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台灣家樂福店型演進與組織發展歷程

為了解決內湖家樂福outlet品牌的問題，作者張雅婷 這樣論述：

中文摘要 1989年歐洲量販業者來台投資，開啟台灣新型業態消費風潮，並且量販業態的導入培育出屬於台灣本土的零售管理人才，而技術的引進也蘊育出屬於台灣的市場經驗，從整體發展來看，台灣量販業態的發展歷經多次蛻變、成長，不論是企業內部的知識累積或是產業環境的變遷，時移世變之下塑造出今日所見的量販型態。從中我們可發現，昔日與家樂福同時進入台灣的萬客隆早已黯然退出市場，今日量販產業已形成三強鼎立的寡佔態勢，家樂福不但成功奪得市場龍頭寶座，且與居次的大潤發拉開相瑝大的距離，因此，本研究以量販產業先趨者家樂福為探討對象，從內、外部觀點看家樂福在台灣的發展歷程，其中以兩大方向為主軸，一是「量販產業店陎型態

演進的三時期」---獨棟式量販店、住商混合型量販店、購物中心型量販店，另外則是「家樂福組織內部發展的三時期」---萌芽期、擴展期、領導期，環境與企業策略二者間交互影響形成本研究主要探究部份。 研究結果發現家樂福之展店策略並不完全隨著法令開放而擴展，「量販產業店面型態演進的三時期」與「家樂福組織內部發展的三時期」出現同時期之發展不一致現象，進一步追蹤其原因而歸納出二個要素：第一，家樂福內部之設點策略考量，第二，分店設置地區之人口密度影響。

量販店之市場地理研究-以台北地區為例

為了解決內湖家樂福outlet品牌的問題，作者陳怡如 這樣論述：

觀察到近年來台灣地區量販店快速成長，尤以台北地區成長最為顯著。本研究旨在探討台北地區量販店在台灣地區量販店發展上所佔的地位，及其形成的環境背景與發展狀況。並討論分類量販店的經營策略、空間分布與區位特性及消費者屬性與消費行為。(一)台北地區量販店發展的環境背景：量販店之所以在台北地區出 現並快速發展，與台北地區之商業環境條件的成熟、經濟的成 長與社會條件變遷有關。(二)台北地區量販店發展1.發展歷程：1989-1995年，台北地區量販店經營體系與店數皆呈現 穩定的成長狀況，尤以本土量販成長較快。1996年後，台北地區 跨國量販店經營體系及店數仍呈現成長的狀況，但本土量販店在短

短幾年間僅存萬家福三重店。2.空間分布：1989-1990年，台北地區量販店多分布於台北市區內。 1991-1997年，漸由台北市區內移往台北市郊(南港、天母)與台北 縣(三重、板橋、五股、土城)發展。1998-2003年台北地區量販店 設店範圍更為廣闊，包括重劃後的內湖工商綜合區與台北縣(中 和、永和、新店、汐止)皆為重要設店地點。2004年，量販店設店 地點才重新回到台北市都心內。2004年止，台北地區量販店分布以 緊鄰台北都心的衛星市鎮最為密集，第二集中地區在台北市內湖重 劃區內。3.土地使用分區與鄰近土地使用情況：最早設店地點主要以商業區為 主。之後，量販店的設店地點

反而轉向住宅區與工商綜合區。近 年，商業區重新成為量販店的重要設店地點。(三)台北地區分類量販店經營策略、消費者屬性與消費行為1.經營策略：社區型：賣場提供機能較少；區域型：賣場提供機能較 多；跨區域型：賣場經營上具特殊性。2.空間分布與區位特性：社區型：高人口密度與量販店密度的衛星市 鎮住宅區；區域型：台北市商業區、台北市郊工商綜合區或台北縣 工商綜合區；跨區域型：賣場林立、交流道附近之工商綜合區。3.商圈範圍：社區型：95%顧客來源在一至五個鄉鎮市之內；區域 型：95%顧客來源在六至十個鄉鎮市之內；跨區域型：95%顧客來源 在十一個鄉鎮市以上。4.交通工具：社區型：平日消費者以

機車使用為主，假日以汽車使用 為主；區域型與跨區域型：無論平日或假日消費者皆以汽車使用比 例較高。5.消費者屬性：三分類量販店消費者屬性類似。但其中，跨區域型量 販店因商品具特殊性及需繳交年費，「未婚者」比例較高、教育程 度較高、個人平均月收入較高，且職業類別上，「家庭主婦」比例 最低，「自營老闆」與「公司主管階層」比例較高。6.消費行為：三分類量販店消費行為部分類似。但到店頻率、最常購 買的商品、單次購買金額、單次購物時間、前往量販店之同伴與前 往量販店的原因有分類上的差異。