元大台商收成基金的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

退休基金研究-以資產證券化型基金為例

為了解決元大台商收成基金的問題，作者曾婉庭 這樣論述：

本文根據中華民國證券投資信託暨顧問商業同業公會的績效評比分類標準選取不動產證券化型基金為退休基金標的，在基金三個月、六個月、一年、兩年、三年、五年、十年的七個區間投資與其基金獲利進行各區間之報酬率排序比較，由高而低排列之累計報酬率排序類中讓投資者參考選取適宜的退休投資與研究標的。 研究結果發現，長期投資不動產證券化型基金，10年時累積報酬率可達 28.19%~ 144.69%，可作為退休基金的良好投資標的。另一方面，台新北美收益資產證券化(A)，其三年期累積報酬率超過 50%，十年期累積報酬率超過140%，為推薦的不動產證券化型基金。關鍵詞：退休基金、投資規劃、報酬率、資產證券

化

證券商運用數位金融之競爭策略分析-以K證券為例

為了解決元大台商收成基金的問題，作者楊家珍 這樣論述：

金融數位化革命帶來日新月異的多元樣貌，金融科技的創新與普及改變了金融產品的經營面向，更轉變金融服務的消費習慣與供給模式。金融科技的創新催化、激勵金融體系的成長，而金融體系的價值鏈也正被顛覆和重塑。數位金融的轉型變革已儼然形成一波典範移轉。當全球證券市場正處於「大數據」、「大市場」、「大變化」、「大戰略」的趨勢中，證券商已漸漸由傳統櫃檯服務發展為數位金融的電子商務。證券商除了需要結構轉型，經營策略也亟需重新定位。因此，證券商如何因應金融科技的浪潮，師法金融產業強化競爭力，並深入差異化策略維繫核心價值，將是未來永續經營的決勝關鍵；更可說是證券經營的翻轉與蛻變。本研究採質性研究結合資料蒐集，利用關

鍵衡量指標，進行個案研究。並以策略架構分析的理論基礎，將證券商運用數位金融的競爭策略進行資料蒐集與剖釋，分析個案證券商的競爭優勢與劣勢，面對的機會與威脅，據以探討策略發展之依循方針，以掌握市場利基與實踐未來願景。過程中，藉由深度訪談四家數位發展之券商高階經營、財務主管歸納結果：一、金融科技構面：證券價值鏈導入金融科技的商業模式，發展創新的經營渠道，除了改變組織定位，創造成長收益及員工數位轉型，更提供普惠金融的新契機。二、數位金融構面：以人為本的數位科技，建構「智慧金融」的數位生態圈及網絡平台；滿足便捷需求、解決客戶痛點、營造一站式無縫接軌的顧客服務，更優化了網路化、自動化、客製化的策略功能。三

、競爭策略構面：從客戶為核心的制高點思考，以多角化策略先行整合通路資源強化潛力，提升差異化策略，深化核心優勢以符合國際化、未來性。積極塑造投資人敏捷、友善、多元的服務價值。關鍵字：金融科技、數位金融、轉型變革、競爭策略