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淘氣阿隆：分享24位名人的童年往事

為了解決全國電子週年慶的問題，作者王興隆 這樣論述：

跌跌撞撞數十年，沒有超級瑪莉，沒有蠟筆小新 記憶中的鄉土童年，是竹蜻蜓飛舞和爬樹摘水果的日子。 打開淘氣阿隆的心情盒子，你可以看見頑皮的自己、闖禍的自己、天真的自己。 看見成功啟示，分享成長經驗與喜悅！ 　　書中每一則故事，不僅記述了淘氣阿隆，和其他二十三位名人兒時的點點滴滴，也讓每一個從童年走來的人，重新回憶童年，發現童年。 　　二十三位名人分享 　　夏漢民│何壽川│許坤南│白省三│鄭佩芬│張火山│蘇法昭│朱鳳芝│梁志堅│簡道夫│陳庭輝│浦筱德│葉宏清│陳茂仁│杜憶民│殷聚賢│李隆安│莊永順│王百祿│張維德│李民瑞│楊正利│李建復 　　走過童年、青少年、青年的黃金歲月，跌跌撞撞數十

年，感覺人生其實就像一齣舞台劇，人一生下就在這個舞台上，早被賦予扮演特定的角色，演出的劇本也早就編好。演出的用意不外兩種：對自己，提升對某些問題的克服能力或更精確的認知；對他人，如何給予啟發、協助或考驗。通常一生一世過後才能檢討，想再嘗試或補救求進步，已是下輩子的事了。 　　有許多事情，不見得樣樣非得自己親自經歷才懂。別人走過的，如果我們都能引以為鑑而好好體悟的話，別人的經驗就成了自己的經驗，那麼一輩子當幾百輩子過，就可以做得到了！ 　　「成功」是所有人嚮往的奮鬥目標，成功之前所有的挫敗、磨練、煎熬……等，都是人生一定會經歷的，曉得記取教訓，早日步入正軌、走上正道者，究終會得到成功。 　

　沒有人天生完美而毫無缺點，相反的，每個人都有數不盡的不完美之處，也正因為如此，所以大家才來人間接受歷練，學習自我改造之道。缺點有大、有小、有無傷大雅，可是有的真是具有致命性的。通常缺點是成功的絆腳石，但有時候愈大的缺點，說不定正好能明顯的告訴我們它的存在，只要用心克服，成功即在望。有缺點並不可恥，不知有缺點才會蹉跎青春，一再失敗。 　　【為青年學子而寫】 　　這些年應邀到各大專院校、各大企業與電腦公會、軟體協會演講的成功啟示與成長啟示和喜悅。 　　這些自我改造的人生經驗，提供給有緣的青年朋友作參考，大家彼此共勉！  

全國電子週年慶進入發燒排行的影片

蘇聯解體後台俄關係發展之研究（1992-2020）

為了解決全國電子週年慶的問題，作者戴偉丞 這樣論述：

我國與俄羅斯的交往，於蘇聯解體後也漸漸地展開，而兩國的外交政策也因冷戰的結束，開始有所變化。中華民國與俄羅斯聯邦在蘇聯解體後的後冷戰時期的外交政策發展，我國方面包含李登輝、陳水扁、馬英九及蔡英文，在俄國方面則自葉爾欽、普丁以及梅德韋傑夫也因此台俄關係在不同的時空背景下，因著兩國不同領導人所提出的外交政策概念的交集當中穩定地成長。即便對俄關係、對台關係皆並非為兩國的重點推進項目，同時又因俄羅斯聯邦所簽屬的《俄羅斯聯邦與台灣關係條例》無法展開正式的、官方的互動，但仍亦步亦趨地在不同領域中擴展交流的層面以及加深互動的深度。本文旨在將台灣與俄國在蘇聯解體後，從兩國的外交政策理念當中找到交集，包括「李

登輝－葉爾欽時期」、「陳水扁－普丁時期」、「馬英九－梅、普時期」以及「蔡英文－普丁時期」，並且綜合整理雙邊在政治互動、經貿往來以及教科文交流三方面的觀察與研究。

企業A+的基石.GISC模式：治理、創新、傳承與文化

為了解決全國電子週年慶的問題，作者陳春山,周筱玲,熊維強,蘇勇,汪志勇,邱南傑,陳凌,朱建安,鍾喜梅,VeerapongMalai,LuckxawanPimsaw 這樣論述：

　　從A到A+之後，卓越企業要如何維持歷久不衰，基業長青？本書提出GISC模型，倡議企業主推行治理（Governance）機制、鼓勵創新（Innovation）與透明公平的傳承接班（Succession）機制，三者相輔相成，缺一不可，GIS機制必須建立在企業文化（Culture）土壤之上，這也是邁向ESG治理的永續經營之路。作者群訪談當代傑出企業家分享第一手經營心法，剖析治理、創新與傳承各面向之實務案例，為企業提出具體經營建議與永續發展的藍圖。 名人推薦 　　成就卓越的企業，靠的是組織文化，而非規模—崇越集團郭智輝董事長 　　好的企業文化是GIS賴以成長茁壯的良性土壤

—大聯大集團黃偉祥董事長 　　好的企業文化才是企業生存之道—穩懋公司陳進財董事長 　　具備誠信、創新的企業文化，同時兼顧環境永續、履行社會責任、完善公司治理及家族治理—公司治理協會陳清祥理事長 　　公司治理是企業永續發展的基石—福邦創投黃顯華董事長 　　企業如何傳承百年歷久不衰，在企業數位創新轉型的時代更是一門重要的議題—國立陽明交通大學管理學院鍾惠民院長 　　本書為金管會政策「公司治理3.0—永續發展藍圖」提供了最佳的闡述—證基會林丙輝董事長 　　成功的企業再把創新研發精神，注入優良的公司文化中—走向A+企業—證交所簡立宗總經理 　　ESG已結合成永續發展的指標，其中「公司治理

G」更是「環境永續E與社會責任S」實踐的穩定基礎—富邦投信李明州總經理 　　企業的永續價值，在優質的企業文化上—金融總會吳當傑秘書長 　　在優良的企業文化之下，不斷的創新，及時因應環境的變遷，在董事會中充分發揮公司治理的功能—凱基銀行魏寶生董事長 　　GIS是企業永續經營的基石，而組織敏捷與文化型塑則是企業成功變革的關鍵—台大國企系陳厚銘特聘教授 　　企業永續唯有仰賴良善的治理、創新、傳承與文化—台北大學陳達新副校長 　　無論時代如何演變，企業文化仍是組織成敗的關鍵—資策會詹文男資深產業顧問 　　良善的組織文化，公司治理、創新、接班將引領出A+企業的卓越路徑—台師大印永翔副校長

　　治理穩固，創新拓展，傳承久遠，文化影響—富邦金控龔天行高級顧問 　　企業文化是GIS生產的土壤，而GIS則是根植在企業文化之上長期澆灌培育的內化成果—大聯大控股曾國棟永續長 　　重視公司治理及創新文化的企業，不僅基業長青，更是國家社會永續發展的磐石—國發會詹方冠處長 　　GIS的關鍵都在於人，人才的任用及培養也是企業的核心競爭力，而企業文化就扮演了非常關鍵的角色—投信投顧公會張錫理事長 　　GISC基石架構分析企業軟實力，深究底層的脈絡可望覓得通往卓越的蹊徑—逢甲大學佘日新講座教授 　　唯有將ESG內化成為企業的文化，方是企業能永續發展的關鍵—兆豐保險梁正德董事長 　　ESG及

創新造就正向組織文化，帶領企業邁向A+—富邦證券程明乾總經理 　　期待我國企業更可因此順利走向國際，也讓企業文化得以永續、傳承—勤業眾信科技創新長柯志賢 　　陽明海運經歷過產業的大起大落，最後所得到的寶貴經驗，真的就是GISC這四字箴言—陽明海運鄭貞茂董事長 　　標竿企業方方面面都是挑戰，只有顧好這四大基石，方能永續留存—德明財經科大盧秋玲校長 　　GISC加入ESG將可成為永遠的A+獨角獸企業！—台大台復新創學會廖永源理事長 　　Corporate culture is a vital for every organization.—Edgar Britschgi, CEO, CO

MBO Management  

宜蘭利澤簡謝安信仰重鎮—廣惠宮與地方發展

為了解決全國電子週年慶的問題，作者黃麗蓉 這樣論述：

「廣惠宮」謝安信仰原為福建漳浦移民烏石林氏家族家祠祭祀的神祇，因廣惠尊王神蹟的彰顯，由當地居民倡議始於清同治十年（1871）建廟。其間歷經多次修葺，於民國四十年（1951）因為廟宇破舊，信眾提議重建，是為現今之廟貌，而廟宇建築構造與木雕、彩繪等裝飾具地方特色與保留初建的歷史遺跡與樣貌，具歷史人文與地方特色。本論文主要以利澤簡廣惠宮為研究對象，從利澤簡地區在清朝時代的發展到沒落及廣惠宮之創建與修繕等為主。藉由地方文獻探討、耆老訪談與田野調查的方式，比較分析相關資料。研究內容分為六章，除第一章的緒論與第六章的結論外，將論文分為四個部分，第一部分是以既有的文史資料及田野調查研究謝安信仰的形成及在台

灣的傳播與宜蘭利澤簡地區信仰的發展特色與概況；第二部分則分述利澤簡廣惠宮的建廟緣起、廣惠宮發展沿革、廟宇祀奉神祇的信仰等；第三部分探討廣惠宮具有歷史人文的「王公的虎皮」、「淨尫（靖新娘）」及三年前的三王公娶「阿女娘娘」等特色宗教活動；第四部分則藉由地方文獻分析、耆老訪談與田野調查的方式了解烏石林氏家族與利澤簡之關係及利澤簡地區之特色與人文等。「廣惠宮」位於利澤村老街上，早期稱為利澤簡「王公廟」，是宜蘭縣唯一主祀「廣惠尊王」謝安之廟宇。根據福建《漳州府志》記載，廣惠尊王是由唐朝的陳元光將軍奉其香火入閩，也拓展了謝安信仰。本論文的撰寫筆者期其對宜蘭利澤簡地區的地方發展及台灣省乃至世界華人謝安信仰的

探究其是開端，亦期能提供日後研究者之參考。