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元太科技的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鍾惠民,邱敬貿,王國強,王燈山,李崇銘,陳煒朋,劉志良寫的 財務管理個案：策略與分析(系列四) 和許書揚等14人的 人才管理聖經(增訂版)：向財星五百大學習最佳實務都 可以從中找到所需的評價。
另外網站電子紙供應商 - 新大科技國際有限公司也說明：E Ink元太科技為全球電泳式電子紙顯示技術(ePaper based on Electrophoretic technology)的領導開發商與供應商。以最先進的技術，提供全球知名品牌及製造商耐用、低耗 ...
這兩本書分別來自新陸書局 和天下雜誌所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 巫立宇所指導 林李忠的 動態密碼可視卡之行銷策略研究 （2021），提出元太科技關鍵因素是什麼，來自於策略行銷分析、4C架構、可視卡、動態密碼。
而第二篇論文國立臺北科技大學 工業設計系創新設計碩士班 黃啟梧所指導 李世晨的 高齡者對於電子貨架標籤介面之設計探討 （2021），提出因為有 高齡者、電子貨架標籤、閱讀績效、易讀性的重點而找出了 元太科技的解答。
最後網站永太科技：宁德时代拟5亿元受让永太高新25%股权 - 股票- 金融界則補充：永太科技：宁德时代拟5亿元受让永太高新25%股权, 金融界网11月14日消息，永太科技公告，公司控股子公司永太高新的股东盈科恒通拟将其持有的永太 ...
財務管理個案：策略與分析(系列四)
為了解決元太科技 的問題，作者鍾惠民,邱敬貿,王國強,王燈山,李崇銘,陳煒朋,劉志良 這樣論述：
本書著重近年臺灣本土知名企業的許多產業個案，我們透過長期追蹤這些個案公司所面臨的成長議題，依照時間軸的變化呈現個案公司在不同階段所面臨的問題與決策；內容涵蓋我國企業創新與科技業中，除了透過併購與策略聯盟等方式尋求成長機會之外，如何透過組織變革與轉型、供應鏈的整合尋找新藍海。更網羅近幾年受到矚目的生技醫療、半導體矽晶圓／封裝、休閒觀光、美容美體、自行車、大眾運輸、個人電腦、與LED/ 面板等各產業最新研究與產業實務議題；其涵蓋內容包含公司治理與股權爭奪戰、組織變革、藍海策略、供應鏈整合、專案投資計劃評估、資金籌措與借貸、績效評估、資金成本與股票評價、策略聯盟與併購、專利與
技術評價等領域。許多個案皆以供應鏈為架構藍圖的角度來進行研討，期望從供應鏈結構來思考企業的價值定位與優勢所在。雖然只是公司個案，但隨著併購投資交易成為許多上市櫃公司持續高營收、高獲利成長的新顯學；股東行動主義亦將是 2018 年 11 月 1 日生效新公司法及金管會未來三年（2018~2020）推動的新版公司治理藍圖提昇公司價值與股東權益的新利器；雖然個案成功模式複製到自己企業不一定會成功，但他山之石可以攻錯，不必非得以身擋車碰得遍體鱗傷才能得到寶貴的經驗，對於以代工為基礎且專精於成本控制的一些科技廠商，有許多決策參考意義。 本書適用於大學部、研究所的課程，除了深入了解高科技產業營運模式
與特色、產業發展趨勢與動向外，亦可培養學生具備分析財金問題、專業管理及決策判斷之能力。 本書從產業營運模式與供應鍊了解起的學習方式，也可提昇學生股票投資基本分析的專業知識，此外亦能透過個案分析探討相關議題以達成學術理論與產業實務之結合。另外，本書也適用於產業界人士研習，本書內容架構上也提供財金與管理的背景知識，在個案內 容研習中可以隨時補足。 本書也適用於EMBA、在職專班的教學課程，EMBA、在職專班學生已在業界工作深知產業發展與特性，故可透過閱讀本書熟悉財務與策略管理的相關知識與理論，培養業界學生能以宏觀的思維分析局勢及了解決策制定。
元太科技進入發燒排行的影片
動態密碼可視卡之行銷策略研究
為了解決元太科技 的問題，作者林李忠 這樣論述：
個案公司是一家成立20年的新創公司，產品名稱是可視卡。可視卡是一種和信用卡卡片一樣的外觀，卡片內部結合顯示器、微處理器、藍芽通訊IC、電池等等的電子元件於0.8mm厚度的卡片中。自己研發專用IC、開發自動化冷壓卡設備及薄型化技術領先業界，是可視卡的領導廠商。產品的應用非常廣泛，主要應用在於金融交易安全的認證及身分辨識的相關產品，例如：動態密碼可視卡、比特幣硬體錢包、信用卡動態認證碼等等。可視卡是新的一代的信用卡卡片，產品創新的應用在行銷上沒有相關的研究可以參考或遵循。本研究的目標是希望以邱志聖(2014)策略行銷的4C行銷策略架構為理論基礎，利用4C架構中的外顯單位效益成本(C1)、買者資訊
搜尋成本(C2)、買者道德危機成本(C3)和買者專屬陷入成本(C4)來有系統的分析及整理出脈絡。個案公司在自動化及生產整合上有效增加效率及良率，不斷的降低買者購買成本及提升買者效益(C1)，利用參展和專業論壇的行銷活動同時要蒐集市場資訊脈動，即時推出符合市場的產品或服務(C2)，並以客戶為中心不計代價的維護客戶的價值提升對公司的信賴(C3)，培養客戶長期合作相互成長(C4)，持續的降低買者的最終總成本，在這個產業持續順利發展。最後提出三點建議作為個案公司在行銷策略及經營方向的參考。
人才管理聖經(增訂版)：向財星五百大學習最佳實務
為了解決元太科技 的問題，作者許書揚等14人 這樣論述：
★借鏡財星五百大企業人力資源經驗， 提升自我能力，協助企業轉型，躋身國際舞台。 保聖那管理顧問公司總經理許書揚，繼出版《CEO要的不是你》、《CEO最在乎的事》、《態度講堂》三本職場工作暢銷書籍後，率領國內13位人資管理權威，一同企劃撰寫《人才管理聖經》，以人資管理角度解決企業遇到的各種疑難雜症，協助企業突破瓶頸、自我提升，成功轉型。 近幾年來，過去扮演台灣經濟起飛火車頭的各式產業，面對國際間強調專業分工，以及東協十國與中國大陸崛起的雙重夾擊，轉型突破勢在必行。在轉型突破的過程中，組織內各個環節應與人力資源緊密結合，因此人力資源將扮演企業轉型成功的關鍵因子。
本書整合了13位服務於《財星》五百大及各大知名企業、閱歷豐富的資深人力資源管理者的寶貴經驗，分為五大領域，將HR在企業內遇到的各式問題及解決之道加以詳細說明，再透過insight，讓讀者了解HR針對不同情境做決策時的思考邏輯，提供企業主、HR或未來想朝國際人發展的年輕人做為參考。 本書以實際案例加專業解析的編排方式呈現，讓讀者透過精采的故事，以淺顯易懂的方式汲取專業人士的珍貴經驗，自我提升，並協助企業主加速轉型，躋身國際舞台。
高齡者對於電子貨架標籤介面之設計探討
為了解決元太科技 的問題，作者李世晨 這樣論述：
在全球高齡化的趨勢下，需要有更多的人才去審視高齡福祉的議題。賣場及超市為普遍民眾取得物資的場所，商品與購物者的溝通橋樑為貨架標籤，可以從中得知商品資訊及售價等資訊，市面上普遍多以紙張為材質，但經本研究的觀察，賣場中的紙本貨架標籤有著大小不一及少數標籤泛黃等情形，使閱讀不易，因此有不少國家替換掉紙張的材質，改為近幾年流行的電子貨架標籤。本研究目的是探討高齡者閱讀4.2吋電子貨架標籤時，以閱讀績效佳的字體與字級的搭配，使易讀性提升。研究方法為三個階段，初期先以實地觀察的方式，掌握現有貨架標籤的運用現況；再以半結構式訪談法，瞭解高齡者對於電子貨架標籤的閱讀方式與看法；最後以量化的閱讀績效實驗，探討
適合高齡者閱讀的字體與字級的設定方案，經由實驗結果提出結論。本研究建議在電子貨架標籤上較不宜使用細明體為字型，因字體本身結構較細，導致電子貨架標籤在顯示時筆畫有不完整的情形。另外以準確性而言，建議使用粗黑體為介面字型，具有較好的辨識度，在字級設定上，以六項資訊說明：商品名稱為17pt；副標題為12pt；單位為12pt；特價的數字與中文為64及18pt；原價的數字與中文為16及14pt；單位定價為12pt，此配置對於高齡者閱讀時有較好的準確性。