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簡報女王的故事力!矽谷最有說服力的不敗簡報聖經

為了解決內部講師培訓ppt的問題，作者NancyDuarte 這樣論述：

　　一位被稱為最有說服力的女人 　　一本被簡報‧演講‧溝通界封為圭臬的聖經 　　【矽谷科技主、500強企業、政治電影圈   指定御用】   　　簡報光靠數據還不夠，沒有「好故事」怎能直擊痛點、讓人印象深刻呢？ 　　讓矽谷最有說服力的人教你──1歲到99歲都聽得懂的說故事技巧。 　　★800-CEO-READ選為商業個人發展類必讀書籍 　　★Amazon網路書店「簡報技能類書」長銷經典 　　★推特共同創辦人畢茲．史東、TED總監湯姆．萊利大力推薦   　　簡報是與人連結的最強溝通工具，前提是：能運用情感訴求與數據佐證，再加入切合的故事，讓人一聽就懂，甚至永生難忘。  　 　　當你有個好點子想

分享、當管理者想推進組織改革、當新創者想讓投資人一擲千金，簡報就是最好的救贖，這本書給任何想改變現狀、改變遊戲規則的人。    　　運用：與人連結的9種共鳴法則╳15大經典案例╳4種動感時刻╳3階段故事架構 　　不管你的訴說對象是小朋友或風險投資專家，只要掌握本書技巧，跟誰簡報都能成功。   　　記住！ 　　簡報中，故事不是有說就好，故事更多是精心結合表達力、溝通力、數據力與視覺力……一次到位！所以你一定要學會：    　　 》先「與人連結」→觀眾就是現實中的英雄，本書帶你了解英雄的優點，並蒐集英雄背景、他的任務、與簡報內容的關聯性、住在哪裡，到興趣為何，從「人（英雄）」自身出發，一步步引導你

產生「有共鳴」的簡報內容。   　　》把內容與想法「過篩」→簡報內容不是越多越好，相反的，越精煉越能帶出核心想法的簡報，讓觀眾聽懂、看懂、被口語傳播出來。只要透過一些小技巧，就能過濾想法、直搗核心。   　　》平衡「情感」與「分析」訴求→本書清楚指出，情感表達與數據分析誰多誰少，並沒有標準答案，真正的重點是：你的英雄是誰？本書用實際案例，帶你參透二者如何才能達到完美平衡。   　　》再設計「故事」張力→經典流傳的文學、神話與電影，都少不了好的故事結構，這就是大家熟知的3幕式，作者分析這種結構的通用公式，只要12個步驟，就能順利踏上英雄的簡報之旅。   　　》不可少的「亮點時刻」→說故事除了好腳

本，還要創造亮點時刻，這種做法就像新聞頭條一樣，想不看都不行，旨在讓話題在簡報結束後繼續延燒傳播，讓英雄以行動為你發聲。   　　看完後你將學會： 　　• 鋪成直擊痛點、引發共鳴的簡報內容 　　• 有效分隔觀眾需求的簡報想法 　　• 將點狀訊息轉化成有人情味的故事 　　• 找回數據與圖表的完美平衡 　　• 埋下難忘的簡報暗示    本書特色   　　1. 一本簡報大全：帶你掌握人事物與空間的連結、想法的生成與篩選、簡報架構、組織核心想法、視覺圖像、聲音節奏、語言對比、內容轉折、故事靈感與架構、投影片與文字傳達、情感與數據與圖表間的平衡……。    　　2. 從新認識簡報工具：丟掉簡報技術的大包

袱，記住：簡報是溝通工具，扮演與人連結的橋樑。溝通重旨在實踐說服人心，唯有履行9大共鳴法則，才能讓你跟誰簡報都能成功。    　　3. 視覺化拆解看得到的簡報術，人人好學好理解：利用「迷你圖」描繪出歷史經典的簡報與演說，清楚看到講者在時間或空間的內容鋪成，了解「刻意」安排的字詞、文句的對比、圖片擺放的巧思，以及強化數據呈現……，講者的努力與小心機處處可見。    　　4. 15個傳世經典案例：班傑明．詹德的TED演講、雷根總統的挑戰者號演講、賈伯斯iPhone發表會、布區考克的電影腳本、民權運動領袖馬丁．路德引爆民權運動的演說……，用圖像完整揭露背後的各種迷人技巧。※書中貼心附上QR CODE

連結，讓你邊閱讀，邊觀賞名人簡報技巧。    專業推薦   　　 (依姓氏筆畫排列) 　　王永福／頂尖企業簡報顧問 　　雨狗RainDog／簡報奉行創辦人 　　孫治華／簡報實驗室創辦人 　　畢茲·史東／推特創辦人 　　湯姆•萊利／TED總監 　　黃祺浩／Keynote小王子 　　蘇書平／為你而讀執行長   好評推薦   　　「TED最清楚散播出去的想法如何改變世界。讀了本書之後，你就能學會呈現傑出、能被重複並造成改變的想法。」──湯姆・萊利（Tom Rielly），TED總監   　　「說故事、同理心和創造力是人們溝通、學習與成長的重要關鍵。本書指導我們如何以有意義並富生產力的方式獲取並精通這

些才能。」──畢茲・史東（Biz Stone），推特共同創辦人 「本書帶你走上一段美好的旅程─它描述如何建構並傳達那種非同凡響、讓人記憶深刻，甚至改變世界的簡報。任何有野心讓世界變得不同的人，都需要閱讀這本重要的書。作者再次做出卓越貢獻！」──賈爾・雷諾茲（GarrReynolds），《簡報禪：圖解簡報的直覺溝通創意》（Presentation Zen）、《赤裸演說家》（The Naked Presenter）作者   　　「直到2020年的此刻，還沒有出現任何一本關於故事型簡報的書籍，無論就開創性與啟發性，或是整體的格局與完整度，能接近《簡報女王的故事力》的高度。」──RainDog 雨狗

/ 簡報奉行創辦人   　　「扣住『說服』這個核心來看本書，大家才更能了解為什麼作者要先談『共鳴』、為什麼會利用故事架構及英雄旅程？這一些都是為了創造更棒的簡報說服力！本書也強調要與觀眾進行強力連結，因為『說服，意味著你要求觀眾以某種方式進行改變』。細看本書，你會發現書中隱含了許多增強說服力的強大心法。」──王永福／頂尖上市企業簡報教練及職業講師、《上台的技術》《教學的技術》作者、憲福育創共同創辦人   　　「這本書最關鍵的點是：當我們了解了聽眾感受的階段轉變後，可以從迷你圖去拆解每一場成功的演講究竟為何成功，這就像是一個老師傅告訴你，他面對不同的情況時是如何見招拆招的內在秘笈：從同理帶來共鳴

，從共鳴走向說服。」──孫治華／簡報實驗室創辦人 「如果你也想要和這位世界500強企業指定的御用簡報家學習如何成為超級演說家，非常推薦你這本好書。」──蘇書平／為你而讀執行長、《我在微軟學到的模組簡報技術》作者   　　「這是一本訓練自己觀察『好的演講者』的輔助工具，……同時，這本書又不只能拿來閱讀，強烈建議要互相參照書中的內容分析與實際演講案例影片，才能得到最大的效益，你會感受到彷彿南西．杜爾特即時轉譯大師演講的覆盤分析！」──黃祺浩／簡報設計師、Keynote小王子

我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。

為了解決內部講師培訓ppt的問題，作者蘇書平 這樣論述：

　　◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？ 　　◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。 　　◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？ 　　作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理， 　　和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。 　　畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報， 　　毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘； 　　這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習， 　　18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。 　　他說，我的簡報沒有一貫標準，

也沒有個人風格，只有「模組」： 　　我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同）， 　　讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。 　　◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年： 　　‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？ 　　‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？ 　　‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？ 　　‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？ 　　‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。 　　怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。

　　作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。 　　◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報： 　　‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？ 　　‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？ 　　‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？ 　　作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。 　　◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶： 　　‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？ 　　‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？ 　　簡報場景分

析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。 　　作者任職高科技產業超過18年， 　　他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM， 　　但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。 　　本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現， 　　讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！ 各界推薦 　　台灣微軟企業服務事業群總經理／丁維揚 　　BDO副總經理、B2B業務行銷專家／吳育宏 　　職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 　　知名專欄作家／黃大米 　　「文案的美」創辦人／林育聖 　　職涯顧問師／郭南廷  

管理顧問公司之價值主張適配與商業模式探討-以M管理顧問公司為例

為了解決內部講師培訓ppt的問題，作者陳宏傑 這樣論述：

因時代的快速變遷，企業生命週期大幅度縮短，越來越多企業為因應大環境變化和高度競爭而進行組織變革及商業模式革新。許多台灣企業在變革的過程中，往往會找尋管理顧問給予建議及協助，並輔以企業教育訓練，使其更快速步上新軌道。然而，隨著企業變革的速度加劇，企業對於教育訓練的需求也迅速擴張，使得越來越多管理顧問公司投入企業教育訓練市場。截至2016年，全台灣的管理顧問公司已有2,798家，且每年約以10%不等的速度新開張，管理顧問公司面臨著高度的競爭壓力之下，服務內容也越趨於同質，為了在企業每年的教育訓練市場上占有一定的份額，管理顧問公司逐漸發展出各自的差異化優勢。本研究以個案進行，使用Osterwald

er 與 Pigneur（2010）所提出的商業模式架構圖與價值適配圖，搭配文獻分析法、觀察法、深度訪談法探討個案管理顧問公司其價值主張與商業模式之運作，以了解管理顧問公司的核心資源與競爭優勢。結果發現，M個案公司的商業模式具有以下核心優勢：（1）軟體優勢為團隊成員皆擁有策略佈局與管理執行的能力，使公司的合作對象及客戶快速增加；（2）硬體優勢為具有沙盤快速生成的方法論，使公司產品數量能快速擴增並客製；（3）資源導向優勢，該公司的目標客層與關鍵合作夥伴重疊，為企業、教育機構、企業管理顧問公司、講師，使客戶同時成為沙盤產品的使用者及市場拓展者。本研究亦基於研究結果提出未來可能的挑戰與建議，提供給企

業管理顧問產業或新進入者作為經營策略之參考。