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能源光電LED產業競爭策略分析

為了解決光寶科股利政策的問題，作者陳金花 這樣論述：

台灣LED廠商與國際大廠相較之下，資本及規模相對小很多，LED的關鍵零組件與材料的專利也掌握在日、美大廠手中，由於上游缺乏主要原料及設備的供應，而下游因為投入成本及技術門檻相對較低，因此台灣LED產業由下游開始發源，目前大都集中在下游。在各國極力倡導環保議題下，由於LED具驚人的節能減碳效果，且應用領域持續擴大，因此已吸引各國際及國內集團相繼投入，台灣LED產業早期因受限於專利、技術、規模不及歐美，因此近幾年在產業掀起整合的風潮，各上中下游透過不斷的合併、投資、策略結盟等整合策略以擴大規模、通路、技術及專利交互授權，以提升國際競爭力，以LED的產業發展觀察，2005年是LED產業整併的關鍵年

，在2005年之後，除了一、二線廠透過不斷的整合，以爭台灣龍頭地位外，大集團對LED產業布局更是急起直追，由整併趨勢觀察，大者競爭力恆大趨勢更形顯箸。 本研究主要是以台灣LED產業上、下游及終端應用為研究範圍，以次級資料及專家深度訪談之質化研究方法，探討LED 產業的整合趨勢及形成各整合結果的原因探討及競爭策略。 本研究發現各上、下游及終端應用產業之整合結果為台灣LED上游產業為水平整合趨勢，下游產為垂直整合趨勢，台灣與國際級集團為逆向垂直整合趨勢，長期總體整合為完整的垂直整合趨勢，針對各整合趨勢下，探討出各上，下游及終端應用企業的競爭策略，因此本研究結果將對LED產業具有高度貢獻

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