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淡江大學 國際企業學系碩士班 劉菊梅所指導 呂育慈的 消費者使用便利超商APP行為之分析─以全家便利超商為例 （2020），提出全家店 到 店 同 區關鍵因素是什麼，來自於便利超商、品質特性、體驗價值、知覺有用性、知覺易用性、持續使用意願、網路購物、APP。
而第二篇論文國立臺中科技大學 資訊管理系碩士班 姜琇森所指導 陳怡君的 影響台灣地區智慧取貨服務轉換意願之研究 （2019），提出因為有 智慧取貨服務、慣性、便利性、轉換成本、轉換意願的重點而找出了 全家店 到 店 同 區的解答。
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未來地圖：對工作、商業、經濟全新樣貌， 正確的理解與該有的行動
為了解決全家店 到 店 同 區 的問題，作者TimO’Reilly 這樣論述：
「你看待世界的方式，會限制你的視野。 科技帶來的真正機會，是擴展了人類的能力。」-Tim O’Reilly 未來，你的優勢在哪裡？ 軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像， 公開他如何理解與預測創新潮流的方法 給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。 掌握開創誘人價值的行動法則，就是你的新機會！ 《連線》《金融時報》《衛報》《企業》熱烈報導︰ 「五年後聰明人在談的事，歐萊禮現在就能預料到。」 領先者與普通人的真正差異，在於對科技世界的理解不同。不要戰勝了對手，卻輸給了時代！ AI、雲端平台、區塊鏈等科技趨勢正席捲全球，所有我們認知的世界樣
貌都在改變。新科技正在顛覆舊市場，有時你什麼都沒錯，就輸在見解與能力不夠新。 數度引領網路發展趨勢，催生開放原始碼、Web2.0之父、時代推進者歐萊禮第一本給大眾的重磅力作，親授一套思考未來的工具，教你把眼光從主流技術轉移到處於邊緣的創新者、探索已身處未來的人如何想別人所不敢想的，以及最重要的保持開放心態，幫助你看到以下趨勢，建立開創價值的全新能力，在AI時代成功。 ▎新工作力3大改變 完全解讀 ‧從被科技取代到與科技協作，具備一流數位素養是未來人才的條件。 ‧從學以致用到用以致學，高學力比高學歷更能持續擴展你的技能。 ‧從滿足大眾到關懷小眾，從打造一個市場到解決一個人
的問題做起，非典型創業讓工作重新變酷；我們還有許多重要的事要做，不怕沒工作。 ▎新商業力3大亮點 一次掌握 ‧協同合作比競爭對立更能做到新時代的生意。 ‧勝出關鍵不只比誰的技術更先進，更要比誰最快找出全新的技術應用。 ‧商業模式利眾比利己更具優勢，Lyft打造對司機與乘客更友善的服務，迎頭趕上Uber；亞馬遜要營造用戶、員工、業主共榮的商業生態才能在市場稱霸；微軟從專有軟體走向開放互利而浴火重生。 ▎新經濟力3大轉型 不可不知 ‧隨需經濟崛起有利民生，除了專屬司機、專人照護、私人家教……，想想看有錢人擁有什麼，然後力用現代科技讓一般人也能輕鬆擁有，你也可以搶隨需商機
。 ‧公司從股東至上轉向看重對整體經濟的影響力，新衡量指標正引導Google等知名企業致力於創造價值，而不是從中獲利。 ‧回歸以人為本，機器生產的東西會愈來愈便宜，人還有很大的空間創造價值，對政府、企業和個人而言，慷慨與創意都是最強的繁榮策略。 這一本書給你的東西，比讀完10本書還多。 用全新的眼光看待現在，思考科技重塑生活的核心本質， 聰明擁抱改變，才能掌握跨越舊界限的新模式。 名人推薦 全球重要意見領袖一致推薦 王伯達｜財經自媒體《王伯達觀點》 李開復｜創新工場董事長、 李明達｜立達軟體科技創辦人 何英圻｜91APP 董事長 唐鳳｜行政
院政務委員 葉榮廷｜全家便利商店董事長 陳昇瑋｜玉山金控科技長、台灣人工智慧學校執行長 葛如鈞｜北科大互動設計系助理教授 謝錫堃｜國研院國家高速網路與計算中心主任 鄭國威｜泛科學總編輯 施密特Eric Schmidt｜前Google執行董事長 艾薩克森Walter Isaacson｜《賈伯斯傳》作者 霍夫曼Reid Hoffman｜LinkedIn共同創辦人 韋瑞安Hal Varian｜Google首席經濟學家 布林優夫森Erik Brynjolfsson ｜MIT數位商業中心主任 曼宜伽Dr. James Manyika｜麥肯錫全球研究院總監 好
評推薦 「未來有諸多挑戰，人們必須正視書中提到的三大改變：思考邏輯、商業核心能力、價值產出的改變。這本書提供了警示與指示，幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。」—創新工場董事長 李開復 「歐萊禮是可以催生一個產業的人。」—前Google執行董事長 施密特（Eric Schmidt） 「過去三十年，歐萊禮幾乎預見了每一項重大的技術創新，五年後聰明人在談的事，他現在就能預料到。」—《企業》 「沒有人比歐萊禮更懂未來了。他對技術有本能的直覺和深刻的見解，對我們正在經歷的巨變，這本書給出了令人信服的解釋。」—《賈伯斯傳》作者 艾薩克森（Walter Isaacson）
「歐萊禮具有創意洞見與清晰的道德觀，在席捲全球的一波波科技浪潮中，他是讓人信賴的指引者。想要未來更美好，只有你看這本書還不行──你的朋友也要看。」─MIT數位商業中心主任 布林優夫森（Erik Brynjolfsson） 「本書是理解未來不可或缺的指南。」─LinkedIn共同創辦人 霍夫曼（Reid Hoffman） 「科技如何重塑我們的經濟和生活？歐萊禮精闢總結未來的重要改變。」─Google首席經濟學家 韋瑞安（Hal Varian） 「書中提到許多人物與大事件，揭露了之前鮮少曝光的歷史經過、專業洞見，以及他們對未來的展望。每一頁都讓我有收穫。」—麥肯錫全球研究院總監
曼宜伽（Dr. James Manyika） 「這的確是一本好書，內容經典，以科技為主軸，貫穿人類現代文明的發展史，也橫跨各尖端產業的關聯，值得推薦給讀者。」—國研院國家高速網路與計算中心主任 謝錫堃 「此刻最急迫、最關鍵的問題在人才，培育AI大軍，才能幫台灣企業升級。」—台灣人工智慧學校執行長、玉山金控科技長 陳昇瑋
全家店 到 店 同 區進入發燒排行的影片
Hi 我阿傑啦 😉
成立Youtube頻道算算至今也三四年有了
去年三月成立遊戲頻道玩到今年也滿一年
平常大家也很喜歡看我在IG上面分享我的白爛日常
對於任何我想做的內容我不太喜歡設限，也不喜歡有規則或有定律
所以Youtube頻道看起來似乎非常的...隨性 (?)
感覺不管哪個平台哪個面向的我，大家似乎接受度都蠻高的 😉
Anyway,一直以來在大家支持之下,才能讓我繼續做我想做的內容
為了表達感謝，舉辦了這次的線上抽獎回饋給大家~ 希望你們也玩得開心
p.s 第一次舉辦有點緊張, 如有招待不周的地方，還請大家見諒🤐
---本次活動獎品為個人自掏腰包購買，無任何商案合作置入---
7月11日週日直播開獎會給開放申請表單
獎品是一番賞哥吉拉
只要你在這支影片下面留言就有機會抽到。
****參加抽獎規則說明 :
1. 原一抽價值NT$350，總抽數80抽全梭哈回饋"免費抽"送給大家
2. 本次抽獎資格分以下8組類型，不管你是原本的頻道訂閱會員或是留言觀眾都有機會中獎!
3. 抽獎順序依照編號1~10、11~20、21~30 ...以此類推，依照編號依序下去抽 (活動平台輪流抽，但順序則不預設)
4. 本次活動抽獎未含運費，運費將由中獎人負擔唷(統一採用全家店到店寄件，運費NT$80元)
5. 一人於同一平台限得獎一次，經查證後如重複會另開放獎項。
6. 開獎時，同一平台若剛好抽中重複留言or同一帳號，將開放權利名額給下一位中獎者
7. 若不幸有爭議，阿傑團隊將保有最後決定權
****抽獎數量分配/活動平台/參加資格 :
1. 10名(1抽/1名) - RJ廉傑克曼 Youtube主頻道-- 訂閱會員
2. 10名(1抽/1名) - RJ的遊戲頻道 Youtube遊戲頻道 --訂閱會員
3. 10名(1抽/1名) - RJ廉傑克曼 Youtube主頻道 --留言觀眾
4. 10名(1抽/1名) - RJ的遊戲頻道 Youtube遊戲頻道 --留言觀眾
5. 10名(1抽/1名) - Instagram @jaychang0127 --留言觀眾
6. 10名(1抽/1名) - Facebook RJ廉傑克曼 @Lienjackman --留言觀眾
7. 10名(1抽/1名) - 2021年7月11日週日 19:00 於 "RJ廉傑克曼Youtube主頻道" 開獎直播現場聊天室內抽觀眾
8. 10名(1抽/1名) - 阿傑Discord平台 --(7/7號會開抽獎區域)的留言觀眾
****開獎直播日期/時間/平台 :
將於 2021年7月11日週日 19:00 於 "RJ廉傑克曼Youtube主頻道" 直播 抽/開獎
貼心小提醒: 直播可能會因網速不同而會有時間差問題，故將以主辦直播平台時間為準
****領獎申請辦法:
7月11日週日開獎當日會附上google表單供中獎者填寫。
以上
消費者使用便利超商APP行為之分析─以全家便利超商為例
為了解決全家店 到 店 同 區 的問題，作者呂育慈 這樣論述：
在網路興盛的世代下，眾多企業為提升競爭力及販售管道，紛紛建立屬於自家的行動APP，而在台灣的線上購物平台市場中，已有許多的消費者使用線上平台購物，且使用頻率日趨倍增，可以從這觀察出線上購物已是臺灣電子市場上一股不容忽視之力量；不外乎便利超商也踏入此購物型態模式。因此，本研究將針對使用人數最多的便利超商─全家便利商店進行消費者對APP行為分析之探討。本研究係採用科技模型架構作為本研究之發展基礎，探討消費者對使用全家APP的「品質特性」、「體驗價值」、「知覺有用性」及「知覺易用性」對「持續使用意願」之影響。本研究使用SPSS 22.0作為資料分析之工具，透過分析及驗證後，得知以下五點結論：1.全
家APP的品質特性與體驗價值具相關性。2.全家APP的體驗價值與知覺有用性具相關性。3.全家APP的體驗價值與知覺易用性具相關性。4.全家APP的知覺有用性與持續使用意願具相關性。5.全家APP的知覺易用性與持續使用意願具相關性。
影響台灣地區智慧取貨服務轉換意願之研究
為了解決全家店 到 店 同 區 的問題，作者陳怡君 這樣論述：
物聯網時代來臨，物流業結合建置成本越來越低的新科技，縮短最後一哩配送到點，其中智慧取貨服務推行已久，德國在2001年由DHL建置第一個智慧取貨櫃(Packstation)，美國在2011年由Amazon建置智慧取貨櫃(Amazon Locker)，中國大陸在2010年由中國郵政設立第一台智慧取貨櫃，而台灣在2016年推出智慧取貨櫃服務。台灣地區智慧取貨服務仍屬於創新科技，但由於物流配送到點的服務，早已被便利商店到店取貨服務取代，相關海外研究甚少提及與其他最後一哩配送方式之比較，本研究以台灣地區最常見之便利商店到店取貨作為智慧取貨服務(櫃)服務之轉換意願為本研究之方向，討論消費者之慣性、便利性
、價格、知覺風險、轉換成本與轉換意願。