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讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決元大點可以幹嘛的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！   你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職

與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩

成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！

元大點可以幹嘛進入發燒排行的影片

證券交易所跨境連線交易之監理架構研究

為了解決元大點可以幹嘛的問題，作者曾冠樟 這樣論述：

在證券市場的國際化及自由化下，資金移動去國界、企業跨境籌資及投資人進行海外投資成為趨勢，加上另類交易平台、投資銀行等新興中介業者的崛起，使證券交易所面臨嚴峻挑戰，亟思因應之道。跨境合作乃各國證交所重要的應變方式，臺灣證券交易所近年積極推動「國際連結」，希望藉此吸引國際投資人及企業注意，達到擴充台股規模及推動國際化之目的。其中，跨境連線交易係由證交所主導的創新跨境交易方式，作為證交所跨境合作的進階類型而頗受重視，藉由降低本國證券商承作買賣外國有價證券複委託業務的成本並簡化程序，使本國投資人能得到更方便、快速且低價的海外投資服務，另一方面也使外國證券商及投資人更容易進入本國證券市場投資，有助於提

升市場量能及流動性。跨境連線交易因可大幅提高市場間的連結程度，使兩地形同單一市場，故被譽為跨境交易的終極型態，近來尤於亞太地區盛行，包括台星通、澳星通、東協共同交易平台、滬港通及深港通等均為著例。跨境連線交易的類型廣泛，本文從跨境交易的原始類型—傳統複委託模式出發，依序介紹亞太地區較常見的遠端交易會員模式、東協共同交易平台模式、SPV對接模式及互設SPV模式，並以此為基礎檢視在我國現行法制下實施跨境連線交易時可能產生的問題。本文將跨境連線交易的監理架構問題分為三層面，並以此開展討論：第一層面為外國證券交易所、我國或外國特殊目的子公司（SPV）及證券商的監理；第二層面為跨境市場不法行為的處理；第

三層面為跨境監理合作的進行。本文檢視三層面後，發現現行法制存在以下問題：其一，准入我國證券市場的法律依據方面，證券交易法及相關規則對於外國證交所、SPV及證券商之准入規定缺乏彈性；其二，證交所對於外國證券商或SPV的交易資格制度及其他監理事項之規定未臻完善；其三，臺灣證交所未能妥善處理自行設立並營運SPV的利益衝突問題。其四，證交法未明確賦予市場不法行為規定域外效力，且司法實務見解亦未能完全填補，而有跨境監理套利可能。其五，證交法第21條之1的跨境監理合作規定仍有待加強及釐清；其六，對於參與跨境連線交易之投資人保護尚需調整。針對上述問題，本文以澳星通、滬港通及深港通的經驗為中心，主要參考新加坡

證券暨期貨法（SFA）及新加坡證交所規則、香港證券及期貨條例（SFO）及聯交所規則之相關規定，並輔以澳洲、中國、美國及國際證券監理委員會（IOSCO）之法制為補充。本研究的主要結論及建議如下：第一層面上，應於證交法關於證交所及證券商准入我國市場之規定增訂豁免及授權條款；應於證交所章則引進遠端交易會員制度及跨境連線交易專章或單行規則，並在互惠基礎上制定核心交易原則或外國市場法規之遵循義務；應透過多層次安排解決法律上及商業上利益衝突，以合乎證交法第98條之立法本旨。第二層面上，應於證交法為跨境連線交易增訂第165條之4準用市場不法行為規定，明文賦予域外效力（效果標準及行為標準）；應在監理機關及證交

所兩層次均加強跨境監理合作，簽訂備忘錄並善用監理官聯席會議。第三層面上，應重新檢視證交法21條之1，補充要件及判準並與其他法律調和，強化國際證券監理互助法制；應強化證交所的前端投保角色及投保中心的後端投保角色，並積極落實互惠性的跨境連線交易投保機制。

憲法-爭點Combo list-2021律師.司法官.各類考試(保成)

為了解決元大點可以幹嘛的問題，作者呂晟,湯米 這樣論述：

　　適用對象 　　準備律師、司法官、司法人員之考生 　　使用功效 　　1.以「爭點」為主，「解說」或「圖表」為輔。 　　2.藉由教科書、參考書彙整，並分析國考歷屆考題以及實務見解，將學說與實務見解表列而出，供考生們於作答及書寫上之參考。 　　改版差異 　　1.增修最新釋字及實務見解。 　　2.新增109年試題、新爭點、實務見解、問題意識及時事連結。 　　3.新增相關重點文章。 本書特色 　　本書按照「先程序後實體」原則，先介紹大法官於程序上應如何做出解釋，再進入更為核心的憲法實體內容，依序介紹基本權利與政府體制，同時將大法官解釋安插進相關内容的章節一併介紹，讓考生複

習各章節考點時，順便把重要的大法官解釋都一起記起來。而且，本書篇幅適中，剛好是大家可以負荷的份量，足以在考前瞬間把憲法必備素材都裝進腦袋！