光寶事業群的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

光寶事業群的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦吳芷耘,林美萱,江玉翔,黃聰濱,陳聰明寫的 贏在轉型力:後疫情時代與數位化的15個人生啟示 和顏長川的 5G時代大未來:利用大數據打造智慧生活與競爭優勢都 可以從中找到所需的評價。

另外網站瘦身!光寶科以人民幣5.3億元賣可攜式機構事業群3子公司予深 ...也說明:光寶 科技(2301)臨時董事會通過簽署股權轉讓協議,將可攜式機構事業群轄下三家子公司,包括珠海光寶移動通信科技、廣州光寶移動電子部件與深圳光寶移動 ...

這兩本書分別來自布克文化 和時報出版所出版 。

國立高雄科技大學 資訊管理系 蘇國瑋所指導 林奕任的 光寶科技事業體與策略管理之分析 (2020),提出光寶事業群關鍵因素是什麼,來自於資源整合、業務聚焦、原廠委託設計代工、個案分析法、光寶科技。

而第二篇論文國立臺中科技大學 企業管理系碩士班 賴明弘所指導 高姿宜的 自造者空間之商業模式分析:以美國、台灣及中國標竿企業為例 (2015),提出因為有 自造者、自造者空間、自造者運動、商業模式、創客嘉年華的重點而找出了 光寶事業群的解答。

最後網站「不改變,就是把人才送給對手!」台灣第一檔電子股從留人做起則補充:光寶 科總經理邱森彬自2020年8月接棒,上任一年半多的光寶科總經理邱森彬 ... 年回台接掌光寶科旗下電能事業群總經理,2018年晉升為電能事業群執行長, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了光寶事業群,大家也想知道這些:

贏在轉型力:後疫情時代與數位化的15個人生啟示

為了解決光寶事業群的問題,作者吳芷耘,林美萱,江玉翔,黃聰濱,陳聰明 這樣論述:

疫情巨浪衝擊,你還活著嗎? 轉型力,就是你的職場存活力!    15位各行各業達人,15段精彩轉折人生, 向你證明, 每個人都有能力 成為自己心目中想要成為的人!   COVID-19疫情衝擊,讓社會原本就在數位化轉型的過程,加速了腳步! 許多企業未能跟上轉型,停步在疫情環境; 許多行業產生經濟停滯,祈願疫情消退、恢復原狀,等待度過難關。 時勢總會造就不甘現狀、不甘平凡的英雄! 有更多不願等待、不願止步的平凡小卒, 在這兩年掌握時機、創造機會,成為脫穎而出的無名英雄。   個人的跌倒不是問題,產業的束縛不是壓力, 疫情的影響不是藉口,數位的變革不是障礙! 歸納所有無名英雄共同的因子, 就是

具備了面對各種變遷、適應各種挑戰的「轉型力」! 邀請您一起看見轉型力,成為一位迎接挑戰、趁勢崛起的新星……   15位各行各業達人,15段精彩轉折人生,匯集在課程設計平台,每一篇都是感人勵志的故事!在本書中,處處可見作者們在自身生涯發展中,反覆省思覺察與自我定位的歷程。當責、職能與斜槓,在15位風格與生命經驗各異的作者筆下,呈現多元樣貌。   這不是一本提供標準解答與嚴謹推論過程的教科書,也不是那種職場生存的教戰守則;因為當代的職涯沒有標準解答,只有每個人在過程中反覆的探問、增強技能、養成習慣、創造樂趣與意義,才能在變化萬千的工作世界中,有品質的生存下去。   細讀15位作者的故事,這些有血有

肉的真實經歷中,蘊藏著豐沛而令人著迷的生命力。在經歷疫情與趨勢帶來的種種變動時,這些經驗分享中的某個片段,或許就這樣突然出現在你的腦海中,提供你度過困難的勇氣與良方。   本書集結教育、人資、美妝、設計、餐飲、菜市場、工程師領域成功轉型的例子,印證了現在已經不再是含著「金湯匙」出生才能成為「金湯匙」的時代,每個人的人生其實都掌握在自己的手裡;想成為金銀銅鐵材質的湯匙、還是擁有魔法功能的神奇湯匙,一切取決於我們自己。   拜讀完這本以轉型為主題的書,你會發現,每個人都有能力成為自己心目中想要成為的人!   Why  當責篇 因責任、設目標而產生的面對應變之心熊與思考。   How   職能篇 學

技藝、深技巧獲改變的挑戰困境之過程與學習。   What  斜槓篇 轉身分、多角色去耕耘的多元發展之體驗與收穫。

光寶科技事業體與策略管理之分析

為了解決光寶事業群的問題,作者林奕任 這樣論述:

在競爭且變化劇烈的市場上,一個大型企業如果想要長久的進行營運,企業必須隨時的調整自己的管理策略,對其下的業務進行調整,確保營運業務正常的進行。在PC產業與手機產業蓬勃發展時,光寶集團利用資源整合的優勢在原廠委託設計代工(ODM)市場佔有一席之地,不過經過了市場成熟的競爭者的加入後,對於主要是代工業務的光寶來說是個很嚴重的衝擊。因此,光寶如何維持住龐大集團的營收與毛利,是一個值得深入分析的案例。本次研究採用個案研究法,針對光寶的組織架構與策略管理進行分析,在光寶2014年進行的七合一整併後幫助集團對於PC代工的資源整合更進一步,不過在經過幾年的競爭之後,又面臨紅色供應鏈的崛起,光寶集團的PC與

手機業務遭遇衝擊。因此,要如何進行策略上的調整,就是光寶所面臨的問題。本次研究了解到光寶科技在進行業務聚焦之後的改變,經過資源整合與業務精簡與投入新事業之後的成效,體現了一家企業有明確競爭策略與商業模式的重要性。做為台灣大型的原廠委託設計代工(ODM)廠商,在面臨競爭壓力時,利用公司併購與問題業務的出售,將光寶在PC業務上達到了最大的資源利用,形成了統一的生產流程,也讓新進入者障礙增加,無法輕易地進入市場,而且在整合後的光寶同時擁有穩定收入的業務和高成長率的業務。針對光寶要如何進行事業單位的重整、要如何決策來進行分析,根據本研究,給未來遭遇同樣困境的企業一個解決方案。

5G時代大未來:利用大數據打造智慧生活與競爭優勢

為了解決光寶事業群的問題,作者顏長川 這樣論述:

跨界混搭,異業結合,智慧生活 面對5G時代,你準備好了嗎?   高通執行長莫倫科夫說:5G將成為人類發明電力以來最重要的事!   張忠謀先生認為,物聯網IoT是Next Big Thing!   經濟、行銷、商機,百倍速時代,挑戰就是機會,   只要能跨、敢變、夠快,就能搶奪先機,打造競爭優勢!   ◤一次掌握5G產業未來   打造台灣「數位國家、智慧島嶼」,一起來深入認識5G,發展5G產業時,如何架構新商業模式?   ◤5G五大運用   「智慧一切」(SMART everything),AI、物聯網、車聯網、SmartHome、VR/AR,嶄新體驗全面覺醒,台灣產業該如何挖掘與創造

未來發展的新商業模式。   ◤未來智慧Smart生活,你想不到   工作不再繁複而像打電競。人人可以活到150歲,智慧醫療,精準健康。   全球「5G」世代的商戰即將提早開打,南韓首爾可能是全球第一個5G商用地區(2018年12月1日)。每個職場中人都在擔心會成為5G世代下的受益者或受害者?大家都一頭栽進物聯網的世界,想把一切可以連線的東西全部連結起來。2020年5G將瘋狂進入商轉,全球會有170多家電信商提供各類的5G商用服務。2035年,台灣的5G科技將創造1,350億美元的產值,帶來51萬個工作機會。   當人工智慧(AI)和物聯網(IoT)結合成(AIoT),透過大數據(Big

Data)及雲端(Cloud)和邊緣(Edge)運算,形成一個有感(SENSE)的智慧新世界。消費者將在智慧國家的智慧城市的智慧家庭過智慧生活,而集團企業、中小企業、小微企業或新創企業,大家都在找SMART商業模式。   由於5G最重要的五大運用是AI、物聯網、車聯網、SmartHome和VR/AR;而IoT的前五大創新服務為智慧製造、零售、醫療、能源和運輸;因此受惠的產業有媒體、娛樂、汽車、公共運輸、醫療衛生、數位經濟、金融科技、行動支付及能源公用事業等;各行各業都必須做好「跨界混搭,異業結合」。 本書特色   .本書以深入淺出的方式,完整而有系統地介紹5G與物聯網(IOT)、人工智慧

(AI)、大數據(Big Data)、雲端(Cloud)、邊緣運算(Edge Computing)、裝置(Device)的生態系(Ecosystem)關係,以形成的智慧新世界。   .面對5G時代大未來,針對資通信業「數位匯流」和「數位金融」兩大趨勢,造成「跨界混合、異業結盟」的大生態,有詳盡的描述。並關注數位經濟下的熱門議題,包括:注意力經濟、內容行銷、網紅商機與金融科技(Fintech)。透析5G新時代與我們的關係,及如何因應5G所帶來的變革與衝擊。非常適合企業中各階層人士閱讀。   .本書為中華電信董事長室資深顧問──顏長川先生的第一手體驗式報告,細數策略轉型基礎,專為在5G的大環境

下,受到數位匯流和數位金融衝擊的各利害關係人,或想要長命百歲過SMART生活的各行各業的CEO、各級主管和上班族而寫。 百倍速推薦   林國豐 中華電信(股)公司執行副總兼技術長   張幼恬 好合顧問(股)公司董事/總經理   陽廷瑞 光寶科技智能生活與應用事業群總經理   楊建民 政治大學MIS教授/EMBA商管聯盟召集人   蔡宗榮 前東吳大學金融科技中心執行長/講座教授   (依姓氏筆劃順序排列)   作者擅長用最通俗的話把最專業的事說得連老先生、老太太都聽得懂,他將5G時代的智慧生活描繪得像科幻小說般,各行各業的每個人都應人手一冊!──中華電信(股)公司執行副總兼技術長 林國豐

  若您是業界人士,建議可由本書第一章圖1.1 的Ecosystem,找出貴公司因應5G時代的策略方向,定義公司在價值鏈的位置及未來的戰場,找出並建立競爭優勢,並訂出可行計劃、商業模式、產品及服務。個人就是用此方式,為公司找到在5G大未來中公司的定位、方向及作法。若您是對5G有興趣的人士,建議亦可由圖1.1的Ecosystem,了解5G整體的發展脈絡,再順著章節順序逐一閱讀,體會5G大未來的智慧生活新風貌,必定讓您對未來5G 智慧生活心嚮往之。──光寶科技智能生活與應用事業群總經理 陽廷瑞   本書以5G為中心,用A~Z 26個英文字母,向外展開5G衍生出來的技術和行業,由第一層ABCDE

FGH代表AIoT、Big data、Cloud computing、Devices、Edge omputing、FinTech、Gami_cation、Health Tech 等八大領域,建構出一個具有語境感知、處理以及感應能力的有感(SENSE:Sensing 感應、Ecient 效率、Networked 網路化、Specialized 專業化、Everywhere 無所不在)的智慧新世界;再擴展到第二層I~Z形成5G的大生態系(Ecosystem)。──政治大學資訊管理教授/EMBA商管聯盟召集人 楊建民   5G百倍速時代的來臨,讓4G的睡美人甦醒,與王子過著幸福快樂的生活。作者在本

書中道盡5G 美麗新世界的各種燦爛遠景。……期待美麗新世界不是虛擬實境,而是真實人生。──前東吳大學講座教授/前東吳大學金融科技中心執行長 蔡宗榮   本書處處值得細讀,最緊要的是,每章都有一個由「智慧老人」(作者)整理的表格,可以統合該章的系統內容,我們又可以將書中篇章,以著作閱讀,也能轉成為有用的工具書!作者提供我們大數據時代的新知與信息,如何獲得最大的用處,還有賴我們運用「IT到DT」的轉變精神!──好合顧問(股)公司董事總經理 張幼恬  

自造者空間之商業模式分析:以美國、台灣及中國標竿企業為例

為了解決光寶事業群的問題,作者高姿宜 這樣論述:

「自造者空間」是自造者運動幕後推動的力量之一,也是培育自造者的搖籃。其主要業務是提供空間和設備給自造者使用,屬於資本密集的產業,若想要永續經營,自造者空間必須思考如何強化其商業模式以提升競爭優勢。因此,本研究的研究目的是:(1)挑選美國、台灣及中國自造者空間的民營標竿企業作為研究個案,探討三家個案之商業模式,比較三個商業模式之相似處及相異處;(2)探討台灣個案企業目前採用的商業模式有何待加強或改進之處,該如何強化其商業模式以提升競爭優勢?本研究的研究架構是運用Osterwalder & Pigneur (2012)商業模式的九項構成要素:目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、

關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構。透過這九項構成要素繪製出美國TechShop、台灣未來產房及中國柴火創客空間這三家自造者空間現行的商業模式圖。再進一步運用學者Yin(2009)的「跨個案聚類分析」技術,進行三家個案的比較分析。依據研究結果,建議台灣個案企業或有志朝此新興產業發展者:(1)爭取與企業和製造業廠商的合作;(2)開拓幼稚園新客層,建置線上販售材料包的虛擬通路;(3)賦予「諮詢教練」、「廠長」和「志工」創造社群連結的任務;(4)申請補助降低成本或開設分店。