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東海大學 國際經營與貿易學系 謝登隆所指導 趙育敏的 上游研發-垂直整合與水平整合的經濟效益比較 （2015），提出元大電子紙關鍵因素是什麼，來自於Cournot寡佔競爭模型、上游研發、垂直整合、水平整合、經濟效益。
而第二篇論文國立交通大學 管理學院財務金融學程 鍾惠民所指導 杜天豫的 元太併購E Ink個案研究─兼論平板電腦興起之影響 （2010），提出因為有 電子紙、併購、平板電腦的重點而找出了 元大電子紙的解答。
上游研發-垂直整合與水平整合的經濟效益比較
為了解決元大電子紙 的問題，作者趙育敏 這樣論述：
本研究以Buehler & Schmutzler(2008)及Milliou & Pavlou(2013)的模型架構為基礎，從廠商追求利潤最大化的觀點，修正Cournot寡佔競爭模型，在上游有研發下，分別建立分離、垂直整合及水平整合等三種不同策略的數學推導模型，藉以探討並比較上游廠商進行垂直整合以及水平整合的經濟效益，模型中也加入市場規模、產品的替代性及研發技術的本質(一般性或專有性)三個因子，探究其對效益差距的影響。研究結果顯示：上游廠商不管選擇垂直整合策略或水平整合策略，其整合後的經濟效益均會增加，特別是當產品的替代性較小時，會獲得更佳的效益，且隨著市場規模的擴大，效益也會愈來愈顯
著；但若將兩種整合效益進行比較，垂直整合的經濟效益可能大於也可能小於水平整合的經濟效益，如果研發技術愈具專有性，產品的替代性愈大，則採用垂直整合的效益愈大，反之，如果研發技術愈具一般性，產品的替代性愈小，則採用水平整合的效益愈大。
元太併購E Ink個案研究─兼論平板電腦興起之影響
為了解決元大電子紙 的問題，作者杜天豫 這樣論述：
在競爭壓力加劇下，中小尺吋廠商紛紛轉型，如彩晶、華映、勝華等轉往觸控面板領域，元太則另採途徑，藉由併購E Ink整合上游搶攻電子紙市場，採取與同業不同思維與發展領域。雖然Panasonic與Sony於2004年即推出電子紙顯示器產品，不過發展並不順利，市場規模也未見起色，而在2007年Amazon推出Kindle並廣受消費者好評後，市場開始快速起飛，根據Displaybank與拓墣產研所預估，2010年電子紙應用市場規模為4.01億美元，其中電子書閱讀器應用模組市場規模為3.57億美元，佔電子紙應用市場比重89%，為電子紙最主要應用。就同樣具有可攜式與螢幕可觀看特性的手機與NB產品定位，以尺
吋與重量來看，與電子書閱讀器產品規格並不重疊。其次，就功能性來說，相較於手機重行動通訊、NB重文書處理，電子書閱讀器僅著重閱讀功能，具有獨特產品定位，不過APPLE推出iPad後，為平板電腦創造新的商機，由於電子紙與平板電腦產品定位較為重疊，也對電子紙市場發展帶來較大競爭壓力。本文除以購併與綜效理論為基礎，檢視元太併購E Ink個案效益，也將平板電腦影響納入研究範圍，進而探討電子紙產業發展方向，除期待對欲跨入電子紙產業廠商提供參考與建議，也希望可為欲藉由併購上游關鍵技術廠商做為借鏡。