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這兩本書分別來自久石文化 和星出版所出版 。

淡江大學 國際事務與戰略研究所博士班 施正權所指導 曾明斌的 臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析 (2021),提出元大2001基金好嗎關鍵因素是什麼,來自於軟實力、海洋治理、海洋政策、海巡外交。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院資訊與財金管理EMBA專班 吳牧恩所指導 趙欣怡的 ETF折溢價與投資人從眾行為之探討 (2021),提出因為有 從眾行為、LSV、ETF折溢價的重點而找出了 元大2001基金好嗎的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了元大2001基金好嗎,大家也想知道這些:

快速致富:開拓一條致富快車道,提早實現真正的財務自由

為了解決元大2001基金好嗎的問題,作者MJDeMarco 這樣論述:

  別傻了!買股票、買基金做不了有錢人!這是在理財,不是在致富!   破解財富密碼,才能順利開啟財富自由的大門   理財慢車道的重心是就業;致富快車道的核心是事業   國際暢銷書,銷售百萬冊!   已翻譯超過15種語言! 本書特色   每個人必定問過自己一個問題:我要怎麼做才能致富?   你打算運用「一般」的財務計畫來致富,繼而達成財務自由嗎?聽起來大概是這樣:   大學畢業後,找份好工作,把部分薪水存起來,買一輛中古車,不買奢侈品,生活處處節儉,把積蓄投入股市,等退休時就能坐擁一大筆錢!倘若願望成真,那時你可能已經六十五歲!   這種慢慢致富的想法,從投入工作開

始,你就一直受騙,誤以為要創造財富,只需要盲目信奉不受控制、不可預測的市場:房市、股市,還有職涯規劃。這種把靈魂牽著走、竊取夢想的信念,就是「致富慢車道」——一種不真實的「財務賭局」,很不可靠的向你承諾:想要成為有錢人,要等到坐輪椅的年紀。   如果把「致富慢車道」當作財務規劃路線,那麼你的財務未來就只能靠著「希望的帆船」隨波逐流:「希望」一直保有一份工作;「希望」股市不會大跌;「希望」經濟穩健成長——就只是一個又一個的「希望」。難道你的家庭財務計畫之重心,真的只建立在「希望」上嗎?   當你行駛在「致富慢車道」,會發現生活淪為一種痛苦的展現,只有不能做的事,而非可以做的事。不願意終生平庸

的人有另一種選擇:轉往財富的高速公路,能更快到達財務自由的另一端。而且很意外地,這條道路無關乎工作、退休計畫、共同基金,也不用節儉過活。   本書的內容列舉將近三百個財富的指引,破解了財富密碼,增加你的財富意識,並讓你捨棄舊有路線,選擇新路線,找到致富的捷徑。新的財富指引將是致富之旅上清晰的路標,要你「停止」以往的動作、思考和行為,重塑新方向,換個腦袋,再出發,轉向並駛上致富快車道,直達財務自由。   ◆努力工作、投資股市、節儉度日,為何無法在年輕時就成為有錢人?   如果「致富之路」要仰賴股市報酬、努力工作和節省開支,這是視人生為一場賭注,幸運的話,到退休之年,勉強有些積蓄,但談不上是有

錢人!如果這些慢慢致富的方法管用,終能引領你成為有錢人,但你手捧財富之時卻已是頭禿齒落之年!   ◆為何大多數創業者最終都失敗收場,要如何才能立於不敗之地?   創業者應把事業重心從「自己的需求」,移向「別人的需求」,這樣才能引來錢潮。先付出,後收穫。首要的考量是「需求」而不是金錢!「需求」重於金錢!如果進攻市場時只想著個人的自私需求,註定終會失敗。   ◆什麼是真正的財富法則?要如何運用這些法則才能吸引財富?   「吸引力法則」教大家「只要想著財富,就能擁有財富了」!這樣若有效,世界還有窮人嗎?致富的真正祕密在於「創造作為法則」,這說的是:在你能控制的事物中,你能用規模或強度影響的人愈多

,你就會愈富有。   ◆什麼是貧窮的主因?要如何改變才能踏上致富之路?   如果貧窮是一種病,什麼才是病因?有人說是缺錢、有人說是缺乏教育、有人說是缺乏機會、有人說是沒有楷模、有人說是缺乏決心,這些說法都只是表面的症狀,貧窮主因是錯誤的選擇!   ◆有錢人靠什麼致富?靠薪水或股市就能達到財務自由嗎?   要致富,你需要成為企業家和革新者;要有遠見、能創造,並向世界提供價值。理財慢車道的核心是就業,而致富快車道的核心是事業。選擇工作靠薪水過生活的人,會成為生活的奴隸,忙碌度日,不斷循環:用工作賺取收入, 用收入創造生活,又因為生活而必須努力工作。奴隸般的生活,自由自然受到嚴重的侵蝕。   

◆致富也能透過數學程式進行計算嗎?   找出理財方程式中可控制且無限的數學元素,影響它們來創造財富。理財慢車道的理財方程式依靠時間(時薪、年薪、年度收益、投資年期),這是無法受到影響的。如果你無法控制決定財富的數學元素,無法將它們轉化為更大的數字,你就無法控制你的財務規劃。找出對你有效的財富系統,才能找到致富的力量。   ◆為什麼理財大師大力吹捧的神器──複利和指數基金──無法為你加快財富的累積?   想透過「複利」踏上致富之路會慢如牛步。為什麼?因為探究其中的數學,這和「你為何無法透過就業工作而致富」的答案一樣,關鍵是:時間。透過複利創造財富很費時!理財大師沒告訴你:四 十年後,你就算沒死

,也是風燭殘年。理財大師沒告訴你:四十年後的二百五十萬美元,大概只等於現在幣值的二十五萬美元。理財大師沒告訴你:他們自己也不用這種方式來加速累積財富。

臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析

為了解決元大2001基金好嗎的問題,作者曾明斌 這樣論述:

總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問,並將此行取名為「海洋民主之旅」,以海洋與民主為主軸,拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國,以實際行動穩固邦交,並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》(Coast Guard Agreement)。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門,吸引其他國家的交流與合作,海巡外交(Coast Guard Diplomacy)也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力,似乎與約瑟夫.奈伊(Joseph S. Nye Jr.)在80年代提出的軟實力(Soft Power)概念相契合,強調國家除

了能運用軍事與經濟等硬實力外,仍有其他能力足以影響其他國家決策,不論是議程的設定或國際建制的建立,藉由彼此均認同的價值與系統,達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中,認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策,惟本研究認為除了前揭三種來源以外,隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視,國家在海洋事務各種層面的卓越表現,將成為新的軟實力來源,本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎,輔以海洋意識與行動等要素,結合權力分析的概念,進行理論推導與修正,建立「海事軟實力」概念架構,並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動,建立相關的評估指標與方法,並以海巡

署為例進行實際操作。

首先,打好關係:提升職場人氣、帶團隊、解決衝突、克服恐懼、發揮影響力的52個簡單技巧

為了解決元大2001基金好嗎的問題,作者MelanieA.Katzman 這樣論述:

《華爾街日報》Top 1 暢銷書 《美國今日報》暢銷書 《出版人週報》暢銷書 Amazon.com 商業理財 Top 10 暢銷書 《紐約郵報》、《今日心理學》、《O雜誌》、《快速企業》 專文推薦   想要:✓工作順利 ✓業績好 ✓升遷快 ✓加薪 ✓機會多 ✓資源充足 ✓職涯人面廣、人緣好 ✓開創副業 ✓順利轉換跑道 首先,你得打好關係!     想在職場上如魚得水,你不只要會做事,更要會做人!我們很容易忘記,組織是人運作的,人受到情緒左右,很多你以為沒什麼、不礙事的小舉動,其實都在破壞你的人際關係,影響你的成就和工作滿意度。     本書作者梅蘭妮

・卡茲曼博士為執業三十多年的企業顧問、臨床心理師、商業心理學家,曾為康乃爾大學威爾康乃爾醫學中心精神醫學系教職人員,並於華頓商學院領導與變革管理中心擔任資深研究員,如今為卡茲曼顧問公司的創辦人,服務眾多知名公司,包括埃森哲、貝恩策略顧問、高盛、MTV、普華永道等。     長久以來,我們一直假裝、主張情緒不能帶到辦公室,但這是很大的錯誤。情緒的影響力強大且無處不在,不容忽視,卡茲曼博士以長年科學研究與諮詢顧問的實務經驗告訴我們,人們往往錯誤地把職場上的成功和理性劃上等號,認為情緒的表現可能使我們顯得太脆弱,但其實不然。在同樣的情境下,懂得敏銳解讀他人的情緒和心思,善用一些簡單的人際技巧

,能夠獲得比別人更豐富的情報、處於更有利的位置。     不過,道理雖然簡單,基本功卻很少人做得好。頭銜和職位往往定義了我們,使我們失去展現真我的能力。卡茲曼在三十多年的專業生涯裡,目睹了無以計數的高階主管、中階經理人和初階員工帶著相似的問題前來請益。本書將職場發展分成7個面向,提供神經生物學、管理學、語言學等科學研究證實有效的52個務實技巧,以真實案例說明應用成效,實行起來不須超過五分鐘、也不花半毛錢,你每週可以嘗試一項新技巧。      ▍ 記得別人的名字,不要稱呼別人「那個誰」或「哈囉」   不夠用心而不問或不記得別人的名字,這是一種潛在的輕視怠慢,或許沒有惡意,但可能令人

感覺受辱,導致人際關係上出現裂痕。   ▍ 和同事一起喝杯咖啡、吃頓飯,可以獲得情報、擴大人脈、化解緊張關係   別再靠咖啡因和壓力成功了,研究證實,團隊一起用餐對工作效能具有正面影響。   ▍ 不急著介入,給別人空間   若你是團隊較資淺的成員,當大家熱烈爭論時,你最好展現耐心。若你是經理人,讓團隊動腦尋求解方,「別在團隊一餓時,就馬上餵他們。」   ▍ 完成比完美更重要   把工作做到「夠好」就滿足的人,比那些追求完美的人更快樂。什麼是「夠好」?必須清楚溝通期望,同時要有勇氣說:「工作結束了。」   ▍ 為自己發聲   想要加薪或獎金?談判前先想好一個數字。勇於為自己爭取,

過程中的不舒服與煩擾是正常的,平靜看待。   ▍ 抓住機會和同事閒聊一下   閒聊的目的,不是要變成好朋友,只是針對彼此都感興趣的主題,進行幾分鐘的愉快交流。下次別再躲在洗手間,或是假裝打電話或傳簡訊了。   ▍ 擁抱勞動力老化趨勢   最成功的創業家往往是中年人,變老不是對理性智識的攻擊,而是智慧的成熟。     你有能力改變你的世界和更廣泛的外圍,首先請你採取致勝的富足心態:   1展現尊重——保持微笑,記得說「請」、「謝謝」   2身心投入——注意每一個人,用心聆聽,保持適當的肢體接觸,一起吃頓飯   3提升人氣——按時出現,分享情報,懂得說故事,給別人空間

  4培養忠誠度——把工作連結更大的使命,給別人時間,滿足人們的自戀,製造歡笑   5化解衝突——發揮同理心,解讀他人的情緒,道歉,化繁為簡   6克服恐懼——走出安適區,展現人情味,促進交流,務實樂觀   7創造更大的影響力——探索未知,敬重歷史,挑戰現狀,大膽做夢   高效推薦     「認識梅蘭妮・卡茲曼的人,都敬佩她建立真誠連結的能力。身為臨床心理學家暨企業顧問,這是她的影響力之鑰。在這本淺顯易懂的書中,她分享了許多實務訣竅,讓你可以跟隨她的腳步,打造出值得信賴的人際關係。」――亞當・格蘭特(Adam Grant),暢銷書《給予》(Give and Take

)作者、TED原創播客《WorkLife》主持人     「人們常問:有什麼適當的方式,可以向同事及合作夥伴展現有人情味的關懷?這本書引據了卡茲曼博士作為心理學家和商業教練的廣泛專長,提供可據以行動的寶貴技巧。你可以天天使用這些人際互動技巧,在工作中建立堅實關係。善用這些技巧,你將會更享受你的工作,懂得欣賞與你共事的人,人生有更棒的成果。」――金・史考特(Kim Scott),暢銷書《徹底坦率》(Radical Candor)作者     「這本書是一份令人驚奇的禮物,每翻開一頁,你會立即獲得舒放。我們在職場上花了幾十年愚蠢嘗試解決的問題、試圖改變的情形,書中都有一些簡單的高效

建議。卡茲曼博士務實、有經驗根據的誠實方法,為我們這個時代提供了解毒劑:懂得如何做人,是職場上的巨大力量。」――柯芮・海克(Cory Haik),Vice媒體數位長     「卡茲曼是個傑出的說故事高手,和傳統說書人使用故事來傳授智慧一樣,卡茲曼善用故事來說明非常實用的訣竅,這些訣竅幫助你和同事及初次見面的人建立更實在、更深入的連結。更棒的是,這些人際關係技巧有助於打造出生產力更高、更有趣的職場環境。閱讀這本書之後,我立刻開始採用她的許多洞見,非常感謝卡茲曼賜予的這份禮物。」――史蒂芬・托爾曼(Steven Tallman),貝恩策略顧問公司合夥人暨全球營運主管     「我們

都渴望和他人建立強而有力的連結,卻忘了如何做到這件事的基本功。卡茲曼博士在本書破解密碼,告訴我們如何善用人性關懷,影響他人、變得更成功,活出更豐富的人生。這些全都是簡單但高明、我們都迫切需要,但根本不知道的工具。謝謝妳!梅蘭妮。」――克里斯・麥卡錫(Chris McCarthy),MTV、VH1、CMT、Logo Media總裁     「讀到本書其中一章的半途,我放下了書,立刻寫了一封email,感謝我的一位節目製作人,謝謝她昨天在我的節目開播前發現了一個錯誤。本書充滿了絕妙、務實的人際往來技巧,我們都可以善用這些技巧來建立連結,成為更好的員工、更好的人。」――布魯克・鮑德溫(Bro

oke Baldwin),《CNN新聞室:布魯克・鮑德溫》(CNN Newsroom with Brooke Baldwin)主播     「在這個一直多變的數位化世界,為工作挹注意義和目的,加深我們與他人的連結,遠比以往更重要。卡茲曼博士引據她作為高階主管信賴顧問的豐富經驗,提供大量以神經科學和心理學為基礎、可據以行動的洞見,並且在每一章透過案例研究生動說明相關技巧。這本書是寶貴、無價的資源。」――妮夏・拉奧施勒(Nisha Rao-Schiller),德意志銀行(Deutsche Bank)領導力規劃與發展部門主管     「這本書寫得真棒!卡茲曼博士用大白話分享了她研究職

場行為三十多年獲得的洞見與啟示。無論你是剛畢業的社會新鮮人、剛升職的經理人、老資格的執行長,全都可以閱讀這本書而受益。真希望我打從職涯一開始,就取得了這些有智慧的忠告。」――彼得・羅斯(Peter Rose),黑石集團(Blackstone Group)高級顧問、SVC公關宣傳公司(Sard Verbinnen & Co.)副董事長     「在我們與電子裝置的連結更勝於我們與他人連結的時代,高階主管顧問卡茲曼博士提醒我們,為工作上更大的成功與樂趣奠定基礎的是人際關係的強度。她為我們提供52種有研究根據、易於實行的技巧,幫助我們在任何職場環境中建立連結,培養深度關係。」――凱瑟

琳・史坦納・艾黛爾(Catherine Steiner-Adair),臨床心理學家、《大斷裂》(The Big Disconnect)作者     「梅蘭妮是創新的煽動人士,她在本書高舉了一面明鏡,讓我們大笑、學習,改變我們的行為。她幫我們重新連結我們最強烈的人類欲望――體驗和散播快樂。」――威靈頓・諾蓋拉(Wellington Nogueira),「快樂醫生」組織(Doctors of Joy)創辦人

ETF折溢價與投資人從眾行為之探討

為了解決元大2001基金好嗎的問題,作者趙欣怡 這樣論述:

近期陸續於報章雜誌看到如投資人搶買溢價ETF或過度溢價追漲等議題,本研究以ETF折溢價是如何發生為展開,加以從眾行為之文獻探討為基礎,並藉由Lakonishok et al. (1992)提出的LSV從眾指標及Wermers(1999)改良的方法,探討四類投資人(自營商、外資、投信及散戶)之間的從眾行為。本研究擬以上市六檔ETF,分別為第一金臺灣工業菁英30 ETF(證券代號︰00728)、富邦台灣優質高息ETF(證券代號︰00730)、國泰台灣ESG永續高股息ETF(證券代號︰00878)、國泰台灣5G PLUS ETF(證券代號︰00881)、富邦富時越南ETF(證券代號︰00885)、

國泰全球智能電動車ETF(證券代號︰00893),並各自以折溢價幅度稍大的區間作為研究樣本。本研究觀察六檔ETF折溢價幅度較大發生時點,一為即將發生配息事實、二為掛牌上市初期,兩種情況且溢價幅度大時,很多時候顯示一般投資人有著買方從眾行為,而機構投資人(自營商、外資、投信)卻是相反的賣方從眾行為。可見一般投資人或許在廣告媒體、股市名嘴勸說下,發生爭相搶購之風潮。一般投資人應避免人云亦云、讓媒體廣告所影響而流行跟風,在下單前未查ETF折溢價幅而造成損失。