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這兩本書分別來自好讀 和聯經出版公司所出版 。
國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 朱文增所指導 黃寯威的 結合Kano二維品質模式與IPA分析探討觀賞性運動-以SBL、UBA、HBL為例 （2018），提出兄弟象球員照片關鍵因素是什麼，來自於Kano二維品質模式、IPA分析、SBL、UBA、HBL。
而第二篇論文國立臺北教育大學 體育學系碩士班 鄭國銘所指導 林良樺的 中華民國樂樂棒球發展之研究 （2015），提出因為有 樂樂棒球、台灣棒球、中華民國樂樂棒球協會的重點而找出了 兄弟象球員照片的解答。
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野球.人生Ⅱ：職棒教頭列傳
為了解決兄弟象球員照片 的問題，作者曾文誠 這樣論述：
當教練最需要的是什麼？是運籌帷幄的作戰腦袋？井然有序的管理方法？抑或是長袖善舞的人際關係？ 【曾公與中職傳奇教頭的對話】 曾公與陳瑞振、黃忠義、劉榮華、陳威成、呂文生、郭泰源、吳復連、趙士強、杜福明、王俊郎、林仲秋、江仲豪、李來發、鄭昆吉、宋宦勳、王光輝、徐生明等17位總教練訪談，不只記錄了許多動人的故事，這些教練敘說過往時最真實的情緒，也在曾公筆下格外栩栩如生。 【不成敗論英雄，一本寫「人」的書】 不同的教練就有不同的故事，在這本書裡，你不會看到冰冷的球隊戰績，就是想說故事而已。 【如影集般精采的特殊寫作風格】
曾公根據每位教練的感覺，採用不同的寫作風格書寫，讀起來會深覺像在看影音平台那一部部影集般精彩。 【精彩內容】 ●「打」代表的意義，八年過去，那一拳的威力還在！──第一次接總教練就上手的陳瑞振 ●空前恐怕也是絕後的「總教練代打滿貫砲」！──眼睛長在頭頂上的黃忠義 ●中華職棒歷史所有爭議判決的前三名！──怒擊裁判的陳威成 ●一場比賽下來失誤最多的就是總教練。──信任野球的呂文生 ●神怎麼可能落入人間成為凡人，變成總教練呢？──忠於自己的郭泰源 ●只有不穿球服的人，才會說一直揮棒就好，反正輸了也不用負責。──點到嘆為觀止的吳復連
●場上不同位置都能做到最好的杜福明，卻唯獨沒有表現在總教練上？──如電影般棒球生涯的杜福明 ●爭議的「楓康、勇壯、楓康、勇壯」調度，「王俊郎到底懂不懂棒球？」──依舊愛棒球的王俊郎 ●「全台灣誰不知道你是王光輝啊？」──「萬人迷！」王光輝 ●「好的教練是狀況未發生前就想好所有應變的方式」──「一輩子的棒球人」徐生明 專業推薦 ●江奕昌／肌力與體能教練、球評 透過曾公的文字，彷彿這些棒球界的大前輩們就坐在我們身邊，訴說著一個又一個精彩的棒球故事。 ●楊東遠／運動視界主編 這洋洋灑灑令球迷們看到保證會肅然起敬的總教練專訪名單，我相信也只有曾公是最
適合記錄下這一切珍貴訪談的不二人選。 ●劉祖寧／知本老爺酒店總經理 我認為這是一本不只是讓棒球迷想看的書，應該也是一本值得管理者閱讀的書，如果你是棒球迷又是管理者，那就太棒了！ ●盧建彰／導演 只有曾公在這時間點，能做這事，沒他就沒人，也就不會有這事了。 無論誰以後出再多錢，都不可能，都無法發生，都只能喟嘆，只能苦笑。
結合Kano二維品質模式與IPA分析探討觀賞性運動-以SBL、UBA、HBL為例
為了解決兄弟象球員照片 的問題，作者黃寯威 這樣論述：
本研究藉由建構完整賽事之研究量表，探討國內最受歡迎的三大聯賽SBL、UBA、及HBL，利用Kano二維品質模式歸類出服務品質屬性後，結合IPA找出目前賽事服務品質的缺失並提出改善方針。本研究回收有效樣本468份，分析結果如下：一、 目前三項賽事SBL、UBA及HBL的現場觀賽觀眾以男性居多並結伴同行，平常都有接觸籃球，此外UBA及HBL的觀眾大多職業為學生。二、 39項服務品質內，沒有被歸類出必要品質屬性及反向屬性的服務品質。三、 在IPA分析中，三項賽事只有一項共同的品質在優先改善區內，為 (37) 門票取得便利性，三項賽事的主辦方要特別注意並改善此項服務品質。四、
服務品質若位於優先改善區且SSI或DDI大於平均數需要被最先改善，SBL有4項需要被優先改善 (1、22、30、37)，UBA有4項 (8、25、30、37)，HBL有5項 (1、8、15、22、37)。五、 SBL的滿意度是三項賽事中最低的，代表三項賽事中目前觀眾對SBL最不滿意。六、 人口背景在SBL賽事會影響觀眾對Kano服務品質之認知，但在UBA及HBL上較不顯著；此外在SBL、UBA及HBL，球隊支持並不會對滿意度有影響。本研究根據研究分析結果提出建議，給予學術上相關研究方式應用之參考外，在實務上也提供相關賽事改善的依據。
證明自己：彭政閔
為了解決兄弟象球員照片 的問題，作者彭政閔,簡政光 這樣論述：
彭政閔：這本書就是我的人生目前為止的經歷，也是我印象比較深刻的回憶！ 大象步伐雖慢，但總會到達終點。 邁向人生新階段，我還是可以繼續證明自己，因為我叫彭政閔！ 兼具實力與人氣，球迷橫跨台灣不同世代，中華職棒代表性人物、國民球星彭政閔唯一授權自傳，獨家收錄多張珍貴私房照片，極具典藏價值 走過漫長的球員生涯，「恰恰」彭政閔以堅毅、自律和拚勁，為棒球運動樹立典範，而「彭政閔」三個字，更超越球隊藩籬，形塑了台灣球迷共同記憶中最美好的一部分。 《證明自己：彭政閔》由彭政閔自己的視角出發，回顧32年棒球路上的人生風景。從一個不懂什麼是「棒球」的淘氣男孩，慢慢茁壯成為球隊
裡的中流砥柱，彭政閔以一貫謙虛自持的口吻，細數他的成長足跡。 不論是少棒到業餘成棒時期的點滴、參與國際賽事的深刻回憶、如何克服傷病陰霾、黃衫軍的輝煌與遺憾，以及關於自己的傳說，彭政閔真實道出他的觀察與體悟，誠懇又帶點幽默，更滿載了對教練、隊友、球迷與家人的深深感謝，和經歷職棒最好與最壞時的心情。 無論世界如何變化，環境有多困難，都不放棄前行，未來我們也依然可以看到彭政閔站在紅土地上，以不同的角色貢獻所長。恰恰期許透過《證明自己：彭政閔》，將自己的故事和經驗，分享給讀者和世世代代熱愛這項運動的棒球人，並且燃燒我們心中的棒球魂。
中華民國樂樂棒球發展之研究
為了解決兄弟象球員照片 的問題，作者林良樺 這樣論述：
中華民國樂樂棒球發展之研究林良樺摘 要近年來，基層少棒的發展由於經費、人事等阻礙因素而發展緩慢，為解決此一困境，中華民國棒球協會開始規劃研擬可行方案，教育部為了使棒球運動落實於國小校園，以持續推動棒球運動，於1996年委託中華民國棒球協會成立研究發展小組，針對基層特性及需求，發展出現行的樂樂棒球運動。本研究透過歷史研究法、文獻分析法探討「中華民國樂樂棒球協會」於成立後的推動情形。研究結果：一、 臺灣的樂樂棒球源於美國的Tee Ball，設計的原始立意就是為了讓這簡易型的棒球活動能容易上手，加上原本棒球運動在臺灣推展的困境下「中華民國樂樂棒球協會」應運而生。二、 推展之初便確立了與教育體系
合作的基本路線，在教育主管單位的支持與協助下，十餘年後的今日看來，這無疑是十分正確的，這也造就了樂樂棒球現今號稱運動人口高達兩百萬人的榮景。三、 藉由活動中贊助廠商的數量可以得知社會相關資源的重要性，另外協會積極投入各項公益活動、長期關懷弱勢學童等正面形象，也有助於社會力量與資源的帶入。