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瓦倫泰總教練的人材活用術

為了解決兄弟象冠軍賽的問題，作者ShinichitroIto 這樣論述：

　　2005年日本職棒的盛事，就是原本被戲謔為「萬年B隊」的羅德隊(Chiba Lotte Marines)。因為請到來自美國大聯盟的瓦倫泰(Bobby Valentine)總教練，短短兩年脫胎換骨，不但以「四連勝」拿下日本總冠軍，甚至在亞洲大賽中以壓倒性的勝利獲得冠軍。 　　傳統的日本社會，上司經常當眾訓斥表現未達預期或犯錯的部屬，有時甚至體罰。但瓦倫泰卻反其道而行，他以溫和的策略培養球員自尊心，從不當眾指責犯錯的球員，還要求球員每場比賽結束後，都要為球迷簽名。 　　融合美式的人性領導與日式的紮實訓練，讓瓦倫泰的「非日式管理」， 改寫了日本棒球史，也是讓日本企業在管理上有了更新的思維。本

書每一章的前半部介紹瓦倫泰在球場上的領導風格，後半部則解釋如何用在企業經營與人事管理上，是一本寓教於樂的管理入門書。 本書特色 日本暢銷的話題書 　　＊羅德隊原本是日本職棒裡最弱的一隊，經大聯盟總教練瓦倫泰調教兩年，不僅成為2005年的「日本第一」，更進一?拿到「亞洲大賽」，不但是戰績輝煌，他也在管理學上創造了許多值得探討的案例。 　　＊職棒隊裡的每個球員，都是技術頂尖，又有不同的個性。總教練必須掌握每個人的特質，才能獲得最佳成績。所以，這不只是棒球迷值得看的書，更是一本實用的管理入門書。 　　＊只要有兩個人以上的地方，不論你從事的是任何性質的工作，你都要學會這套「帶人術」。會了，你的單位很快

就改變，你將很快享受到「打勝仗」的樂趣！ 　　＊瓦倫泰的選手掌握術，在日本人眼中「離經叛道」的做法，顛覆了日本職棒的傳統，不但注入了活血，也召來更多的觀眾；他的「快樂管理法」，成了日式企業擺脫泡沫經濟的典範。 作者簡介 伊藤伸一郎（Shinichitro Ito） 　　1963年出生於東京，現任經營顧問。 　　東京都都立大學畢業後，進入都市銀行上班。接著在知名會計事務所、知名顧問公司累積經驗後，設立經營顧問公司。如今他和許多企業合作，專門診斷指導事業發展和培養人材。他明快的意見頗受業界好評。著有《蘋果電腦的iPod革命》等書。

兄弟象冠軍賽進入發燒排行的影片

運用修正式德菲法探討中華職棒總冠軍賽奪冠關鍵因素

為了解決兄弟象冠軍賽的問題，作者鄭佳和 這樣論述：

科技時代中，大數據的運用已經對運動產業產生了全面性的影響，本研究藉由收集中華職棒大聯盟官網所公告的歷年總冠軍賽攻守數據，運用德菲法來探討奪冠關鍵因素，經由專家所挑選攻擊、投球及守備三部分共有上壘率等67項指標，在與歷年總冠軍對照組比對分析，所得關鍵因素為得分( R)、自責分率(ERA)、全壘打(HR)、上壘率(OBP)、打擊率(AVG)等5項，各球隊教練團可針對場上球員進行即時調度，另外可為個別球員提供量身訂製的訓練方案，以修正缺點，提升優點，並可依攻守數據來評價球員的薪水，保持良性競爭；另一方面針對選秀市場，挑選具關鍵指標能力的選手加盟，以提升球隊的戰力。

黃潮再現：職棒十三年兄弟封王全紀錄

為了解決兄弟象冠軍賽的問題，作者陳玫琪 這樣論述：

儘管傷兵累累，儘管兵源不足，兄弟象克服了總總困境，在職棒十三年交出亮眼的成績單，奪得上半季冠軍，並朝年度總冠軍邁進。本書以豐富的圖、文紀錄兄弟象在職棒十三年封王過程中的精采戰役，並透過賽後採訪球員的方式，將球員在當天的表現、心情都挖掘出來，讓象迷能夠分享球員心中的想法，與最真的傳奇。「黃潮再現：職棒十三年兄弟封王全紀錄」一書是採網路預購模式決定出版與否，也就是說本書必須在預購量到達800 本以上，才有機會出版與大家見面。請您詳細閱讀以下的預購辦法說明，並以實際行動支持，以達成出版目標。預購期間：91年8月20日～ 9月10日預購優惠：300 元 (含郵資) (原訂價 300 元、郵資另計)網路

預購。請詳細閱讀預購辦法，並同意相關規範條文後，將本書「放入購物車」，依網頁指示步驟進行結帳流程 ，完成訂購程序即可；若您是第一次購物，請先加入『讀家會員』，填寫您的基本資料，即可繼續購物。 付款方式：本書因採預購模式，為避免從訂購到交貨期間，因7-11門市變動問題造成客戶取貨的困擾，本書一律採用郵寄送達；付款方式將無法選擇7-11取貨付現的方式。若預購人數達８００位以上，兄弟象官方網站將確定出版「黃潮再現：職棒十三年兄弟封王全紀錄」一書之業務；本書籍預定於總冠軍賽開打前出刊，預計於 10/8～10/12 之間可寄送到訂購者手中。若預購人數少於８００位，則因成本過高緣故無法出版「黃潮再現：職棒

十三年兄弟封王全紀錄」一書；博客來會主動辦理退款。

我國棒球運動專案計畫執行效益及未來發展策略之研究

為了解決兄弟象冠軍賽的問題，作者周德倫 這樣論述：

中華民國行政院體育委員會自99至106年兩階段棒球專案計畫「振興棒球運動總計畫」與「強棒計畫」以建構國內棒球運動健全發展環境。本研究採個案研究法，以次級資料分析、並採結構式訪談蒐集參與棒球專案計畫之16位受訪者之見解，再結合研究者承辦棒球專案計畫之實務經驗，針對兩階段計畫中7項議題之36項子議題之推動效益、所產生的影響及對未來推動之建議，進行整理、分析及討論後，其中「基層棒球運動發展」9項子議題有3項已達效益，6項未達效益；「社會甲組棒球發展」4項子議題有1項已達效益，3項未達效益；「職業棒球運動發展」7項子議題有4項已達效益，3項未達效益；「國家隊選訓賽輔獎」6項子議題有2項已達效益，4項

未達效益；「棒球運動產業發展」4子議題有1項已達效益，3項未達效益；「軟硬體建設與投資」4項子議題有1項已達效益，3項未達效益及「經費之編列與運用」2項子議題均已達效益，也發現上述效益對國內棒球運動發展也各自產生正面及負面之影響。整體而言，政府未來仍應提出更完善之推動策略，透過各級棒球推動單位與企業投入更多資源，在政府及民間通力合作下，使我國棒球運動整體發展環境更健全。