究會創造出;要將諸需求多集焦到6大類,若還集焦不到6大類,那可能就要多精煉以聚焦(顧客需求),只要找到前三大CN就好,是不是6大類主需求?還是其中的次需求?那不重要!顧客需求CN終究會聚焦好;找到的前三大CN,再以產品特色來符合(顧客需求)就大功告成,顧客購買慾自然提升。 這些尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),還是要多做幾回,否則就束之高閣,不易通往高業績了。因此,光說不做,不僅無法幫助行銷、銷售工作的提升,反
而形成行銷、銷售不利的最大障礙,同時更會養成因循苟且的心理,使得行銷、銷售的功力日漸衰退,業績一落千丈,且危機一步步的逼近。有時,行銷時所做的尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),在面對不同的顧客銷售時所做的尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),會不盡相同。此即為什麼行銷時要做尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),在銷售時又要再做一次尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN)的原因了。 0.4 顧客需求與「顧客需求模型」 有何不同? 顧客需求CN與「顧客需求模型CM」當然不同。如果相同,等於回到以前的舊時代,囫圇吞棗地做行銷、銷售,以為有注意到顧客需求,就是好的行銷管理、銷售
技巧,結果行銷、銷售只做到一半,總是無法再上層樓,甚至無法超過5成的成功率。其實顧客需求可能有許多種、數十個上百,而「顧客需求模型」可只有一種,是數十個上百濃縮分類出來的一個主要需求層次模式。就如同人類需求可能百百種,而馬斯洛的人類需求層次理論卻只有一種,意思一樣。此人類需求層次理論就是指生理/安全/社會歸屬感/自我尊重/自我實現此五大需求,然而顧客需求模型理論乃指經濟/有效/安全穩定/方便舒適/服務/信賴此六大需求。講白點,顧客需求與「顧客需求模型」最大不同就在「顧客需求模型」概指前六大的顧客需求。 如果從今爾後,我們的行銷管理、銷售技巧,能百分百注意到全方位的「顧客需求模型」,且百分百
使用該模型前三大顧客需求總價值,就不用怕無法超過5成的成功率、再上層樓。因為我們的行銷、銷售宛如標靶治療、必可精準到位,不再囫圇吞棗了。 0.7.2 其他行業的適用性 各行各業的廠商若也有了自己的「顧客需求模型」,可以省思到他們的顧客在採購的過程之關鍵因素/需求點為何,讓各行各業的廠商也能生產更符合顧客需求的產品,及作出更有利於商戰角力的產品策略,提供顧客更需要的服務,達到其產品行銷的更高境界,讓銷售不用太費力氣。一般人會以為,有效性、安全穩定性、方便舒適性與經濟性此四顧客需求,加上信賴度一顧客需求,這「全無遺漏」概念幾乎沒什麼大錯,但我們必須強調的是,服務性這一個顧客需求,也是針
對調查與問卷之後的歸納分類得之。這樣一來,就形成了當今史上最全方位、強而有力的「顧客需求模型CM」。既然這麼好的「顧客需求模型CM」,問題是適用所有各行各業嗎? 各行各業顧客需求有哪些? ▲醫藥產業(藥品) • 顧客(醫師或病人)說: • 健保有給付、藥品取得成本低、藥品折扣%高、每日用藥的成本低、總療程成本低。(經濟性) • 吸收度高、強效、速效、長效、廣效。(有效性) • 副作用少、藥品交互作用少、過敏案例少、有廣大使用經驗、無蓄積性、保存易、耐受性佳。(安全性) • 調整劑量簡單、不受食物影響、投藥頻率少、藥品劑型選擇多、
藥品可剝半磨粉。(方便性) • 藥商的服務品質佳、藥品送達準時無誤、與藥商的交情好、迅速正確處理客戶的交辦事項。(服務性) • 廣告/展示大、知名的期刊論文正面報導、大型醫學中心的臨床試驗証明、FDA許可通過、品牌佳、藥商專業能力足。(信賴度) ▲3C產業(手機或筆記型電腦) 2019排在台灣品牌價值第1名的ASUS,品牌價值達16.1億美元,但距離全球百大名單最後一名Prada的47億美元,還很長一段路要走,究因還是信賴度不足。現在我們用一個手機或筆記型電腦的買賣,來檢視它們顧客需求模型最有可能的構面。在買手機或筆記型電腦時,我們會考慮什麼呢?有人說:考慮它的
效能,有人說:考慮它保固多久,有人說:考慮它對使用者和善(User friendly),有人說:考慮它的蓄電長短、待機長短、功能多寡,有人說:考慮它的超輕薄、攜帶方便、使用頻率高,有人說:考慮它外觀,有人說:考慮它的價格,有人說:考慮它的搭贈商品多寡,也有人說:考慮它的品牌、知名的雜誌正面報導,又有人說:考慮廠商的服務品質佳、它的售後服務、維修站多等等。除了外觀以外,其他竟與藥品顧客需求模型之六大構面雷同:效能就是指有效性(包括了強效/速效/長效/廣效)、保固多久就是安全穩定性、對於使用者的和善(User friendly)/蓄電長短/輕薄就是方便舒適性、價格/搭贈商品多寡就是經濟性、品牌就是
信賴度、廠商服務品質佳/售後服務/維修站多就是服務性。而外觀,之前表1、2的顧客需求模型構面表都有提到:馬斯洛第七之審美需求,就是美觀性。 根據全球研調機構《IHS MARKIT》旗下《Omdia》公佈最新的調查顯示,2019最受歡迎的手機是哪一支?冠軍為蘋果前一年推出的iPhone XR,且銷量還超越2018。其首要的顧客需求應該是信賴度,乃領導品牌、知名的雜誌正面報導、廠商的專業能力足;其次的顧客需求則應是安全穩定性,保固多久、故障率低、有廣大的使用經驗;第三的顧客需求是有效性,效能,考慮到它的續航力蓄電長短、待機長短、功能多寡。 ▲汽車產業 如果是要買車呢?我們會購買的主
要原因是什麼?有人說是因為它的性能、瞬間加速度、扭力、馬力、功能多寡,有人說是因為它的故障率,有人說是因為它好不好開、開起來舒不舒服,有人說是因為它的外觀,有人說是因為它的油耗,有人說是因為它的價格,有人說是因為它的搭贈配備多寡,有人說是因為它的品牌,有人說是因為它的售後服務…等等。對照來說,除了外觀外,其他竟也與藥品顧客需求模型之六大構面雷同:性能/瞬間速度/扭力/馬力就是有效性、故障率就是安全穩定性、是不是好開/開起來舒不舒服就是使用方便舒適性、價格/搭贈配備多寡就是經濟性、品牌就是信賴度、售後服務就是服務性。而外觀,則乃審美需求,就是要藝術欣賞的美觀性。如果是買奢華雙B高級轎車,其顧客需
求亦還是指向品牌,包括信賴度、優越感(信賴度升級版)的需求。 2019全球百大榜單中最多的品牌是汽車品牌,汽車集團之爭結果已出爐,而國際知名市調機構《Focus2Move》也在日前公布2019年最暢銷10款車榜單,Toyota Corolla再度蟬聯全球最暢銷車款,其首要顧客需求應是信賴度,品牌可靠度、品牌形象、廣告/展示、知名雜誌報導、車商的專業能力、民族感情;其次顧客需求則應該是有效性,性能、瞬間加速度、扭力、馬力、功能多寡;列第三的顧客需求是經濟性,油耗、價格、搭贈配備多寡;列第四的顧客需求則就是安全穩定性,故障率、車殼堅硬度、ABS安全氣囊、四輪碟煞、廣大的使用經驗。 ▲房
地產業 若是要買房子呢?我們又會考慮什麼呢?有人說:考慮它的鋼骨結構、建材、停車位,有人說:考慮它的水電管線,有人說:考慮它的地點生活機能是否有學校/超商/銀行,有人說:考慮它的防震防漏,有人說:考慮它是否是原墓地/凶宅,有人說:考慮它的方位風水,有人說:考慮它的隔局動線是不是順暢、住起來是不是舒服,有人說:考慮它的交通便利性,有人說:考慮它的外觀,有人說:考慮它的裝潢,有人說:考慮其價格,有人說:考慮它的搭贈配備多寡,有人說:會考慮建商的品牌信譽,也有人說:考慮其代言人及廣告大不大,又有人說:考慮它的服務態度/品質—等等。又同樣地,除外觀/裝潢外,其他竟也與藥品六大顧客需求構面雷同:鋼骨
結構/建材/水電管線/地點生活機能佳是有效性、防震防漏/是否原墓地/凶宅/方位風水就是安全穩定性、隔局動線是不是順暢/住起來是不是舒服/交通便利性就是方便舒適性、價格/搭贈配備多寡就是經濟性、建商品牌信譽/代言人及廣告大不大就是信賴度、服務態度/品質就是服務性。而外觀/裝潢,之前有提到,即審美需求,美觀性。如是買奢華毫宅,其顧客主需求也還是指向品牌,尤其是優越感(信賴度升級版)的需求勝於一切需求,如帝寶。 找出各行各業一般商品的一體多面顧客需求模型,是很重要的!如上表呈現一體六面或七面,顧客在整個採購的過程中,最關切的因素是諸個主要因素:經濟性、有效性、安全穩定性、方便舒適性、服務性、信賴
度,加第七個美觀性。如此,我們的研發及行銷管理都將變得集焦又輕鬆,全力去考慮我們商品給顧客使用時是否經濟? 有效?安全穩定?方便舒適?服務佳嗎?信賴感?美觀?而這些需求點會是重要的。有了顧客需求模型,除了可比出各構面權重比後的總分高下,也可作為兩造產品策略角力的核心,因兩造產品的策略常常是出自於此各大構面的某一兩個構面。 每一個行業有了自己的顧客需求模型後,對於他們自己的行銷策略及行銷管理,宛如打開了一雙明亮的眼睛,不再像以前盲目地作行銷策略及行銷管理,盲目地憑天份、憑感覺、憑創意而已,而是有憑有據可依,各行各業如大學聯考不同科系的加權計分般,讓自己更了解當下顧客需求模型總分(CM值),讓
行銷策略及行銷管理大戰邁入新的紀元,智慧實力戰,而非混水戰。顧客需求模型CM,不可等閒視之!銷售業績好壞在茲,企業永續經營的命脈也在茲矣! 結果發現各行各業竟有志一同,都適用同一個「顧客需求模型」:經濟性、有效性、安全穩定性、方便舒適性、服務性、信賴度。 0.8 產品優特點的銷售主張 一家企業的銷售主張,常常是針對產品的優特點來主張、促銷;而產品的優特點,往往就是顧客六大需求之某幾個主需求構面或是次需求構面。產品優特點的銷售主張,乃指企業向消費者描述自己的產品,跟競爭對手有什麼不同、或比競爭者更好的優點主張,它應要能讓消費者馬上聯想到企業品牌跟競爭對手的差異,亦俗稱作「賣點」。
銷售主張要有令人難忘的優特點,並解釋這種優特點對消費者有什麼樣的益處。好的銷售主張Selling point,有助於企業規劃其經營品牌、行銷策略、銷售推廣、廣告文案。 打9折、免運費、24小時全天候為客戶服務、強大的退貨政策...這些經濟性、服務性的優惠,並不宜作優特點的銷售主張,因這些特質並非獨一無二,任何競爭對手都能模仿。所謂藍海策略的思惟,就是以顧客為導向,提供別人無法滿足的需求,或物超所值的產品與服務。買和不買不只是價格的問題,而是總價值的問題,要不斷地向顧客塑造產品優特點的總價值。舉例說明如下: 1. 美國的安維斯(Avis)租車的廣告文案: We’re number
two. We try harder. (我們是第二名,所以我們會更努力。) 過去多年來,安維斯一直是處在第二大汽車租賃公司的地位,第一名是Hertz租車。這是最經典之信賴度優特點的銷售主張實例,把負面事實+努力之服務性,成功扭轉成企業的總價值優勢。 當時,安維斯公司一直處在經營不善的狀態。他們決定了聘請著名的廣告公司Doyle Dane Bernbach,打造全新的品牌形象,於是有了We try harder的廣告企劃。這個廣告文案非常成功,讓安維斯的市場份額在短短4年內,從11%上升到35%。 2. M&M巧克力著名的廣告文案: The milk chocol
ate melts in your mouth, not in your hand. (只融你口,不融你手。) M&M是另一個令人印象深刻之有效性優特點的銷售主張,也強調出不融你手明顯安全性的好處。因M&M巧克力的糖果外殼,可以防止巧克力融化而弄髒消費者的手。 一個令人難忘的「產品優特點的銷售主張」,有以下3個特色: 1.獨特的:指出自己產品跟競爭品的獨特差異是什麼,也就是競爭對手所沒有的需求構面差異,絕對會令人難忘。比如說:原本消費者就喜歡3C平板,銷售者再跟他介紹種種好處、功能性十足,讓消費者準備好要掏錢出來時,但竟然加了一句話「這款平板賣得超好的,來看的人幾乎
人手一台。」卻讓消費者打退堂鼓,把平板放回原處,消費者雖曾很心動,但大家都有的東西就沒有獨特性了。舉凡購買公事包、電腦,尤其衣服、鞋子,銷售員若對消費者說出這話,會讓消費者馬上產生放棄的念頭,對「普及品」反感的消費者,這種人數量還真不算少呢! 2.對客戶的優點好處:人是利益的動物,若公司提供的產品或服務,並不是消費者在意或想要的需求構面,那麼對客戶來說,就沒有優點好處了,就算再獨特,也不會有太大的價值。 3.一起展現CM值:展現CM值的責任應該由全公司分擔,對強而有力、記憶點強的CM值之銷售主張口號,乃能讓產品或服務突出的一種方式,企業所有事業部門應該一起努力讓CM值的銷售主張不只是口
號,一起展現顧客需求構面總分(CM值)。 0.9 業績的提升 業績要提升,首要當然是行銷、銷售的核心要掌握住,即顧客需求模型之顧客六大需求要抓出來,尤其要抓出前三大需求構面,不管是主需求還是次需求,只要公認是前三大即可。比如行銷管理,事前要規劃妥善;銷售技巧都融會貫通,當場要揮灑自如,尤其在環繞利益需求時,要環繞前三大利益需求,藉以呈現諸需求構面的總價值,使取得訂單變得輕鬆自然。唯有行銷、銷售中,都能圍繞著前三大需求構面,應用到爐火純青地步,業績要不提昇都難。 業績要提升,行銷管理、銷售優勢能力就要提升:行銷管理要提升,就要提升它的每一個管理環節,尤其是尋找、創造、聚焦、符合C
N顧客需求;還有顧客需求模型總分(CM值)比較表、及產品優特點的銷售主張也要事前規劃妥善。銷售優勢能力要提升,業務管理、知識要提升,業務技巧也要提升(比如環繞利益需求要提升、結束要提升等),再度呼應了上一段所述。 問題是如何提升行銷、銷售每一環節?每一步驟?行銷管理、銷售優勢又如何能全面融會貫通?並且要應用到爐火純青的地步?首先要思考、記憶每一環節的管理/知識/技巧,再則,要運用每一環節管理/知識/技巧,包括行銷管理的找出KSF關鍵成功因素(可能是某需求構面)、系統/創意思考與選定策略(可能又是某需求構面)&方案措施,銷售技巧中的環繞客戶利益需求時要說服已知利益需求、結束時好取得協
議及訂單等等,行銷管理、銷售優勢的提升,就能水到渠成。這些都談得上是每個片段各自精彩,只能靠各自的努力,各領獨特風騷,共創業績之最高峰。 所以,業績的提升這個主題,才是我們探究到最後的重中之重,每個讀者及行銷、銷售員在每一個環節,都必須學得透、做得徹底,才能夠確保業績的提升。若要深入了解,歡迎進入優理YouKnowledge訓練殿堂,必比此PreWork課前功課書更能深悟受用,業績的提升更將輕鬆到手。 0.10 顧客需求模型CM的應用 相信大多數的企業都已經了解到顧客對公司來說是很重要的,再結合於所有產業的經驗與和專家接洽與訪談,我們可針對前面所產生「顧客需求模型」的6個主要因
素,發展我們應用管理的建議。亦即一旦找到了「顧客需求模型」,該如何運用該模型以影響顧客的購買行為?首要,當然是要從行銷、銷售下手。 在行銷、銷售中,有了「顧客需求模型」,實為六大顧客需求層次,如何尋找、創造、聚焦及符合前三大顧客需求,對許多職場上的員工來說,包括行銷、業務人員,仍是高難度的動作。比如說,大多數企業行銷部門仍都是以比較不理想的作法,就是「由內而外」的方式進行創新、改進產品,之後再和顧客溝通;應該在產品上市前,針對已知的「顧客需求模型CM」,先以「由外而內」方式,請業務部門去設法了解、尋找、甚或創造、聚焦顧客欲達成的目標是什麼,進而滿足顧客甚而沒說出口的渴望、夢想和幻想等前三大
顧客需求,之後再進行創新、改進產品。如此,新產品及服務一旦上市,必將造成轟動。 在行銷、銷售過程中,先去了解、尋找、或創造、聚焦公司及自己能為顧客帶來什麼樣的價值,以吸引顧客的注意與動機。所以我們須思考的是,不應只是最底層的兩個經濟性、有效性的CP值,而是六大構面的CM值;思考如何提升供給每位顧客的價值,才能為公司創造最大的總體利益價值。為要達成這項目標,我們須根據我們對顧客需求的能力所及,去滿足顧客的價值,以新產品或服務的競爭優勢來全力地推廣推銷。
健保給付意思進入發燒排行的影片
你有沒有一種感覺…
『勞保算半天,也就只領一兩萬』
但是現在就算單純日常的食衣住行
可能就要花上兩三萬了
這樣算下來,退休只能勉強過日子
明明知道要另外準備退休金,
但是根本不知道怎麼開始...
前陣子可能覺得股票真的不錯
所以就用薪水剩下的零錢
跟微薄的積蓄進場試了一下水溫
運氣好一點可能沒賺沒賠
但是每天心臟承受壓力真痛苦
運氣差的話就是
買在山頂上,賣在山谷間,韭菜大放送
不然就是拼命省吃儉用
把錢好好存起來,以備不時之需
結果這兩年美國大量印鈔
搞得存錢追不上通膨,好像傻瓜
最後乾脆放棄啦!
反正人肉鹹鹹,窮就窮,不怕死的最大
結果過幾年,年紀越來越大,想法慢慢改變
這個時候,不好意思!
你已經失去競爭力,找不到工作了
然後就真的變成勉強過日子的窮老人
今天我會跟你分享
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我國三節獎金與年終獎金工資屬性之研究
為了解決健保給付意思 的問題,作者李詩韻 這樣論述:
企業績效掛帥,雇主巧立各種給付名目以低底薪高獎金之複雜薪資結構,期透過獎金或福利的名目混淆該給與之法律屬性,尤其我國商業慣行之三節獎金及年終獎金給與,均無非是企業規避相關工資法令規範以降低勞動成本,蓋因獎金之法律性質是否為工資或恩惠性給與之認定,與勞工是否具有該獎金之請求權及納入平均工資計算基礎有緊要連動關係,影響勞工權益甚鉅,因此,對於獎金法律性質之認定原則?乃至於工資的判斷標準,有必要予以釐清。依據勞基法第2條第3款工資的定義「指勞工因工作而獲得之報酬;包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之。」,可知獎金亦得為工資屬性之
給與,此與勞基法第29條依盈餘為要件分配之年終獎金,即使勞雇間有契約約定,仍屬恩惠性給與之本質不同,由此觀察下,在勞基法下以獎金為名之給與其法律性質有二元化之區別。本文擬透過歸納相關文獻資料、近十年司法判決,及訪談勞資爭議調解人、勞工行政人員及工會代表等,並運用問卷調查事業單位人資與勞工等方式蒐集相關資料,另輔以美國獎金認定原則為參考,嘗試探討分析後整理出一認定原則供參。而我國商業界慣行發給的三節及年終獎金,雖原則上認定為恩惠性給與,但在特定條件下,應依據個案事實認定之,如勞雇間以契約、工作規則、公告、承諾、企業習慣、團體協約或獎金發放辦法等約定者,雖不必然屬於工資,但若依該約定之本質符合勞動
對價或經常性給與之工資意義者,其性質應屬工資,且不得逕以勞基法施行細則第10條之規定排除,反之,則為恩惠性給與。
勞資實務問題Q&A(3版)
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為了解決健保給付意思 的問題,作者林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權 這樣論述:
以前加班是領加班費,修法後只能選補休? 延長工時的加班費,例假、休息日跟平日的算法都一樣? 謬論一 休息日加班現採「核實計算」,休息日只來工作一小時後請病假,只給一小時休息日延長工資即可? A:錯,後續未工作的約定時數,則須依該假別及時數給薪! 謬論二 公司不可以資遣懷孕的女性員工嗎? A:錯,公司可以資遣懷孕的女性員工,只是資遣的原因及理由,不可以是因為該女性員工懷孕而資遣。 謬論三 勞工已於工會、漁會加保或已加保農保,就不用再加保勞保? A:錯,只要是受僱勞工,縱使短暫工作,還是為其加保勞保。 謬論四
論件計酬工,不適用一例一休制度? A:錯,論件計酬工一樣適用。 謬論五 勞資會議有開就好? A:錯,勞資會議開會仍需遵守「勞資會議實施辦法」所定事項。 如果您有以上問題的疑惑,本書會成為您最好的諮詢對象。不論是休息日加班費的計算,還是在職災問題上勞工的權益及雇主的義務,都有詳細的計算與說明。熟讀本書,您也可以變成勞資專家。
遠距醫療資訊安全法制之比較研究
為了解決健保給付意思 的問題,作者劉旭華 這樣論述:
遠距醫療在臺灣已經發展20多年,過去主要是為了解決山地、離島及偏遠地區醫療資源不足的問題,而後由於國人就醫習慣以及城市就醫的便利性,一直未被廣泛使用。正如提出論文構想時的預期,民眾對遠距醫療視訊診療的需求會隨著COVID-19疫情延燒而大幅提升,為因應疫情增加了遠距醫療運用的不只我國,包括美國、英國及鄰近的日本,都有條件的核准可以使用一般通訊或社交軟體進行遠距醫療視訊診療服務。由於此類社交或通訊軟體以及相關遠距醫療的軟硬體設備,都存在著駭客入侵、資料被竊、資訊外流及影響醫療進行等等資安疑慮,因此不得不重視遠距醫療資訊安全的課題。本論文著重於目前社會上的重要議題,隨著COVID-19疫情在全世
界蔓延,非接觸式的醫療照護成為醫療模式中備受矚目的焦點。本文目的是希望針對我國遠距醫療過程中資訊安全的威脅點,藉由不同國家的資訊安全管制模式進行分析,期能找出合適我國、清楚且能夠施行之資訊安全管理規範,透過遠距醫療資訊安全管理規範,以確保能同時兼顧病人的醫療安全與資訊安全。 本論文的研究方法係使用文獻分析法、比較研究法、以及訪談法,從國內外重要的文獻進行分析,再加上國內包括醫療資訊、資訊安全、法律專業與業界等專家訪談的意見彙整。結果顯示在美國雖沒有遠距醫療的聯邦法律,但每個州都有該州關於遠距醫療的規範,隨著 COVID-19 疫情延燒,美國醫學會制定及發布遠距醫療實施手冊,協助醫療機構更
快速導入遠距醫療。美國《健康保險可攜與責任法》(HIPAA Act) 即針對個人醫療健康資訊進行相關規範,其中資安規則 (Security Rule) 係為對個人醫療資訊安全管理的主要架構,受管轄或被涵蓋的機構除了應符合合理的資訊安全維護之要求外,同時也應具備資訊安全維護措施的能力及執行風險分析和危害管理的能力。在英國,個人資料保護與資訊安全防護係基於2018 年英國《通用資料保護法》(UK GDPR) 的一般原則、《資料保護法》(DPA) 之資料保護原則以及《網路和資訊系統管理條例》 (NIS) 所規範。英國醫療的資訊安全規範主要是由國民保健署 (NHS) 轄下之NHS Digital負責;
NHS Digital 要求醫療機構的資訊或資訊管理部門應提供資訊安全保證,並要求有權訪問 NHS 病人資料和系統的組織,皆應符合國家資訊安全標準及實施資訊安全管理。日本遠距醫療的照護指南,首先是由日本醫學會製作及公佈,而後再由主管機關厚生勞動省進一步修訂及公告出《遠距醫療適切指南》;《遠距醫療適切指南》將遠距醫療區分為有與醫療院所的醫療資訊系統介接或未有與醫療資訊系統介接兩種方向,來進行不同程度的管制模式。 在遠距醫療的過程中,從在地的病人端一直到遠端的醫療院所,包括病人或家屬用於傳輸資料的裝置、家用的網路和網路閘道器設備、網際網路與4G/5G、遠距醫療平台、醫療院所內的網路和網路閘道
器設備、醫療從業人員、遠距醫療平台業者等,都各自有相關的資安威脅及資安風險,因此,本文建議在病人端的資訊安全防護可參酌國外之經驗,適切的使用加密技術及身分驗證機制,並設計簡單的定型化契約,約束病人端不進行可能違反資訊安全的行為。在遠距醫療的設備與平台的資訊安全防護中,若使用的平台係由政府提供,應該會較具公信力也比較安全,但可能會限制了產業競爭與發展;因此,從角色上思考,建議由主管機關訂出遠距醫療平台認證的標準及管制規範,並訂定平台資料儲存、傳輸之管理規範,若有違規情形主管機關就有明確之依據可以要求進行改善。此外,也建議醫療機構在選擇遠距醫療平台時,應選任合適的廠商與之簽署合作契約,同時醫療機構
也要「監督」其資訊安全維護情形,並要求出具符合資安之證明,以維護病人個人資料安全、資訊安全及病人安全。在網路安全、網路閘道器設備及傳輸協訂中,建議應限制使用安全的網路進行訪問,同時應使用傳輸協定及進行未授權訪問之預防措施,同時也應進行身份管理、訪問管理及漏洞管理,並佈署防火牆、入侵偵測與入侵預防系統,以進行網路及傳輸安全維護。 遠距醫療有望成為未來新醫療常模中不可或缺的一部分,同時也是持續性及整合性的醫療照護模式,在兼顧安全與效率的要求下,本文不僅提出對於遠距資訊安全管理規範的建議,同時也提出相關法規範修改之建議,期能對提升遠距醫療之效率與安全略盡棉薄之力。
健保給付意思的網路口碑排行榜
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#1.全民健康保險法 - 全國法規資料庫
三、保險醫療給付費用總額之對等協議訂定及分配。 四、保險政策、法規之研究及諮詢。 五、其他有關保險業務之監理事項。 健保會為 ... 於 law.moj.gov.tw -
#2.醫改會教您聰明就醫—自費同意書篇
根據衛生福利部的解釋,只要符合健保給付資格,即使簽了的自費同意書中有「由同意人負擔並不再向健保署提出申訴」、「放棄先訴抗辯權,絕無異言」等字眼, ... 於 www.thrf.org.tw -
#3.健保醫療給付@ ~保險共好團隊,保險買對不買貴 - 隨意窩
《淺談保險觀念》 先跟大家解釋一下什麼叫做【健保點數】 簡單來說就是醫院要跟中央健保局計算醫療費用的項用的項目,例如此次醫院申請點數3萬點,健保局會評估到底合 ... 於 blog.xuite.net -
#4.因意外傷害就醫,超過全民健康保險給付部份 - 元大銀行
被保險人於本附約有效期間內遭受保單條款第二條約定的意外傷害事故(註),. 自意外傷害事故發生之日起一百八十日以內,經登記合格的醫院或診所治療者. 於 www.yuantabank.com.tw -
#5.投保「健康保險」小貼士(Tips)
若被保險人未以全民健保之保險對象身分住院診療,或前往不具有全民健保之醫院住院診療時,因各項醫療費用未經全民健保給付,所以條款會約定,依被保險人 ... 於 www.foi.org.tw -
#6.所得與自付醫療費用之關係—以我國實施全民健保後為例
取得各家戶健保給付率及外生的醫療價格,本文以家戶自付醫療費為被解釋變. 數;家戶總所得、家戶在外伙食費、及經濟戶長的各項社經特質為解釋變數,. 於 www.mof.gov.tw -
#7.住院醫療費用保險單示範條款(實支實付型)
被保險人因第四條之約定而以全民健康保險之保險對象身分日間留院診療時,本公司按其實際日間留院費用金額給付,但被保險人於投保時已投保其他商業實支實付型醫療保險而 ... 於 www.lia-roc.org.tw -
#8.感冒保險可以理賠嗎?原來這種實支實付才會理賠掛號費 - Finfo
意外實支實付的理賠條件很單純,只要是符合「意外」到診所、醫院做就診,收據中健保沒有給付的費用都會理賠(包含掛號費)。 有人會說:我沒想到這 ... 於 finfo.tw -
#9.什麼是勞保、勞退?我要付出多少?可以領回多少? | ibrAin
而大家最困惑的老年給付,給付方式有三種:. 老年年金給付(依下列兩式由勞保局擇優給付):. 1) 平均月投保薪資×年資×0.775 ... 於 bank.sinopac.com -
#10.全民健康保險醫療服務給付項目及支付標準共同擬訂會議
(七)醫療服務點數:醫事服務機構依據本標準及全民健康保險藥物給付項 ... 申報的意思是急診報在門診申報格式裡,另外住院就報在住院申報. 於 www.nhi.gov.tw -
#11.非健保身份就醫,理賠金的計算你清楚了嗎? | 保險e聊站
根據住院醫療費用保險單示範條款(實支實付型)第八條,若以非健保身分就醫,或是到非健保醫院住院診療,導致各項醫療費未經全民健保給付時,依被保人實際 ... 於 today.line.me -
#13.重大傷病卡 - 台灣失智症協會
失智症的藥物,在健保給付上需符合『全民健康保險藥品給付規定』,經由醫師評估後向健保署申請藥品給付。 回到頁面上方. 於 tada2002.ehosting.com.tw -
#14.醫材要用健保還自費? 醫生建議先衡量這3 件事 - Heho健康
亞東紀念醫院心臟血管外科醫師謝福謙指出,健保的初衷就是全民繳錢、全民 ... 現代人的醫療保險越來越多,即使健保沒有給付,也有機會透過保險公司來 ... 於 heho.com.tw -
#15.【核刪制度】專家審查為健保財務與醫療品質把關,為何醫界 ...
標籤: 全民健保, 費用審查, 健保核刪, 健保署, 醫療自主權, ... 導致醫療需求與服務量增加,帶動醫療費用的成長;同時在健保論件計酬的給付制度下,也 ... 於 www.thenewslens.com -
#16.【就醫優惠篇】榮民的就醫優惠有哪些呢?
發布日期:110-07-21; 發布單位:就醫保健處. 輔導會現行醫療補助分為「健保一般保險費」、「部分負擔自付額」及「健保不給付費用(醫療必須)」三部分,分述如下:. 於 www.vac.gov.tw -
#17.國立交通大學 - 罕見疾病基金會
而取不到健保給付的罕. 病病患面對龐大的醫藥費也只能束手無策,求助無門。從憲法第八條的人身自. 由與第十五條的生存權等規定,加以關連解釋予以導出生命 ... 於 www.tfrd.org.tw -
#18.薄冰上的台灣之光!一窺「健保」背後3大危機:我們該做的
人口老化,直接導致慢性病盛行率提高。2019年,慢性病醫療費用占健保總支出近3分之1,其中慢性腎臟病治療的給付金額是新台幣533億元,高居所有疾病之 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#19.全民健康保險(國情簡介-衛生醫療保健) - 行政院
給付 完整就醫便利. 參加全民健保的保險對象,在保險有效期間,凡發生疾病、傷害事故或生育,皆可憑健保卡至醫院 ... 於 www.ey.gov.tw -
#20.「達文西手術」好貴!沒「富爸爸」該如何讓保險幫你? | 沈瑜
目前健保僅給付達文西手術應用於攝護腺癌的攝護腺切除,以及部分腎臟切除 ... 另外提醒的是,此達文西手術保險有90天的等待期,意思是投保後須等90天 ... 於 www.gvm.com.tw -
#21.流感抗病毒藥劑- 衛生福利部疾病管制署
目前流感抗病毒藥劑並未納入健保給付,屬應自費之藥品。為善用國家資源,提升藥劑儲備效益、減少屆期耗損,本署依衛生福利部傳染病防治諮詢會專家建議,於每年12月1日至 ... 於 www.cdc.gov.tw -
#22.健保什麼不給付?自費項目是什麼? - 淺談保險觀念
全民健保不給付?自費項目? 大仁之前有談到自費住院是否理賠的問題,這篇要再深入探討什麼是自費? 全民健康保險是屬於社會性的強制保險,選擇健保 ... 於 wewe333we.pixnet.net -
#23.健保署因應COVID-19 之調整作為(醫事機構版本) - 台灣胸腔暨 ...
(一) 民眾未帶健保卡就醫,先自行支付保險醫療費用(即押金),於就醫之日起 ... (二) 指定專責收治病房區域收治疑似個案定義、健保給付原則及對應申報之虛. 於 www.tspccm.org.tw -
#24.目錄 - 全民健康保險研究資料庫
特約二年. 87/3/1 新增。新特約者鍵入。 健保署2004 年以後僅使用「1、5、6、7、B」代碼, 其他為歷史資料。 ... 低收入戶住院膳食費代辦衛生福利部給付案件97/3/26 ... 於 nhird.nhri.org.tw -
#25.簡單看懂住院日額與實支實付的差別 - 買保險
病房費差額:無健保房時,升等單人或雙人病房費用◇ 高額手術費用:健保不給付的手術項目,依照手術項目對應的比率理賠,手術嚴重程度越高,理賠的比率越高。 ◇ 醫療雜費 ... 於 www.smartbeb.com.tw -
#26.全民健康保險爭議審議會 - 衛生福利部服務網站
因為此種「差額給付」並非健保法明定,而係健保局依據有利保險對象解釋原則運作所創設出的制度,應屬上開「非健保給付」之例外,自應以有限度的、合目的性下始得裁量為之。 於 service.mohw.gov.tw -
#27.論全面實施「診斷關聯群」給付
「診斷關聯群」(diagnosis related groups, DRGs)是一種臺. 灣正欲全面施行的健保支付制度或管理工具。「診斷關聯群」範. 圍內的同一種疾病,醫院不論採用何種醫療行為, ... 於 lawdata.com.tw -
#28.真相揭露》健保舉世稱羨自費醫療負擔卻愈來愈重 - 康健
全民健保成就了地表最接近「大同世界」的台灣醫療奇蹟:醫療水平高、等待 ... 台灣目前排隊等著健保給付的藥物約2,000多種,藥物不像有些醫材健保署會 ... 於 www.commonhealth.com.tw -
#29.衛生福利部全民健康保險會- 第4 屆108 年第7 次委員會議資料
109年度全民健保醫療給付費用總額協商暨本會第4屆108年第7次委員會議議程. 地點:衛生福利部301 會議室(台北市忠孝東路6 段488 號3 樓). 於 www.tma.tw -
#30.有了二代健保,為什麼還需要醫療險? | 磐石保經
自中華民國84年全民健保實施後,讓許多人民不再為了龐大的醫療費用而無法 ... 租金收入:人民給付房東之租金收入當然,二代健保的產生,就是要確保 ... 於 www.rockgp.com -
#31.失業被保險人及其眷屬全民健康保險保險費補助 - 勞動部勞工 ...
2018年5月25日 — 離職退保時已年滿45歲或身心障礙者,最長可請領失業給付至9個月,全民健康 ... 失業後健保依附在眷屬公司名下投保,惟有補助之月份仍被公司扣收健保 ... 於 www.bli.gov.tw -
#32.什麼是手術與處置 - 104勞務論壇
醫療的方式萬千種,是手術還是處置,絕非公司單一方面去認定,有鑑於健保局已按醫界所認知及通用習慣,已將手術及處置作列舉示之區隔以為健保局之給付標準。諸衡此套區分 ... 於 en1000g.shop2000.com.tw -
#33.全民健保財務收支連動機制之研究: 問題建構途徑
臺灣藉由支付制度的階段性改革與相關管控措施,賦予醫療提供者. 越來越高的財務風險責任,加上日新月異的醫療科技衝擊著醫療體系的. 供需面,而使健保給付範疇不斷 ... 於 home.nutn.edu.tw -
#34.你知道自己一年花了多少錢看醫生嗎?拿出看診收據 - 風傳媒
根據健保局統計資料顯示,國人每人就醫費用逐年成長中,以去(108)年來說 ... 費用,因為屬於健保不給付範圍,就不會出現在「健康存摺」的就醫紀錄。 於 www.storm.mg -
#35.意外險理賠常見問題 - 富邦金控
在海外產生的醫療費用,是否可以不向健保申請給付,而直接向保險公司申請理賠? ... 網路投保選擇保額時,出現「非富邦產險之人身保險有效保單客戶」,是什麼意思? 於 www.fubon.com -
#36.實支實付險商品選擇的四大要點 - 保險大不同
五、超過全民健康保險給付之住院醫療費用。 以白話來解釋,任何一項醫療費用只要是無法由全民健保全額給付的,都屬於理賠範圍內。 於 safeins.tw -
#37.健保重大傷病是什麼? 如何減低照顧需求者的負擔? - 南山人壽
有照顧需求者看過來!重大傷病看護補助、癌症重大傷病卡、健保重大傷病、勞保傷病給付、身心障礙證明、勞保失能給付,這些從生病到失能的資源能減輕負擔,有補助生活各 ... 於 www.nanshanlife.com.tw -
#38.強制險受害人(請求權人)申請流程說明及應備文件注意事項
二﹑診療費用. (一)屬於全民健保範圍之. 給付項目. 由受害人自行負擔之費用. (及部分負擔) ... 立同意書人併此聲明,此同意書係出於本人意願下所為之意思表示。 於 www.skinsurance.com.tw -
#39.【醫材風暴】自付差額到底是什麼? 專家解釋三分法 - 蘋果日報
健保 自付差額醫材祭出新制,爭議持續延燒,目前醫療院所中的醫材可分為「健保全給付」、「民眾全自費」以及「自付差額」三大類,醫改會研究員邱珮文 ... 於 tw.appledaily.com -
#40.不只賺掛號費!內行人曝診所醫師「看病營收」:用健保點數換錢
有網友表示,診所掛號費約在150到200元左右,藥品還有健保給付,撇除一些自費項目,看一個病人也才200元,因此她好奇,診所的收入來源是什麼? 於 finance.ettoday.net -
#41.就醫五種「自費」狀況,不要再以為用健保就好了
健保 法有明文規定就醫「自行負擔」、「自付差額」,就是沒有「自費」兩個字,健保署也三申五令要求醫療院所不能向病人額外收費健保已給付的項目,究竟「自費」醫療怎麼 ... 於 goodins.life -
#42.二代健保補充保費各項扣繳簡表
2.無一定雇主或自營. 作業/所得給付期. 間需以本人身分投. 保職業工會出具的. 在保證明或繳費證. 明。 3.所得未達基本工資. 者。 4.低收入戶/給付期間. 附社政 ... 於 property.niu.edu.tw -
#43.健保醫材新制吵什麼給付自費規定差別一次看 - 中央社
健保 全額給付顧名思義就是健保「全額」給付,民眾選用這類醫材不必額外花一毛錢,健保會全部買單。實際上,要納入全額給付並不容易,必須經過健保署層層 ... 於 www.cna.com.tw -
#44.有了勞健保並不夠還需要商業保險補強
名詞解釋:健康險 ... 健康險就是一般俗稱的「醫療險」,保險給付主要是用來提供醫療、照護費用,在全民健保實施之後,主要是用來彌補健保保障的不足。 於 www.tci-mandarin.com -
#45.臺北榮民總醫院自費醫療收費標準
(二) 一般自費:為本國國民或領有健保卡於就醫當日未能出具相關. 證件卡者,按一般民眾身分計價。 ... 不具健保身分或具健保身分不符合健保給付規定者:依健保. 於 wd.vghtpe.gov.tw -
#46.【國外看病就醫】健保有給付!一篇搞懂〈自墊醫療費用核退 ...
出國旅遊或出差,萬一身體不舒服,千萬不要擔心昂貴的醫療費,而不去醫院就醫,只要記得回國後,向健保局申請〈自墊醫療費用核退〉,這樣就能將海外的 ... 於 trekkingjourney.com -
#47.行政院衛生署函
主旨:有關部分醫療機構有以健保不給付,或健保給付藥品、醫. 材較差為由,鼓吹甚至強迫病患自費使用醫療服務, ... 人意識不清醒或無法表達其意思者,則應由病人之法定或. 於 www.tpcma.org.tw -
#48.實支實付醫療險介紹| 保險e聊站 - 保單健檢示意圖
概括式條款:給付項目包含「超過全民健康保險給付之住院醫療費用」,表示超過健保給付的費用都能在限額內理賠。 一般情況下,「概括式」的保障範圍會比「列舉式」來得廣。 於 www.i835.com.tw -
#49.發文主題:安全靜脈留置針給付規定
想請問各位感管先進,關於安全靜脈留置針給付限定開放的問題,我去查詢了健保局「全民健康保險特殊材料專家小組第60次(101年9月)會議紀錄,意思是說 ... 於 nics.org.tw -
#50.勞保給付統計 - 勞動統計名詞- 勞動部
職業災害住院給付. 指被保險人遭遇職業傷害或罹患職業病,向全民健康保險醫事服務機構申請住院醫療費用,得免繳健保規定之部分負擔醫療費用,及享有膳食費用30日內之 ... 於 statdb.mol.gov.tw -
#51.焦點判決| 元照出版
全民健康保險性質上涵蓋健康保險及傷害保險,是中央健保局就本件健保給付金額,亦無保險法第五十三條之代位權。」 以及近期之最高法院104年度台上字 ... 於 www.angle.com.tw -
#52.關懷癌友尹衍樑之子尹崇堯獻出初體驗- 財經- 工商
... 但因新藥出現到納入健保給付,平均會有800天的差距,癌友面臨自費治療的 ... 蘇連瓔表示,生命之織其實有三層意思,一是有10位罹癌病友勇敢展示 ... 於 www.chinatimes.com -
#53.林靜儀醫師溫柔堅定新中二- 悲哀。 健保署砍健保給付的不夠
他們會說「是健保給付的項目中自費的部分訂上限」。意思是什麼? 你接受一個手術,住院和手術都健保給付,可能衛材也有健保給付,但是你想要用「健保 ... 於 zh-cn.facebook.com -
#54.註10: (1)免部分負擔代碼及規定‧代碼001:重大傷病‧代碼002 ...
非職災醫療費用改健保支付(105.11.01 新增)、西醫就診92093B 另以門診牙醫 ... 事服務費項目代號」欄位依全民健康保險醫療服務給付項目及支付標準調劑項目編碼申報(如. 於 tcpa.taiwan-pharma.org.tw -
#56.好食券使用額度查詢教學#數位標章(167887) - Cool3c
△民眾在進入數位五倍券官方網站之後,選擇右下角的「查詢」進入簡易查詢流程。 △依照指示,輸入身分證字號、健保卡號碼與驗證碼完成身分認證。 於 www.cool3c.com -
#57.全民健康保險實施之社會福利意涵
健保 」)是衛生福利部主要業務之一,規劃. 在「社會保險司」和「中央健康保險署」。 但是一直以來,除了由全民健保提供一般. 民眾之醫療給付外,還由各級政府社政單. 於 www.sfaa.gov.tw -
#58.縮小子宮肌瘤與甲狀腺腫塊疏通肝經,調理氣血「異病同治」
效果:陰,指的是足三陰經和下腹陰部;包,包羅的意思,古文裡還跟「胞」相通,指女性生殖系統。所以,適度揉按此穴,有助治療各式婦科疾病 ... 男罹腦瘤健保沒給付? 於 www.healthnews.com.tw -
#59.全民健保單一保險制度的優缺點
健保 局,醫療院所對民眾提供醫療服務. ,再向健保局申請給付。因此,台灣的全. 民健保為單一保險人制度,健保局為單一. 保險人(single payer),如圖1所示。雖. 於 www.tafm.org.tw -
#60.二代健保問答集(101.12.13)
機關團體(包含未成立投保單位)給付. 保險對象應扣取補充保險費之各項所得. 及收入時,即為健保法第2 條所稱之扣. 費義務人,應於給付時就源扣取保險對. 象應負擔之補充 ... 於 www.ntin.edu.tw -
#61.日間住院≠住院? 舊式醫療險理賠爭議延燒
除了現有的健保制度外,也希望未來發生重大疾病時,能夠透過商業保險分擔醫療所需 ... 其用意為說明「日間住院」病患能否會診中醫,以及如何申報請領健保給付;另改制 ... 於 www.consumers.org.tw -
#62.身心障礙福利 - 高雄市政府社會局
本案無須提出申請,由本局自相關建檔系統篩選符合資格逕報送健保署. 2.不列入媒體交換:若擔心領有身心障礙證明後,投保單位可能會從保費減免得知身障身分,影響工作 ... 於 socbu.kcg.gov.tw -
#63.實支實付是什麼險?有哪些種類? - 康健人壽
實支實付是一種醫療險,健保給付以外的自費醫療費用,可以由實支實付保險理賠。不少人以為實支實付就是在符合理賠的條件下,支出多少醫療費用,就會理賠多少, ... 於 www.cigna.com.tw -
#64.生產時可能有的自費項目 - 媽媽寶寶
生產雖然有健保給付,但還是有些自費項目,事前多了解項目內容與收費情形,就不用擔心慌亂之間不知該如何決定的窘狀。 最近,健保局為避免醫療院所 ... 於 www.mombaby.com.tw -
#65.「降雨機率30%」代表3成面積會下雨?教育部公布答案
氣象局舉例,如果預報指台北市降水機率為70%,意思就是說台北有7成機率會 ... 第四劑再等等1群人快出來打第二劑 · 健保給付難申請中重度異位性皮膚炎. 於 www.setn.com -
#66.全民健保知多少?從納保、給付、支付談起|上
目前全民健保的給付範圍十分廣泛,包含門診、住院、中醫、牙科、分娩、復健、居家照護、慢性精神病復健等項目,至於常見之疫苗、成藥、假牙、義肢、助聽器 ... 於 ymmedmagazine.blogspot.com -
#67.保險法代位權規定於全民健康保險適用與否之研究
註3:施文森、楊哲銘、孫迺翊,〈「二代健保法案論壇」會議紀錄之五—大法官會議健保相關解釋及二代. 健保相關法制之改革〉,《月旦法學雜誌》,第193期,2011年6月,頁247 ... 於 www.twba.org.tw -
#68.全民健康保險民眾權益手冊
在您繳清罰鍰和保險費之前,健保不會給付您看病的醫藥費;不過您可以 ... 開立處方箋的日期、連續處方指示(意思是,可以拿這張處方箋連續領. 於 health99.hpa.gov.tw -
#69.健保給付英文的原因和症狀,DCARD、PTT和台灣e院的回答
National Health Insurance Administration Ministry of Health and ...英文. 二代健保. 2nd Generation NHI. 給付範圍. Benefit package. 論病例計酬. Case payment. 於 hospital.mediatagtw.com -
#70.自費醫材效果較好? 7大疑問一次破解 - 全球人壽
▽Q2:為何有些手術、藥物,健保沒有給付? ... 新藥、新手術或新式醫材上市後,都得先送健保署評估是否給付。 ... 意思是醫師沒有誘因向病人推薦自費。 於 campaign.transglobe.com.tw -
#71.有健保還是自費一堆? 一張表認清不給付項目 - 好險網
不給付有不給付的道理,避免濫用健保制度,如逛醫院逾百次將限制就醫地點,或者藥物濫用。 如果需要用標靶藥物,或者希望可以用更新的手術技術、特材,再 ... 於 www.phew.tw -
#72.健保給付「1點1元」,如何拯救台灣醫療? | 陳亮甫
... 台中市立委陳柏惟於臉書貼文,針對政府的「超補償」提出建言,建議防疫期間醫療機構健保給付應該要落實「1點1元」,引起醫界一片讚聲。 於 opinion.udn.com -
#73.健康保險
政府於1994年公布「全民健康保險法」,並於1995年正式開辦. 全民健康保險,我國醫療服務終於正式邁入社會保險國家之林。 • 全民健保制度經司法院釋字第472、524、533號解釋 ... 於 web.cjcu.edu.tw -
#74.全民健保支付制度與審查 - 台灣健康保險學會
情形,將住院病患分為數百個不同群組,. 並事前訂定給付權重,除特殊個案外,. 原則上同一群組個案採相同支付權重。 11. Page 12. DRGs分類示意圖. DRG. 分類系統. 於 thia-health.org.tw -
#75.什麼是227保單條款?|保險達人來解惑|它出現在我的保單 ...
為何健保局的手術章節會與我們自己購買的商業保險有關呢? ... 回歸到根本原因是,健保給付的範疇是「基本」且「必要性」的治療方式。 於 my83.com.tw -
#76.全民健保體制下醫療疏失責任之歸屬蔡維音
方結構之原因關係;特約關係則是健保局為履行其給付義務,與醫事服務 ... 形成上都毫無私人意思介入的空間,而完全是依據法定內容而運作。即使. 於 cycu.lawbank.com.tw -
#77.全民健康保險醫療服務給付項目及支付標準共同擬訂會議
全民健康保險會(以下稱健保會)協定年度醫療給付費用總額事項辦理。 二、 目的 ... 我的意思是說,看這個文字,跟這位代表的訴求好像沒有衝突,. 於 sc-dr.tw -
#78.健保署因應COVID-19 之調整作為(醫事機構版本) - 台中市大 ...
(二) 民眾於換發健保卡期間導致未持卡就醫者,可填具「全民健康保險特約醫療 ... 5 月24 日起健保不予給付相關費用,又依110.7.21 疫情指揮中心函文,有. 於 www.gtma.org.tw -
#79.百憂解撤台背後的砍藥價危機,61% 醫師、專家 - 科技新報
差額給付、提高部分負擔救健保. 所謂藥費差額給付,意思是病人若想採用原廠藥或高價新藥,則由健保補助同類型學名藥的 ... 於 technews.tw -
#80.PChome Online 網路家庭
男罹腦瘤健保沒給付?每月花17萬半生積蓄全沒了 · 春天老是提不起勁犯「春睏」 這2個時段症狀特別明顯 · 婦精神不穩墜崖歸仁警搜山尋獲. 於 www.pchome.com.tw -
#81.繳費常見問答|就醫指南|長庚醫療財團法人全球資訊網
健保 門、急診須要繳那些費用? 一、掛號費:. (一)中、西醫門診 ... 忘帶健保卡先行以自費繳費後如何退費? ... 新生嬰兒未辦理戶籍登記即死亡,有否健保給付? 於 www.cgmh.org.tw -
#82.台灣人的保單常識連60分都沒有!健保不給付的,實支實付都會 ...
作者綜合整理實支實付適用的對象、理賠項目和7個常見問題解釋這項保險產品的重要性。、富邦人壽日前發布「國人保單健檢大調查」,結果顯示, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#83.健保的意思、解釋、用法、例句 - 國語辭典
一種為健康而參加的保險項目。在保險期間,投保人若有疾病、殘廢或死亡時,由保險公司負責其醫療費及給付保險金額。 例:全民健保△健康保險健康保險的簡稱, ... 於 dictionary.chienwen.net -
#84.手術材料費不算手術費算醫療雜費?! | 《現代保險》雜誌
吳小姐共住院六天,根據醫院的醫療費用收據,該次住院健保共給付八萬九千多元,吳小姐須自費的金額是九萬五千多元。 吳小姐檢具醫療費用收據向C公司申請 ... 於 www.rmim.com.tw -
#85.【火線背後】僅佔健保3.2%的醫材差額給付訂定上限 - 報導者
但如果價差太大,就要提出解釋,避免暴利發生,要先釐清,利潤有沒有高到不合理?醫師有沒有收回扣?藥商有沒有不勞而獲的暴利等問題。 訂出上限價,也 ... 於 www.twreporter.org -
#86.醫療器材納入健保給付流程說明
本次演講內容僅代表查驗中心之觀點,. 凡涉及政策方向及法規解釋與適用,. 應依衛生主管機關之指示為準。 Page 3. 大綱. • 全民健康保險法. • 健保給付觀點下的 ... 於 nihta.cde.org.tw -
#87.釋字第473 號解釋 - 憲法法庭
健保 法細則就專技人員投保金額之規定違憲? ... 其衡酌之原則以填補國家提供保險給付支出之一切費用為度,鑑於全民健康保險為社會保險,對於不同所得者,收取不同保險 ... 於 cons.judicial.gov.tw -
#88.健保- 教育百科| 教育雲線上字典
一種為健康而參加的保險項目。在保險期間,投保人若有疾病、殘廢或死亡時,由保險公司負責其醫療費及給付保險金額。 【例】全民健保△健康保險健康保險的簡稱, ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#89.什麼是汽、機車強制險?強制險繳費、保障理賠範圍一看秒懂 ...
健保 不給付之醫療材料. 眼鏡、助聽器、輪椅、拐杖及其他非具積極治療性之裝具,最高以2 萬元為限. 看護費用. 每日1200 元為限,最高30日. 接送費用. 最高以2 萬元為限. 於 www.tmnewa.com.tw -
#90.揮別俾斯麥模式社會保險制度? 從德國聯邦憲法法院幾則判決 ...
健保 的強制投保對象,他們受社會救助法醫療給付之照顧,不過實. 際上大部分低收入戶係透過自願加保方式投保 ... 事項,因為社會保險保險人意思機關通常以「和平選舉」. 於 www.ea.sinica.edu.tw -
#91.二代健保補充保費是什麼?保險費率、保費試算懶人包一次看懂
因為補充保費採就源扣繳,由公司(投保單位或扣繳義務人)在給付所得時代為扣取2.11%補充保險費,因此個人不必自行繳納,如有想了解應繳金額,健保署提供「 ... 於 www.518.com.tw -
#92.「繳得痛心,用時甘心」的法國健保 - 換日線
退休金(Viellesse):給付勞工退休後的退休金; 家庭(Famille):給付家庭相關的支出,譬如托嬰、教育、買房等等的支出。 意思是,實際 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#93.醫療險手術理賠:手術跟處置有什麼不一樣?不可不知的保險常識!
門診手術因為傷口小,術後幾個小時或等到情況穩定後,醫生就會叫你回家休息;加上有健保給付,費用不高,除非民眾有使用到自費項目(ex:人工 ... 於 egoldenyears.com -
#94.實支實付- 健康醫療險 - 國泰人壽
什麼是實支實付:保障自行負擔及不屬全民健保給付的住院醫療費用,在投保的醫療額度內,用多少賠多少。 ✓ 為什麼需要實支實付:隨著醫療科技進步,醫療過程而產生的 ... 於 www.cathaylife.com.tw