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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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野球.人生Ⅱ:職棒教頭列傳

為了解決兄弟象魔術數字的問題,作者曾文誠 這樣論述:

  當教練最需要的是什麼?是運籌帷幄的作戰腦袋?井然有序的管理方法?抑或是長袖善舞的人際關係?     【曾公與中職傳奇教頭的對話】   曾公與陳瑞振、黃忠義、劉榮華、陳威成、呂文生、郭泰源、吳復連、趙士強、杜福明、王俊郎、林仲秋、江仲豪、李來發、鄭昆吉、宋宦勳、王光輝、徐生明等17位總教練訪談,不只記錄了許多動人的故事,這些教練敘說過往時最真實的情緒,也在曾公筆下格外栩栩如生。     【不成敗論英雄,一本寫「人」的書】   不同的教練就有不同的故事,在這本書裡,你不會看到冰冷的球隊戰績,就是想說故事而已。     【如影集般精采的特殊寫作風格】   

曾公根據每位教練的感覺,採用不同的寫作風格書寫,讀起來會深覺像在看影音平台那一部部影集般精彩。     【精彩內容】   ●「打」代表的意義,八年過去,那一拳的威力還在!──第一次接總教練就上手的陳瑞振   ●空前恐怕也是絕後的「總教練代打滿貫砲」!──眼睛長在頭頂上的黃忠義   ●中華職棒歷史所有爭議判決的前三名!──怒擊裁判的陳威成   ●一場比賽下來失誤最多的就是總教練。──信任野球的呂文生   ●神怎麼可能落入人間成為凡人,變成總教練呢?──忠於自己的郭泰源   ●只有不穿球服的人,才會說一直揮棒就好,反正輸了也不用負責。──點到嘆為觀止的吳復連   

●場上不同位置都能做到最好的杜福明,卻唯獨沒有表現在總教練上?──如電影般棒球生涯的杜福明   ●爭議的「楓康、勇壯、楓康、勇壯」調度,「王俊郎到底懂不懂棒球?」──依舊愛棒球的王俊郎   ●「全台灣誰不知道你是王光輝啊?」──「萬人迷!」王光輝   ●「好的教練是狀況未發生前就想好所有應變的方式」──「一輩子的棒球人」徐生明   專業推薦   ●江奕昌/肌力與體能教練、球評   透過曾公的文字,彷彿這些棒球界的大前輩們就坐在我們身邊,訴說著一個又一個精彩的棒球故事。   ●楊東遠/運動視界主編   這洋洋灑灑令球迷們看到保證會肅然起敬的總教練專訪名單,我相信也只有曾公是最

適合記錄下這一切珍貴訪談的不二人選。   ●劉祖寧/知本老爺酒店總經理   我認為這是一本不只是讓棒球迷想看的書,應該也是一本值得管理者閱讀的書,如果你是棒球迷又是管理者,那就太棒了!   ●盧建彰/導演   只有曾公在這時間點,能做這事,沒他就沒人,也就不會有這事了。   無論誰以後出再多錢,都不可能,都無法發生,都只能喟嘆,只能苦笑。

活動形象、體驗品質與體驗價值對消費者忠誠度影響之研究-以路跑活動為例

為了解決兄弟象魔術數字的問題,作者倪盈盈 這樣論述:

隨著消費意識抬頭,越來越多的企業亦有明顯改變趨勢,其中近年興起透過路跑活動之體驗,塑造獨特體驗價值,同時讓消費者能記住並認同企業所傳達的理念,進而提升品牌影響力。本研究針對消費者參與路跑活動的行為進行調查,探討消費者的體驗價值及影響其忠誠度的背後因素。透過問卷調查法收集資料,以參與過路跑活動之民眾為對象,採非隨機便利抽樣法進行衡量,本問卷共計發放615份,總計回收615份,扣除填答不完全與未參與過路跑活動者之無效問卷114份,有效問卷501份。本研究採用結構方程模式分析,結果發現:(一)活動形象與體驗品質對體驗價值具有正向影響;(二)體驗品質對消費者滿意度並無直接影響;(三)體驗價值對消費者

滿意度、消費者品牌認同感具直接正向影響,並做為中介進而影響其忠誠度。本研究建構出多條體驗價值路徑,提供另一種體驗思維給後續研究者作為一個參考依據;實務面,希望能提供業者,在這體驗當道的時代,更了解消費者的心理需求,並創造深度體驗價值。